ENGENHARIA DE MÉTODOS

 1 Pontos: 1,00  / 1,00
Ref.: 3365230
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Uma organização adotou a filosofia Lean para a análise de seus

processos e para promover a sua melhoria.

Ao mapear sua cadeia de valor, ela identificou desperdícios

básicos do Lean, como:
Processamento de grande valor.
Trabalho em itens prioritários;
Tempo para mover coisas dentro de um processo ou entre
eles;
Produção menor que a necessária;
  Movimentação sem planejamento e em layout
organizacional ruim;

 2 Pontos: 0,00  / 1,00
Ref.: 3365075
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Sobre Produtividade é INCORRETO afirmar:
  Produtividade é a medida de tudo que foi produzido em uma empresa em um
determinado período de tempo.
  Produtividade é a capacidade de se fazer mais utilizando o mínimo de recurso e
tempo possível.
A Produtividade preocupa-se mais com a qualidade do que é entregue do que com a
quantidade produzida.
Para se calcular a Produtividade deve-se dividir os outputs (bens e serviços) do
processo produtivo pelos inputs (matéria-prima, investimento, instalações...).
Na Produtividade se mede a eficiência com que as Entradas (inputs) estão sendo
convertidas em saídas (outputs).

 3 Pontos: 0,00  / 1,00
Ref.: 3552906
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A metodologia lean sete desperdicios fundamentais. Dentre eles destacan-se os
apresentados a seguir, EXCETO:

Perda por processamento

  Perda por superprodução
  Perda administrativa
Perda por retrabalho
Perda por transporte
 4 Pontos: 1,00  / 1,00
Ref.: 3389853
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O conceito japonês "mudar para melhor", que significa melhoramento na vida pessoal, na
vida doméstica, na vida social e na vida de trabalho, é chamado de:
PDCA
  Kaizen
Kaikaku
5S
SDCA

 5 Pontos: 1,00  / 1,00
Ref.: 3433101
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Nos gráficos de fluxos de processos, são usados cinco símbolos para registrar o tipo das
atividades desenvolvidas. Sobre esse assunto, maque a opção INCORRETA.
Quadrados indicam INSPEÇÕES
  Círculos indicam INSPEÇÕES
Setas indicam TRANSPORTES
Círculos indicam OPERAÇÕES
Triângulos representam ESTOQUES

 6 Pontos: 1,00  / 1,00
Ref.: 3433112
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São pontos de análises das condições de trabalho, no que tange as operações, EXCETO:
  Pode-se simplificar o projeto do produto?
As instalações são adequadas?
As condições de iluminação, calor e ventilação são satisfatórias?
A conservação e limpeza da fábrica são satisfatórias?
O período de trabalho e os intervalos para descanso são tais que proporcionem
maior economia?

 7 Pontos: 0,00  / 1,00
Ref.: 3433911
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Qual a definição correta para o therblig "Demora inevitável"?
Um repouso para eliminação de fadiga
  Uma espera causada pelo operador
  Uma espera que esteja fora do controle do operador
Relaxar o controle sobre um objeto
Uma reação mental que precede um movimento físico
 8 Pontos: 1,00  / 1,00
Ref.: 3433912
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Determine o número de ciclos a serem cronometrados a partir dos dados abaixo:

 Tempo médio das medições: 70 segundos;

 Amplitude: 12 segundos;
 Intervalo de confiança: 95% (Z=1,96);
 Erro relativo máximo: 5%;
 Nº de medições: 8 (d2=2,847)

5
8
10
3
  6

 9 Pontos: 1,00  / 1,00
Ref.: 3450687
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Qual o objetivo do enfoque ergonômico de análise do posto de trabalho?
  Reduzir as exigências biomecânicas e cognitivas do operador
Reduzir as jornadas de trabalho
Desenvolver o método preferido de trabalho
Enfoque Taylorista
Preparar o método padrão

 10 Pontos: 0,00  / 1,00
Ref.: 200193
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Um analista foi solicitado a preparar uma estimativa da proporção de tempo que um
operador de um torno-revólver gasta ajustando a máquina, com um nível de confiança de
90%. Com base na experiência anterior, o analista acredita que a proporção será de
aproximadamente 30%. Qual será o tamanho da amostra de que o analista necessitará
para que o erro máximo não ultrapasse + - 5%? Dados p = 0,30 e z = 1,65 (para um nível
de confiança de 90%).
  228,69 ou 229
218,69 ou 219
  238,69 ou 239
248,69 ou 249
208,69 ou 209