ANOS DEPOIS CURSO DE FILOSOFIA PUC/SP SO PAULO 2007 DISSERTAO APRESENTADA BANCA EXAMINADORA DA PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DE SO PAULO, COMO EXIGNCIA PARCIAL PARA OBTENO DO TTULO DE MESTRE EM FILOSOFIA, SOB A ORIENTAO DO PROF. DOUTOR RICARDO FABBRINI 1 FOLHA DE APROVAO DA BANCA EXAMINADORA ___________________________________ ___________________________________ ____________________________________ 2 Agradeo especialmente ao meu orientador Ricardo Fabbrini pela forma humana com que conduziu esse trabalho por anos, e principalmente pelo amadurecimento crtico que proporcionou, que ficar pra sempre. 3 RESUMO O TRABALHO ANALISA A TRANSFORMAO DO PAPEL DOS MUSEUS NA CONTEMPORANEIDADE E SUA INSERO NA LGICA DE CONSUMO DA SOCIEDADE DO ESPETCULO. NOSSO OBJETO DE ANLISE O MUSEU GUGGENHEIM DE BILBAO QUE REPRESENTA ESSA NOVA LGICA TANTO POR SUA IMPLANTAO NA CIDADE CIDADE DE BILBAO COMO UMA FRANQUIA DA SEDE AMERICANA, COMO PELA SUAS FORMAS ESPETACULARES QUE REPRODUZEM A LGICA DO MUNDO DAS IMAGENS NA SOCIEDADE MASS-ME 4 Abstract This paper refers to the new function of the museum at the present time according to the change of its logic of functioning from the 80's to the present day. The projects of unlimited expansion of the museums with the building of seats in other countries approach their way of management of the one of the big, corporative and multinational companies. The inexhaustive search for private financing made the museums adopt new ways of corporative management, which united their public identity with the private one. Here, the name of the companies are directly associated with the high culture. The Guggenheim of Bilbao, object of this study, represents a mutinational company of american culture, but the basque people see themselves reflected in that architectural language. These two paradoxical statements show the complexity of this museum in particular. Thus, the central purpose of this study is to understand why the museum Guggenheim appears as a great representative of the logic of the consumption society. 5 INDICE INTRODUO pg. 6 O PAPEL DO MUSEU NA ATUALIDADE pg. 9 UM MUSEU NO DESERTO pg. 30 OS CRTICOS DO MUSEU ESPETCULO pg. 43 ARQUITETO DE UMA OBRA S? pg. 50 O FIM DO CONCEITO DE ESPAO PBLICO pg. 62 DA MUSEUOFOBIA A MUSEOFILIA pg. 66 A FRUIO DA OBRA DE ARTE NO MUSEU pg. 72 CONCLUSO pg. 75 6 INTRODUO Introduzimos nosso trabalho situando O novo papel do museu na atualidade a partir das alteraes de sua lgica de funcionamento dos anos oitenta para c. Seus projetos de expanso ilimitados com a construo de filiais pelo mundo afora, aproximam sua forma de gesto das grandes empresas corporativas multinacionais. Sua inesgotvel busca de financiamento privado levou os museus a adotarem novos tipos de gesto corporativa que fundiu sua antiga identidade pblica com o obscuro campo privado. Essas alteraes iro se refletir na forma como essa instituies vem a arte, organizadas agora, em mostras blockbusters para atrair o grande pblico. No segundo tpico, Um museu no Deserto, analisamos a obra do Guggenheim Bilbao, objeto de nosso estudo, abordando desde o processo construtivo e sua composio espacial, at as alteraes urbanas que provocou numa cidade industrial sem qualquer tradio cultural. Procuramos demonstrar como os novos materiais utilizados juntamente com seu metafrico repertrio formal inscrevem o museu na lgica do mundo das imagens da sociedade mass-meditica. A seguir, no tpico Os crticos do museu como espetculo, abordamos as vrias opinies a 7 favor e contrrias construo do museu e seus reflexos na mudana da lgica de administrao da gesto cultural atual. No quarto tpico Arquiteto de uma obra s? fazemos uma anlise das obras do arquiteto Frank O. Ghery desde os projetos anteriores a Bilbao, como aqueles simultneos ao projeto, procurando identificar a formao do seu repertrio de formas, que ser cristalizado na construo do museu de Bilbao. Analisamos tambm parte de suas obras posteriores para demonstrar o esgotamento desse repertrio de formas consagradas. No tpico O fim do conceito de espao pblico, trataremos da utilizao dos espaos pblicos do museu como extenso dos espaos privados, tanto no uso de reas reservadas para clientes corporativos como na associao do nome das empresas a mostras e salas de exposio, o que apaga definitivamente as fronteiras entre essas duas instituies. No sexto tpico Da Museufilia a Museuofobia analisamos o desenvolvimento do movimento moderno e das vanguardas do incio do sculo at a formao do estilo internacional que nos anos 80 desembocara no ps-modernismo. Analisamos tambm a tentativa de recuperao do esprito moderno pelo filsofo Habermas, e a anlise de Jameson da ps-modernidade, inserindo o museu Bilbao dentro dessa nova lgica. 8 No stimo tpico A fruio da obra de arte no museu, partimos da anlise de Adorno dos textos de Valery e Proust para entender como se d, na perspectiva filosfica a fruio da obra de arte pelo observador dentro do museu, concluindo sob os novos tipos de fruio na atualidade. Por fim temos a Concluso, na qual tentamos costurar as informaes levantadas nos tpicos anteriores procurando entender porque o museu Guggenheim desponta com tanta fora como representante dessa lgica da sociedade de consumo. 9 O Papel do Museu na Atualidade Desde o incio dos anos 80 uma grande transformao vem ocorrendo no papel dos museus. Sua insero dentro de uma nova lgica comercial com a utilizao de prticas empresariais na administrao e rentabilidade dos acervos e um desejo de expanso ilimitado com a construo de prdios miditicos ao redor do mundo transformou nossa antiga percepo do museu fechado sobre si mesmo voltado para a pesquisa e conservao do patrimnio artstico. O novo museu transformou-se num espao corporativo chave no marketing cultural de reformulao dos grandes centros urbanos, desempenhando um papel fundamental nos planos urbansticos que visam incluir as cidades na cobiada rota do turismo internacional, que movimenta milhes de pessoas de um pas a outro por ano. Esse novo modelo de urbanizao difundiu-se ao redor do mundo nos ltimos 20 anos. Cada cidade, desde ento, quer ter seu prprio museu ou centro cultural, de preferncia um projeto espetacular localizado em reas degradadas do centro urbano. Essa nova onda de construo ou reforma de museus pelo mundo trouxe, contudo, novos problemas: a falta de acervos para 10 preench-los. Os museus possuem agora os prdios mais modernos e suntuosos, mas faltam-lhes exposies de peso para atrair o pblico desejado. Procuraram assim por parcerias com os grandes museus internacionais, que, antes totalmente contrrios a essa idia, passaram a ver nessas parcerias uma nova fonte de renda para os altos custos de manuteno e pesquisa de suas instituies. No tenhamos medo das palavras. Eles alugam seu patrimnio, para ampliar as fontes de renda especifica Franoise Cachin, ex-diretora do Muses de France, lembrando o fato de que grande parte dos acervos dos museus franceses fica guardado em reas de reserva, pois no tem local disponvel para exposio. No caso do Louvre, por exemplo, com um acervo de 400.000 obras, apenas 35 mil esto em exposio.1 A Frana, referncia mundial nesse setor, lidera o turismo internacional com quase 80 milhes de turistas por ano. Todos os visitantes so desejveis comenta o diretor do Louvre Serge Lemoine olhando sobre os nmeros do museu que impressionam: 8,3 milhes de visitantes em 2006 (5,1 milhes em 2001), sendo que para 2007 a previso de 10 milhes de visitantes (dois teros dos visitantes so turistas estrangeiros). E os nmeros indicam que esse movimento 11 tende a crescer: juntos, os museus franceses devem receber este ano algo em torno de 20 milhes de turistas (em 2004 foram 10 milhes de ingressos vendidos).2 Na mesma direo, Claude Fourteau ex- responsvel por polticas pblicas do Pompidou e do Louvre comenta: O turismo tem sido um importante fator na renovao das instituies,na sua organizao e nos seus critrios para reavaliar o escopo de sua atuao. 3 Se a receita dos museus aumentou, como vemos no caso do Louvre, que passou de 39,4 milhes de euros em 2000 para 69,4 milhes de euros em 2005, com o aumento da bilheteria em 41%, a estrutura de manuteno dos museus tambm se tornou grandiosa, como mostra Celrier; o seguro contra incndios do Louvre: 22 milhes de euros por ano (financiado pelo estado); remodelao do site na internet: 7 milhes de euros; a renovao de apenas uma das alas do setor do mobilirio francs do sculo XVIII: 5,4 milhes de euros.4 Esta crescente necessidade de recursos fez surgir um fato surpreendente: a concorrncia entre os museus. Isso constatado quando voltamos aos nmeros divulgados pelos prprios museus; o Louvre contratou nada menos que 19 pessoas para trabalhar 12 exclusivamente no preparo de dossis destinados aos patrocinadores e mecenas. Os patrocinadores, porm, s se interessam por projetos grandiosos que possam repercutir na mdia; diz um dos diretores do Louvre: o problema da atual poltica do mecenato, mas isso se deve prpria natureza do envolvimento dos mecenas, que financiar projetos espetaculares.5 Assim os projetos beneficiam majoritariamente os grandes museus. No ltimo projeto aprovado pela iniciativa privada, o Louvre receber 6,9 milhes de euros para o projeto Pirmide de renovao dos espaos de entrada do museu. O patrocinador aprovou o projeto impulsionado pela repercusso do filme O Cdigo Da Vinci, visto por mais de 300 milhes de expectadores. Esse novo quadro demonstra, segundo concluso do autor, que est havendo uma mudana na mentalidade dos administradores culturais. Referindo-se aos recentes relatrios do Ministrio da Cultura Francs ele cita as novas diretrizes do governo : Autorizar os museus a alugar e vender certas obras de seus acervos, respeitando porm, os interesses nacionais e a preservao dos tesouros nacionais, mas encorajando a renovao das obras e a liberdade de gesto das instituies culturais, uma vez que a exportao de obras de arte gera recursos equivalentes vinda de turistas 13 Frana para consumir in loco os produtos e servios culturais. 6 Essa mudana de parmetros tem encontrado resistncia nos meios curatoriais por todo o mundo. Para viabilizar estas parcerias, os grandes museus devem emprestar obras importantes de seus acervos por perodos prolongados, o que implica o esvaziamento das principais obras do seu acervo ao pblico visitante. Discusses acaloradas e abaixo-assinados surgem por todo o mundo em tom de protesto: O sonho de mundo em que os homens e os bens de consumo possam circular livremente legtimo, mas os objetivos que constituem o patrimnio nacional no constituem bens de consumo, e preservar seu porvir garantir que mantenham, no amanh, seu valor universal.7 Essa uma tendncia que vem se repetindo cada vez mais nos ltimos anos. Franois Cachim mostra que desde outubro de 2006, uma grande parceria entre o Louvre e o High Museum of Art em Atlanta, EUA, prev que em 3 anos, 142 obras do acervo principal do museu sero cedidas ao museu americano, entre elas Rafael, Poussin, Murillo e Rembrant. Dos 14,9 milhes de euros desembolsados pela operao, inteiramente financiada por mecenas americanos, o Louvre receber 5,4 milhes de euros. No convnio assinado entre o Louvre e a cidade de Atlanta ficam claros os objetivos da parceria: 14 transformar Atlanta em um dos principais mercados e destinos tursticos internacionais. 8 No caso do museu de Belas Artes de Boston, depois de muitos anos de negociao, concretizou a abertura de sua primeira filial estrangeira em abril de 1989, em Nagoya, uma das principais cidades do Japo. Em troca deste museu de Belas Artes Boston/Nagoya, como conhecido, os cidados de Nagoya tero que pagar uma taxa de franquia de 50 milhes de dlares durante 20 anos, o que ocorreu surpreendentemente num perodo de crise financeira na economia japonesa. Importante ressaltar que como na maioria das parcerias firmadas, a instituio norte- americana que tem a ltima palavra quanto ao tipo de arte que seus clientes japoneses podero ver, sendo o controle curatorial da filial feito na matriz em Boston. 9 Outro exemplo comentado pelo autor o projeto monumental para um novo centro turstico e imobilirio em Abu Dhabi, cidade de 700 mil habitantes nos Emirados rabes. Com o nome de Ilha de Saadiyat, ou Ilha da Felicidade, os nmeros deste projeto impressionam: investimento de 27 bilhes de dlares num projeto urbanstico ambicioso que prev, alm de hotis, campos de golfe e marinas, cinco espaos culturais, sendo quatro deles museus construdos por arquitetos de renome 15 internacional, com o objetivo de quintuplicar o nmero de turistas at 2015. O conjunto trar alm de um Guggenheim projetado por Frank Ghery, o maior da fundao Guggenheim , com 320.000 m de rea total e 130.000 m de exposies, no mesmo estilo do projeto de Bilbao, outro projetado tambm por Jean Nouvel que dever ser a primeira filial mundial do Louvre, que receberia, em troca dessa parceria, perto de um bilho de dlares de Abu Dhabi. O projeto inclui ainda, um grande centro cultural idealizado pela arquiteta Zaha Hadid e um museu martimo projetado pelo arquiteto japons Tadao Ando. Um membro da equipe do Ministrio da Cultura Francs comenta sobre essa primeira filial do Louvre: Um museu universal do sculo 21 que possa tratar tanto de arte clssica quanto contempornea e que mobilizar recursos do Louvre, mas tambm do conjunto de museus da Frana. A imagem da Frana hoje essencialmente cultural; queremos nos aproveitar ao mximo da globalizao 10 O projeto dessa parceria recentemente concretizada permaneceu sob sigilo por vrios anos, evitando assim as reaes e crticas contrrias ao processo. 16 Esse embaralhamento no caso dos museus, entre o campo pblico e o privado, no novidade na cultura contempornea. Muitas empresas passaram a criar seus prprios museus contratando curadores profissionais para organizar mostras de suas colees particulares. Por outro lado, as instituies pblicas ligadas cultura passaram a ser administradas pela lgica empresarial embaladas pelo liberalismo econmico dos anos 80. As empresas misturam os conceitos de empreendedorismo comercial e centros de cultura como se a arte fizesse parte de suas atividades normais de negcios. O intento evidente, atribuir ao status da empresa o "valor simblico" da arte contempornea. Essas empresas investem pesado em patrocnios de atividades culturais, principalmente em exposies blockbusters de artistas consagrados como Picasso, Van Gogh, Monet, etc, que propiciam retorno garantido na mdia; associam seus nomes a museus e salas de exposio, e at mesmo, expem seus produtos nos jardins dos museus e centros culturais, atribuindo ao produto o status de obra de arte, como discutiremos melhor no captulo 5. O pblico visado neste caso, altamente especializado e de grande poder aquisitivo. Diz Chin-Tao Wu: 17 "Dos dois lados do atlntico, carros de luxo passaram a ser expostos com regularidade nos jardins dos museus e salas de concerto. A transferncia dos museus de arte durante a dcada de 80, de fornecedores de uma elite cultural particular para parques de diverso para um nmero crescente de consumidores de arte da classe mdia, deve ser vista sob a dupla perspectiva das polticas de governo e das iniciativas corporativas" 11 Essa mudana de foco, contudo, no podemos esquecer, v o mundo artstico como uma opo de investimento cada vez mais rentvel para o mundo corporativo. Alm do investimento direto na compra de quadros e colees pelas empresas desde a dcada de 80, como uma opo de investimento no tributado pelo governo, outra questo essencial no debate a iseno tributria oferecida pelos governos atravs de 'leis de incentivo' para aplicao de verbas em projetos culturais que tem como contrapartida um 'rentvel' abatimento na declarao de renda dessas empresas. Portanto, investindo em patrocnio vinculado a projetos culturais, as empresas tm alm do 'benefcio' fiscal oferecido pelos governos, uma valorizao de sua imagem institucional. As companhias gastam milhes de dlares em propaganda, que no visa venda de produtos, mas associao de sua imagem a importantes questes polticas e sociais atuais, 18 ou mesmo, no caso das indstrias de fumo, bebidas e armas, melhorar sua imagem social. Assim por trs dessa imagem de empresas patronas das artes", est a marca de uma nova fase do capitalismo contemporneo, que a busca de enormes ganhos financeiros em reas at ento pouco exploradas pelo capital. A influncia empresarial tornou-se decisiva tanto na produo e disseminao da cultura como em sua recepo pelo grande pblico o que exigiu a montagem de uma grandiosa estrutura para buscar mercados cada vez mais diversos e distantes, assim como a formao de novos administradores. Esse novo executivo que no mais aquele antigo herdeiro de um empreendimento industrial que fez fortuna a partir da segunda metade do sculo 19, mas um indivduo formado nas principais MBAs de cidades americanas ou europias e com grande experincia em negcios de risco da bolsa de valores 12, so "gestores culturais capitalistas" com viso empresarial da arte como uma opo de investimento cada vez mais rentvel. Essa nova gerao de gestores transformou a administrao dos museus desde a dcada 19 de 70. Contrariamente ao que propagado nos manuais da fundao Guggenheim, no foi Thomas Krens o pioneiro nessa nova lgica de administrao cultural. Desde a diretoria de Thomas Houring no Metropolitan Museum of Art de Nova York (1966 a 1977) o conceito de gesto na rea cultural comeou a mudar. Vindo da iniciativa privada, Houring introduziu novos conceitos de administrao corporativa ao museu abrindo novas alas e organizando inmeras e rentveis exposies blockbusters que atraram milhes de pessoas ao museu, no perodo. No mesmo caminho, Tom Armstrong frente da diretoria do Whitney Museum of American Art (1974 -1984), utilizando sua grande experincia na rea de marketing da iniciativa privada, aumentou o nmero de patrocinadores do museu dobrando o nmero de freqentadores no perodo. Isso permitiu ao curador, pela primeira vez na histria do museu, a abertura de quatro filiais dentro dos EUA.13 importante ressaltar que este processo antecedeu ao fenmeno Guggenheim. Na Europa, diretores agressivos como Nicolas Serota do Tate Gallery (1988), na Gr Bretanha, promoveu a expanso e reforma do prdio do museu utilizando-se tambm da grande habilidade em reunir patrocinadores, acabando por criar postos avanados do museu em Liverpool e Sta Ives. O ambicioso plano de expanso de Serosa concretizou-se na expanso da Tate Modern na 20 usina abandonada de Bank Site, no Tmisa. Para realizar este pano com o custo de 134 milhes de libras, o diretor contou com um exrcito de 50 pessoas trabalhando simultaneamente nos programas de arrecadao de fundos e filiao de novos scios que complementou os 62 milhes de libras oriundos de fundos pblicos. Mas a estrutura empresarial no se limita simples arrecadao de fundos dos patrocinadores, mas a um complexo sistema de marketing que acompanha as exposies montadas, buscando o maior retorno financeiro possvel. Como diz Chin -Tao Wu : "Na exposio de Czanne (408.000 visitantes) a Tate montou uma grande campanha de merchandising comercializando de tudo em sua loja, desde vasos, toalhas de ch e cd-roms, at echarpes com motivos de Czanne vendidas a 45 libras. A grande sensao dos produtos do shopping local foi o Cuve Czanne Art Detait um vinho produzido especialmente para a ocasio". 14 Essa viso resumida no comentrio de Serota em 1989 que disse: "No quero que a Tate se transforme em um Shopping Center, mas se as pessoas querem comprar elas tm que ser atendidas". Essa questo institucional trouxe um nvel de complexidade inesperado j problemtica questo do pblico e do privado. Identificar se o museu uma entidade pblica ou privada um conceito difcil de definir hoje em dia. Sua estrutura de funcionamento varia 21 de pas a pas, mas na maioria os casos eles so administrados por conselhos ou fundaes com um corpo de curadores no remunerados indicados pela sociedade ou pelo poder pblico. Constituem-se assim, entidades do chamado terceiro setor, ou seja, com a natureza ambgua de sendo constitudos na condio privada, agem em prol do interesse pblico. Em termos gerais os museus de artes mais antigos tm origem em doaes de colees privadas de grandes empresrios no caso americano, ou de nobres e reis no caso europeu. A noo de que os museus de arte norte-americanos so instituies privadas quando comparados rede de museus da Gr Bretanha, majoritariamente financiada por recursos pblicos, problemtica. Nos EUA apesar da grande tradio de doaes da iniciativa privada, o fato que, se no tivessem sido doadas, a maior parte deste dinheiro teria sido paga em impostos, o que legtimo se considerar como uma forma indireta de subsdio pblico. A partir dos anos 80 tanto na Gr Bretanha quanto nos Estados Unidos, a necessidade crescente de recursos levou as fundaes a aumentarem os nmeros de assentos nos conselhos curatoriais. Se no primeiro caso, o governo Tatcher imps sua viso liberal e indicou vrios empresrios aos conselhos, por outro lado 22 promoveu o corte dos subsdios pblicos do museu, forando estas instituies a entrar no mercado aberto. Nos EUA, uma elite corporativa composta de membros das classes mais abastadas, como presidentes de grandes empresas, banqueiros e industriais, passaram a compor os lugares destas prestigiosas fundaes. Os critrios de sua seleo ou indicao sempre foram obscuros, revelando uma grande rede de favorecimentos polticos. A principal caracterstica dos novos membros, alm de terem que oferecer uma substancial doao anual ao museu, est diretamente ligada a sua "fora financeira" de angariar patrocnios para o museu. Para quem pensa que os critrios para escolha sejam a capacidade ou competncia dos indicados, as francas palavras de Joseph V. Noble, diretor emrito do museu de Nova York contradiz, explicando a sugestiva tica dos trs Gs, "give, get or get off": "De um curador se espera que d (give) dinheiro. Um curador, pelo uso de seu poder poltico ou social deve angariar (get) dinheiro. Se um curador no consegue um das duas coisas, ento hora de cair fora (get off) do conselho e dar lugar a outro". 15 A Fundao Guggenheim anos depois adotaria estas mesmas funes estratgicas adotadas pelo Tate Modern. O modelo Guggenheim de administrao de instituies de arte tornou-se evidente principalmente a partir da dcada de 90, como j vimos, quando Thomas Krens assumiu a direo geral da fundao 23 com uma proposta agressiva de marketing. Com um vocabulrio empresarial e viso de negociao corporativa, prprios das empresas multinacionais, moldou a instituio para ser uma multinacional no setor. J em 1986 defendia a idia de um novo museu inserido na esfera da economia global. Para Krens, o novo discurso do museu deve estar mais prximo de uma experincia intensa de impacto visual e espacial do que antiga experincia esttica do museu enciclopdico que propunha uma leitura histrica e parcial da histria da arte. Apoiado no capital da fundao com sede em Nova York, ele se apropriou desta lgica de administrao e a estendeu visando uma expanso fsica com vistas ao mercado internacional. Promoveu tambm negcios agressivos no mercado de artes como a controvertida venda dos quadros de Chagall, Kandisnky e Modigliani, do acervo permanente do Guggenheim, por 47 milhes de dlares para a compra de 300 obras da coleo Panza de arte contempornea alm do lanamento pblico de debntures no valor de 54 milhes de dlares para 24 custear a reforma do edifcio sede de Frank Lloyd Wright.16 Diz Krens sobre sua viso de negcios, na dcada de 90: "Estamos muito bem quanto ao apoio corporativo, melhor de que muitos pensam. Construmos este programa de parceiros globais em que temos associaes de longo prazo com instituies como Deutsche Bank, Hugo Boss e Samsung. Fomos pioneiros numa rea que ningum se concentrou antes".17 O que pode parecer um modelo perfeito de administrao, esconde tambm, ao nosso ver, os fracassos de sua gesto. Sua primeira filial, o Guggenheim Soho, um projeto de Arata Isozaki no bairro de Soho em Nova York viu o nmero de visitantes cair de 200 mil na poca da inaugurao em 1992, para 125 mil em 1995 . S foi salvo do esquecimento por uma injeo internacional de recursos de patrocinadores europeus. Em 1996, em troca de uma suposta subveno de 10 milhes de dlares em 5 anos, o Guggenheim batizou quatro galerias do trreo com o nome de Galeria Deutsche Telekom saldando parcialmente sua dvida com a empresa. Posteriormente todas as galerias do museu foram nomeadas pelos novos patrocinadores das exposies, como a Galeria Hugo Boss. Vale lembrar aqui o caso do Deutsch Guggenheim em Berlim onde em troca de uma filial instalada no trreo da sede de seu banco em Berlim, a fundao Guggenheim concordou em mudar o nome do 25 museu. Em vez do esperado "Guggenheim Berlim" decidiu- se dar destaque ao banco com o nome de "Deutsch Guggenheim", apesar do nome "Deutsch" significar tambm Alemanha, o jogo de palavras no esconde um sinal deliberado para promover o nome do patrocinador. O projeto em Berlim, pouco visitado pelo pblico local, at hoje encarado com desconfiana por parte da populao. Isso torna bvio que as exposies do museu so direcionadas de acordo com o interesse dos patrocinadores, diretamente relacionadas ao valor do patrocnio empregado. Podemos nomear outras tentativas frustradas de expanso como as de Veneza (s permanecendo uma nica filial que abriga a coleo de Peggy Guggenheim) ou o projeto do Guggenheim de Salzburg que nunca saram do papel por falta de patrocinador. Outro caso a ser ressaltado refere- se ao museu que a fundao Guggenheim criou em Las Vegas, EUA. Com projeto de Rem Koolhaas, (2001) o museu localiza-se dentro do cassino Venetian e sua funo principal vender as obras de arte de artistas escolhidos e assim rentabilizar o caixa da fundao para novas aquisies. Temos no exemplo desse museu o perfeito embaralhamento dos conceitos pblico e privado. 26 Podemos citar aqui tambm o fracasso de pblico do MASSMoca em Massachusetts, EUA, menina dos olhos de Krens que tornou-se um enorme fracasso de pblico. Apesar de no fazer parte diretamente da fundao Guggenheim, Krens idealizou a construo desse museu em 1986 em uma antiga fbrica txtil desativada com 26 prdios. Utilizando-se de argumentos como "museu-indstria", supercapitalizao", "administrao de bens e margem de lucro", Krens conseguiu aprovar um financiamento pblico de US$ 35 milhes para a construo do museu. Inaugurado em 1999, hoje depende de parcerias com a fundao Guggenheim para sobreviver. Temos ainda o projeto de construo do novo Guggenheim Nova York projetado por Frank O. Gehry e que devido ao custo estimado de 850 milhes de dlares aguarda um improvvel patrocinador para se viabilizar. O segundo momento desta viso administrativa na rea cultural se deu com a construo do Guggenheim de Bilbao como exemplo pioneiro de franquia comercial no mundo dos museus. Em uma cidade praticamente desconhecida fora de Europa, marcada principalmente pela indstria siderrgica, com uma declinante economia ps-industrial, surgiu a necessidade urgente de se reinventar a fim de consolidar sua reinsero no cenrio europeu como discutido anteriormente. 27 Desde que conquistou sua autonomia distrital e fiscal em abril de 1985 com a formao de um governo Basco, a regio transformou-se por meio de investimentos em reestruturao urbana, construo de estradas e infra-estrutura de comunicaes. Neste esforo coordenado para converter sua economia de passado industrial, centrada na indstria pesada e na construo naval em uma economia de servios, elaborou um pacote integrado de reestruturao urbana tendo como foco o plano cultural visando incluir a capital basca no mapa turstico internacional. Neste projeto de recuperao que inclui vrios edifcios projetados por arquitetos renomados, o principal foi a construo do museu Guggenheim, com o projeto de Frank Gehry, sob a coordenao de Thomas Krens. importante ressaltar que os valores relativos ao custo de construo do projeto assim como o nmero total de visitantes do museu so uma incgnita para os pesquisadores. Todos os nmeros relativos ao museu e Fundao so mantidos confidencialmente pela Fundao Guggenheim. O custo de construo do prdio, segundo sua rea construda e material utilizado, deve ter sido de US$250 a 360 milhes, muito alm dos US$ 100 milhes divulgados oficialmente. A 28 este valor inicial devem ser acrescidos 20 milhes de dlares da primeira parcela da franquia bem como outros 50 milhes para comprar as obras de arte. A operao do museu exige um subsdio pblico de cerca de US$ 7 a 14 milhes por ano, valor retirado do oramento geral destinado a todos os museus bascos . Por trs dos nmeros divulgados pelo museu que de um milho de turistas por ano, estimativa questionvel pois, em termos prticos, nem todo turista que chega Espanha se dispor a alterar seu roteiro para visitar o museu de Bilbao, distante cerca de 400 km da capital Madri, no existem estimativas de quanto o turismo melhorou a economia da cidade ou se houve diminuio da taxa de desemprego em Bilbao (que na poca da inaugurao era de 25% da mo de obra ativa) 18. Sobre a frase do diretor geral do Guggenheim de Bilbao Juan Ignacio Vidarte: "Queremos projetar para o mundo a nossa verdadeira imagem", Chin Tao Wu comenta: "Que maior ironia poderia haver do que a corporificao da identidade basca numa importao essencialmente norte-americana? 19 preciso portanto pr em dvida a tese que afirma que o museu Guggenheim por si s alavancou a economia da cidade de Bilbao. De modo semelhante preciso ressaltar que devido a este monoplio das informaes das receitas, despesas e nmeros de visitantes do museu torna-se difcil anlise mais profunda 29 de seu verdadeiro impacto na vida social, poltica e econmica da cidade. Conclumos assim que essa rpida mudana do papel dos museus nos ltimos trinta anos de uma instituio 'fechada' voltada para um pblico especializado e de alto poder aquisitivo, para uma instituio voltada para o consumo de massa, com prdios espetaculares altamente equipados para atender essa nova demanda, mostra que o museu insere-se hoje na lgica empresarial voltado para a economia de mercado e a indstria do consumo.
30 Um Museu no Deserto A idia de edificar um novo museu em Bilbao nasceu do plano diretor do pas basco para a reurbanizao da cidade que reabilitou grandes reas degradadas localizadas na antiga zona porturia da cidade. Encomendado ao arquiteto Csar Pelli, na dcada de 90, a partir da independncia distrital e fiscal do pas basco, o plano tinha como ponto de partida a mudana do Porto principal da cidade que, situado ao longo do rio Nervion no antigo centro da cidade, perdeu progressivamente sua competitividade por ser obsoleto e caro para os padres modernos de movimentao de carga. Esse processo foi acelerado pela crise econmica dos anos 80, que provocou o fechamento de grandes estaleiros e empresas industriais concentradas na rea. Foram construdas novas instalaes porturias na foz no rio Nervin para onde foram transferidas e concentradas todas as atividades do porto. O resultado dessa mudana se traduziu na liberao de terrenos na margem do rio que, localizadas em pontos estratgicos de circulao, e com grande potencial de valorizao, se tornaram fundamentais nos programas de reativao econmica da cidade. Uma dessas grandes reas, junto ao bairro de Abandoibarra, foi escolhida para acolher a sede do futuro museu. 31 Como em Bilbao, vrios projetos urbansticos surgiram nas ltimas dcadas visando recuperao de reas degradadas dos centros urbanos, combinando edifcios culturais de 'impacto' como museus e centros culturais com conjuntos comerciais. Esse modelo de urbanizao difundiu-se rapidamente nos ltimos 30 anos em funo de propiciar um rpido retorno financeiro a seus investidores, alm de representar a imagem da modernizao pblica para os gestores municipais.
Diferentes atitudes estratgicas se tornam decisivas na acirrada competio global entre as cidades. Um novo enfoque do urbanismo prope uma atitude agressiva das cidades para o seu alinhamento nas chamadas cidades mundiais do sistema financeiro. A principal delas talvez seja construir uma imagem distintiva que aja como um atrativo para os fluxos de capital. David Harvey fala sobre a importncia dessa imagem no contexto global: A competio no mercado da construo de imagens passa a ser um aspecto vital da concorrncia entre as cidades. O sucesso to claramente lucrativo que o investimento na construo da imagem (...) se torna to importante quanto o investimento em novas fbricas. (...) A produo e venda dessas imagens de permanncia e de poder requerem uma sofisticao considervel, porque preciso conservar a continuidade e a 32 estabilidade da imagem (...) alm disso, a imagem se torna importantssima para a concorrncia. 1 A participao das cidades nas redes globais obedece, portanto, a todos os requisitos de uma grande empresa. gerida de acordo com os princpios de eficincia mxima e capacidade econmica. A remodelao das cidades atinge todos os setores econmicos. A construo de grandiosos edifcios culturais como museus, cria uma marca distintiva e coloca a cultura como o combustvel fundamental desse novo espetculo urbano. Completa Harvey lembrando que nessa nova urbanstica a animao cultural substitui as antigas formas de resistncia, como as festas populares tornando-se uma nova forma de controle social. A viabilizao desses planos urbansticos ocorre como resultado da integrao, raramente vista anteriormente, entre os incorporadores, as administraes pblicas e os estrategistas desse processo (penso aqui na fundao Guggenheim). Essa nova e surpreendente integrao reflete segundo a filsofa Otilia Arantes, uma das principais caractersticas da contemporaneidade: a total integrao entre as esferas da economia e da cultura, num grande e indefinido amlgama, onde a nova centralidade da cultura econmica e a velha centralidade da economia tornou-se cultural. 2 33 Em 1970, o americano James Rousse, utilizando-se desse modelo de gesto urbana, revitalizou as zonas porturias do Inner Waterfront e do Quincy Market, ambos em Boston, e o Fishermans Wharf em So Francisco. O projeto recuperou antigas reas degradadas com a criao de centros culturais circundados por restaurantes, lojas, livrarias e galerias de arte. Instalados em antigos galpes reformados, a sugestiva ambientao martima aliada ao carter cultural dos espaos tornou-se rapidamente um grande sucesso comercial. Posteriormente, esse modelo correu o mundo como nas revitalizaes das Docklands de Londres, do Porto de Barcelona, nas Zonas Porturias de Buenos Aires, de Nova York, etc, alm de projetos no realizados, como a revitalizao do porto do Rio de Janeiro onde seria instalada uma filial do museu Guggenheim. A partir dos anos 70, Franois Mitterrand inicia na Frana a construo de grandiosos edifcios pblicos como museus, parques e bibliotecas, com o declarado fim de revitalizar reas urbanas na cidade. Projetos polmicos como o museu Centro George Pompidou (Beauboug), Arco de La Defense, o Parc La Villette, a Biblioteca Nacional da Frana, a pera da Bastilha, o Instituto do Mundo rabe entre outros provocaram acirradas crticas no circuito cultural francs. 34 Essa cruzada esttica com fins ditos culturais, na antiga capital do sculo XIX, revelou um novo modelo de gesto pblica. Marcantes smbolos arquitetnicos foram incorporados ao tradicional cenrio parisiense e tornaram-se com o tempo referenciais urbanos, confirmando a importncia do simbolismo miditico da arquitetura na construo desses referenciais nas grandes cidades. Dentro desta lgica, a administrao da cidade de Bilbao elaborou uma parceria como a fundao Guggenheim para a construo de um edifcio que marcasse o local de sua implantao, funcionando como um plo de atrao e desenvolvimento do local. Segundo Thomas Krens, diretor geral da fundao, o Guggenheim Bilbao deveria repetir o mesmo impacto da construo da sede do museu Guggenheim em Nova York. O projeto escolhido por unanimidade entre os trs apresentados num concurso fechado, foi o do arquiteto Frank O. Gehry, que propunha inusitadas formas esculturais revestidas em placas de ao inoxidvel. O edifcio concludo em 1997, e impulsionado pela grande divulgao da mdia, difundiu-se rapidamente (existem hoje 511 mil citaes na Internet sobre o museu) projetando internacionalmente a desconhecida cidade de Bilbao e tornando seu autor uma celebridade. 35 O projeto arquitetnico utilizou o programa de computador Catia para escanear diretamente das maquetes as superfcies do projeto, desenhando-as no computador. Ghery, apesar da tecnologia de ponta, trabalha exclusivamente com maquetes, conforme declarou: "Eu raramente olho o computador. Quando eu o vejo acho terrvel e quero mudar todo visual do projeto. Quando vejo a maquete bem melhor. Eu me sinto mais confortvel indo do modelo fsico para a realidade. Eu tenho uma idia clara em minha cabea, mas tenho que guard-la enquanto olho aquela terrvel imagem da tela do computador" 3 Apesar de projetado inicialmente em ao inoxidvel, o edifcio foi revestido por painis de titnio. Mais de 30.000 placas de 0,3 mm de espessura foram soldadas a estrutura metlica de suporte e sua opo revelou, no uma proposta esttica, mas uma questo econmica, como revelou o prprio arquiteto: "A maioria dos edifcios no pode custear um metal assim, muito caro. Por milagre, o titnio se tornou muito mais barato que o ao. Essa situao no voltou a se repetir e nunca mais poderemos voltar a utiliz-lo. 4 O brilho exercido pelas placas de titnio, realado pelo entorno rido do museu, refora o fetiche de sua imagem, amplamente difundida pela mdia, inserindo o prdio na lgica da sociedade do espetculo. 36 Seu repertrio formal remete a formas orgnicas que rapidamente so associadas a barcos, velas e ondas, influenciadas pela sua localizao junto margem do Rio Nervion. A mdia reproduz essa imagem idealizada do prdio (incentivada pelos manuais da fundao Guggenheim) estabelecendo relaes entre suas formas aleatrias e os smbolos marcantes da cidade, mas apesar de suas formas livres (aparentemente deliberadas) estimularem a imaginao do visitante, elas no so suficientes para estabelecer, ainda que no plano simblico, uma conexo com o entorno do museu. O arquiteto refora essa imagem, criando uma mistificao sobre seu processo construtivo, citando sempre a figura do peixe ou da cobra ou dos elementos da natureza como referenciais ao seu repertrio formal. Os projetos so apresentados como um gesto criativo e intuitivo que nasceria to somente de sua inspirao. Sabemos contudo, que o processo de criao no ateli do arquiteto diferente. Seu trabalho no solitrio pois depende de uma numerosa equipe de trabalho composta de arquitetos, designers, projetistas. Na maioria dos casos, a equipe desenvolve os projetos do incio ao fim cabendo ao arquiteto pequenas intervenes, como o prprio Gehry declara: "H pouco tempo atrs tnhamos 37 135 pessoas trabalhando e agora temos 115 (...) Eu gosto mais de trabalhar junto com a equipe. Eles me permitem ter mais idias (...) Eu peo para algum da equipe comear o projeto para mim, e ento completo aqui e corto ali. Eles trabalham novamente no modelo e me trazem de volta. A maquete permite esse dilogo com a equipe (...) Dos arquitetos da minha equipe, Edwin fez (o projeto) Bilbao, o primeiro Ginger e Fred e o Motorcycle Shoe e Craig fez Berlim e a Disney". 5 Paradoxalmente no museu, os volumes sobrepostos a formas contorcidas e assimtricas produzem um todo harmonioso convidando ao olhar do observador. Porm importante ressaltar que ao analisarmos o museu relativamente ao seu entorno, a impresso que fica que ele se impe na cidade como um desenho pronto. Sua arquitetura no remete a nenhuma referncia urbana ou marco na cidade de Bilbao. A idia do museu como um projeto elaborado na prancheta do arquiteto, a partir de uma viso pronta, e distante dos problemas e contextos locais fica evidente em Bilbao. A escala do museu destoa da altura dos prdios ao redor o que causa estranhamento pelo impacto de sua presena. 38 Em seu 32.000m de rea o museu abriga 19 galerias distribudas em seus 3 andares. No pavimento trreo trs galerias menores expem obras da coleo permanente do museu e uma outra galeria estendida, com cerca de 130 metros de comprimento, expe as obras de ferro fundido do artista Richard Serra. No pavimento trreo encontramos ainda um auditrio, uma rea de reserva tcnica, uma livraria e um restaurante. O museu possui dois acessos sendo o principal pela avenida Mazzaredo e um acesso secundrio pelo calado que margeia o Rio Nervion. O acesso pela entrada principal desemboca em um grande trio com p direito triplo, onde podemos visualizar os trs nveis do edifcio. Elevadores e escadarias acessam os andares superiores. A idia de subir diretamente pelo elevador panormico at o terceiro piso e a partir da descer percorrendo as salas de exposio procurou reproduzir a mesma idia do museu Guggenheim de Nova York. No segundo piso, encontramos mais sete galerias de exposies permanentes com formatos e alturas variadas e que so acessveis atravs de pontes suspensas que circundam o grande trio central. Finalmente, no terceiro piso, encontramos as ltimas sete galerias, que abrigam as exposies temporrias do museu. Algumas delas podem ser interligadas para formar uma grande sala nica de acordo com a proposta da exposio. 39 Blocos retangulares revestidos de pedra calcria, e anexos ao museu, abrigam a parte administrativa e a biblioteca. O tamanho variado das galerias, suas diversas alturas assim como a criteriosa utilizao da luz natural demonstra o domnio da tcnica de construo de espaos musesticos, embora no podemos afirmar que o museu atende a toda demanda de arte contempornea. Algumas galerias parecem pequenas demais, o que as torna inviveis para a exposio de grandes objetos que so hoje hegemnicos na cena da arte contempornea. A vista exterior do museu com suas formas livres e estendidas d uma aparncia irreal sobre o tamanho interno do museu. Desproporcional ao tamanho da rea construda, a maioria das galerias tem espao para abrigar colees de pequeno porte como fotografias e gravuras. Outro aspecto muito criticado pelos visitantes do museu a enorme escada que interliga o plat da avenida Mazarredo com a margem do rio Nervion . Seus degraus com pisos muito extensos e altura reduzida no permitem uma subida regular pela escada. Analisando o histrico do desenvolvimento do projeto explicitado no manual da Fundao Guggenheim, notamos que a concepo do projeto, longe de acontecer em um gesto intuitivo e imediato do arquiteto, alterou-se vrias vezes at chegar sua concepo final. Em seus primeiros rascunhos, a equipe 40 de Ghery, chefiada por Edwin, que foi o arquiteto da equipe responsvel por essa obra, previu um agrupamento de prdios tendo um anfiteatro como prdio principal.6 Esse prdio principal era formado de trs pisos retangulares com aproximadamente de 5 mil metros quadrados cada um. Trs formas foram desenvolvidas como opes para o projeto: a primeira em forma de pirmide, a segunda octogonal e uma terceira forma semi-circular que previa pisos que iam se estreitando no sentido da altura e que deveriam transformar-se posteriormente em galerias, restaurantes e reas de administrao do museu. A idia inicial de Gehry de interligar o novo museu ao antigo prdio do museu de Belas Artes de Bilbao atravs de um grande jardim foi logo descartada em funo da grande distncia entre eles. Alm disso, os dois museus situam-se em plats de alturas diferentes. Num segundo momento decidiu-se que a elevao da face sul (situada junto Alameda de Mazarredo) deveria receber os prdios com a administrao do museu devido proximidade com as construes mais antigas do centro da cidade. A face norte voltada para o rio ficaria liberada para uma fachada com um desenho mais impactante pois sua viso era estratgica a partir das margens do rio. A ponte de Salve, cuja integrao ao projeto, desde o incio sempre um problema, foi agora englobada ao projeto e deveria receber sob ela vrias 41 pequenas galerias, o que no projeto final no ir ocorrer. Na prxima srie de desenhos, duas construes retangulares envolvidas em grandes jardins, so cobertas com estruturas de contornos circulares. Posteriormente o anfiteatro foi deslocado para debaixo da ponte, e espelhos dgua foram criados contornando o museu. O restaurante que se localiza na parte central do prdio ganhou formas plsticas soltas rompendo pela primeira vez a forma retangular. Finalmente o projeto previu no seu interior pontes suspensas interligando as galerias, o que abriu espao para a criao de um grande trio central. Uma nica grande galeria foi projetada embaixo da ponte. Suas fachadas foram compostas, cada vez mais livremente, a partir da criao dos pisos intermedirios, alcanando assim sua forma final. Como percebemos, houve muitas alteraes desde o projeto inicial at a sua forma final. Parte dessas alteraes ocorreram influenciadas pelo contato de Gehry com Thomas Krens, diretor da Fundao Guggenheim que o incentivou, desde o incio, a criar formas ousadas para o museu. A forma final do museu revela, assim, alguns pontos contraditrios. Ao mesmo tempo em que apresenta boas solues arquitetnicas como a integrao do museu ao rio com a implantao do prdio no mesmo nvel do rio e a criao de lagos artificiais em sua 42 extenso, ou mesmo a criao de uma enorme galeria por baixo da ponte Salve, amenizando seu impacto visual, o museu revela-se desproporcional em relao aos seus espaos internos alm de destoar totalmente do contexto histrico do entorno urbano. Assim, arquitetura de Bilbao revela-se como a importao de um modelo tipolgico plantado em um lugar sem tradio cultural, com a vocao nica de revitalizar o contexto urbano da cidade inserindo-a no circuito internacional. 43 OS CRTICOS DO MUSEU COMO ESPETCULO Na mesma velocidade que o museu difundiu-se a mdia, formou-se a fortuna crtica do museu. Em chave positiva, muitas crticas reproduzem a mitificao criada em torno do arquiteto, afirmando ser sua arquitetura expresso de uma nova poca que une finalmente o artstico com real. O crtico Charles Jencks, por exemplo, afirma que sua arquitetura transforma os elementos da natureza produzindo um tipo de arte convincente capaz de distorcer nossos cdigos de sensibilidade daquilo que familiar. Diz Jencks: "Gehry esta criando um novo jeito de criao. Ele, diferentemente de outros arquitetos ortodoxos, esta aberto quanto sua inteno artstica(...)isso seguiu um claro desenvolvimento gradual, ao invs de pular de uma idia ou estilo para outro. 1 Cristina Bletcher, em seu texto sobre o Guggenheim Bilbao, afirma que a arquitetura de Gehry entra em contraste com a grande maioria dos dogmas da arquitetura moderna, que eram baseados na reduo de estrutura, em um espao centrado na perspectiva e ortogonalidade e na ordem simtrica. Diz a critica:"Desde o inicio de sua carreira, a notvel habilidade de Gehry de pensar em termos esculturais o levou a numerosas associaes com artistas e personalidades culturais, como Richard Serra, Claes Oldenburg e Frank Stella, o qual trouxe uma sinergia nica entre arquitetura e arte." 2 44 Kurt Foster no resumo introdutrio das obras completas de Gehry exalta o lado intuitivo do arquiteto, como na afirmao: "A capacidade de Gehry de interminvel transformao do lugar comum, altera quase tudo o que cai em suas mos. Seus edifcios tm formas sem precedentes, e esto sempre mudando com o passar do tempo e mesmo depois de um sucesso, Gehry ainda assim continua experimentando coisas novas, pois no se prende a uma nica frmula."3 Na anlise da obra de Ghery, perceberemos contudo que essas posies revelam-se idealizadoras e simplistas , pois seus projetos, principalmente os posteriores a Bilbao, se constituem a reproduo da frmula fcil de sucesso. como procuraremos demonstrar no prximo capitulo. Pelo lado crtico, Rosalind Krauss, v essa nova lgica cultural dos museus como uma nova fase do capitalismo que penetrou em todos os setores da vida social, como o lazer, o esporte e a arte.4 Longe de representar uma sociedade ps-industrial, o capitalismo tardio, diz a autora, citando o economista Ernest Mandel, proporcionou uma industrializao universal em todos os setores da sociedade pela primeira vez na historia. Os antigos conceitos de 45 mecanizao, standartizao, super-especializao e diviso do trabalho antes empregados somente nas esferas industriais so agora tambm aplicados na rea da cultura. Essa expanso s foi possvel, segundo Krauss, por um excesso de capital que deixou de ser reinvestido no sistema financeiro por conta da queda da taxa de juros e que migrou para outros setores buscando uma maior capitalizao. Essa nova realidade da acumulao do capital que vem desde o final dos anos 80, a marca do capitalismo atual, que segundo a autora transforma radicalmente, setores antes desprezados pela economia global, como o de servios, cultura e artes. Esses novos mantenedores da cultura trazendo sua viso corporativa de administrao para o campo da cultura passaram a contratar um staff de diretores e curadores profissionais que entendem a fundo o mercado de artes. Agindo com um perfil agressivo de negociadores, controlam os recursos e administram os acervos de forma eficiente e rentvel, como visvel na administrao de Krens frente Fundao Guggenheim. Analisando essa nova mentalidade de administrao, Rosalind Krauss cita trs caractersticas deste empreendedorismo: 1. Ter uma grande quantidade de obras que possam ser trocadas entre as sedes; 46 2. A construo de vrias filiais pelo mundo o que permite lucrativas exposies itinerantes; 3. A escolha de museus especficos para venda de obras do acervo. Diz Krauss, na concluso de seu artigo : Esta industrializao do museu ter muito mais em comum com outras reas industrializadas de lazer, digo Disneylndia, que com o velho museu pr industrial . Assim ele estar muito mais perto do mercado de massa do que o mercado de arte.5 O museu globalizado tornou-se assim, segundo Krauss, o lugar onde a experincia das emoes d lugar a uma intensificao e ao mesmo tempo esvaziamento da experincia vivida; nas palavras da autora intensa porm vazia, essa experincia no museu contemporneo como umvagar com sentimento impessoal dominado por um tipo peculiar de euforia.6 Esse novo espao mundial do capitalismo multinacional foi teorizado, j nos anos 80, pelo crtico Fredic Jameson. Ele alertava para esse alargamento da esfera da cultura por todo domnio social, e sua total integrao com o econmico. Ele diz tratar-se mais de ver a cultura como expresso relativamente autnoma da organizao social, mas sim de entender que nesse novo estgio do capitalismo, a lgica do sistema cultural. A relao recproca entre essas esferas no revela 47 uma nova ordem social, mas apenas o reflexo de mais uma modificao sistmica do prprio capitalismo. Terence Riley do Moma e Nova York, comentando sobre o processo de expanso de sua sede e as diferenas com construo do museu de Bilbao comenta: "Eu diria que Bilbao na verdade um mau exemplo de mega construo, porque no havia inteno de controlar o desenho de Gehry(...) ao contrrio do processo do MOMA onde os arquitetos participaram de todo o processo de desenvolvimento do projeto junto com a equipe curatorial do museu(...). Outra grande diferena entre o MOMA e Bilbao que este ultimo no tem historia. O que quer que Frank Gehry desenhe ir tornar-se a base sobre a qual a instituio crescer." , comentrio que seria complementado na observao Hal Foster: "Os museus usaram as transgresses do perodo ps Guerra como licena para desenvolver um outro tipo de espao, geralmente mais espetacular, o que traz um outro tipo de subjetividade, tambm espetacular no observador (...) e isso tornou-se verdade com a vingana de Bilbao- um museu de arte como um espetculo, uma intimidao misturada com entretenimento.7 Robert Morris comenta a mudana da posio cultural estratgica dos museus de arte contempornea que se afastaram do papel de instituio 'aberta' para o pblico para tornar-se uma instituio que 48 efetivamente 'serve' o pblico. Para ele as recentes exposies como "The Art of Motorcycle" que percorreu a rede de museus Guggenheim serviu para perpetuar e celebrar a cultura kitsch, assegura o apagamento das fronteiras entre a alta e a baixa cultura. Diz Morris: "Alguns museus contemporneos mandaram seus funcionrios para serem treinados na Disney. Fornecimento de entretenimento aparece no topo da lista. O visitante servido e distribudo com seu fone de ouvido para os eventos de divertimento como as danas exticas, tocadores de guitarra, desfiles de moda, etc e a diverso se estende at a loja do museu. O museu se transforma em shopping da cultura." 8 Para a filsofa Otlia Arantes o Guggenheim de Bilbao representa com seu formalismo exagerado e apelo tecnolgico a face mais evidente da alta cultura administrada. Uma vitrine publicitria de um investimento de alta visibilidade inserido no plano estratgico de um pas perifrico para inserir-se na grande rede global internacional. Falta-lhe um projeto de identidade cultural especfica, pois seus traos refletem unicamente a preocupao formalista do arquiteto, numa mistura de estilos de origem incerta que faz tbula rasa do contexto local. Falando desde crescente processo de estetizao da arquitetura dos museus na dcada de 80 Otilia Arantes diz: 49 So de fato lugares pblicos, mas cuja principal performance consiste em encenar a prpria ideologia que os anima: so quando muito sucedneos de uma vida pblica inexistente, microcosmos que presumem reproduzir em seu interior uma vida urbana de cuja desagregao registram apenas os grandes cenrios de uma sociabilidade fictcia, acrescida das obras devidamente neutralizadas" 9 Eduardo Subirats, critica o atual modelo de administrao cultural dos museus atravs de um modelo comercial e globalizado. A arquitetura agressiva dos museus se impe como modelo e se transforma em fetiche. A cultura, sem indivduos se transforma em mercadoria. Hollywood, Disneylndia, Guggenheim e Las Vegas so sistemas normativos de memrias e culturas projetados, produzidos e distribudos, comercialmente e por meio da mdia, como um espetculo global. Sua funo derradeira consiste em desbancar a natureza e as memrias culturais, substituindo-as por rplicas arquitetnicas, cones e semiologias digitalizadas e empobrecidas intelectualmente e deterioradas esteticamente. O triunfo poltico de um novo colonialismo do espetculo. 10 50 Arquiteto de uma obra s ? Gehry iniciou sua carreira em Los Angeles na dcada de 50 e at metade de sua carreira criava edifcios convencionais. Seu primeiro projeto polmico foi a reforma de sua casa (1977-78) em Santa Mnica, Califrnia. Materiais pouco nobres como chapa de alumnio corrugado, painis de madeira compensada e blocos de cimento envolveram uma construo da dcada de 20, no subrbio da cidade de Los Angeles. Com intervenes mnimas de arquitetura, Gehry construiu uma nova cozinha e um living do lado de fora da casa com a cobertura de chapas de vidro. Pequenas aberturas nestes painis possibilitavam uma leitura da antiga construo. A obra que provocou ruidosos protestos da vizinhana que classificou a obra como 'monstruosidade' surpreendentemente agradou a crtica. Jameson em visita casa de Gehry, admirou a possibilidade de ver a antiga casa a partir das aberturas dos novos elementos situados na fachada. Para o crtico essa nova estrutura espacial que abandona as velhas categorias de percepo, misturando o conceito espaos internos/externos, provoca uma perda de orientao espacial do observador. Se essa anlise de Jameson parece sobrecarregada em sentido, a anlise da evoluo da concepo espacial do arquiteto, apontar no 51 sentido de uma arquitetura mais voltada para o apelo visual e ligada ao uso de materiais alternativos. Podemos identificar projetos relevantes, anteriores a construo do museu de Bilbao, onde atravs de uma livre experimentao de formas o arquiteto foi formando seu prprio repertorio de formas, que sero usados nos projetos posteriores. 1 O primeiro projeto relevante na rea cultural na carreira de Gehry foi o museu de Arte Contempornea de Los Angeles (1983). O projeto restaurou um antigo galpo da prefeitura no centro de Los Angeles utilizando elementos geomtricos como pirmides, cubos e cones de vidro, utilizados principalmente para iluminar s salas de exposio. Este foi o primeiro contato que Gehry teve com a utilizao de um museu para revitalizao de uma rea degradada no centro urbano, proposta que seria retomada no caso do Guggenheim Bilbao. Se aqui fcil reconhecer as formas geomtricas utilizadas em sua totalidade, perceberemos nos seus projetos futuros uma experimentao no sentido da desconstruo das formas. Em dois edifcios da dcada de oitenta Gehry retoma a leitura irnica de Venturi de Aprendendo em Las Vegas, marcando de forma cenarstica a fachada dos prdios projetados. No edifcio 52 Chiat Day (1985-91), sede de uma agncia de publicidade, Gehry utilizase de uma grande escultura em forma de binculos na entrada do prdio, numa aluso capacidade criativa da agncia; e no projeto do Aerospace Museum and Theater da Califrnia (1982/84) o autor coloca uma rplica do avio Lockheed F-104 pendurada na fachada para que os visitantes no tivessem dvida sobre o que o edifcio abrigava. Podemos identificar aqui uma marca cenarstica na obra do arquiteto que segundo os crticos, resvala o kitsch. Num segundo momento, como no caso do Guggenheim Bilbao, a referencia cenarstica se dar na associao do repertrio formal do arquiteto com os elementos da natureza. Essa noo de cenrio retoma a questo da fachada, onde a imagem externa muitas vezes no corresponde realidade dos espaos internos, conceito amplamente trabalhado pelo arquiteto,e reproduzido, como vimos no projeto de Bilbao. O prdio do Vitra Design Museum (1987-89), construdo ao lado da fbrica de mveis Vitra, na Alemanha, foi encomendado pelo presidente da empresa para abrigar sua coleo de 300 cadeiras vindas de vrias partes do mundo. Foi o primeiro projeto de Gehry na Alemanha, e devido a grande repercusso que causou na mdia, abriu as portas para o arquiteto no continente Europeu. A escala reduzida do prdio e seu carter privado, permitiram a Gehry experimentar novas 53 formas e composies livres, como curvas, grandes aberturas de vidro no teto e volumes geomtricos que parecem soltar-se da fachada. Percebe-se aqui uma maior liberdade na construo de formas geomtricas e a primeira experimentao no uso de materiais alternativos na fachada do prdio, como os painis de chapa de zinco. Essas experincias sero acentuadas posteriormente no projeto de Bilbao. Em seu interior, o uso predominante do branco com o aproveitamento da luz natural. O que comea aqui a se delinear uma espetacularidade das formas resultado em grande medida da utilizao de uma ampla gama de cores nas fachadas assim como o uso de diferentes materiais metlicos buscando o reflexo da luz solar. Essa lgica da construo da imagem ajusta-se perfeitamente ao perfil da sociedade mass-meditica, da o inegvel valor de exibio das imagens de seus edifcios que percorrem a mdia pelo mundo. No se trata somente de construir o edifcio, mas uma imagem impactante, e de grande apelo visual porque fica retida na memria do observador. Aps a repercusso positiva do primeiro museu, o grupo Vitra contratou o arquiteto para um segundo projeto (1987-89) na Basilia, Sua. De altura reduzida, o prdio faz contraponto outra construo tambm de Gehry de formato retangular, com um grande pano de vidro na fachada, onde se localiza a parte administrativa do museu. Surge aqui pela primeira vez a 54 idia de separar a construo em blocos diferentes, separando a parte de exposies, da parte administrativa, lgica que seria utilizada posteriormente no museu de Bilbao. Outro procedimento presente no museu Vitra da Basilia utilizao da luz natural. Gehry sempre explorou o jogo dramtico de luz e sombra criando efeitos cenaristas no interior do museu. O efeito de luz recortando os espaos faz referencia ao recorte de formas geomtricas exteriores. O edifcio Weisman Art Museum construdo dentro da universidade de Minnesota (1988/90) foi projetado como um museu particular para a universidade americana. Aproveitando a estrutura de um prdio j existente coube ao arquiteto construir uma nova fachada para o museu. Volta-se aqui ao conceito de cenrio ligada a idia de fachada, s que agora de forma renovada, no mais se utilizando de grandes cones na fachada, mas do repertrio formal que sua arquitetura desenvolveu. Estes elementos como formas retilneas, curvas, etc aparentemente aleatrias, so utilizados de forma calculada na composio do efeito espetacular. Apesar do carter impactante da obra, sua composio demonstra falta de proporo entre os elementos dispostos no conjunto. A partir deste projeto firma-se o repertrio que ser utilizado em quase todos os projetos posteriores do arquiteto. 55 Projetado para ser o centro de divulgao da arte americana (1988-94) no bairro Bercy em Paris, o American Center foi projeto com espao para pesquisas, livrarias, restaurante e teatro. Percebemos aqui que aqueles elementos inovadores das primeiras obras como os cubos geomtricos recortados com formas triangulares e quadradas, entrecortados por aberturas irregulares voltam a tona. Sua fachada inclinada em relao rua marca a preocupao do arquiteto em construir uma nova relao espacial com o observador, lgica que ser explorada com grande habilidade no projeto de Bilbao. Em 1995 Gehry projetou para uma empresa pblica da Alemanha o EMR Centro de Comunicao e Tecnologia. A inovao nesse projeto foi a criao de um grande trio central todo envidraado por onde o visitante chegava aps caminhar por uma ponte, que cruzava um lago artificial criado especialmente para este fim. Uma grande parede de placas de titnio, refletia- se neste espelho dgua. Todos esses elementos tipolgicos sero utilizados em Bilbao. O primeiro prdio feito para o Grupo Disney (1987/1996) na Califrnia apresenta duas fachadas totalmente diferentes que parecem pertencer a prdios diferentes. Numa delas, grandes painis retos formados com folhas de ao em tonalidade verde, a 56 estrada principal do prdio. Do outro lado , uma outra fachada em alvenaria com formas curvas e onduladas na cor laranja, evocam segundo o autor a imagem desconstruda dos personagens Disney. Ironicamente teramos aqui a combinao sui-gneres da desconstruo oriunda do pensamento francs com elementos da mass- cult americana. O trabalho projetou o arquiteto para a construo do Walt Disney Concert Hall, que discutiremos a seguir. Concludo em 1996 em Praga, na Republica Tcheca, o prdio do Banco Nacional Suo foi apelidado de Ginger e Fred por causa de suas duas torres que se debruavam na fachada. Abrigando escritrios, restaurantes e lojas o prdio localizado no centro histrico de Praga margeia o principal rio da cidade, da mesma forma que o rio Nervion em Bilbao. Aqui Gehry teve o primeiro contato com uma cidade porturia. Os prdios que abusam das formas curvas apresentam novos elementos tipolgicos que sero incorporados nas futuras obras do arquiteto. As janelas do prdio saltam em relao fachada como se fossem colocadas posteriormente obra. Marcaes na alvenaria do prdio reproduzem em baixo relevo a tentativa de imitar o movimento de ondas. Este efeito ser reproduzido posteriormente no museu Guggenheim de Bilbao com desenhos das placas de titnio alinhadas para provocar este mesmo efeito. Um dos prdios 57 em forma convexa em relao rua, foi recoberto com placas de vidro em toda sua extenso avanando por cima da calada, efeito ser reproduzido posteriormente nos elevadores internos do museu de Bilbao. Neste projeto, Gehry promove uma toro das formas geomtricas o que provocar uma sensao inusitada no observador: a idia de movimento. Nota-se neste projeto a total imposio do desenho do arquiteto face uma arquitetura histrica do centro da cidade. O prdio no se comunica com seu entorno, e destoa totalmente da escala dos prdios vizinhos da mesma forma que o projeto de Bilbao. No projeto posterior projeto do Ray And Maria Stata Center (1998-2003) Gehry reproduz as mesmas formas das torres do Ginger e Fred (1996), s que de forma mais estilizada alterando os mesmos cdigos estilsticos do seu repertrio formal. Construdo no perodo de 1992 a 1999, o Vonstz Center foi encomendado pela Universidade de Cincinati, EUA. Traz um novo recurso pouco utilizado nas obras do arquiteto: fachada com tijolos aparentes. Aqui o arquiteto prope formas geomtricas de paredes curvas num repertrio que ser pouco utilizado nas suas obras. Os prdios foram agrupados em blocos variados de pequena altura em torno de um trio central e sua implantao no respeita um ordenamento simtrico sendo dispostos aleatoriamente no terreno. Grandes janelas de vidro 58 novamente destacadas da fachada tentam quebrar essa rigidez da construo. A radicalizao dessa experincia, da desconstruo de formas no caminho de formas curvas, evoluir at o repertrio de Bilbao. O mesmo repertrio do Vonstz Center ser reproduzido igualmente no projeto da OHR OKeefe Museum (1999/2005) demonstrando que a partir desta poca, o arquiteto passar a reproduzir seu repertrio de formas sem qualquer inovao formal. Considerado por Gehry o seu principal projeto, acima mesmo do Guggenheim Bilbao, o Walt Disney Concert Hall (1994-2003) foi projetado como a sede para a Filarmnica de Los Angeles, Califrnia tendo demorado 16 anos entre o projeto inicial e sua concluso, demandando mais de trs mil desenhos durante todo o processo. O custo de 274 milhes de dlares foi em parte patrocinado pela prefeitura da cidade em um projeto de revitalizao do centro urbano. Com uma rea de 27 mil metros quadrados, foi projetado inicialmente com sua estrutura em alvenaria, sendo que a mudana para o revestimento final para ao inox se deu aps o sucesso de Bilbao. O projeto foi elaborado na mesma poca em que o arquiteto elaborava as formas do museu espanhol com o qual suas formas possuem uma grande similaridade. Neste projeto Gehry ampliou sua experimentao com grandes 59 formas geomtricas desconstrudas associadas a volumes curvos que fundem-se sob a escadaria de acesso valorizando a entrada do prdio que conduz a um trio central de p direito triplo, revestido de um enorme pano de vidro na mesma lgica que ser reproduzida no Guggenheim de Bilbao. Apesar da suntuosidade de suas formas o edifcio no atinge a harmonia que ser alcanada no projeto de Bilbao. Aps a repercusso da construo do museu de Bilbao, todas as atenes da mdia voltaram- se para o arquiteto, at ento pouco conhecido. Surgiram propostas de projetos de vrias partes do mundo para a construo de museus, prdios institucionais de grandes empresas ou mesmo edifcios comerciais em reas degradadas dos centros urbanos. Os projetos para reproduo de novos "Bilbaos" foram tantos, que o arquiteto chegou a declarar: "A toda hora clientes trazem programas com oramentos irreais para a construo de outro Bilbao por U$1,95 milhes. Eles querem construir uma sala de concertos como Walt Disney Concert Hall por U$15 milhes. Sabemos que no pode ser feito, e eu lhes digo. Se algum vem e diz que quer outro Bilbao, ou alguma coisa parecida, e eles no tm um programa real, querendo apenas algo para revitalizar sua cidade - eu recuso." 2 60 No projeto do prdio comercial Der Neue Zolhof (1994-2001) foi proposto ao arquiteto construo de um conjunto de prdios de escritrios para locao em uma antiga rea industrial e degradada junto ao cais na cidade de Dsseldorf na Alemanha. O arquiteto concentra aqui a reproduo da maioria de seus elementos tipolgicos com a construo de trs blocos que utilizam diferentes materiais de revestimento como alvenaria, tijolos aparentes e placas de ao inoxidvel. Volta o uso do recurso das janelas soltas na fachada. Os volumes desconstrudos quebram a noo de linha reta reforando o apelo cenarstico do conjunto. No Experience Music Project (1997-2000) em Seattle, EUA os seis prdios com formatos livres e diferentes mostra aparentemente um caminho de radicalizao das formas pelo arquiteto, incentivado pelo programa de um museu experimental de artes. Aps a construo o efeito final de puzzle decepcionou com total falta de integrao entre os prdios faltando harmonia ao conjunto projetado. Outra experincia com formas livres ocorreu no projeto do DG Banco de Berlim (1996) onde o arquiteto colocou dentro do hall principal da 61 agncia uma grande forma amebide de metal , coberta por uma grande cobertura de vidro. Sua forma grandiosa revela seu objetivo principal; apenas provocar um choque visual no visitante. Na srie de projetos realizados aps o Bilbao como o Millennium Park Music em Michigan (1999-2004) o Winnick Institute (2003-2006) em Israel, ou mesmo o Bard Theater (2000-2003) em Annandale, Nova York, vemos que o arquiteto volta a utilizar-se de formas livres e aleatrias, com chapas de ao inoxidvel, combinadas com grandes panos de vidro, o que mostra o esgotamento da experimentao de seu repertrio formal. Conclumos ento, que por trs de um 'gesto criador' do arquiteto existe a construo de uma frmula de sucesso que provoca o estranhamento do observador com formas desconstrudas e inusitadas. Materiais cintilantes completam essa frmula que encaixa- se perfeitamente na lgica da reproduo de imagens do mundo mass-meditico. 62 O Novo Conceito de Espao Pblico Uma outra mudana que vem ocorrendo de forma silenciosa dentro do espao do museu e que tem alterado de forma significativa seu papel na atualidade a comercializao institucional de seu espao. No de hoje que os museus adotam o patrocnio cultural em suas atividades. Mas a mudana de uma postura discreta e moderada de agradecimento aos patrocinadores para uma entusiasmada e festejada acolhida do patrocnio corporativo, revela uma mudana de valores sem precedentes. A disposio de permitir que as exposies ou as prprias salas dos museus, adotassem um nome corporativo do patrocinador, s pode ser vista como um desvio que revela o fim das fronteiras entre a cultura e o capital corporativo. Se a princpio poderamos imaginar que esses patrocnios se voltassem a pequenos museus para a viabilizao de projetos alternativos ou a renovao de seus pequenos acervos, vemos que na verdade, que seu foco so os grandes museus, que possibilitam um maior retorno de suas investidas. O museu britnico por exemplo, permitiu que suas galerias fossem batizadas por uma infindvel variedade de patrocinadores fsicos e jurdicos como o " Clore Center for Education (a um custo de 2,5 63 milhes de libras), no qual esto localizados o Teatro Hugh e Catherine Stevenson (doadores de 1 milho de libras), as salas Reymond e Beverly Sackler, a sala do Equitable Charitable Trust, e adio mais recente, o Teatro BP Amoco (em troca de dois milhes de libras)(...) alm das Galerias Africanas Sainsbury a partir da doao de quatro milhes de libras da famlia Sainsbury ao museu.1 Se para a instituio-museu a idia do patrocnio representa a possibilidade de soluo para seus problemas financeiros, para o patrocinador associar o nome de sua empresa a um tradicional museu, garantir uma exposio constante de sua marca corporativa, se destacando da concorrncia. Outro filo encontrado pelos diretores o uso de museus de arte como instrumentos de "relaes pblicas" por parte das grandes corporaes. A Tate ofereceu no ltimo ano mais de 40 recepes em suas instalaes para clientes corporativos. Diz o programa corporativo de associados da galeria: "A localizao da Tate Gallery na margem do Tmisa, prxima de Westminster, torna-a especialmente atrativa para empresas localizadas em Londres, ou que buscam um bom local em Londres para receber convidados (...) os magnficos edifcios da Tate Gallery oferecem um conjunto nico de ambientes onde entreter clientes, acionista e outros convidados de 64 negcios. As instalaes so colocadas disposio exclusiva de corporaes associadas aos atuais patrocinadores; a Tate Gallery no aluga suas instalaes para outras organizaes comerciais."2 Ainda mais agressivas foram as investidas do museu Withney de Nova York, que assumindo sua vocao privada, promoveu a expanso de suas unidades instalando filiais no trreo dos edifcios de escritrio no centro de Manhattan numa relao dbia de troca de favores com os incorporadores que puderam assim aumentar o coeficiente de construo dos prdios. 3 Existe ainda um outro tipo de patrocnio pouco explorado pela crtica, que o mundo virtual da internet. Pginas dos sites dos grandes museus adotam links dos "patrocinadores culturais" que remetem diretamente s paginas das corporaes. Em sentido inverso, as pginas das empresas ostentam, ao lado do logotipo na corporao, o cone dos museus sugerindo uma fuso entre suas identidades. Esta interligao difusa do corporativo e do artstico que vai alm de seu espao fsico, altera nossa concepo de museu. Se a injeo de capital promove uma reestruturao do seu aparato tcnico com a compra de equipamentos de ltima gerao ou a renovao de seus espaos com a construo de restaurantes, livrarias 65 e lojas, aumentando seu apelo para o entretenimento, ir possibilitar tambm, o aumento de seu acervo de forma indita, muitas vezes com obras doadas da coleo dos patrocinadores. Se as corporaes alteram a lgica de seu funcionamento elas iro alterar tambm o foco das exposies. As corporaes organizam as mostras a partir de seu interesse particular, proibindo qualquer manifestao artstica contrria aos seus ideais ou suas atividades corporativas. O tema das exposies torna-se assim, acrtico, fazendo referncia na maioria das vezes, a temas histricos ou sociais utilizando-se do repertrio dos cones da cultura popular que de fcil reconhecimento e identificao pelo pblico mdio, treinado no mundo das imagens da sociedade de consumo. O Guggenheim Bilbao segue risca esta nova lgica. Organiza de mostras comandadas pela matriz em Nova York, em exposies itinerantes e altamente lucrativas entre as vrias filiais da fundao Seus espaos de exposio divididos em pequenas salas possibilita a associao com um grande nmero patrocnios individuais. Dentro desta mesma lgica, a construo de sedes espetaculares e a organizao de mostras blockbusters respondem a esta proposta de atrao do grande pblico transformando a cultura dos museus em mais um aspecto da cultura do espetculo. 66 DA MUSEOFOBIA A MUSEOFILIA A modernidade surgiu como um conjunto de contradies e expectativas que alteraram a percepo do homem moderno. Baudelaire, o poeta da metrpole nascente, foi uns dos primeiros a falar dessas contradies da modernidade que surgia. A viso utpica de um mundo perfeito no horizonte no condizia com a realidade do mundo presente. A crena no progresso entrava em contradio com a mutilao da experincia vivida na cidade. A modernidade era o conjunto dessas ambivalncias. Desse ambiente ambivalente surgem as vanguardas do incio do sculo com a proposta de romper com a tradio artstica representada pelas academias de belas-artes. A Arquitetura moderna nasceu assim voltada construo do novo, para a realizao de uma utopia. Acreditou-se que a crena no poder emancipatrio da evoluo capitalista nos levaria a uma sociedade organizada em outros moldes. O movimento moderno, em seu incio, pretendeu resolver os antagonismos da grande metrpole pela ordenao do espao habitado. Pretendia alterar radicalmente a organizao social, pela alterao da 67 fisionomia da cidade. Sua utopia da ordenao do espao habitado era como a anteviso de uma nova era. Seu plano urbanstico previa um rgido traado cartesiano da malha viria que abolia o antigo traado irregular e medieval das cidades. Essa viso da histria como um processo progressivo apontando para um fim rompe com a concepo de tempo mtico e cclico da antiguidade. Postula uma concepo de tempo em pro-gredion, decorrncia inelutvel do desenvolvimento das foras produtivas. S a poca moderna passou a ver a mudana como algo positivo, a buscar o novo. E o homem neste contexto era tido como o sujeito da histria, como responsvel por esse processo. A objetividade e funcionalidade da nova arquitetura falam ao comportamento prtico dos homens, dirigindo-se a sua razo. Contudo, para seus crticos, como o terico marxista ligado escola de Veneza, Manfredo Tafuri, o movimento moderno nivelou o homem concreto e suas diferenas culturais e histricas a um nico modelo abstrato de validade internacional. Esse universalismo abstrato se revelou, com o tempo, estril. Contrariando a demanda social subverteu hbitos e tradies, apagando os 68 referenciais histricos, o que contribuiu para o agravamento da sociabilidade na cidade moderna. Tafuri defende a tese que a crise da arquitetura moderna vem do prprio fracasso de sua ideologia. A funo dessa ideologia para o autor, foi a de mascarar o funcionamento do capitalismo, culminando na crise pela qual passou a arquitetura desde a dcada de 60. Para o autor, a ideologia modernista foi incapaz de fazer frente aos fatos da economia pois desde sua origem esteve ligada racionalizao capitalista da produo. Assim a propagada ideologia do poder emancipatrio e libertador da planificao urbana moderna, mascaram na verdade, os verdadeiros interesses da produo capitalista. Esse vnculo de origem acabou por dissolver toda fora antagnica da arte moderna. Nos anos 80 o filsofo Jrgen Habernas, herdeiro da escola de Frankfurt, retomou a questo, propondo a retomada dos princpios do movimento moderno, contra o nascente ps-modernismo. Em defesa da Arquitetura Moderna contra seus crticos, o autor identifica duas correntes que extraem conseqncias opostas do projeto modernista. Se por um lado uma corrente se satisfaz em disfarar artisticamente uma nova tendncia com um ponto de vista cosmtico, proclamando uma nova era ps-moderna, como o artista pop americano 69 Venturi, outros querem continuar o projeto inacabado da modernidade com uma crtica radical ao sistema. Para o autor a Arquitetura Moderna foi a primeira e nica, desde o classicismo capaz de se impor e impregnar o cotidiano, equiparando-se ao esprito das vanguardas. O autor pergunta como compatibilizar o antigo esprito das vanguardas com aquelas deformaes condenveis provocadas pelo estilo internacional ocorridas aps a segunda guerra mundial. Habermas diz: As frentes no so fceis de deslindar, pois existe acordo geral na crtica desalmada arquitetura de container (Behaelterarchitekteu), a falta de relao com o ambiente, a solitria arrogncia dos prdios de escritrio, as monstruosas lojas de departamentos, universidades e centros de convenes monumentais, falta de urbanidade". 1 Se para o autor, na origem, a arquitetura moderna conseguiu comunicar-se com a totalidade da cultura e dos mbitos da vida seu erro se deu no momento do entrelaamento entre arquitetura, urbanismo e poltica. Nessa sntese apareceram os novos 'imperativos' da planificao urbana o dinheiro e o poder, que desviaram a arquitetura de seu impulso original. 70 Para Habermas, a arquitetura foi substituda pelos reclames luminosos e marcas comerciais. A linguagem da arquitetura deixou de falar aos sentidos. A cidade torna-se o ponto de interseco de relaes puramente funcionais. Se hoje as utopias se esgotaram, podemos perceber isso claramente na estetizao da vida e na reduo das formas artsticas a frmulas publicitrias. Analisando esse processo sob a tica cultural vemos que lgica cultural do capitalismo mundial mudou muito nas ltimas dcadas. Para o crtico Fredric Jameson a multiplicao dos estilos e o pluralismo de formas promovem a migrao da antiga alteridade moderna para uma diversidade indecifrvel na ps-modernidade. A urgncia da economia e da cultura em produzir novas sries de produtos, que paream novidades, e com um ritmo cada vez maior, altera a antiga procura moderna do novo, pela atual procura da novidade numa "era de obsolescncia programada". Essas alteraes que modificam por completo a percepo do homem atual, marcam as transformaes da esfera da cultura. 71 Nesse sentido a arquitetura do Guggenheim Bilbao atende a essa nova lgica do capital. Como representante de uma nova linguagem arquitetnica de forte apelo popular, sua imagem cenarstica associa-se com perfeio ao mundo da publicidade que celebra a diferena, a efemeridade e o espetculo como a nova funo da cultura na sociedade contempornea. 72 A FRUIO NO MUSEU Paul Valry inicia seu texto sobre os museus assim: No gosto muito de museus. Alguns deles so admirveis, mas nunca deliciosos.1 O autor paralisado em meio a uma sala de exposio tomado por um horror sagrado diante da enorme quantidade de telas que se justape pelas paredes e se devoram umas s outras. Este sistema de justapor obras que se rivalizam comparado pelo autor acumulao do capital, que sem utilidade empobrece o homem pelo prprio excesso de suas riquezas. Sozinhos e perdidos diante de tanta arte, diz o autor, somos forados a interagir com a produo de milhares de horas que tantos mestres consumiram desenhando e pintando (...) Horas que foram carregadas de anos de pesquisa, de experincia, de ateno e de gnio! Devemos fatalmente sucumbir. Que Fazer? Tornamo-nos superficiais.2 Procurando pela sada do museu o autor ainda se pergunta: Logo no sei o que vim fazer nestas solides de cera, que tem alguma coisa de templo e de salo, de cemitrio e de escola. Vim me instruir, buscar meu encantamento, ou cumprir um dever e satisfazer as convenincias?.3 73 Adorno compara o texto de Valry ao de Proust chamado Le problme des muses. Se para Valry, como vimos, a sombra do progresso segue num nico caminho: uma crescente superficialidade, para Proust, o aspecto catico do museu ganha expresso prpria: desperta as obras para a vida. Para ele as obras de arte so, desde o incio, algo alm de um objeto esttico. O observador projetando no quadro suas prprias expectativas os torna como um pedao da vida daquele que as observa e um elemento da sua prpria conscincia.4 O contraponto Valry-Proust como posies antagnicas revelam para Adorno, as ambigidades do museu contemporneo. Devemos respeitar o modo original de exposio da obra de arte reconstruindo o ambiente da poca ou simplesmente expor a obra isolada fazendo brilhar seu poder de transcendncia? Adorno conclui dizendo no fazer sentido ser contra os museus. Nem tudo nos museus prejudicial e nem s os museus prejudicam as obras: No fundo esses gabinetes de histria natural do esprito transformaram as obras numa escrita hieroglfica da histria e lhes deram um novo contedo.5 Para o autor s resta uma sada: algum esforo por parte do observador. Deter-se diante das obras com concentrao e gravidade como se fossem 74 realmente dolos. a nica relao possvel com a arte em nossa realidade atual. Na atual sociedade de massas improvvel esperar por esse recolhimento adorniano frente obra de arte. O observador hoje no se comporta nos museus nem como o distante especialista de Valry, nem tampouco como o diletante proustiano. mais provvel encontrarmos o nosso observador no meio de uma invaso brbara como proclamara Baudrillard. Como vimos, a nova esfera da cultura e sua fuso com a lgica do capital, transformou o espao do museu e a relao do observador com a obra. Ao mesmo tempo em que organiza grandes exposies visando o afluxo macio do pblico com seus espaos de convenincia, essa nova lgica de consumo transforma a experincia esttica 'apressada' observador em mais uma opo de entretenimento. 75 Concluso Por trs do aparente sucesso do Museu Guggenheim Bilbao que se tornou referncia no mundo dos museus como modelo de administrao rentvel espalhando suas filiais pelos quatro cantos do planeta e transformando centros urbanos degradados em grandes reas urbanizadas com comrcio e servios de forte apelo cultural, atraindo milhes de turistas por ano, esconde-se, como vimos, uma outra realidade pouco divulgada pela mdia. A construo da marca Guggenheim nos ltimos 20 anos apoiou-se em uma grande estrutura empresarial e corporativa onde o marketing de suas operaes tem um papel fundamental. Desde a elaborao de catlogos das mostras, do lanamento de novos artistas, da organizao de exposies comerciais at a construo de prdios miditicos ao redor do planeta, todos seus passos so planejados minuciosamente e postos em prtica por um grandioso staff de profissionais especializados. Contam ainda nos seus projetos culturais com a divulgao espontnea da mdia e o apoio de poderosos patrocinadores que hoje vem na cultura a melhor forma de valorizar sua imagem institucional. 76 Sua grife hoje vendida a peso de ouro para administradores pblicos de cidades mdias que vislumbram nessa frmula uma possibilidade de um rpido retorno econmico e poltico para suas gestes. Mas o sonho desses administradores dura pouco, porque, em contato com a administrao Guggenheim, descobrem que cabe a eles financiar o projeto e a milionria construo do prdio geralmente encomendada a arquitetos de renome internacional - comprar o todo o acervo diretamente da fundao, alm de pagar vultuosas taxas de franquia anuais. Alm, claro, de ter o controle curatorial das exposies que feito diretamente da matriz da fundao em Nova York. Poderamos perguntar se o Guggenheim conseguiria convencer Londrinos ou Parisienses a pagar a conta da instalao de uma filial to grande quanto de Bilbao dentro desses centros de forte tradio cultural e grande concorrncia entre os museus. Logo aps a inaugurao de Bilbao, o otimismo exagerado que gerou sua construo levou a cidade de Lyon, a segunda maior cidade da Frana, e a cidade de Liverpool na Gr Bretanha, a pleitearem uma filial franqueada do Guggenheim .1 Porm, no desenvolvimento dos termos contratuais com a Fundao Guggenheim os projetos foram abortados, pois a Fundao limita-se, como dissemos, a 77 conduzir o processo de acordo com seus interesses cabendo aos interessados arcar com todos os custos do processo. Os nmeros escondem tambm os fracassos dessa nova lgica de administrao. Crise financeira, queda de pblico em vrias filiais, projetos frustrados de novas unidades ou mesmo a associao desenfreada com patrocinadores corporativos, como vimos, que hoje nomeiam as salas dos museus e ditam o tipo de exposio fornecendo muitas vezes parte do acervo a ser exposto. Essa mudana no papel dos museus que migram abertamente do campo pblico para o privado revela tambm uma nova fase do capitalismo contemporneo que viu no campo cultural uma excelente oportunidade de investir seu capital em uma rea at ento pouco explorada, buscando uma nova rentabilidade. Mas o caso do Guggenheim Bilbao deve ser analisado, tambm, por outro lado. Se sua fora viesse somente de uma imagem habilmente construda e divulgada pelos meios de comunicao de massa sua fora inovadora no resistiria diante das constantes novidades do mundo miditico. Mas passados 10 anos de sua inaugurao, o museu continua irradiando- se no deserto de Bilbao. O museu contm assim, segundo nossa viso, algo diferenciado na sua concepo, o que lhe 78 daria uma caracterstica especial: sua arquitetura comunica-se com o pblico. Utiliza-se de uma linguagem que, se apropriando do repertrio de formas do campo artstico, usa a composio de formas livres para produzir uma inusitada harmonia que incita a imaginao do observador, construindo uma nova interao espacial com o usurio. Se num primeiro momento a irracionalidade de suas formas pouco familiares leva o observador a tendncia de compar-las metaforicamente com algo conhecido, de fcil assimilao como as formas da natureza, buscando refgio nas associaes e smbolos conhecidos do contexto local como barcos, velas ondas etc, com o tempo a assimilao de suas formas acaba produzindo novos sentidos, mais prximos de identificar o museu, pelo seu repertrio, materiais e tecnologia empregada, como um smbolo de sua poca. Se nos princpios da vanguarda moderna uma nova simetria foi buscada no equilbrio da composio racional das linhas e plano reto, inspirados no repertrio das formas abstracionistas da pintura, apontando para uma nova linguagem que expressava a esttica de seu tempo, o capitalismo industrial do incio do sculo, a arquitetura do museu Bilbao, produz, ao nosso ver, a construo de uma nova esttica visual, que, inspirada agora no repertrio de formas artsticas do movimento Pop, 79 Dentro da lgica do museu espetculo e com o repertrio de formas orgnicas, o museu de Gehry combina essa duas tradies arquitetnicas. Investe em tecnologia de ponta ligada arquitetura informatizada e utilizao de inusitados materiais de revestimento para a reproduo de uma linguagem tipolgica simples. Seu desenho, destoante do entorno urbano, permite ao observador, como no universo artstico, estimular a associao livre de idias ou a evocao de imagens inconscientes, sem que ele se d conta disso. Da o poder metafrico da obra. O Guggenheim de Bilbao traz em si uma complexidade intrnseca. Ao mesmo tempo que representa uma multinacional da alta cultura norte- americana impondo sua viso corporativa da cultura dentro da sociedade do espetculo, ele retoma, pelo repertrio formal, uma linguagem arquitetnica comunicativa com a qual o pblico se identifica. Por outro lado utilizao de tecnologias avanadas e materiais surpreendentes atendem o desejo do observador de identificar-se com valores de sua poca, ligados s idias de cincia, tecnologia e progresso. No contexto urbano da cidade, esse monumento constri uma nova rede de significaes. 80 Pode parecer paradoxal que a arquitetura da filial do museu Guggenheim de Bilbao se afaste da lgica da produo em srie prpria da cultura de massa, do qual ele o maior representante. Mas abrigar-se no repertrio de formas orgnicas revela um perfeito entendimento pelos seus criadores, de que a busca de uma obra singular, irrepetvel, que mantenha uma relao nica com o contexto e o usurio joga um papel preponderante na aceitao do edifcio por parte do pblico. Essa constitui a frmula de sucesso que o capital encontrou para ampliar seu domnio no campo cultural. 81 Notas Tpico 1 - O papel do museu na atualidade 1. Fracois Cachin, Jean Clair, Roland Recht Museus a Venda Folha de So Paulo 11/02/07. 2 Philippe P Clrier Quando os museus viram mercadoria in L Monde Diplomatic http://diplo.uol.com.Br,2007 3. citado em Philippe P. Clrier op. cit. Pg 2. 4. Philippe P. Clerier op. Cit. Pg 6 5. citado em Philippe P. Clerier op. Cit. Pg 5. 6. Philippe Pataud Clerier op. Cit. Pg 7. 7. Franois Cachim, Jean Clair, Roland Recht, op. Cit. Pg 5. 8. Franois Cachim, Jean Clair, Roland Recht, op. Cit. Pg 7. 9. Chin-Tao Wu "A Privatizao da Cultura" Ed. Boitempo, 2006, Pg 173. 10. Philippe Pataud Clerier op. Cit. Pg 8. 11. Chin-Tao Wu op.Cit. PG. 146 12. Chin-Tao Wu op.Cit. Pg 130. 13. Chin-Tao Wu op.Cit. ver capitulo 5. 14. Chin-Tao Wu op.Cit. Pg 158 15. Chin Tao Wu op. Cit. pg 163 16 Rosalind Krauss, "The cultural Logic of The Late Capitalist Museum", October, Vol 54,1990. 17 Chin Tao Wu op. Cit. pg 195 19 Chin-Tao Wu op.Cit. Pg 314 Tpico 2 Um museu no deserto 1. David Harvey: A experincia do espao e do tempo em A condio Ps- Moderna ,Ed Loyola, 1989, pg 260. 2. Otilia B.F. Arantes: Uma estratgia Fatal em a Cidade do pensamento nico Ed. Vozes, 2002, pg26. 3. Frank O Gehry entrevista, GA Document n68 ,2002 4. Retirado do vdeo Museu Guggenheim Bilbao produzido pelo canal Eurochannel. 5. Entrevista de Frank O Ghery GA Document n 68, pg 12. 6. Ver "The Solomon R. Guggenheim Foundation" New York, 1998 82 Tpico 3 Os crticos do museu espetculo 1. Charles Jencks, "Frank O. Gehry Creating Another Way", in Individual Imagination and Cultural Consertvatism, Academy Editions 1995. 2. Cristina Bechtler,"Frank O Gehry Art and Architecture in Discussion", Cantz, 1999. 3. Kurt W Foster, "Architectural Choreography" in "Frank O Gehry Complete Works", The Monacelli Press, 1998. 4. Rosalind Krauss, "The cultural Logic of The Late Capitalist Museum", October, Vol 54,1990. 5. Rosalind Krauss, op. cit. pg 14. 6. nota Rosalind Krauss, op. Cit. Pg 16 7. The MOMA Expansion: A conversation With Terence Riley,October, Vol. 84, 1998. 8. Robert Morris, "Size Matters", Critical Inquiry, vol 26, n3, 2000. 9. Otilia B. Fiori Arantes A virada cultural do sistema das artes em a Margem Esquerda- 6- Boitempo Editorial, pg 67. 10. Eduardo Subirats, " A cultura dos museus" Suplemento Cultural do Jornal Estado de So Paulo 04/06/2006. Tpico 4 Arquiteto de uma obra s? 1. Utilizamos as seguintes obras que repertoriam em texto e imagem as obras do arquiteto: Frank O Gehry The Complete Works, The Monaselly Press, 1998; Frank O Gehry 1969-Today, Feierabend, 2006; Individual Imagination and Cultural Conservatism Academy Editions, 1995; Frank O Gehry Art and Architeture in Discussion, Cantz, 1999; Frank Gehry, Kosac e Nayf, 2000; Frank O Gehry 13 Projects after Bilbao, GA Documents, 2002 2. "Frank O Gehry, 13 Projects After Bilbao", GA Document, n68. Tpico 5 O fim do conceito de espao pblico 1. Chin Tao-Wu in "Privatizao da Cultura" Boitempo, 2006, pg 320. 2. Chin Tao-Wu op. cit. pg 341 3. Chin Tao-Wu op. cit. pg 212 83 Tpico 6 Da museofilia a museuofobia 1. J. Habermas em "Arquitetura Moderna e Ps Moderna" revista Novos Estudos Cebrap n18, 1987, pg 117. Tpico 7 A fruio da obra de arte no museu 1. Paul Valry em "O Problema dos Museus" em Revista MAC n02 de Dez.1993, pg 50 2. Paul Valry op cit. Pg 55 3. Paul Valry op cit. Pg 53 4. T.W Adorno "Prismas" Ed Atica 2001, pg 174 5. T.W Adorno, op. Cit. Pg. 181 Concluso 1. Chin Tao-Wu in "Privatizao da Cultura" Boitempo, 2006, ver captulo 7. 84 Bibliografia Aurora Cuito, "Guggenheim", Ed. Loft, 2001. Casey C.M. Mathewson "Frank o Gehry 1969-Today, 21 Works" Feirabend, 2006. Charles Jencks, "Frank O. Gehry Creating Another Way", in Individual Imagination and Cultural Consertvatism, Academy Editions, 1995. Charles Jencks, "El Languaje de Arquitectura Pos- moderna",Gustavo Gilli.1984. Chin-Tao Wu "A Privatizao da Cultura" Ed. Boitempo, 2006 Cristina Bechtler,"Frank O Gehry Art and Architecture in Discussion", Cantz, 1999. David Harvey: A experincia do espao e do tempo em A condio Ps- Moderna, Ed Loyola, 1989. Fracois Cachin, Jean Clair, Roland Recht Museus a Venda Le Monde Folha de So Paulo 11/02/2007. Frederic Jameson, "As Sementes do Tempo" Ed. tica, 1997. Frederic Jameson, "Ps-Modernismo" Ed. Atica, 1997. Frederic Jameson, " A Cultura do Dinheiro" Ed. 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