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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAU Centro de Educao Aberta e a Distncia CEAD/UFPI Coordenao do Curso de Especializao do Programa Nacional de Formao em Administrao Pblica Especializao em Gesto Pblica Municipal, Gesto Pblica e Gesto em Sade
Planejamento Estratgico
Governamental
Prof. MSc. Joo Soares da Silva Filho
Teresina-PI, 04/05/2013
QUESTES PRELIMINARES...
PLANEJAMENTO
- Por que fazemos planos? - O quo eficientes eles so? - Que limites eles tm?
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
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PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
.:: Exigncias/Condies...
- Deve ter uma viso de resultados:
- lanar o olhar para o futuro; - conhecer as causas e problemas com profundidade; - prever obstculos e enxergar a factibilidade, disponibilidade e disposio para alcanar os objetivos; - identificar os agentes envolvidos, os custos, os prazos e os meios; - validar a viabilidade do empreendimento.
.:: Exigncias/Condies...
- Deve ter mecanismos de comunicao, comprometimento e capacitao dos agentes:
- Convencimento dos problemas e dos resultados que se quer alcanar; - Capacitao para que venham a ter habilidades e conhecimentos em suas reas de atuao; - Motivao para que sejam criativos e empreguem os melhores esforos; - Mobilizao de agentes e da sociedade para que a mudana seja implementada;
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
.:: Exigncias/Condies...
- Deve ter capacidade de deciso:
- Apresentar celeridade na correo de rumos; - Dotar os agentes de autonomia e flexibilidade; - Permitir que os agentes agreguem contribuies e enriqueam as decises; - Princpios que norteiem as aes e decises, coerentes com o projeto inicial.
.:: Conceito
Consiste na construo de estratgia, baseada em uma anlise combinatria de um conjunto de foras e fraquezas internas s instituies e das ameaas e oportunidades evidenciadas pelo ambiente externo.
(Albuquerque et all, 2006)
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Estratgia
.:: Conceito
Tem a funo de, por meio da estratgia traada, orientar a gesto das organizaes e influenciar o processo decisrio dos seus dirigentes.
(Albuquerque et all, 2006)
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
.:: Desmembramentos
PLANEJAMENTO TTICO Foco nas aes de mdio prazo (anual),abrangendo segmentos da organizao e seus recursos especficos PLANEJAMENTO OPERACIONAL Realiza-se para cada tarefa, isoladamente, no curto prazo, para alcance de metas especficas
.:: Conceito...
Apresenta diferentes configuraes, de acordo com o grau de interferncia do Governo na economia. Via de regra, considera-se como uma funo do Estado que deve anteceder e condicionar a ao do Estado de modo a viabilizar as escolhas polticas.
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
.:: Conceito...
(...)pode ser entendido como o exerccio de escolha consciente de aes que aumentem as chances de obter um resultado especfico. uma atividade dinmica que se ope ao improviso total, buscando orientar as decises a partir das informaes disponveis.
.:: Conceito...
(...) acrescenta ao conceito as caractersticas da esfera pblica, tornando a atividade ainda mais complexa. Para realiz-la, preciso conhecimento aprofundado sobre as razes do estgio de desenvolvimento nacional, as formas de operao do Estado e as circunstncias e possibilidades polticas de atuao.
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
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PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
Dcada de 1930: Revoluo de 1930 1939-1944: Plano Especial de Obras Pblicas e Aparelhamento da Defesa Nacional 1944-1948: Plano de Obras e Equipamento
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PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
.:: Tipologias
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PEG
A entidade pblica como um todo define como se est e depois onde se quer chegar.
PEG
Estratgia entre os setores pblico e privado
EMPRESA PRIVADA
Misso
Limitada (a determinados produtos e/ou Ampla e no especfica (muitas vezes servios) implicitamente subentendida e no explicitamente definida) Definida pela direo ou pelos proprietrios Baseada na misso e na anlise do ambiente Coerente com as prprias possibilidades Funcional
Viso
Obrigatria na base de um mandato Determinada pela poltica ampla e no especfica Muitas vezes incoerente com os recursos disponveis Parcialmente funcional Superposio de funes e poltica Complexa Ampla e diversificada Relaes mal definidas Cliente no visto como tal Servir ao pblico Servir poltica informalmente No precisa ser eficiente Geralmente lenta e burocrtica
Organizao Linhas claras de deciso Relativamente simples Clientela Limitada ao campo de operao da empresa
Relao definida atravs de compra ou contrato Propsito de Realizar lucro atuao Cumprir misso Tem de ser eficiente Forma de atuao Dinmica
PFEIFFER, Peter. Planejamento estratgico municipal no Brasil: uma nova abordagem. Braslia: ENAP, Texto para Discusso n 37, 2000
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A configurao atual do Estado brasileiro o Estado Herdado uma consequncia da concentrao de poder econmico e poltico vigente no Pas, que foi estabelecendo um tipo particular de relao Estado- Sociedade.
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Construir o Estado Necessrio no somente difcil. uma tarefa que, para ser bem-sucedida, deveria contar a priori com algo que j deveria estar disponvel, mas que , ao mesmo tempo, seu objetivo criar. Isto , as capacidades e habilidades extremamente complexas necessrias para transformar o Estado Herdado.
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Esse tipo de atuao, em que costumam estar envolvidos administradores de empresa, engenheiros etc., demanda para sua adequada realizao a complementao de sua formao mediante programas de capacitao em gesto pblica.
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PEG
PEG
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PEG
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Anlise de Poltica
Anlise de Poltica
Outra explicao que a Anlise de Poltica se estabelece por diferenciao/excluso em relao Cincia Poltica, em crculos a ela ligados. Como resultado ocorreu uma inflexo. Sua perspectiva passou a incorporar a anlise das organizaes e das estruturas de governo, deslocando um pouco o foco da anlise do institucional para o comportamental.
Surge como rea de pesquisa nos crculos ligados disciplina de Administrao Pblica, nos EUA, nos anos 60; Buscava uma abordagem mais ampla, uma vez que as discusses focavam-se na anlise organizacional, nos mtodos quantitativos, etc. e no enfatizavam a questo dos valores e interesses que a Anlise de Poltica argumentava que era essencial para a Administrao Pblica.
Anlise de Poltica
Anlise de Poltica
Esse modelo se intensifica a partir dos anos de 1970, nos pases centrais.
A definio mais clssica considera a Anlise de Polticas como um conjunto de conhecimentos proporcionado por diversas disciplinas das cincias humanas utilizados para analisar ou buscar resolver problemas concretos relacionados poltica (policy) pblica. (BARDACH, 1998)
Anlise de Poltica descobrir o que os governos fazem, porque fazem e que diferena isto faz. DYE (1976). Ao procurar explicar as causas e consequncias da ao governamental, os cientistas polticos tm-se concentrado nas instituies e nas estruturas de governo, s h pouco se registrando um deslocamento para um enfoque comportamental.
Anlise de Poltica
a descrio e explicaes das causas e consequncias da ao do Governo. (DYE, 1976) Se caracteriza pela sua orientao aplicada, socialmente relevante, multidisciplinar, integradora e direcionada soluo de problemas. Alm de sua natureza ser ao mesmo tempo descritiva e normativa.
Processo de deciso
Identifica os grupos de interesse (pblico/privados), relaes de poder, presso, subordinao e seus padres de atuao e influncia;
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Atravs do trnsito entre estes trs nveis, depois de vrias reiteraes, possvel conhecer o comportamento da comunidade poltica existente numa rea qualquer de poltica pblica, e desta maneira chegarmos a identificar as caractersticas mais essenciais de uma poltica.
possvel, primeiramente, identificar-se as organizaes (instituies pblicas) envolvidas com a poltica e os atores que nestas se encontram em posio de maior evidncia.
Em seguida, e ainda no primeiro nvel (institucional) de anlise, identificarmos as relaes institucionais (isto , aquelas sancionadas pela legislao) que elas e seus respectivos atores-chave mantm entre si.
A determinao de existncia de padres de atuao recorrente de determinados atores-chave e sua identificao com os de outros atores, instituies, grupos econmicos, partidos polticos etc., de modo a conhecer os interesses dos atores, so o objetivo a ser perseguido neste nvel de anlise.
J no terceiro nvel e ltimo nvel de anlise, mediante uma tentativa sistemtica de comparar a situao observada com o padro, atravs do estabelecimento de relaes entre a situao especfica que est sendo analisada ao que tipicamente tende a ocorrer no capitalismo avanado (ou perifrico, no caso latino-americano) que podemos chegar a entender a essncia, isto , entender como as relaes se estabelecem entre as vrias pores do Estado e destas com a sociedade.
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PES
.:: Justificativa
Faz uma crtica radical que faz ao planejamento tradicional normativo (no no sentido de prescritivo, mas sim de voluntarista, escassamente apoiado em anlise metodologicamente coerente e autoritrio baseado em acordos de gabinete sem participao) e sua prpria epistemologia, de carter positivista e comportamentalista;
PES
PES
.:: Justificativa
o uso do termo estratgico, com dupla conotao, de movimento que visa soluo de um problema e de movimento em que este ator enfrenta ou vai ser enfrentado por adversrio que tambm se move, inclusive em resposta s suas aes. Estratgico por ter seu foco nos projetos de longo prazo de maturao, mais do que em simples manobras tticas de curto prazo.
.:: Justificativa
a clara distino que coloca entre o planejamento estratgico corporativo ou empresarial, e a proposta que faz de tratar os problemas pblicos, situados na interface Estado-Sociedade, de modo coerente com as demandas do conjunto desta sociedade e no com as de um grupo econmica e politicamente favorecido; e
PES
PES
.:: Justificativa
o esforo de construo de um mtodo para compreender o jogo social, a relao entre os homens, e atingir resultados relevantes apesar da incerteza sempre presente, a partir de categorias como ator social, teoria da ao social, produo social e conceitos como o de situao e o de momento.
.:: Justificativa
Mediao entre: Presente Futuro / Passado - Futuro. necessrio prever possibilidades quando a predio impossvel. Capacidade para lidar com surpresas. Mediao entre o Conhecimento e a Ao.
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PES
PES
.:: Objetivos
Identificar e selecionar os problemas estratgicos;
.:: Objetivos
Propor aes ou projetos concretos para solucionar os problemas;
Analisar os atores sociais envolvidos no plano; Definir a forma organizativa e o modus operandi para garantir a execuo do plano.
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http://www.colecaocorinthians.com.br/ficha.php?p=14
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Dagnino, 2009
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.:: A Governabilidade
O Tringulo de Governo um modelo que analisa a viabilidade poltica de projetos e aes de Governo.
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.:: A Governabilidade
Um grupo poltico que quer governar precisa de um Projeto Poltico;
Conjunto de objetivos que ele possui; Expressa o desejo de parte da populao que o elegeu.
.:: A Governabilidade
Governabilidade
A Capacidade de Governo (ou governana) o recurso cognitivo (saber governar ) com o qual conta a equipe de governo e deriva desse conjunto de fatores:
Sua experincia de gesto; Seus mtodos de trabalho; Sua organizao interna; Suas habilidades pessoais; Seu controle de meios para empreender o projeto;
Tempo; Conhecimento; Financeiros; Pessoal capacitado; Capacidade para formar opinio; Capacidade para gerenciar; Capacidade para coordenar processos de trabalho; Capacidade para gerar legislao ou regulamentaes; Comunicao; Mobilizao de apoio.
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.:: A Governabilidade
A Capacidade de analisar a viabilidade essencial para a governabilidade. A capacidade de Governo vai depender ainda:
Tempo; Oportunidade poltica
Capacidade de Governo (anlise de viabilidade)
Governabilidade
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.:: A Governabilidade
g = f (a, c, 1/p)
g Governabilidade a Apoio Poltico c Capacidade de Governo
.:: A Governabilidade
Exemplo 1:
Apoio Poltico Capacidade de Governar
Demora para comear a governar de fato; Diminui mais ainda o apoio poltico O Governo terminar de fato, antes do previsto; Para manter a governabilidade, precisaria reduzir Projeto de Governo.
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.:: A Governabilidade
Exemplo 2:
Apoio Poltico > Capacidade de Governar
Governo comea de fato mais cedo; Projeto mantido at o fim, sem sacrifcios; Apoio poltico pode aumentar; Pode haver uma ampliao do mandato previsto;
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.:: Situao-Problema
Observao da Ao do Governo:
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.:: Situao-Problema
Conceito de Problema (ou Situao-Problema)
importante identificar e relacionar entre s os problemas mais relevantes a uma dada situao.
.:: Situao-Problema
Tipos de Problema
AMEAA perigo potencial de perder algo conquistado ou agravar uma situao; OPORTUNIDADE possibilidade de que o jogo social abra e sobre a qual o ator pode agir para aproveit-la com eficcia ou desperdi-la; ou OBSTCULO deficincia passvel de ser atacada atravs da adequada observao e qualificao do jogo em curso.
A possibilidade do insucesso est sempre presente e deve ser incorporada no clculo poltico
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MDS
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.:: Situao-Problema
Problema Outras Classificaes...
Ao tempo fazendo referncia se estes so atuais ou potenciais; governabilidade no que se refere ao controle, podendo ser total, baixo e fora de controle; abrangncia fazendo meno se este no mbito nacional, local, especfico, estadual ou municipal; e estruturao, j que os problemas podem ser estruturados (todas as variveis conhecidas) ou quase estruturados. (algumas variveis identificveis).
.:: Situao-Problema
O Diagnstico da Situao requer:
Listar os problemas declarados pelos diversos atores sociais relevantes; Avaliar os problemas segundo a perspectiva desses atores; Situar os problemas no tempo e no espao; Verificar se existe complementaridade ou contradio entre os problemas declarados; Identificar fatos que evidenciam e precisam a existncia de problemas; Levantar suas causas e consequncias; e Selecionar as causas crticas que podem ser objeto de interveno.
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MDS
.:: Situao-Problema
Como formular um Problema?
Um problema mal formulado pode levar a uma viso distorcida da situao e tomada de decises equivocadas; necessrio identificar e precisar problemas atuais ou realmente potenciais; Evitar exerccios de futurologia e de imaginao dispersiva; um problema no a ausncia de uma soluo;
.:: Situao-Problema
Como formular um Problema?
conveniente evitar a indicao de temas gerais como problemas. Exemplo: sade, transporte etc.; tambm conveniente evitar listar objetivos, como atingir 50% de imunizao, concluir a estrada entre A e B.
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.:: Situao-Problema
Perguntas para seleo do Conjunto de Problemas...
.:: Situao-Problema
Perguntas para seleo do Conjunto de Problemas...
Qual a proporo de problemas cujos resultados iro amadurecer dentro do perodo de gesto ou mandato? Qual o balano entre os recursos necessrios para o enfrentamento dos problemas selecionados em relao aos recursos disponveis? Algum dos problemas selecionados pode dissolverse num problema maior que o compreende?
Qual o valor poltico dos problemas selecionados versus o valor dos problemas postergados? H concentrao ou disperso de esforos para enfrent-los? Qual a proporo de problemas que exigem continuidade frente aos que exigem inovao?
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.:: Situao-Problema
A descrio de um Problema
Um problema deve ser descrito por intermdio de fatos verificveis, amplamente aceitos para que possam ser validados; A descrio de um problema relativa ao ator que o declara:
o resultado de um jogo pode ser um problema para um ator, uma ameaa para um segundo, um xito para um terceiro e uma oportunidade para um quarto.
.:: Situao-Problema
A descrio de um Problema
A descrio de um problema precisa:
Reunir suas distintas interpretaes possveis em um s significado; Precisar o que deve ser explicado: definir seu significado em termos de quantidade e de qualidade, de tempo e de localizao; Evidenciar o problema de uma forma monitorvel, isto , que permita o acompanhamento de sua evoluo; e Permitir que sejam previstas ou definidas fontes de verificao para a descrio construda.
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.:: Situao-Problema
A descrio de um Problema
.:: Situao-Problema
A descrio de um Problema
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.:: Situao-Problema
Explicando uma Situao-Problema
.:: Situao-Problema
Explicando uma Situao-Problema Explicar uma situao ou um problema consiste em construirmos um modelo explicativo de sua gerao e de suas tendncias. necessrio precisar as causas diferenciando-as e indicando se so fluxos (jogadas), acumulaes (capacidades ou incapacidades) ou regras.
necessrio fazer uma distino entre: Causas (o problema se deve a); Descrio (o problema se verifica atravs de); Consequncias (o problema produz um
impacto em).
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.:: Situao-Problema
Explicando uma Situao-Problema
Para explicarmos uma realidade precisamos distinguir suas explicaes; Para explicar uma situao que me afeta, preciso compreender a explicao do outro, incluindo o que ele pensa sobre minha explicao; Quanto maior for a nossa capacidade de entender a explicao do outro, maior ser a probabilidade de xito de nossas jogadas, alm de ser mais potente nossa ao.
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O monitoramento, no PEG, responde ao princpio elementar de que no se pode atuar com eficcia se no se conhecem de maneira contnua, e o mais objetiva possvel, os sinais vitais do governo que lideram e das situaes sobre as quais intervm.
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O sistema de PEG constitudo por trs componentes que garantem um acompanhamento e um processamento adequado dos fluxos de informao que alimentam as decises de uma equipe dirigente:
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