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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
GESTO EM LOGISTICA

MARCILENE DE OLIVEIRA GOMES

PIM III
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CIBRACOM

BELM PA
2014

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MARCILENE DE OLIVEIRA GOMES

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PIM III e PIM IV


PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CIBRACOM

Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar


PIM III e PIM IV apresentado como exigncia para concluso
Do 2 Semestre do Curso Superior de Tecnologia Gesto em
Logstica, da Universidade Paulista UNIP,
Campus Nazar.
Monitora: AMANDA SARGES

Belm Par
2014

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Resumo
Este trabalho ira relatar como funciona a organizao de uma empresa fictcia no ramo de reas
ctricas, minerao, fabricao, montagem e assistncia em equipamentos industriais e assim pondo em
pratica o que foi aprendido em sala de aula e mostrando os pontos fortes, crticos de uma empresa assim
mostrando as melhorias que pode se fazer dentro de uma empresa nos pontos de analticos da
contabilidade, fundamentos e importncia da logstica, estatstica aplicada, planejamento e operaes por
categoria de produto, planejamento e controle de estoque e a dinmica das relaes interpessoais.

Abstract
This work will report on how the organization of a fictional company in the business of citrus
areas, mining, manufacturing, installation and maintenance of industrial equipment works well and
putting into practice what has been learned in the classroom and showing the strengths of a critical
company thus showing the improvements that can - do inside a company at the point of analytical
accounting, fundamentals and importance of logistics, applied statistics, planning and operations by
category of product planning and inventory control and the dynamics of interpersonal relationships.

Sumrio
1-INTRODUCAO ..................................................................................................................... 6
2 - FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DA LOGISTICA ..................................................... 7
3-CONTABILIDADE ............................................................................................................... 7
4-ESTATISTICA APLICADA ................................................................................................. 8
5-HISTOGRAMA.........................................................................................................................................9
6-CONCLUSO........................................................................................................................ 10
7-REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................. 11

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1-INTRODUCAO

Este trabalho tem por objetivo relata, e por em pratica as matrias estudadas em sala de aula
atravs da analise critica dentro de uma empresa fictcia no qual o nome e CIBRACOM LTDA e assim
comentar sobre as matrias de contabilidade, fundamentos e importncia da logstica, estatstica aplicada,
planejamento e operao por categoria de produtos, planejamento e controle de estoque e a dinmica das
relaes interpessoais.
A empresa consulta pelo menos quatro fornecedores antes de compra a matria prima visando
comprar o a matria prima de melhor qualidade com um baixo custo beneficio para a empresa. A
CIBRACOM visa comprar em grandes quantidades para obter descontos.
A grande contribuio da estatstica no se baseado no fato de levar um grupo de estatsticos
para as indstrias, mas criar uma gerao de fsicos matemticos e qumicos com uma mentalidade
estatstica que iro ajudar no desenvolvimento.

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2 - FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DA LOGISTICA

A logstica na empresa CIBRACOM esta distribuda em vrios setores como exemplo,


funcionrios nas obras, devido prestao de servios de manuteno realizados pela cidade nos
equipamentos que fabrica e trabalha com caldeiraria em geral. A logstica na empresa e realizada pelo
(PCP) planejamento e controle de produo, e atravs do almoxarifado que faz todo processo de
armazenagem e estocagem da matria-prima. A empresa compra os materiais atravs de uma lista que e
elaborada pela engenharia para que o setor de compras possa comprar, para quando chegar a hora de
montar, o material esteja na fabrica no momento certo.
A misso logstica da empresa e satisfazer o seus clientes atravs da qualidade, o tempo de
entrega na hora e no dia certo em que o cliente solicitar os produtos. A empresa consulta pelo menos
quatro fornecedores antes de compra a matria prima visando comprar o a matria prima de melhor
qualidade com um baixo custo beneficio para a empresa. A CIBRACOM visa comprar em grandes
quantidades para obter descontos.
O fluxo logstico da empresa comea desde a engenharia que faz o projeto e envia para o PCP,
no qual o mesmo determina se o material do produto acabado ser comprado ou fabricado na prpria
empresa. Atravs dessa analise e feita a solicitao de compra que e encaminhada ao setor de compras
para fazer a compra da matria prima utilizada na produo do produto acabado.
Cadeia de suprimentos e um grupo de fornecedores que suprem as necessidades da empresa
na criao de seus produtos e no desenvolvimento dos mesmos, esses fornecedores oferecem a matria
prima no qual a empresa ira utilizar para a fabricao do produto acabado, na cadeia de suprimentos
existem os varejistas que vendem para os atacadistas e em fim ao consumidor final.
Logstica reversa quando a matria prima no e aprovada pela CIBRACOM, mesma entra
em contato com o fornecedor para fazer a devoluo ou a troca do material garantindo a qualidade do
produto e ganhando a confiabilidade de seus clientes.
Os principais produtos da empresa evaporadores que surgiu da necessidade da fabricao de
sucos, onde era necessrio um equipamento para retirar a gua do suco para poder suprir a demanda do
processo, secador que e utilizado na secagem do bagao que serve para a fabricao como um dos
componentes de rao e que mesma serve de forma alternativa de renda para a empresa ento com base
nas tendncias do mercado geramos e amadurecemos a ideia de fonte de renda alternativa para que a
empresa lucre tanto com o seu alvo principal que e a fabricao de sucos e maquinrios como tambm
aproveitar o que aparentemente no se utiliza como o bagao das frutas que tambm se chama de logstica
reversa.
Mais o principal de tudo, de nossos produtos, matrias primas e os outros componentes que
fazem o sucesso da empresa, e necessrios manter o foco logstico como; reduzir o custo nas operaes de
transportes e agilizar as entregas com os veculos fazendo rotas racionais garantindo a fidelizao de
nossos clientes satisfazendo os mesmos sempre para manter o sucesso da empresa, alavancando o
crescimento logstico da empresa e suprindo as necessidades apontadas pelo mercado.

3-CONTABILIDADE

Balano patrimonial a demonstrao contbil que evidencia qualitativamente e


quantitativamente a situao patrimonial e financeira da empresa. Atravs do balano patrimonial, as
contas devero ser classificadas conforme os elementos do patrimnio da empresa facilitando o
conhecimento e a analise da situao financeira da empresa.
O ativo refere-se aos bens, os direitos e as aplicaes de recursos controlados pela empresa. O
passivo refere-se s origens de recursos representados pelas obrigaes que a empresa precisa quitar com
terceiros, ou seja, liquidao das dividas. O patrimnio liquida da empresa refere-se aos recursos prprios
da empresa, o seu valor e a diferena positiva entre o valor do ativo e do passivo.

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Segui abaixo a simulao do balano patrimonial da CIBRACOM: ndice de liquidez so:
liquidez geral, liquidez corrente, liquidez seca e liquidez imediata. Todos relacionam bens, direitos e
obrigaes na empresa, por intermdio de uma operao de diviso. Os ndices de liquidez medem o
quanto a empresa tem para cada unidade monetria que ela deve, citarei a particularidade dos quatro
ndices.
O ndice de liquidez geral calcula-se a partir da diviso da soma dos ativos circulantes sendo
realizado em longo prazo, pela soma dos passivos circulantes e exigido a longo prazo. Sua funo e
indicar a liquidez da empresa a curto e longo prazo.
Dessa forma entendemos o que e associado liquidez geral e a sua funcionalidade. Uma
observao importante e que alguns valores registrados para serem realizados em longo prazo podem ser
dificilmente serem realizados na pratica, exemplo: depsitos judiciais, os quais devero ser excludos do
calculo do ndice de liquidez geral.
O ativo imobilizado e formado pelo conjunto dos bens e direitos necessrios para fazer a
manuteno das atividades da empresa e apresentando os mesmos de forma tangvel, exemplo: edifcios,
mquinas e veculos para transporte do produto ate ao consumidor. O imobilizado tambm abrange o
custo de benfeitorias realizadas em bens locados e arrendados.
O ativo intangvel refere-se a um leque de bens incorpreos destinados a manuteno da
companhia ou exerccios para essa finalidade, inclusive o fundo de comercio adquirido. No qual e um
desmembramento do ativo imobilizado e passa a contar como bens corpreos, exemplo: os direitos de
explorao de servios pblicos, marcas, patentes, softwares e o fundo de comercio adquirido. Abaixo
segue anexo o Balano patrimonial:
Agora iremos comentar sobre alguns tpicos importantes dentro da contabilidade como o ativo
circulante no qual so includos os bens de permanncia duradoura, ou seja, os investimentos, o
imobilizado e o intangvel, de um modo geral so classificados n o realizvel a longo prazo, ou seja, num
prazo superior a um ano a partir do prprio balano. Passivo circulante no passivo circulante so
estipulados s obrigaes da empresa, inclusive financiamentos para aquisio de direitos do ativo no
circulante, quando vencem no exerccio seguinte.
Patrimnio liquida a diferena entre o valor do ativo e do passivo, no qual constitudo por
capital social, reservam de capital, ajustes de avaliao patrimonial, reservam de lucros, aes em
tesourarias e prejuzos acumulados. Atravs do balano patrimonial possvel checar a situao
econmica e financeira da empresa e aonde podemos enfatizar se a empresa esta passando por um bom ou
mal momento no mercado financeiro.
A empresa tambm possui disponibilidades de recursos financeiros como; caixa, bancos e fazer
aplicaes financeiras para que os negcios possam fluir da melhor forma possvel, por exemplo; os
crditos so direitos provenientes de vendas a prazo, no qual geram duplicatas e contas a receber. O
balano patrimonial a demonstrao dos resultados do exerccio, a demonstrao de origens e aplicaes
de recursos.
4-ESTATISTICA APLICADA
A estatstica faz parte da matemtica aplicada que fornece mtodos para a coleta de dados, para
podermos tomar as decises necessrias dentro da empresa. Dentro da estatstica existem dois ramos
importantes a ser analisada, a estatstica descritiva: que compreende a coleta, a organizao, a descrio
dos dados, o calculo, de forma a apresentar de forma conveniente e comunicativa.
O outro ramo e a estatstica indutiva ou inferencial: refere-se a procedimentos empregados a
analise e interpretao dos dados para chegar as grandes concluses com base em dados amostrais. A
estatstica e a cincia que coleta, organiza e interpretam dados utilizando tcnicas para lidar com
variabilidade, ou seja, as mudanas de informaes. Atravs da estatstica podemos tirar a media de
quanto iremos produzir uma determinada quantidade de produtos que sero consumidos pela populao.
Com a velocidade da informao, a estatstica passou a ser uma ferramenta essencial na
produo de uma empresa. A estatstica de suma importncia para os empresrios, gestores e

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administradores para comparar grupos de variveis relacionados entre si e obter um quadro simples e
resumidos das mudanas dentro do mercado relacionado aos preos das matrias primas, produtos
acabados financeiros, marketing e o volume fsico dos produtos.
A grande contribuio da estatstica no se baseado no fato de levar um grupo de estatsticos
para as indstrias, mas criar uma gerao de fsicos matemticos e qumicos com uma mentalidade
estatstica que iro ajudar no desenvolvimento e direcionamento dos processos de produo no futuro. A
questo da competitividade sobre maneira importante nos mais diversos nveis com que pode ser
analisada, em nveis de ao, de setor econmico e de empresas, a necessidade de se oferecer um produto
ou servio pleno de condies competitivas surge como sendo vital para a sobrevivncia de uma empresa.
Tal condio tem como principio a gesto empresarial. O conhecimento de estatstica
fundamental no ambiente empresarial, seja na analise de um conjunto de dados e previso de variveis, a
estatstica vem ao encontro da necessidade de realizar analises e avaliaes objetivas, fundamentadas em
conhecimentos cientficos.
O que modernamente se conhece como cincias estatsticas, um conjunto de tcnicas e
mtodos de pesquisas e analises de dados, que entre outros tpicos envolve o planejamento do
experimento a ser realizada, a coleta qualificada dos dados, o processamento e a disseminao das
informaes. A estatstica tem por objetivo fornecer mtodos e tcnicas para lidarmos racionalmente com
situaes sujeitas a incertezas.
5-HISTOGRAMA

50
40
30
20
10
A
0

10
6-CONCLUSAO

Este trabalho apresentou as funcionalidades das matrias ministradas dentro de sala de aula em
uma empresa fictcia forma de como se abrange os fundamentos e importncia da logstica para uma
empresa e seu fluxograma seus parmetros para que uma empresa funcione fluentemente, a contabilidade
e sua importncia para a empresa no obter gastos desnecessrios para que no venha sofrer danos
financeiros e possivelmente abrir falncia e finalmente a estatstica aplicada que e de suma importncia
para o bom funcionamento produtivo coletando e gerenciando os dados para que sejam tomadas as
decises cabveis mediante ao bem estar da empresa como um todo

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7-REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Manual do PIM
Apostilas das matrias lecionadas
SITE DE PERQUISAS: Google, Wikipdia.

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CIBRACOM

Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar


PIM III e PIM IV apresentado como exigncia para concluso
Do 2 Semestre do Curso Superior de Tecnologia Gesto em
Logistica, da Universidade Paulista UNIP,
Campus Nazar.
Monitora: AMANDA SARGES

Belm Par
2015

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RESUMO

Este trabalho ira relatar como funcionam as matrias ministradas dentro de sala de aula na
pratica dentro do ambiente de trabalho da empresa fictcia CIBRACOM, o planejamento e operao por
categoria de produtos de que forma so e devem ser alocados e suas categorias, o planejamento e controle
de estoque, aonde so alocados o controle sobre cada um para que no se tenha surpresas em relao
produo e a clareza e acessibilidade aos mesmos na hora de transferi-los ao setor produtivo da empresa e
a dinmica das relaes interpessoais que e de suma importncia para que uma empresa funcione e para
que as pessoas consigam trabalhar em equipe no mesmo recinto de trabalho.

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ABSTRACT
Este trabalho ira relatar como funcionam as matrias ministradas dentro de sala de aula na
pratica dentro do ambiente de trabalho da empresa fictcia CIBRACOM, o planejamento e operao por
categoria de produtos de que forma so e devem ser alocados e suas categorias, o planejamento e controle
de estoque, aonde so alocados o controle sobre cada um para que no se tenha surpresas em relao
produo e a clareza e acessibilidade aos mesmos na hora de transferi-los ao setor produtivo da empresa e
a dinmica das relaes interpessoais que e de suma importncia para que uma empresa funcione e para
que as pessoas consigam trabalhar em equipe no mesmo recinto de trabalho.

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Sumrio

1-INTRODUO ................................................................................................................... 17
2-PLANEJAMENTO E OPERAES POR CATEGORIA DE PRODUTOS ......................... 18
3-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE ........................................................ 18,19
4-DINAMICA DAS RELAOES INTERPESSOAIS ............................................................. 19
5-CONCLUSAO..................................................................................................................... 20
6-REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................................. 21

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1-INTRODUO
Este trabalho tem por objetivo mostrar na integra como funcionam o planejamento e operaes
por categoria de produto e suas atuaes internas na empresa, o planejamento e o controle de estoque de
como ele tem que estar organizado para que a matria prima chegue de forma rpida e eficaz no setor
produtivo e a dinmica das relaes interpessoais dentro da empresa fictcia CIBRACOM para que a
empresa trabalhe como uma verdadeira equipe e a comunicao corram fluentemente no interior da
mesma.
A funo do planejamento de estoque minimizar o capital investido nos estoques, uma vez
que o custo financeiro se eleva gradativamente, o controle de estoque de suma importncia para a
empresa, muito importante evitar o desperdcio como scraps de peas, desvio apurar os valores para fins
de analises.

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2-PLANEJAMENTO E OPERAES POR CATEGORIA DE PRODUTOS

Todo planejamento refere-se a produo ou servios, feita a partir do fechamento de contrato


entre a CIBRACOM com seus clientes. Os equipamentos se necessrio so produzidos ao mesmo tempo,
porem cada um nico em tamanho, pois so desenvolvidos conforme o cliente encomenda. Aps o
fechamento do contrato passado para a rea de suprimentos da empresa, os projetos desde a confeco
ate a entrega final do produto, para que programem a compra dos equipamentos a serem utilizados e a
logstica de transporte.
A rea de suprimentos divide-se por categoria e so eles: siderrgicos, consumveis,
eletrnicos, pneumticos, montagem, escritrio e limpeza.
Siderrgicos Ex: tubos de ao, ao inox, galvanizados, alta presso e outros.
Consumveis so os materiais consumidos durante a confeco, montagem e instalao dos
produtos acabados: Ex: discos de corte, desbaste e acabamento, arames para solda e gases indstrias.
Pneumticos so equipamentos utilizados a ar comprimido, fazendo com a empresa
economize com a energia o que timo para a empresa. Ex: vlvulas borboletas, mangueiras, terminais,
pistes, acopladores.
Montagem prepara e dispe de peas para os equipamentos funcionarem corretamente. Ex:
parafusos, porcas, arruelas, flanges, pestanas, juntas, hastes roscadas e etc. Eletrnicos e a parte da
empresa que faz uso do movimento controlado de eltrons em diferentes meios. Ex: motores,
computadores, painis, chaves liga e desligam, disjuntores, reversores, CLP (controle lgico de
produo), cabos eltricos e de comando.
Escritrio e limpeza so materiais para conservao, manuteno e andamento dos
escritrios. Ex: lpis, canetas, papel sul fite, cartuchos de impressoras, pranchetas, detergentes, pano,
papel higinico e etc.

3-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE

A funo do planejamento de estoque minimizar o capital investido nos estoques, uma vez
que o custo financeiro se eleva gradativamente, o controle de estoque de suma importncia para a
empresa, muito importante evitar o desperdcio como scraps de peas, desvio apurar os valores para fins
de analises. Quanto maior for o investimento, tambm maior a responsabilidade de cada setor da
empresa.
O objetivo do controle de estoque otimizar o investimento do estoque, aumentando o uso dos
meios internos da empresa. O estoque do produto acabado, matria prima e o semiacabado so vistos
como independentes. Atravs do controle de estoque se planeja e controla a forma armazenagem do
produto sendo ele acabado ou semiacabado.
A poltica do estoque determina ao departamento de controle de estoque, o programa dos
objetivos a serem alcanados dentro do estoque, ou seja, estabelece os padres para medir o
desenvolvimento do departamento. As polticas e diretrizes so: tempo de entrega dos produtos ao cliente,
definio do numero de depsitos do almoxarifado, nvel de demanda e alterao de consumo, princpios
bsicos no controle do estoque, numero de itens, prioridade de materiais, demanda para um perodo prdeterminado e etc.
Gesto de demanda a empresa fabrica seus produtos conforme os pedidos. Esta engloba um
conjunto de processos que fazem a interface da empresa com seu mercado consumidor. Dependendo do
negocio esses processos podem concluir o cadastramento de pedidos, a previso de vendas, a promessa de
entrega, o servio ao cliente e a distribuio fsica ao cliente. Exemplo: coloca-se um pedido em uma
empresa de vendas por catlogo e telefona uma semana depois para verificar se o produto foi entregue,

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ele ser atendi do por um operador de telemarketing, este deve ser capaz de falar se o pedido foi entregue,
se no devera agendar uma nova data para entrega. Ao combinar os pedidos realizados com os pedidos
previstos, importante que a previso usada para o planejamento da produo no seja um objetivo de
vendas que pode ser estabelecido de forma otimista a motivar o esforo dessas vendas.
Custo de estoques qualquer tipo de armazenamento de matria-prima gera determinados
custos que so: juros, depreciao, aluguel, equipamentos de manuteno, deteriorao, obsolescncia,
seguros, salrios e conservao.
Previses de estoques e pautada na previso do consumo de material que possuem
caractersticas bsicas: ponto de partida de todo planejamento empresarial, no consiste uma meta de
vendas, sua preciso deve ser compatvel com o custo de obter -las.
Tempo de reposio uma informao bsica, porem necessria para se calcular o estoque
mnimo e o tempo de reposio do material no almoxarifado e este tempo e dividido em trs etapas:
Emisso de pedidos o tempo que se leva para a emisso do pedido de compra ate ele chegar
ao fornecedor.
Preparao do pedido o tempo que leva para o fornecedor para fabricar os produtos ate
deix-los em condies de serem transportados.
Transportes o tempo de sada que o fornecedor leva ate o recebimento dos materiais pela
empresa.
Estoque mnimo tambm chamado de estoque de segurana, o mesmo e destinado a cobrir
atrasos eventuais no suprimento e garantir o funcionamento do processo produtivo, sem riscos de faltas.
Estoque Mximo igual soma do estoque mnimo e do lote de compras, o estoque mximo
uma funo no lote de compras e do estoque mnimo e evidentemente, variara todas as vezes que uma
ou duas parcelas acima variem.

4-DINAMICA DAS RELAOES INTERPESSOAIS

O conceito dessas pratica vem se tornando muito popular no treinamento de pessoas e


executivos. Interao significa agir mutuamente entre pessoas e saber compreender cada individuo de
acordo com a personalidade.
Na CIBRACOM a liderana que impera e a democracia sendo que seus colaboradores tem um
papel importante na empresa, dentro da CIBRACOM abrir-se o espao para debates de idias e o papel do
lder e orientar para que os objetivos sejam alcanados.
Atravs de lies aprendidas o lder e sua equipe devem interagir entre si para que sejam
tomadas as decises cabveis para encontrar solues para os problemas que surgem dentro da empresa.
Promover a participao e construir um ambiente colaborativo, ter confiana na equipe, manter
um alto nvel de comunicao e saber ouvir so caractersticas do lder e o mesmo deve ser humilde e ter
autoconfiana.
Para se tiver uma equipe de excelncia e necessrio esta pronto para ouvir as pessoas, quando a
pesquisa levanta algum item que diz respeito gesto de pessoas, as reas de gerencia e superviso so
envolvidas para que o plano de ao seja eficaz e gere resultado na prxima pesquisa.
Os funcionrios so motivados e tem livre acesso os seus lideres imediatos para propor
melhorias em seus processos quando um funcionrio no corresponde produtividade esperada pelo seu
gestor o mesmo e capacitado novamente a realizar novos treinamentos.

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5-CONCLUSAO
As matrias aqui apresentadas neste trabalho so para expressar o conhecimento adquirido em
sala de aula, atravs da empresa fictcia CIBRACOM LTDA que tem como objetivo trazer com clareza e
coeso s matrias de planejamento e controle de produto por categoria de produto, planejamento e
controle de estoque e a dinmica das relaes interpessoais.
Todo planejamento refere-se produo ou servios, feita a partir do fechamento de contrato
entre a CIBRACOM com seus clientes A rea de suprimentos dividem-se por categoria e so eles:
siderrgicos, consumveis, eletrnicos, pneumticos, montagem, escritrio e limpeza.
O objetivo do controle de estoque otimizar o investimento do estoque, aumentando o uso dos
meios internos da empresa. O estoque do produto acabado, matria prima e o semiacabado so vistos
como independentes. Atravs do controle de estoque se planeja e controla a forma armazenagem do
produto sendo ele acabado ou semiacabado.

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6-REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Apostilas UNIP planejamento e controle de estoque por categoria de produto/


planejamento e controle de estoque e dinmica das relaes interpessoais.
Logstica na cadeia de suprimentos/ David A. Taylor
Fundamento do comportamento organizacional/ Ricky W. Griffin

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