Jean-Pierre Boutinet

Antropologia do Projeto

Agenda
Contexto inicial
O projeto pedaggico
O projeto tecnolgico
Metodologia da conduta de projeto
Uma Antropologia do projeto

Contexto Inicial
Antropologia do Projeto | Boutinet

Contexto inicial
O projeto como sintoma
Condutas de projeto e uma psicologia da ao
Cultura tradicional e cultura tecnolgica

O projeto como sintoma

Condutas de projeto
buscam imprimir um sentido ao que antecipam, quer essa ao venha de indivduos, de
grupos ou conjuntos sociais.

O projeto como sintoma

Abarca as condutas identitrias, criativas e inovadoras, significantes e autnomas;
Meio cultural como marca da patologia das condutas de idealizao.

Cultura de projeto
mentalidade da sociedade ps-industrial preocupada em fundar sua legitimidade no esboo
de suas prprias iniciativas.
Profuso de condutas antecipadoras.

Desvios patolgicos
As condutas de projeto revelam um contexto cultural;
Conhecer os desvios para compreender que o projeto, enquanto regulador
psicolgico e cultural, pode se transformar-se em desregulador social.

Desvios patolgicos
PRIMEIRO DESVIO: desiluso ou injuno paradoxal
Leva os fora-de-projetos a arquitetar para si um projeto que no podero realizar por
diferentes razes - histrico pessoal e possibilidades limitadas do meio.

SEGUNDO DESVIO: hipomania ou obsolescncia do tempo

Fuga para o inexistente, que apresenta todas as virtudes em relao ao presente.
Assim ocorre com a sequncia sem fim de projetos que substituem uns aos outros,
produzindo cada um sua prpria organizao e dinamismo.

Desvios patolgicos
TERCEIRO DESVIO: mimetismo ou cpia exata
Ao invs do ineditismo, introduz de projetos com um grande nmero de elementos de
emprstimo estranhos a eles.

QUARTO DESVIO: narciscimo ou auto-suficincia

O autor que encarna o projeto tende a ser auto-suficiente
Solidificao do culto identidade e singularidade

Desvios patolgicos
QUINTO DESVIO: desvio procedural ou obsesso tecnicista
Encerra o projeto em uma imposio de tcnicas elaborao, acompanhamento,
avaliao, etc.
A imaginao criativa subvertida.

SEXTO DESVIO: desvio totalitrio ou assujeitamento tecnolgico

Projeto como um conceito vago
Projeto se deixa reduzir a um procedimento planejado, destitudo da conotao humana.

Desvios patolgicos
STIMO DESVIO: desvio utpico ou discurso autojustificativo
O projeto deixa de se apoiar em uma utopia concreta reguladora e torna-se pura abstrao,
transformando-se em promessa.
O projeto se reduz a um discurso ideolgico.

Condutas de projeto e uma psicologia da ao

O interesse pelo projeto permite levantar elementos de compreenso da
psicossociologia da ao.
Abandono da psicologia da anterioridade (processos de idealizao) e da psicologia
da simultaneidade (seleo e hierarquizao das informaes disponveis).

Condutas de projeto e uma psicologia da ao

Problemas de fundo levantados pelos projetos
O problema da anamnese: histria pessoal, acesso memria;
O problema da identificao e do tratamento das oportunidades espaciais: atitude
simultnea de implicao e de distanciamento;
O problema da passagem obrigatria pela antecipao para agir: o indivduo define para si
um horizonte temporal, aqum e alm;
O problema do vnculo entre inteno e materializao: projeto como vnculo entre o noformulado intencional e o materializado projetado.

Oscilao do projeto: de um lado, a lgica do ator e da obra; do outro, a lgica da ao e da

prtica.

Cultura tradicional e cultura tecnolgica

As sociedades tradicionais no tem projeto, estando at mesmo fora do projeto,
porque experimentam uma certa precariedade em seu modo de existncia que as
impede de antecipar;
Ruptura em relao ao espao e ao tempo de suas culturas de origem;
A cultura tecnolgica fala cada vez mais de projeto;

Cultura tradicional e cultura tecnolgica

Projeto como regulador cultural;
Falar de uma antropologia do projeto , finalmente, interrogar-se sobre o modo
como os indivduos, os grupos, as culturas vivem no tempo.
No h projeto seno atravs de uma materializao da inteno, que, ao se
realizar, deixa de existir como tal.

O Projeto Pedaggico
Antropologia do Projeto | Boutinet

O Projeto Pedaggico
Contexto histrico
Educao e pedagogia
Projeto educacional
Projeto pedaggico
Projeto de escola
Pedagogia do projeto
Da pedagogia antragogia

Contexto histrico
Pedagogia do projeto: aluno como protagonista do aprendizado.
Learning by doing: mtodos ativos e construtivos baseados no interesse do aluno.
Escola ligada a vida: as experincias anteriores como fontes de aprendizagem.
Pedagogia por objetivos: definio de objetivos que guiavam a avaliao. Do seu
fracasso, reapareceu a pedagogia do projeto.

Contexto histrico
O projeto pretende ser uma resposta possvel aos desafios lanados ao sistema
educacional, visando mudar as condies nas quais se aprendia at aquele
momento.
Andragogia: chegam ao processo de formao com experincias e intenes
precisas.
Projeto em dois sentidos: como realizao e como emergncia.

Educao e pedagogia
A educao como preocupao: das os meios da integrao e da autonomia.
A pedagogia como prtica: educao (difuso); pedagogia (delimitado).
Grupo ativo dos estagirios: parte das experincia pessoal e profissional.
Situaes referenciais: parte de situaes precisas, vividas ou a serem vividas.

Tipos de projetos
A. Projeto educacional:
Ultrapassa o mbito da escola
Associa grande nmero de parceiros
Referncia de valores preferveis
Os alunos tm papel secundrio
Representa um desafio ideolgico

Tipos de projetos
B. Projeto pedaggico:
Amplitude: Se limita ao campo escolar
Alunos e professores: atores com papis distintos
Considera as exigncias da administrao escolar e de sua regulamentao

Tipos de projetos
B. Projeto pedaggico:

Negociao pedaggica: diagnstico da situao pedaggica; avaliao dos conhecimentos;

exigncias dos programas.

Articulao de projetos diferentes: interferncia e articulao do projeto de ensino e dos

projetos individuais no projeto pedaggico.

Determinao de objetivos pertinentes e realizveis: os objetivos no so o centro do

dispositivo, mas um elemento regulador da ao empreendida. O projeto tem a funo de
realizar intenes.

Horizonte do projeto e sua avaliao: tempo a ser ordenado para a materializao do projeto.

Tipos de projetos
C. Projeto de estabelecimento
Dar coerncias s polticas pedaggicas,
Suscitar o dinamismo de equipes pedaggicas
Inserir os jovens em seu papel de adultos.
Parte da anlise das necessidades, deficincias, recursos, envolvendo o maior
nmero possvel de parceiros.

Tipos de projetos
D. Projeto de formao
Essa metodologia implica em uma referncia simultnea s trs categorias de
anteriores.
Etapas:
-

Diagnsticos da situao pedaggica

Negociao de um objetivo de ao

Determinao dos meios e programao das sequncias

Planejamento das atividades

Realizao e controle

Avaliao final

Da pedagogia andragogia
Projeto como objeto (fim) e projeto como mtodo (meio).
Nveis:
-

Projeto individual de formao: aperfeioar a formao para ficar menos vulnervel;

Projeto organizacional de formao: integrado estratgia da empresa

Projeto de uma ao de formao: reorientao para os objetivos que sejam significativos ao

educando.

O Projeto Tecnolgico
Antropologia do Projeto | Boutinet

O Projeto Tecnolgico
Gesto por projeto: mudana organizacional

Gesto por projeto: controle de qualidade

Gesto de grandes projetos
Projeto de empresa: cultura e estratgia

Projeto de desenvolvimento
Consideraes finais: dualidades, inovao e criao

O Projeto Tecnolgico
Busca assegurar o desenvolvimento sociotcnico e organizacional.
Problemas permanentes: tornar eficaz a empresa e manter/despertar
motivao nos colaboradores
Parmetros: tcnicos (eficcia) + humanos (motivao).
Oscilao contnua: racionalidade tcnica e poltica participativa.

Grande projeto (objeto)

Gesto por projeto (estrutura organizacional)

Projeto de empresa (organizao)

hbrido.

Mudana organizacional
Determinar as melhores condies na implantao de uma inovao no interior
de um conjunto organizacional.
Equipe autnoma que ter a liberdade para integrar inovao entre os setores
interessados.
provisria e produz resultados dentro dos limites de tempo e custos.

Utiliza a estrutura matricial, de acordo coma necessidade do projeto.

Mudana organizacional
Caractersticas:
-

Temporria

Quebra a onipotncia da organizao piramidal

Inclui um responsvel e uma equipe

Responde uma demanda identificvel, interna ou externa

Destina a afetar os atores que integram o projeto

sequencial

Controle da qualidade
Preocupao maior com a eficcia do que com a participao
Gesto de recursos, uso de estatsticas, defeito zero, etc
Pretende romper a estrutura hierrquica, valorizando a horizontalidade (a
exemplo dos conselhos e rgos de staff)
Tem uma existncia permanente, que no depende dos problemas

Gesto de grandes projetos

Grandes ordenamentos industriais
Parmetros essenciais: especificaes tcnicas, tempo e custos (interdependentes)
Etapas

Elaborao: Viabilidade, Definies Tcnicas e Concepo Detalhada

Realizao: Planejamento, Controle e Avaliao.

Projeto de Empresa
Se trata de conjugar, pelo projeto, o desenvolvimento dos homens com a eficcia
da empresa (eficcia + motivao).
Vontade partilhada: viso do futuro, vontade de atingir a finalidade fixada, sistema
de valores partilhados e prioridades de ao.
Finalidade: querer associar pessoas envolvidas sua elaborao e sua realizao.

Necessidade cultural: o que fazemos? porque fazemos? a atribuio de valor ao

trabalho.

Projeto de Empresa
Projeto e cultura da empresa
-

Cultura da empresa: pensamentos e comportamentos compartilhados;

Sistema de valores partilhados: capacidade de inovar e de manter o construdo ao longo da

histria;

Diagnstico como elemento para elaborar projeto de empresa

Projeto como congregador de diversas culturas (profissionais, sindicais, escolares, etc).

Projeto de Empresa
Projeto e estratgia de conjunto
-

O projeto de empresa no nem uma gerao espontnea nem um projeto pronto para ser usado

Necessidade de uma estratgia, que d direo e permita controle;

Procedimento temporal (durao) e espacial (ambiente);

Adaptao da empresa aos domnios do ambiente

Situado entre cultura e estratgia, o projeto implica uma iniciativa da direo: No pode ser
puramente cultural, nem puramente estratgico.

Projeto de Empresa
Projeto partilhado
-

Projeto de empresa = produto da estratgia e da cultura;

Conjugao entre eficcia e desenvolvimento humano;

A participao continua sendo uma dificuldade de partilha

Projeto de Desenvolvimento
Projeto partilhado
-

Colaborao de vrias instncias;

Transferncias de riquezas (competncias, capital, tecnologia, etc);

Visa atenuar as consequncias de um mau desenvolvimento;

Utilizao problemtica do conceito de desenvolvimento:

1) reduo a uma ou outra dimenso;

2) sujeito ao aspecto quantitativo de crescimento;
-

Predominncia da dimenso econmica;

Projeto de Desenvolvimento
Projeto partilhado
-

Condies de elaborao:
1) identificar necessidades;
2) definies de opes tcnicas;
3) avaliao de viabilidade tcnica e econmica; e,

4) anteprojeto de execuo

Projeto de Desenvolvimento
Colaborao de vrias instncias (transferncia de capital humano, intelectual,
natural, econmico, etc).
Geraes que sucederam e coexistem
- Projetos de assistncia: centrado na ajuda humanitria;
- Projetos autocentrados: particularidade de uma situao local;
- Projetos de co-desenvolvimento: interdependncia entre culturas;
- Projetos de redesenvolvimento: para sociedade j desenvolvidas mas cadas em atonia.

Metodologia da Conduta de Projeto

Antropologia do Projeto | Boutinet

Metodologia da Conduta de Projeto

Pressupostos
Metodologia da elaborao do projeto
Anlise do projeto

Tipologia dos projetos

Conduta dos projetos

Pressupostos
A. A unicidade da elaborao e da realizao:
Exigncia de globalidade: viso do todo
Globalidade est vinculada ao fim perseguido, e este destinado a oscilar entre uma meta
(projeto-alvo) e uma programao (projeto-programao).
Manter sua globalidade para no se resumir apenas a objetivos.
Portanto, integra concepo e realizao.

Pressupostos
B. A singularidade de uma situao a ser ordenada
O projeto tende a ser sempre uma resposta indita uma situao singular.
O autor do projeto possui histrias e intenes especficas e enfrentar situaes tambm
especficas (autor e projetos so singulares).

Pressupostos
C. A gesto da complexidade e da incerteza
O ambiente complexo
Uma situao simplificada no precisa recorrer ao projeto
O projeto para administrar uma situao problemtica, feita da interdependncia de vrios
parmetros.

Pressupostos
D. A explorao de oportunidade em um ambiente aberto
O projeto s pode ser concebido em um ambiente aberto, capaz de ser explorado e
modificado.
Todo projeto pressupe uma viso otimista, que pode trazer mudana relativa ao
dado estado das coisas

Metodologia da elaborao do projeto

1. Anlise e diagnstico da situao
Identificar o conjunto de parmetros que agem sobre o projeto: recursos, ambiente, disfunes,
problemas, os atores envolvidos, etc.
Analisar para permitir uma explorao de maneira mais metdica.
No final da anlise, deve se vislumbrar um projeto possvel (esboo) que consista das consideraes
observadas (foras, fraquezas, ameaas e oportunidades).
Diagnstico interno: foras e fraquezas (ator, projeto, organizao, etc)
Diagnstico externo: ameaas e oportunidades (mercado, legislao, poltica, etc).

Metodologia da elaborao do projeto

2. Esboo entre o possvel e o desejvel
Projeto possvel: confrontado com suas prprias finalidades, baseadas em valores que tm
vantagens em ser explicitados.
O projeto deve buscar o mnimo de coerncia com as finalidades explicitadas (fim) e o mnimo de
pertinncia em relao situao analisada (incio/meio).

Metodologia da elaborao do projeto

3. Determinao das opes estratgicas
A estratgia tem o papel de conduzir a ao em relao ao projeto e suas circunstncias.
Definio de uma estratgia adequada, que transforme a situao inicial no sentido dos objetivos
desejados.
A escolha estratgica sempre feita em funo do projeto entrevisto e da situao analisada.
Considerar: tempo, obstculos, custos, pessoas, etc.

Operacionalizao do projeto (Realizao)

1. Da estratgia ao planejamento
Planejamento das atividades, escalonadas temporalmente, rumo ao futuro desejado.
Programao de diferentes fases da ao a ser desenvolvida.
Pe em ordem, sob forma de rede, vrias tarefas que, em funo de sua interdependncia e
cronologia, concorrem para a realizao dos projetos.

Operacionalizao do projeto (Realizao)

2. A gesto dos desvios
Gerenciar os desvios entre o que projetado e o que realizado (imprevistos que emergem).
A problemtica dos desvios tolerveis: se os desvios forem muito grandes, coloca-se a questo de
reorientar o projeto ou direcion-lo um sentido mais realista.

Operacionalizao do projeto (Realizao)

3. A avaliao e seus indicadores
a apreciao da distncia entre o projetado e o realizado.
Funciona como mecanismo de controle atravs de avaliaes pontuais e avaliaes intermedirias.
Indicadores: eficcia, eficincia, coerncia, pertinncia
No pode se limitar ao uso de um nico critrio.

Anlise do projeto
Um olhar mais estrutural
Se assemelha a uma auditoria externa
mais ampla que a avaliao vinculada medida dos efeitos

Aprecia diferentes componentes

Anlise do projeto
1. A situao-problema e sua forma de apreenso
Situao de partida
Antecedentes da situao na evoluo e a evoluo dessa situao
Motivao para a mudana, partindo dessa situao

Verificar imposio dos atores, imaginrio sociocultural por trs; e observar se o projeto opera uma
ruptura ou apenas uma rplica.

Anlise do projeto
2. Os atores em questo e seu posicionamento
Agentes da equipe de orientao: so centrais ao projeto, de sua concepo operacionalizao.
Atores perifricos facilitadores: so pessoas-recurso que do auxlio e conselhos; presena
intermitente.
Atores indiferentes: externos ao projeto, pouco ou nada sensibilizados, constituem uma inrcia
incmoda.
Atores prximos, perifricos ou exteriores: pessoas exigentes que permitem um avano decisivo ou
conflitual.

Anlise do projeto
3. O modo de explicitao de fins e metas
Explicitao das intenes, que possa servir de referncia ao e permitir um olhar crtico sobre o projeto.
Os objetivos explicitados servem s finalidades evocadas?

Anlise do projeto
4. Os motivos invocados
Justificativas que fundamentem e d legitimidade aos projetos.
Se prope a verificar a evoluo dos motivos no projeto em curso.
As justificativas elucidadas se reportam a:
-

Fins e metas vinculados situao analisada

Histria pessoal e organizacional

Anlise do projeto
5. Estratgias e meios utilizados
Analisar o inventrio das estratgias definidas.
Analisar os meios (metodologias e tcnicas) utilizadas.

Anlise do projeto
6. Resultados projetados, resultados obtidos
Apreciao dos resultados que foram gerados
Verificao ao longo (inventariar mudanas e seus reflexos) e ao fim do processo (eficincia,
eficcia, coerncia e pertinncia)
Ir alm da ordem da meta: indicadores comportamentais, sociais, culturais, econmicos, etc.

Anlise do projeto
7. Os efeitos no-desejados do projeto
Maus efeitos: que se ope ao que o projeto pretendia;
Efeitos positivos: vantagens no previstas no incio.

Um novo campo profissional

Seja por utilizao individual ou coletiva, o projeto se tornou uma ferramenta destinada
a introduzir uma mudana, ou analisar mudanas anteriores, seu modo de implantao
e os efeitos que elas geraram.
Papel de Consultor, Executor e Avaliador/Analista de Projetos.

Tipologia dos projetos

Nveis de apreenso do
projeto

Tipos
O projeto ligado s pocas da vida
O projeto de atividade

Emprico

O projeto de objetos
O projeto das organizaes
O projeto de sociedade
O projeto como necessidade vital

Terico

O projeto como oportunidade cultural

O projeto como desafio existencial
O projeto como perspectiva pragmtica

O projeto arquitetural
Operatrio

O projeto pedaggico
O projeto tecnolgico

Conduta de projetos
Teoria e prtica
Lgicas individuais e lgica coletiva
Tempo e espao

xito e fracasso

Uma Antropologia do Projeto

Uma Antropologia do Projeto

Compreender como funciona o projeto em diferentes conjuntos culturais
Compreender de que modernidade esse projeto portador, permitindo avanar um
pouco mais na elucidao da condio humana quando esta se preocupa com o fazer
advir.

Razes que levam utilizao atual do projeto:

-

Projeto como necessidade vital

Projeto como oportunidade cultural

Projeto como desafio existencial

Projeto como perspectiva pragmtica

Uma Antropologia do Projeto

Projeto como necessidade vital
A evoluo dos organismos vivos orienta-os para a polarizao
As aprendizagens estruturam comportamentos
Nesse sentido, todo projeto vital, e conduz a conservao e a expanso.
O projeto uma antecipao do ser vivo que procura uma justificativa na experincia j constituda.

Uma Antropologia do Projeto

Projeto como oportunidade cultural
As sociedades tradicionais evitariam o projeto, pelo seu carter de expanso e transformao.
Por ser coextensivo existncia, o projeto achava-se por si vivido sem ser explicitado.
Cultura tecnolgica: oscila entre o conotao otimista (progresso) e uma conotao crtica (o que
ameaa o progresso).
Projeto como instrumento de conduo do desenvolvimento tecnolgico (otimista).
Projeto como instrumento de anlise do desenvolvimento tecnolgico (crtica).

Uma Antropologia do Projeto

Projeto como desafio existencial
Projeto como operao sobre a existncia e ambiente de vida do indivduo.
O sujeito estabelece uma relao preferencial com certos objetos, rejeitando outros.
No h trajeto sem projeto. E o trajeto, por sua vez, nunca um empreendimento solitrio:
sustentado pela tentativa de criar laos e rupturas.
Motivos que do sentido aos projetos:
-

A histria pessoal do ator

A psicologia momentnea do ator

Fatores ambientais

Uma Antropologia do Projeto

Projeto como perspectiva pragmtica
Em nome da eficcia, o projeto abre para uma ao, que futuramente balanar a coerncia inicial
e levar o ator para algo que no foi previsto.
O projeto utilizado como conceito operatrio que orienta um procedimento modalizado em
diferentes etapas
Assim, torna-se um guia operatrio, que identifica potencialidades, posiciona atores, percebe
obstculos, define meios para ao...
Precariedade do projeto:
-

ausncia de um objeto e futuro palpvel

Fragilidade pela busca de um inexistente desejado

Figura com contornos mal definidos e contrastados

Uma Antropologia do Projeto

Antecipao
metodolgica
Antdoto contra
o impulso e a
improvisao

Indito vital
Antdoto contra
a repetio e a
morte

PROJETO

Busca existencial
de sentido
Antdoto contra
o absurdo e o
acaso

Inovao
cultural
Antdoto contra
a regresso e a
marginalizao