A Mercur, uma fabricante de borrachas no Rio Grande do Sul, decidiu mudar seu foco de apenas lucro para resultados sustentáveis que beneficiem as pessoas e o planeta. Eles reorganizaram a empresa com base nos ensinamentos de Paulo Freire, priorizando propósitos como redução de insumos não renováveis e construção de modelos de negócios que maximizem renda local. A nova cultura enfatiza o cuidado com as pessoas e a vida acima de tudo.
A Mercur, uma fabricante de borrachas no Rio Grande do Sul, decidiu mudar seu foco de apenas lucro para resultados sustentáveis que beneficiem as pessoas e o planeta. Eles reorganizaram a empresa com base nos ensinamentos de Paulo Freire, priorizando propósitos como redução de insumos não renováveis e construção de modelos de negócios que maximizem renda local. A nova cultura enfatiza o cuidado com as pessoas e a vida acima de tudo.
A Mercur, uma fabricante de borrachas no Rio Grande do Sul, decidiu mudar seu foco de apenas lucro para resultados sustentáveis que beneficiem as pessoas e o planeta. Eles reorganizaram a empresa com base nos ensinamentos de Paulo Freire, priorizando propósitos como redução de insumos não renováveis e construção de modelos de negócios que maximizem renda local. A nova cultura enfatiza o cuidado com as pessoas e a vida acima de tudo.
A Mercur, conhecida como fabricante de Borrachas do Rio Grande do Sul,
renunciou ao lucro como nico indicador de sucesso em nome de resultados melhores do futuro. A Mercur foi fundada em 1924 por Jorge e Carlos Hoelzel descendentes de Alemes para produzir artefatos de borracha que consertavam pneus. Atualmente a fbrica tem 550 funcionrios e produz 1,5 mil itens para o consumidor final esportes e Sade, como bolas de exerccios, bolsas trmicas e muletas. No seguimento B2B, oferece solues customizadas como lies de borrachas, pisos especiais imobilizadores e etc. A Mercur com 550 funcionrios navegando no azul em uma empresa quase centenria resolveu realizar uma mudana radical. O principal executivo da empresa Jorge Hoelzel Neto em 2008, teve uma espcie de revelao derivada de sua pratica espiritual, que sua empresa estava no caminho certo. O empresrio deu se conta de que a organizao em gera olhava apenas para o seu prprio umbigo, esquecendo de servir as pessoas. Ento resolveram reescrever essa histria estimulando clientes, fornecedores e funcionrios a entregar uma cadeia de produo e consumo sustentvel e benfica para o planeta. Em 2009 a proposta de mudar foi a anunciada comunidade de funcionrios, o Diretor da empresa anunciou ;Queremos o mundo de um jeito bom para todos, ter produtos que levem bem-estar, praticara sustentabilidade em relao as pessoas ,atuar em mercados ticos que valorizem a vida, poderia ser apenas mais um discurso motivacional para o funcionrio ver um futuro discurso de Marketing para consumidores finais, mas no est sendo. Em 2011, veio primeira deciso da Mercur o que ficou conhecido como a virada de chave. Os 5 diretores fora rebatizados de facilitadores e a sua principal funo passou a abrir caminhos para implementao dos propsitos direcionadores da companhia. A hierarquia acaba e a chefia passou a ser coordenada por 24 funcionrios por reas, eliminando o mandar e obedecer. A empresa procura ensinamentos da pedagogia do oprimido Paulo Freire para apoiar a reorganizao, com isso a empresa fechou um acordo com o instituto Paulo Freire em So Paulo com 100 funcionrios para a verso empresarial de sua filosofia, para levar conhecimentos aos colegas.
Os propsitos direcionadores passam a tomar iniciativas e decises com
base em 5 propsitos direcionadores como: 1 - Ter 30% de reduo de insumos no renovveis. 2 - construir novos modelos de Negcios que maximizem ocupao e renda, beneficiando a comunidade local. 3- em 2014 no ter nenhum produto de portflio que exija testes com organismos vivos em qualquer etapa do processo produtivo. 4- No fazer negcios com Indstrias de tabaco, armamento de jogos de azar ou cujas cadeias impem mos tratos animais. 5- reduzir, ano aps ano, a diferena entre o salrio mais alto e o mais baixo. Propsitos, cultura e organizao 1 - Propsito maior da empresa e com a terra e a sociedade 2- O sucesso tem varias dimenses atende mltiplos stakeholders. 3- H metas claras de diminuio de insumos no sustentvel. 4 - Criam novos modelos de negocio para maximizao da ocupao e renda de trabalhadores. 5- Respeitam todas as formas de vida nfases culturais 1 - Cuida das pessoas como estratgia de sustentabilidade. 2- Valorizaes da vida 3- Compaixo e atuao na tica 4 - Dialogam como instrumento de coordenao 5- respeito e tolerncia. 6- autonomia e protagonismo. Mudanas Organizacionais
1- Reduo drstica da hierarquia.
2 - Escolhas de setores de atuao, parceiros conscientemente coerente com propsito, 3- Colegiados organizacionais por setores da empresa 4 - Diminuio da diferena entre o maior e o menor salrio na empresa. 5 - Incentivo varivel coletivo baseado no resultado global da empresa. 6- Cadeia do valor Sustentvel. 7- Marketing. 8 - Uso de matrias naturais e sustentveis. Uma pergunta que no quer pode se calar, a mudana acabar ou continua? Operar com paradigmas que valorizam a vida a cima de qualquer outra oportunidade situacional e um processo continuo de evoluo sem data para determinar nem objetivo a atingir.