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15 - Capítulo 13
15 - Capítulo 13
Esse indicador pode ser expresso em percentual, como uma relao direta do nmero
de itens e/ou em R$ ou US$. Entretanto preciso tomar cuidado com a generalizao;
determinados sobressalentes, como conjuntos rotativos de grandes mquinas, podem
ficar no estoque por vrios anos, sem utilizao. So itens caros, cujo prazo de entrega
muito grande e em geral pertencem mquinas crticas no processo produtivo.
Giro do estoque
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Indicadores na manuteno - parte V
4 - Coordenao e Planejamento da Manuteno Ordens de Trabalho CMMS
-------------------------------------------------------------------------------O sistema de planejamento e controle da manuteno, considerado aqui o dia-a-dia,
o centro de recepo, organizao e distribuio dos servios. A otimizao na
aplicao dos recursos est intrinsecamente ligada a essa rea.
O planejamento e controle da manuteno , atualmente, realizado atravs dos
inmeros softwares disponveis no mercado e que so conhecidos como CMMS
Computer Maintenance Management Systems. Independente do tamanho da empresa
ou da sua complexidade, existe um software adequado s suas condies.
Dos vrios indicadores que podem ser adotados nessa reas selecionamos alguns que
julgamos fundamentais:
Cumprimento da Programao
Outro aspecto importante ligado ao planejamento e coordenao dos servios a
relao servios programados servios executados. Alm de medir como est
andando o planejamento indica, mesmo que indiretamente, a confiabilidade da
instalao.
Outro modo de fazer essa verificao e admitir um desvio de 20% e calcular qual o
nmero de ordens de trabalho que ficou fora dessa faixa de desvio.
Se durante um ano o equipamento operou 200 horas, depois 450 horas, depois 4000
horas e finalmente 1400 horas, o MTBF ser :
Disponibilidade
Uma vez que tenhamos os valores do MTBF e do MTTR, podemos calcular a
disponibilidade que dada pela seguinte relao:
7 - Produtividade
-------------------------------------------------------------------------------Apesar de todos os programas oferecerem frmulas para o calculo da produtividade,
esse indicador um tanto polmico. A medio da produtividade individual provoca
algumas reaes que ao invs de promoverem melhorias acabam criando um estado
de esprito em que o executante fica querendo enganar o planejamento para no sair
prejudicado. Somos de opinio que a medio da produtividade deve estar, em
primeiro lugar, ligada necessidade de melhoria nos mtodos de trabalho visando
facilitar a vida do executante e em conseqncia reduzindo os tempos de manuteno
para aumentar a disponibilidade dos equipamentos. Uma vez obtida essa melhoria, fica
fcil separar falta de previso e mau planejamento da famosa morcegao.
Seguramente as 2 primeiras so mais significativas que a terceira.
O indicador clssico de produtividade o seguinte:
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A melhoria da confiabilidade passa por uma srie de aes que envolvem o projeto,
especificao, compra, manuteno, fornecedor ou fabricante etc. No entanto,
abordaremos somente as aes que, oriundas da manuteno, promovam a melhoria
da confiabilidade de equipamentos e instalaes.
A primeira o acompanhamento de falhas repetidas (equipamentos crnicos) seguida
da atuao adequada.
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Custo de materiais
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O levantamento de necessidades pode ser feita por pesquisa de clima e podem indicar
necessidades ligadas remunerao, assistncia mdica, aspectos de relacionamento
inter-pessoal e treinamento para execuo do trabalho.
11 - Segurana
-------------------------------------------------------------------------------A segurana das pessoas e instalaes obrigao primordial das gerncias,
superviso e dos prprios executantes ou operrios.
Alguns dos indicadores clssicos, ligados segurana pessoal so:
N total de acidentes
N total de acidentes com afastamento
N total de acidentes sem afastamento
Taxa de freqncia de acidentes
Vrias empresas adotam a contagem, anlise e divulgao dos quase acidentes que
so situaes indesejveis que por muito pouco no provocaram acidentes ou
catstrofes.
Alm dos acidentes pessoais, as empresas contabilizam perdas ocasionadas por
intervenes mal sucedidas na planta, classificando-as pelo agente ofensor, que pode
ser a operao/produo, manuteno, instalao ou montagem.
Concluso
-------------------------------------------------------------------------------A importncia dos indicadores aceita por todos os gerentes e pessoal de superviso
de manuteno. O que se espera que se passe da inteno para a prtica, ou seja:
Definir os indicadores mais importantes
Estabelecer metas a serem alcanadas
Fazer ampla divulgao para toda a estrutura (gerencia, superviso, executantes)
Montar um painel para acompanhamento em local visvel a todos.
Manter os grficos atualizados
Adotar aes corretivas necessrias.
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