PRR - Gesto de Projetos no Setor Pblico

TAREFA 1: Dissertao (20 pontos)

Faa uma Dissertao, obedecendo ao que aprendeu na disciplina de
Metodologia, sobre o tema: Compatibilidade da metodologia PMI com o
setor pblico brasileiro.
Espera-se um texto entre quatro e seis laudas de contedo (espaamento
simples, fonte Arial 12), excludos os outros elementos formais.

O gerenciamento de projetos ainda no quisto, na maioria das

organizaes, como deveria ser e nem to bem aproveitado como poderia,
por no haver, efetivamente, um planejamento estratgico para o
gerenciamento de projetos.
Mas, segundos dados estatsticos, essa realidade vem mudando no
decorrer dos anos. Segundo Sotille (2016) no ano de 2008 havia cerca de
259.172 membros a nvel mundial, entretanto, no perodo de 07 (sete) anos
este nmero aumentou para 478.493 membros, ou seja, houve um acrscimo
de mais de 219 mil filiaes ao PMI. A nvel de Brasil,
PMI significa Project Management Institute (Instituto de
Gerenciamento de Projetos), de forma que se trata de uma metodologia
internacionalmente utilizada para gerenciar projetos.

Referncia Bibliogrfica

SOTILLE, Mauro. Estatstica sobre o PMI. 2016. Disponvel em:

<http://blog.pmtech.com.br/dados-estatisticos/>. Acesso em: 15 ago. 2016.

Segundo PMI (2006), muitos projetos governamentais possuem um grande

nmero de stakeholders envolvidos e interessados em suas atividades, tais
como fornecedores, fiscais e o pblico em geral. Como a coordenao dessas
relaes complexa e de difcil conduo, os EGPs tm um papel de
fundamental importncia para o sucesso desses projetos, atuando com
habilidade para prover informaes atualizadas sobre os projetos ao longo dos
seus ciclos de vida e facilitando a transio de uma fase a outra.
J segundo o PMI (2008), o gerenciamento de projetos o conjunto de
tcnicas, ferramentas, habilidades e conhecimentos utilizados para garantir que
os requisitos dos projetos sejam atendidos, perpassando os cinco grupos de
processos de gerenciamento, ao longo do ciclo de vida: Iniciao,
Planejamento, Execuo, Monitoramento e Controle e Encerramento.
O Project Management Institute (PMI) prope seus padres para
gerenciamento de projetos, com base no consenso sobre as melhores prticas
adotadas no mercado. Todavia, complexo para o PMI definir um padro
quando no h homogeneidade de entendimento do mercado acerca de
determinados temas.
Segundo os autores, o Guia PMBOK (PMI, 2008) fornece uma viso geral das
melhores prticas de mercado utilizadas para gerenciamento de projetos,
aplicveis maioria dos projetos. Todavia, asseveram que, para projetos
governamentais, faz-se necessrio observar tanto as especificidades
constitutivas de cada organizao como tambm a natureza de cada projeto.
Os principais problemas apontados por Esquierro et al (2014) com relao
implantao do Escritrio de Gerenciamento de Projetos no setor pblico e
gerenciamento de seus projetos foram os seguintes: Resistncia a mudanas
ocasionada por partes interessadas dentro da organizao (salrios e
benefcios de empregados, alterao das rotinas burocrticas, questes
polticas e conflitos de interesses), assim como por partes interessadas
externas organizao (questes polticas e outros conflitos de interesse);
Necessidade de treinamento dos funcionrios em prticas de gerenciamento de
projetos; Necessidade de transparncia e comunicao com as partes
interessadas; Necessidade de tratamento diferenciado entre o gerenciamento
de projetos estratgicos e no estratgicos. O tratamento indiscriminado pode
acarretar insucesso em projetos importantes.
(http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/13118/Dissertacao
_VersaoFinal%20(2).pdf?sequence=4)

http://www.eventos.ct.utfpr.edu.br/anais/snpd/pdf/snpd2013/Beatriz_Jackiu.pdf

http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/45086/gerenciamento-
de-projetos-no-setor-publico-e-o-pmbok
https://soundcloud.com/ricardo-vargas-podcast/publicsector_pt
http://blog.seedintelligence.com/gerenciamento-de-projetos-no-setor-publico-
dicas-e-peculiaridades
http://www.ebah.com.br/content/ABAAABeT8AB/seminario-sobre-pmbok