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All content following this page was uploaded by Ari Melo Mariano on 17 May 2015.
Resumo:
Muitas são as ferramentas disponíveis para as empresas manterem seu posicionamento no mercado ao
qual participam, porém duas delas são essenciais e comuns a toda empresa formal constituída através
de acessória profissional: Plano de negócio e Planejamento Estratégico. O objetivo deste estudo é
apresentar os conceitos e as características que distinguem o plano de negócio e o planejamento
estratégico, apresentando a evolução do interesse de ambos os instrumentos na área da administração.
Para alcançar o objetivo geral a metodologia adotada será a pesquisa exploratória que segundo Gil
(2008) proporciona maior familiaridade sobre o tema. Quanto aos procedimentos técnicos será adotada
a pesquisa bibliográfica através de artigos científicos pesquisados na base de dados Scielo
Abstract:
There are many tools available for companies to maintain their market position to which they participate,
but two of them are essential and common to all formal company formed by professional accessory:
Business Plan and Strategic Planning. The objective of this study is to present the concepts and features
that distinguish the business plan and strategic planning, presenting the evolution of the interest of both
instruments in the administration area. To achieve the general objective of the methodology is
exploratory research that according to Gil (2008) provides greater familiarity on the topic. As for the
technical procedures to be adopted by scientific literature researched articles in the database Scielo
Sendo assim o presente estudo tem como objetivo geral apresentar os conceitos e as
características que distinguem o plano de negócio e o planejamento estratégico, apresentando a
evolução do interesse de ambos os instrumentos.
Para alcançar o objetivo geral a metodologia adotada será a pesquisa exploratória que segundo
Gil (2008) proporciona maior familiaridade sobre o tema. Quanto aos procedimentos técnicos
será adotada a pesquisa bibliográfica através de artigos científicos pesquisados na base de dados
Scielo (disponível em www.scielo.org)
2 Revisão Bibliográfica
Desse modo, o empresário está agindo dentro de um ambiente internacional que estimula cada
vez mais a integração econômica entre os países, ou seja, oportunidade de expansão. Porém, ao
mesmo tempo em que cria oportunidades, esses grandes mercados fazem com que a
concorrência interna de todos os pais seja mais acirrada.
Segundo Biagio e Batocchio (2005) e Salim et al. (2005), as etapas do plano de negócio são:
Sumário Executivo: Breve definição com principais pontos para a diretoria executiva
Descrição da empresa: Informações sobre o histórico da empresa, seu ramo de atuação
e suas atividades.
Planejamento estratégico: Plano de interação da empresa com o mercado buscando
melhor posicionamento através do estudo de oportunidades e ameaças e o
desenvolvimento dos pontos positivos e a serem melhorados.
Análise de mercado: Analise da empresa e de dos atores que fazem parte de seu mercado
Plano de marketing: Estudo do composto mercadológico da empresa
Plano operacional: Plano de ação detalhado com as tarefas e seus responsáveis.
Plano financeiro: Estudo e análise da viabilidade do negócio, retorno e possível
viabilidade financeira.
Plano de investimentos: Cronograma de investimentos nas fases de concepção da ideia
do negócio.
Como se pode observar, o planejamento estratégico esta contido no Plano de Negócio, embora
tenha características próprias.
2.3 Planejamento Estratégico
Muitas definições são usadas quando se trata de planejamento estratégico e normalmente suas
definições estão relacionadas à escolas de pensamento que durante décadas tem estudado esta
ferramenta da administração que é secular.
A palavra estratégia nasceu na Grécia antiga (stratègós) sendo traduzida como a arte do general
e tem suas raízes nas guerras atenienses. Mintzberg (2000) explica a existência de dez escolas
da administração que oferecem contribuição à estratégia. Entre elas estão a Escola do Design,
que explica a estratégia como um processo de concepção equilibrando as forças internas da
organização e externas do ambiente. A Escola do Planejamento que observa a estratégia como
um instrumento formal, documentado com planos e ações específicas, a Escola do
Posicionamento, que se centra na análise de dados estatísticos para planejar o futuro, a Escola
Empreendedora que explica a estratégia como um processo visionário ligado ao futuro
organizacional. A Escola Cognitiva explica a estratégia através de como os indivíduos fazem a
leitura do ambiente em seu entorno e organizam estas informações em modelos e mapas
mentais. A Escola do Aprendizado foca-se em compreender as ações e desenvolver as ações
dos colaboradores aprendendo com elas. Por sua vez a Escola do Poder considera a estratégia
como um resultado da negociação e seus fatores de influência como poder e política, enquanto
a Escola Cultural observa a estratégia como produto do coletivo da organização, seus valores e
crenças. Por último a escola Ambiental e da Configuração, a primeira considera a estratégia
como uma reação ao ambiente e a segunda que considera como um processo de transformação
ao quais as empresas sofrem continuamente.
Com o intuito de reunir o pensamento das Escolas da Administração, Mintzberg (2000) explica
a estratégia através de quatro variáveis encontradas na literatura como os quatros P’s de
Mintzberg.
O primeiro P está associado ao Plano e acerca o conceito aquelas ações pensadas anteriormente
de modo consciente e na literatura muitas vezes aparece com o nome de estratégia deliberada.
Este P se desdobra em outro P, o de Pretexto, associado na literatura as estratégias emergentes
que dizem a respeito daquelas estratégias que respondem as mudanças do ambiente. È comum
associar a estratégia deliberada a mercados estáveis, enquanto a emergente a mercados mais
dinâmicos. Embora Pareçam ser dois P’s(Plano e Pretexto), a literatura apenas considera como
um. O segundo P é descrito como Padrão e aceita a estratégia como parte de um comportamento
coletivo, como se as de estratégias fossem formuladas a partir de ações tácitas das equipes. O
terceiro P é denominado a de posição privilegiada que pode ser explicada como uma posição
de vantagem, assim a estratégia poderia ser vista a analise do macroambiente adaptando as
melhores práticas ou pontos fortes para obter vantagem competitiva. E por último o P de
Perspectiva que entende a estratégia como forma de percepção do mercado pela organização,
ou seja, um processo visionário de futuro.
Envolver um prazo maior que outros tipos de planejamento, ou seja, ser projetado em
longo prazo, em questões de efeitos e consequências. Algumas empresas chegam a
cobrir de 10 a 20 anos dependendo do investimento de capital intensivo.
Abranger a empresa como um todo a fim de obter todas as capacidades, potencialidades
e competências da empresa, ou seja, envolvendo todos os seus recursos.
Estar sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais, portanto, está
voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, e não baseia suas
decisões em dados ou informações referenciais, mas sim em julgamento e
discernimento.
Se pode observar que o Planejamento estratégico é mais profundo e o plano de negócio mais
abrangente, porém ainda assim guardam características peculiares a cada um deles.
Tem caráter deliberado, embora sempre seja revisado. Pode ter caráter deliberado ou emergente
Fonte:Google Trends
Pode-se observar que as pesquisas na base Google vêm diminuindo ao longo dos anos. Uma
explicação para este fenômeno seja o crescimento do jovem no ensino superior e ações de
agências governamentais como o SEBRAE que oferece programas, acessórias e cursos
específicos aos profissionais.
Entre os estados que mais procuram sobre o tema Plano de Negócios estão Piauí, Amazonas e
Pará e outros Estados afastados dos grandes centros de Negócios do Brasil como São Paulo,
Rio de Janeiro e Belo Horizonte.
Fonte:Google Trends
Gráfico 3- Gráfico de pesquisas no Google sobre Plano de Negócio por Estado 2006-2013
Sobre o interesse de Planejamento Estratégico pelos Estados ocorre situação semelhante, as
pesquisas realizadas no Google estão situadas em Estados fora dos grandes centros de negócio
do país.
Fonte:Google Trends
Gráfico 3- Gráfico de pesquisas no Google sobre Planejamento Estratégico por Estados 2006-
2013
3. Metodologia
Foi utilizado para esta pesquisa o método exploratório com a finalidade de apresentar os estudos
que até a presente data são relevantes. O procedimento utilizado foi pesquisa bibliográfica na
base de dados scielo (disponível em www.scielo.org) com a delimitação temporal de 1993-2013
com as palavras chave “Plano de Negócio” e “Planejamento Estratégico”, apresentando um
total de 203 artigos.
Assim este estudo tinha como objetivo geral apresentar os conceitos e as características que
distinguem o plano de negócio e o planejamento estratégico, apresentando a evolução do
interesse de ambos os instrumentos que ao longo do desenvolvimento da literatura foi atingido,
respondendo o problema da pesquisa através do quadro (colocar número do quadro com as
diferenças) que explica as diferenças entre ambos os instrumentos.
Referências bibliográficas
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MINTZBERG, Henry; AHSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia:
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Planejamento Estratégico: Ferramentas que geram vantagem competitiva. Uma abordagem sobre o BSC
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Anexos
Fonte:Scielo.org
Fonte:Scielo.org