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ADMINISTRAO 7 SRIE
PROJETO INTEGRADOR I
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PROJETO INTEGRADOR I
CURSO DE ADMINISTRAO:
PROJETO INTEGRADOR I
POLO ELDORADO-MS
24 DE ABRIL DE 2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Sumrio
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1- INTRODUO..................................................................................................... 4
2- RESUMO............................................................................................................. 5
3- APRESENTAO DO PROJETO ESCOLHIDO:........................................................6
4- ESCOPO DO PROJETO......................................................................................... 6
5- JUSTIFICATIVA..................................................................................................... 6
6 ANLISE DE MERCADO....................................................................................... 7
6.1- PLANEJAMENTO FINACEIRO..........................................................................7
7- ANLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES............................................................7
8- OBJETIVO DO PROJETO....................................................................................... 8
8.1- PRINCIPAIS SERVIOS OFERECIDOS.............................................................8
9- MONITORAMENTO DO PROJETO..........................................................................9
9.1- ESTRUTURA DA EQUIPE DO PROJETO...........................................................9
9.2- GERENCIAMENTO DO PROJETO....................................................................9
10- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO........................................11
10.1 CRONOGRAMA DO PROJETO...................................................................11
11- CONCLUSO................................................................................................... 11
12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................................12
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1- INTRODUO
Antigamente a consultoria empresarial era utilizada nas aldeias, nas pequenas cidades, nos
convvios sociais, e geralmente eram os sbios os julgados mais experientes, os lderes que
aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, no com os mesmos termos e conceitos que
so utilizados hoje, mas com o mesmo intuito de buscar a melhor maneira de se administrar
seno os negcios, a prpria vida e o convvio social.
Atualmente a situao mudou, vivemos num mundo cada vez mais globalizado, as empresas
esto sempre se atualizando e a consultoria tem um papel importante na maneira com que a
gesto do trabalho realizada nas organizaes, tanto no seu ambiente interno e externo, no
comportamento dos colaboradores como na estrutura organizacional.
Nesse trabalho vamos apresentar os desafios para tornar realidade o projeto de uma empresa,
FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA, que ser implantada na Cidade de Eldorado- MS.
Neste momento o consumidor encontra-se cauteloso nas questes de consumo, o que afeta
diretamente o ramo comercial. Portanto nossa empresa caminhar a passos largos, indicando
caminhos e solues para superar dificuldades, atravs das prticas corretas no gerenciamento
comercial das Empresas.
2- RESUMO
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O termo consultor vem do latim consultore, pode ser traduzido como aquele que d ou
pede conselho. Um consultor uma pessoa que est em posio de ter alguma influencia
sobre o individuo, um grupo ou uma organizao, mas que no tem poder direto para produzir
mudanas ou programas de implementao. Assim o trabalho do consultor depende da atitude
do individuo, grupo e/ou organizao.
Ento nossa misso, ser preparar gestores que estaro em constante acompanhamento, de
tudo o que acontece na empresa. Para que eles possam agir com rapidez e eficincia nas
tomadas de decises de acordo com as exigncias do momento.
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Para realizar nosso projeto, optamos por criar uma empresa fictcia no ramo de
Consultoria Comercial. Na escolha do nome fantasia da Empresa, utilizamos as iniciais dos
nomes membros do grupo de trabalho e supostos scios da Empresa: Fabiana, Alan, Jos,
Antnio e Douglas, resultando no nome: FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA.
Levantaremos informaes bsicas sobre o assunto, buscando apresentar uma descrio clara
de todo os processos de consultoria, a fim de ilustrar de forma mais simples os modelos
geralmente propostos pelas bibliografias da rea.
4- ESCOPO DO PROJETO
O escopo do trabalho est em uma nica empresa do setor de Consultoria Comercial com
sede na Cidade de Eldorado-Ms, local de residncia da maioria dos membros da Empresa.
O foco trabalho da FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA. Ser a prestao de servios nos
processos de gerenciamento comercial de empresas. Buscando orientar o Gestor ou o
Empresrio em todas as Etapas do seu trabalho. Visando melhorar o processo de compra e
venda de produtos ou servios e consequentemente proporcionar maiores rendimentos/lucros.
5- JUSTIFICATIVA
O setor de servios vem ganhando importncia cada vez maior em muitos pases, que em
outra poca tiveram sua economia fortemente baseada na atividade industrial.
Nos ltimos anos o Brasil tem sido considerado um Pas Emergente, e estudos comprovaram
que o Estado de Mato Grosso do Sul um dos primeiros colocados na preferencia de
investidores estrangeiros.
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6 ANLISE DE MERCADO
Ficou decidido entre os membros do grupo, que o valor necessrio para compor o Capital
inicial da empresa, ser dividido em partes iguais entre os mesmos.
Os riscos podem ser identificados atravs de uma estrutura analtica dos mesmos.
Estrutura essa que pode variar dependendo da poltica de cada empresa e o tipo de negcio.
Os riscos podem ser Tcnicos, Externos, Organizacionais, Gerenciais ou at mesmo de outras
naturezas. Aps o resultado dessa identificao temos o registro com a descrio detalhada de
todos os riscos levantados e identificados.
De acordo com o projeto apresentado pela nossa equipe, levantamos os seguintes fatores
de risco:
Falta de Clientes.
Com base nesses fatores, desenvolvemos algumas possveis solues para os riscos
levantados:
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Caso ocorra a desistncia de um dos membros, faremos contato com outros
profissionais, para compor a Sociedade;
Se o Capital inicial for insuficiente, cada scio dever colocar mais uma percentagem
de capital para a Empresa;
Em caso de Falta de Clientes a equipe sair a campo, para divulgao da empresa na
sede e tambm nas cidades vizinhas. Ainda recorreremos aos meios de comunicao
local para divulgao e captao de novos clientes.
8- OBJETIVO DO PROJETO
A FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA, ser uma empresa especializada em Consultoria
Comercial, para propor estratgias e tticas de vendas e marketing para melhorar a posio
competitiva das empresas. Um trabalho de imerso na rea comercial para pesquisar, propor
aes que modifiquem o rumo atual, criando condies ideais para incrementar o patamar de
vendas, visando melhorar a lucratividade e a capacidade de investimento.
9- MONITORAMENTO DO PROJETO
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9.1- ESTRUTURA DA EQUIPE DO PROJETO
Direo estratgica;
Planos tticos;
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O Grupo se comunicar em todos os momentos, para sanar eventuais duvidas.
Tambm sero realizadas reunies semanais e mensais para discutir o andamento do
projeto
De acordo com o planejamento, o grupo levar em mdia seis meses para montar todo esse
ciclo, desde o projeto at a implantao da Empresa.
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Estimamos o custo do em cerca de R$ 30.000,00 (Trinta Mil Reais), que sero gastos com
mveis, equipamentos, locao e reforma de sala comercial e aquisio de Veculos.
11- CONCLUSO
Acreditamos que os principais desafios para realizao deste projeto sero os recursos
financeiros. Portanto, j consideramos algumas alternativas para cortar gastos, como por
exemplo, a possibilidade de alugar os veculos dos prprios scios da empresa, ao invs de
adquirir veculos atravs de financiamento.
Acreditamos que o projeto seja vivel, pois o ramo de Consultoria est em evidencia na
atualidade, e poder nos proporcionar um bom retorno financeiro.
http://escritoriodeprojetos.com.br/monitorar-e-controlar-o-trabalho-do-projeto.aspx Acesso
em 18/04/2015
<http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-
territorial/comofazer/
execucao-e-gestao-de-projetos> Acesso em 20/04/2015
http://www.corerh.com.br/arquivos/Artigos/A%20atua%C3%A7%C3%A3o%20do%20consultor
%20e%20da%20consultoria%20em%20uma%20organiza%C3%A7%C3%A3o%282%29.pdf
Acesso em 21/04/2015
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