Manutenção Função Estratégica - Pps

Tecnologia Empresarial
MANUTENO:
MANUTENO:
Funo
Funo
Estratgica
Estratgica
Jlio Nascif Xavier
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MISSO DA MANUTENO:
GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNO

DOS EQUIPAMENTOS E INSTALAES DE
MODO A ATENDER A UM PROCESSO DE
PRODUO , COM CONFIABILIDADE,
SEGURANA, PRESERVAO DO MEIO
AMBIENTE E CUSTO ADEQUADOS.
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TIPOS DE MANUTENO
CORRETIVA NO PLANEJADA
PREVENTIVA
CORRETIVA PLANEJADA
PREDITIVA
DETECTIVA
ENGENHARIA DE MANUTENO
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Abraman
Tipo de Manuteno % %
Corretiva no planejada 28
Preventiva 35
Preditiva / Detectiva 18
Eng. de Manuteno 19
100
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CORRETIVA NO PLANEJADA
US$ 17 a 18 /HP/ano
PREVENTIVA
US$ 11 a 13 /HP/ano
PREDITIVA
(+corretiva planejada)
US$ 7 a 9 /HP/ano
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resultados 1-corretiva
2-preventiva
3-preditiva e detectiva
4-engenharia de manuteno
1 2 3 4
tipos de manuteno
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PROBLEMAS CRNICOS
repetitivo
quebra conserta quebra conserta quebra conserta - queb
gera indisponibilidade..................deixa de faturar
custos de manuteno aumentam
gera mais servio que precisa
coloca em xeque a competncia da manuteno
baixa a moral
Ser que representa um modo errado de encarar o problema ?

Ser que estamos dando a devida ateno ?
Ser que estamos usando os recursos disponveis ?
Ser que estamos aplicando as tecnologias que dispomos?
VOC ADMITE UM PROBLEMA CRNICO NO SEU CARRO

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SERVIOS DESNECESSRIOS
equipe trabalha mais do que precisa
no tem tempo para analise e diagnstico
est sempre fazendo as coisas com pressa
tambm no tem tempo para promover melhorias
quanto mais para acabar com problemas crnicos
manuteno predominantemente corretiva no planejada

excesso de manuteno preventiva
falta de filtro no recebimento de solicitao de servios
distoro da funo manuteno servios que no so de
manuteno
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INDICADORES: VITAL FEW
QUALIDADE, CUSTO, ATENDIMENTO, MORAL, SEGURAN
TMEF e TMPR DISPONIBILIDADE

CUSTOS (Pessoal, Material e Servios de Terceiro
Absentesmo
Acidentes com afastamento
Cumprimento da Programao
Perdas de Produo por problemas de equipamen
Taxa de resservios (retrabalhos)
Produtos rejeitados por problemas de manuteno
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DESENVOLVIMENTO DA MANUTENO
REATIVA CONTROLADORA INOVADORA CLASSE MUNDIAL

RESULTADOS
TEMPO
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TMEF
DISPONIBILIDADE =
TMEF + TMPR
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TMEF, TMPR e DISPONIBILIDADE
250 9 360 6 200 2 120
TMEF = (250 + 360 + 200 + 120) / 4 = 232,5 dias
TMPR = (9 + 6 + 2) / 3 = 5,66 dias
DISPONIBILIDADE = 232,5 / (232,5 + 5,66) = 97,62 %
Esse levantamento depende do histrico

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AUMENTAR
AUMENTAR A
A DISPONIBILIDADE
DISPONIBILIDADE
AUMENTAR O TMEF TEMPO MDIO ENTRE FALHAS

Reduzindo a Manuteno Preventiva ao mnimo necessrio
Adotando Tcnicas Preditivas onde for possvel
Praticando Desenvolvimento de Engenharia de Manuteno
MINIMIZAR O TMPR - TEMPO MDIO PARA REPARO

Praticando Desenvolvimento de Engenharia de Manuteno
Melhorando a capacitao do pessoal (prprio e contratado)
Praticando um bom planejamento e coordenao de servios
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CONFIABILIDADE
CONFIABILIDADE
a probabilidade do equipamento, sistema ou planta

desempenhar sua funo por um perodo de tempo
estabelecido e sob condies definidas.
Confiabilidade uma expectativa de
desempenho.
Normalmente definida no projeto do
equipamento.DISPONIBILIDADE
DISPONIBILIDADE
Funo do tempo de operao e do tempo de reparo.

Resultado do desempenho.
Retirado do histrico de equipamento.
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MELHORAR
MELHORAR OS
OS RESULTADOS
RESULTADOS
DA
DA MANUTENO
MANUTENO
MELHORANDO A GERNCIA DOS RECURSOS DISPONVEIS
MO DE OBRA PRPRIA
MATERIAIS
SERVIOS DE TERCEIROS
INSTRUMENTOS, EQUIPAMENTOS E DISPOSITIVOS
MO
MODE
DEOBRA
OBRAORGNICA
ORGNICA++MO
MODEDEOBRA
OBRADE
DETERCEIROS
TERCEIROS
== 60
60 aa 90%
90% DO DOCUSTO
CUSTOTOTAL
TOTALDE
DEMANUTENO
MANUTENO
(DESCONSIDERANDO
(DESCONSIDERANDOLUCRO
LUCROCESSANTE)
CESSANTE)
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MO DE OBRA - ITEM A
PRODUTIVIDADE
**PLANEJAMENTO DOS SERVIOS
* FACILITAO DE SERVIO
* MICRO PLANEJAMENTO DE SERVIOS CMMS
* LIBERAO PARA INCIO DOS SERVIOS
* RECEBIMENTO AO TRMINO DOS SERVIOS
* INFORMAES RELATIVAS AO SERVIO
* ENTREGA DE MATERIAL NO LOCAL DE SERVIO
* CAPACITAO DO PESSOAL PARA OS SERVIOS
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PLANEJAMENTO,
PLANEJAMENTO, CONTROLE,
CONTROLE, CMMS
CMMS
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
NECESSITA
NECESSITA MELHORIAS
MELHORIAS P D
NO
NO EXISTE
EXISTE A C
CONTROLE
CONTROLE
No existe, ou
Histrico No confivel
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PLANEJAMENTO,
CONTROLE, CMMS
CMMS
CMMS
CMMS
NORMALMENTE SO SUB-UTILIZADOS
NO ATENDEM: COMPRA, CUSTOMIZAO
INTERFACE RUIM COM OUTROS SOFTWARES
HARDWARE INSUFICIENTE
IMPLANTAO DEFICIENTE
PROCESSAMENTO CENTRALIZADO - LERDEZA
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PLANEJAMENTO,
CONTROLE, CMMS
CMMS
CMMS
CMMS
Na maioria das vezes, no h facilitao de servios nem
micro detalhamento
ERP
ERP
Nem sempre os mdulos de manuteno so adequados.
Raramente o pessoal de manuteno participa da
customizao.
Muita gente diz que no tem tempo para planejar mas
tem todo
o tempo do mundo para corrigir os defeitos que so fruto
do mau planejamento.
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MELHORES PRTICAS
ANLISE DE FALHA registro e histrico confivel

conhecimento.
MANUTENIBILIDADE dispositivos, melhorias nos
equipamentos, ferramentas
MICRO DETALHAMENTO conhecimento e banco de dados

E FACILITAO incorporando OS
MANUTENO conhecimento
PREDITIVA
PLANEJAMENTO, CMMS: customizao,

CONTROLE E treinamento, atualizao
PROGRAMAO tecnolgica, interface
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TEMPO MDIO ENTRE FALHAS

EQUIPAMENTOS ROTATIVOS
Selos Mecnicos
Vedao hermtica na caixa de mancal (Inpro seal)
Bombas de acordo com a API 610 - 8a. edio

Norma N 553 C da Petrobrs
Carta de selos (grfico)
Estabelecimento de faixas para melhor operao
Acoplamentos de lminas
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CUSTO DE MANUTENO EM RELAO

AO FATURAMENTO BRUTO
SETORES % FATURAMENTO
Acar / Alimento / Bebida / Fumo 1.89
Cimento / Cermica 3.50
Eletricidade / Energia 1.67
Hospitalar 3.17
Mquinas / Equipamentos 2.60
Metalurgia / Minerao 5.17
Papel / Celulose 4.38
Petrleo 3.33
Petroqumica 2.11
Plstico / Borracha 3.17
Eng / Construo / Prestao de Servios / Saneamento 1.67
Qumico 4.00
Siderrgico 6.75
Txtil 1.00
Transporte 9.50
M DIA 3.59
FONTE-ABRAMAN 2001
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1991 6.2
1993 5CUSTO DA MANUTENO
1995 4.2 BRASIL
1997 4.39
1999 7 3.56
6.20
/ FATURAM ENTO BRUTO
CUSTO M ANUTENO/
2001 6 4.47
5.00
5 4.20 4.47
4.39
4 3.56
%
3
2
1
0
1991 1993 1995 1997 1999 2001
ANO
FONTE - ABRAMAN
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SER QUE TODOS SABEM QUAL O CUSTO

DA MANUTENO?
- EM RELAO AO FATURAMENTO BRUTO ?
- EM RELAO AO PATRIMNIO DA PLANTA ?
QUAL A SUA INFLUNCIA NO CUSTO DO PRODUTO?
O QUE SIGNIFICA PARADA POR FALHA DE MANUTEN

(LUCRO CESSANTE POR HORA OU DIA?)
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Mudana de Paradigma
da Manuteno
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WHY ARE COMPANIES CHOOSING

MAINTENANCE BEST PRACTICES?
US companies spend in excess of $500

billion annually on maintenance and
reliability.*
Maintenance costs typically run 4% to 15%

of production costs and sometimes exceed
profits.*
Up to a third of these costs are

unnecessary.*
Best Practices in Maintenance can

increase
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TECM TECNOLOGIA EMPRESARIAL LTDA

Consultoria, Acessoria, Avaliao e Diagnstico
em Manuteno e Gesto Empresarial
Auditorias e Estudos de Confiabilidade
Treinamentos in company
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30140-120 Belo Horizonte MG
Telefax (31) 3227-2705 e 3225-1933
tecem@tecem.com.br
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Ser que representa um modo errado de encarar o problema ?

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manuteno predominantemente corretiva no planejada

INDICADORES: VITAL FEW

QUALIDADE, CUSTO, ATENDIMENTO, MORAL, SEGURAN

TMEF e TMPR DISPONIBILIDADE

REATIVA CONTROLADORA INOVADORA CLASSE MUNDIAL

TMEF, TMPR e DISPONIBILIDADE

250 9 360 6 200 2 120

TMEF = (250 + 360 + 200 + 120) / 4 = 232,5 dias

TMPR = (9 + 6 + 2) / 3 = 5,66 dias

DISPONIBILIDADE = 232,5 / (232,5 + 5,66) = 97,62 %

Esse levantamento depende do histrico

AUMENTAR O TMEF TEMPO MDIO ENTRE FALHAS

Adotando Tcnicas Preditivas onde for possvel

Praticando Desenvolvimento de Engenharia de Manuteno

MINIMIZAR O TMPR - TEMPO MDIO PARA REPARO

Melhorando a capacitao do pessoal (prprio e contratado)

Praticando um bom planejamento e coordenao de servios

a probabilidade do equipamento, sistema ou planta

Funo do tempo de operao e do tempo de reparo.

MELHORANDO A GERNCIA DOS RECURSOS DISPONVEIS

INSTRUMENTOS, EQUIPAMENTOS E DISPOSITIVOS

NO ATENDEM: COMPRA, CUSTOMIZAO

INTERFACE RUIM COM OUTROS SOFTWARES

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MICRO DETALHAMENTO conhecimento e banco de dados

PLANEJAMENTO, CMMS: customizao,

TEMPO MDIO ENTRE FALHAS

Bombas de acordo com a API 610 - 8a. edio

CUSTO DE MANUTENO EM RELAO

SER QUE TODOS SABEM QUAL O CUSTO

- EM RELAO AO FATURAMENTO BRUTO ?

- EM RELAO AO PATRIMNIO DA PLANTA ?

QUAL A SUA INFLUNCIA NO CUSTO DO PRODUTO?

O QUE SIGNIFICA PARADA POR FALHA DE MANUTEN

WHY ARE COMPANIES CHOOSING

US companies spend in excess of $500

Maintenance costs typically run 4% to 15%

Up to a third of these costs are

Best Practices in Maintenance can

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