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PLANILHA DE

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Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voc conseguir fazer a cu
1. Curva de Valor

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IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E EN
Dvidas? V na aba de dvidas frequentes que separamos algum
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Passo 1 CURVA DE VALOR
Aqui voc vai adicionar at 3 empresas, definir at 9 atributos e
avaliar o grfico de curva de valor j pronto.
DE VALOR 3.0
nilha voc conseguir fazer a curva de valor da sua empresa e entender quais diferenciais competitivos voc e/

A OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA


requentes que separamos algumas perguntas com respostas j prontas para te

VA DE VALOR
presas, definir at 9 atributos e preencher cada um dos campos com valores de 1 a 10. Depois s
or j pronto.
diferenciais competitivos voc e/ou seus concorrentes possuem.

1 a 10. Depois s
Empresa Atributo 1 Atributo 2 Atributo 3 Atributo 4 Atributo 5 Atributo 6 Atributo 7 Atributo 8 Atributo 9

Sua Empresa 9 9 4 5 8 9 9 6 9

Concorrente 1 4 6 4 3 6 5 4 3 7

Concorrente 2 6 7 9 3 3 3 3 3 3

Grfico de Curva de Valor


9 9 9 9 9 9
8
7 7
6 6 6 6 Sua Empresa
5 5 Concorrente 1
4 4 4 Concorrente 2
3 3 3 3 3 3

Atributo 1 Atributo 2 Atributo 3 Atributo 4 Atributo 5 Atributo 6 Atributo 7 Atributo 8 Atributo 9


DVIDAS FREQUENTES

Menu Clique abaixo para selecionar s


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4. Eu preciso estar sempre com melhores notas
1. Curva de Valor
Veja a resposta abaix
Dvidas Frequentes No. As notas s servem para voc se basear comparat
querem dizer nada. O melhor uso para as notas enten
Sugestes para voc voc consegue se diferenciar da concorrncia e atingir u

Sobre a LUZ
Escolha sua dvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se continuar com dv
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hores notas que meus concorrentes?

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sear comparativamente, na prtica elas no
notas entender onde (em quais atributos)
ncia e atingir um mercado pouco explorado
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c pode usar outras planilhas para melhorar a gesto da sua empresa.
ntas e so prticas de se usar!

Planilha de Planejamento Estratgico 3.0


Com essa planilha voc conseguir organizar e controlar toda a
1 estratgia da sua empresa, desde misso, viso e objetivos at definio
de metas e indicadores
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