Empresa

UFCD – 4561
25 HORAS
Objetivos gerais:
 R ECO N H EC E R A I M P O RTÂ N C I A D O FATO R H U M A N O N A O RGA N I Z A Ç ÃO.
 I N T E R P R E TA R T EO R I A S D E M OT I VA Ç ÃO.
 R ECO N H EC E R A I M P O RTÂ N C I A DA CO M U N I C A Ç ÃO.
 D E F I N I R E M P R ES A E C L A S S I F I C Á - L A .
 D I S T I N G U I R A S VÁ R I A S F U N Ç Õ ES .
 I N T E R P R E TA R O RG A N I G R A M A S .
 P L A N EA R T R A BA L H O S .
 M A N I P U L A R TA B E L A S D E T E M P O S P R É - D E T E R M I N A D O S .
 D E F I N I R P RO D U T I V I DA D E .
 I M P L A N TA R M E I O S D E P RO D U Ç ÃO S EG U N D O C R I T É R I O S .
 Reconhecer a importância do fator humano na
organização.

• O ESTUDO DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NO TRABALHO É DA MAIS

ALTA RELEVÂNCIA. QUANDO AS EMPRESAS ERAM PEQUENAS,
QUANDO O TRABALHO SE FAZIA (NA MAIORIA DAS VEZES) NO
INTERIOR DA PRÓPRIA FAMÍLIA, O PROBLEMA DO FATOR HUMANO
NÃO ERA TÃO COMPLEXO.
• COM O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES, OS AMBIENTES DE
TRABALHO SOFRERAM MODIFICAÇÕES RADICAIS, EM TODOS OS
SENTIDOS, SENDO CERTO QUE O NÃO RECONHECIMENTO DA
EXISTÊNCIA DESSAS RELAÇÕES LEVA OS EMPREENDIMENTOS ÀS
SITUAÇÕES DIFÍCEIS
 Motivação
• ALÉM DO AMBIENTE, DIVERSOS OUTROS FATORES INFLUENCIAM OS MEIOS D E
GARANTIR A MOTIVAÇÃO PARA FUNCIONÁRIOS QUE, SATISFEITOS, SERÃO MAIS
PRODUTIVOS E TERÃO MAIS VONTADE E SATISFAÇÃO EM EXERCER SUAS TAR EFAS.
• COMO JÁ É COSTUMEIRO, BOA PARTE DAS EMPRESAS QUE SE PREOCUPAM EM
BONIFICAR SEUS COLABORADOR ES OPTA POR RECOMPENSAS EM DINHEIRO, O
QUE FAZ COM QUE OS FUNCIONÁRIOS CORRAM ATRÁS DO TEMPO PERDIDO PA RA
GANHAR UM BÔNUS NA LINHA DE CHEGADA.
• NO ENTANTO, NEM SÓ DE BÔNUS SE COMPÕEM AS ESTRATÉGIAS DE MOTIVAÇ ÃO
NOS DIAS DE HOJE E, CADA VEZ MAIS, EMPRESAS DE TODO O MUNDO INVE STEM
EM FATORES QUE INCLUEM A QUESTÃO SOCIAL COMO FORMA DE RECOMPENSA ,
COMO FESTAS DO ESCRITÓRIO, DIAS DE MEIO -PERÍODO DE SERVIÇO E REU NIÕES
SOCIAIS FORA DO AMBIENTE DE TRABALHO.
 Motivação
 INCENTI VOS EDU CACI ONAIS TAMB ÉM ENTR AM NA L ISTA D E BENEFÍCI OS
ATRAENT ES PARA A M AIORIA D OS TRABALH AD OR ES QUE, AL ÉM DE T ER
A P OSSIBILIDADE D E AU MENTAR SUAS HABILI DADES, P OD EM, AINDA,
CONTRIB UIR AINDA M AI S D ENT RO DA CORP OR AÇÃO. AMENIDADES
COMO AC AD EMIAS, CAFET ERIAS E AT É C RECH ES NO LOC AL D E
TRABALH O TAMB ÉM SÃO B EM VISTAS PELOS F UNCI ONÁRI OS, QU E
PODEM I NTEGR AR E BALANC EAR UM P OUCO M ELH OR A R ELAÇÃO
ENTRE TRABALHO E VIDA PESSOAL.
 EMB OR A SEJA U MA DAS FORMAS MAI S SIMPL ES D E M OTI VAÇ ÃO, O
RECONH ECIM ENTO PÚB LI CO P OR UM TRABAL HO B EM F EITO É, AINDA,
UMA DAS MEL HORES FORM AS DE AUM ENTAR A SATI SFAÇ ÃO DE
COL AB OR AD OR ES EM SUAS F UNÇ ÕES, JÁ QUE O PR ESTÍ GIO D E T ER
SUAS TAREFAS BEM AVALI ADAS CONTA MUITOS PONTOS PARA
PROFISSIONAI S EM QUALQUER TIPO DE FUNÇÃO.
 Empresa
• NA CONCEÇÃO JURÍDICA, DO DIREITO COMERCIAL, ATIVIDADE
EMPRESARIAL, OU EMPRESA, É UMA ATIVIDADE ECONÔMICA
EXERCIDA PROFISSIONALMENTE PELO EMPRESÁRIO POR MEIO DA
ARTICULAÇÃO DOS FATORES PRODUTIVOS PARA A PRODUÇÃO OU
CIRCULAÇÃO DE BENS OU DE SERVIÇOS.

• O CONCEITO JURÍDICO DE EMPRESA NÃO PODE SER CONFUNDIDO

COM O DE UM SUJEITO DE DIREITO, O DE UMA PESSOA JURÍDICA,
TAMPOUCO COM O LOCAL ONDE AQUELA ATIVIDADE ECONÔMICA É
DESENVOLVIDA.
EQUIPE
O conceito de equipe vem mudando cada vez mais com o mundo globalizado.
Existem dicionários que ainda usam a seguinte definição para equipe: "Grupo de
pessoas que fazem parte de uma competição esportiva".
Para nós, uma equipe não é um grupo, e sim um conjunto de pessoas que juntas
lutam por um objetivo, fazendo com que possam alcançá- los com mais rapidez.
Nossos profissionais estão em constante aprendizado, para que possam sempre
alcançar sua evolução profissional e assim possamos desenvolver um melhor
trabalho para nossos clientes.
CATEGORIAS DE EMPRESAS
A conceção de uma empresa, seja ela grande ou pequena, com ou sem fins
lucrativos, não se torna possível sem a adoção de uma série de princípios
administrativos que irão engendrar a organização e o consequente
desenvolvimento da empresa.
Segundo a Teoria Sistémica, esses princípios administrativos são dados por
quatro fatores:
◦ Planeamento,
◦ Organização
◦ Direção
◦ Controle
Pelo setor económico
Setor primário, correspondendo à agricultura;

Setor secundário, correspondendo à indústria;

Setor terciário, correspondendo ao setor de serviços.

Pelo número de proprietários
Empresa em nome individual

Sociedade por quotas

Empresa de Responsabilidade Limitada, (Ltda terminação no nome

da empresa)

Sociedade Anônima, (SA - terminação no nome da empresa)

Pelo tamanho
Microempresa
Macroempresa

Pequena empresa
Empresa de médio porte
Grande empresa
Pelo Fim
fim lucrativo

fim não lucrativo

Essa divisão, parte da antiga conceituação de Empresa, uma

associação organizada ou empreendimento ou ainda uma firma ou
pessoa jurídica que explora uma determinada atividade com objetivo
de lucro.
Separação entre gestão e dono da
empresa
Atualmente nos mercados mais concorrenciais, já há algum hábito
em distinguir a gestão da empresa com o titular da empresa, ou seja,
o dono da empresa pode não ser a melhor pessoa a gerir a empresa.
Isto ocorre usualmente quando o criador da empresa, fica com uma
certa idade, ou quando a empresa fica com uma dimensão
extremamente elevada...
Multinacionais são empresas que atuam em diversos países, isto é,
que já ultrapassaram barreiras geográficas e políticas para saírem de
seus países sedes e se deslocarem para diversos mercados no globo.
 Planear trabalho numa empresa
Faça uma lista com todas as tarefas que precisa de realizar
É importante que se organize e que saiba exatamente tudo o que precisa de fazer ao longo
do dia. A partir do momento em que consegue delimitar todas as tarefas, será mais fácil
analisar qual o melhor horário e forma para as realizar.

2 - Veja quantas pessoas estão envolvidas em cada atividade

O trabalho em equipa é essencial dentro de uma empresa e, por isso, deve analisar bem
qual a dimensão do trabalho para poder definir quem poderá ajudá-lo a cumprir a tarefa.

3 - Pensar nos possíveis problemas

Sempre que se envolver num projeto é essencial que pense nos riscos que podem existir. A
partir disto, monte planos e estratégias para que consiga lidar rapidamente com
imprevistos. Quanto melhor estiver preparado, maiores as hipóteses de conseguir ter
sucesso dentro da empresa onde trabalha.
Planear trabalho numa empresa
Conheça os recursos da empresa
Por mais que procure dar sempre o seu melhor dentro do emprego, é importante que saiba até onde
pode atuar, já que depende dos recursos disponibilizados pela empresa. Saiba criar soluções criativas
para os seus problemas explorando da melhor maneira possível todos os recursos disponibilizados
para si.

5 - Organizar todas as atividades

Assim que definir tudo o que tem para fazer e quem o pode ajudar, é importante que monte um
cronograma com prazos e todas as informações importantes de cada uma das atividades. Desta
forma, dificilmente ficará perdido ou esquecerá que tarefa merecia mais atenção em detrimento de
outra num primeiro momento.
Meios de produção
Os meios de produção são os instrumentos, ferramentas e utensílios utilizados
no processo de produção. Não fazem parte, portanto, dos produtos fabricados,
ficando na empresa que os produziu durante um determinado tempo.
Eles são extremamente necessários e importantes para a industrialização e
fabricação de mercadorias, pois sem eles não haveria como os trabalhadores
realizarem a produção.
Um exemplo de meio de produção são as máquinas de costuras utilizadas em
coinfecções de roupas.
Elas transformam os tecidos em mercadorias, mas não são incorporadas ao que
foi fabricado, permanecendo no local onde a produção foi realizada.
Conclusão

O lucro não pode ser o principal

objetivo de uma empresa