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Cada departamento é responsável pelo seu desempenho financeiro. As receitas e despesas são
alocadas aos departamentos. Considere as despesas de obstetrícia em 2004:
Refeições $ 510.000
Lavanderia 260.000
Laboratório 900.000
Farmácia 800.000
Manutenção 150.000
Outros 530.000
Total $3.150.000
Aluguel $3.000.000
Serviços administrativos gerais 2.200.000
Zeladoria 200.000
Manutenção 150.000
Outros 350.000
Total $5.900.000
As enfermeiras são designadas aos departamentos com base em pacientes-dia anuais, como
segue::
O total de pacientes-dia é o número de pacientes multiplicado pelo número de dias em que eles
ficam hospitalizados. Cada departamento é debitado pelos salários das enfermeiras designadas
para eles.
Durante 2004 o departamento de obstetrícia teve uma capacidade de 60 leitos, faturado cada
paciente em média de $800 por dia, e teve receitas de $12 milhões.
PROBLEMA 2-59
Continuação
Pede-se
4. Suponha que a obstetrícia deva pagar $200 por paciente-dia pelos serviços de enfermagem.
Esse plano substituiria o sistema de custo fixo de dois níveis empregados em 2004. Calcule
qual seria o ponto de equilíbrio em pacientes-dia, em 2004, com esse plano.