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Rendibilidade
Estruturação de Gabinete ou Direcção de Estrutura da entidade
Auditoria Interna Grau de organização
Dispersão ou concentração do capital
Dispersão geográfica da entidade
Aumento da complexidade organizacional
Economicidade
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Nível hierárquico
Independência e autoridade
Com a independência dentro do organigrama da Independência e autoridade: permite que o auditor
empresa, o GAI deve submeter as informações a alguém interno emita juízos imparciais e sem preconceitos, o
que tenha suficiente autoridade, com o objectivo de: que é essencial para a adequada realização das auditorias.
A independência, associada a neutralidade e
Obter um amplo nível de actuação da auditoria a objectividade deve caracterizar permanentemente a
realizar, eliminando limitações, que poderiam actuação do GAI. A independência está relacionada com
condicionar a actuação do auditor; os seguintes elementos básicos:
Obter uma adequada consideração quanto às Objectvidade
deficiências ou falhas detectadas; Nível hierárquico dentro da organização
Acompanhar a implantação das recomendações e
sugestões de auditoria.
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Independência e autoridade
Independência e autoridade
Objectividade: é importante que o auditor interno Nível hierárquico: independência relativa e não absoluta.
não desenvolva nem implante procedimentos, nem tão- No entanto, o GAI deve gozar de autoridade necessária
pouco prepare registos ou se vincule de forma directa, para que as conclusões e recomendações que emite sejam
com a actividade que usualmente ele deverá auditar e aceites e consideradas pelas pessoas do departamento
avaliar, pois fazendo-o, a sua objectividade poder-se-ia afectado.
ver seriamente afectada. NB: O auditor interno não pode nem deve ter
responsabilidade directa nem autoridade sobre as
actividades objecto de exame.
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Conjunto de valores, costumes, tradições atitudes e O GAI é a principal fonte do órgão de gestão da empresa
padrões de comportamento (conjunto de características para uma revisão independente de avaliação do
próprias que a tornam única perante qualquer outra). funcionamento dos sistemas de controlo interno da
empresa e para o imediato “feedback” em torno da eficácia.
O sucesso da actividade de A. I. depende da cultura da
É também um instrumento de apoio na gestão das
entidade, da forma como está imbuída em todo o operações descentralizadas e geograficamente dispersas.
sistema, liderado pelo órgão de gestão.
O número de auditores que compõem o GAI depende do
tipo e da dimensão da empresa. Normalmente, os GAI
incluem poucos profissionais especializados, quando
comparados com os outros departamentos da empresa.
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Gestor de Auditoria Interna: É um profissional que É conveniente efectuar uma avaliação periódica das
dirige as auditorias individuais, incluindo a coordenação equipas de trabalho que integram o GAI.
e planificação do trabalho de auditoria. Normalmente, A avaliação proporciona um meio de revisão contínuo do
tem uma extensa experiência em auditoria e supervisão. trabalho efectuado pelo pessoal técnico do GAI com o
Sénior: É um profissional que supervisiona os aspectos objectivo de melhorar permanentemente o nível pessoal
de auditoria e realiza a maioria do trabalho de pormenor. e profissional de cada um dos membros, mediante a
Tem no mínimo três anos de experiência. eliminação de todos os factores que possam limitar o
Júnior: É um profissional iniciado ou estagiário que desenvolvimento da função do GAI.
geralmente faz trabalho menos complexo e mais
rotineiro.
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