Instituto Superior de Gestão, Comércio e Finanças

ISGECOF

Chuabo Frangos, Lda.

Gilda Afonso Naiete

Glória Felizarda
Nhapossa Hanifa Mussagi
Ali Jhoice Macário Rota
Sitão
Vânia Henriques de Fátima Rafael

Licenciatura em Direito, 3o ano, pós-laboral

Maputo, Outubro de 2016

 Gilda Afonso Naiete
Glória Felizarda
Nhapossa Hanifa Mussagi
Ali Jhoice Macário Rota
Sitão
Vânia Henriques de Fátima Rafael

“Chuabo Frangos, Lda.”

Trabalho de investigação realizado

na cadeira de Empreendedorismo
sob recomendação do Dra. Nilza
Notiço.

Instituto Superior de Gestão, Comércio e Finanças

Maputo
2016
 ii

Índice
1. Sumário executivo...................................................................................................... 3
1.1. Denominação Social........................................................................................... 3
1.2. Identificação dos promotores do investimento...................................................3
1.3. Sócios 3
2. Definição da estratégia da empresa............................................................................4
2.1. Missão 4
2.2. Visão 4
2.3. Valores da empresa............................................................................................. 4
2.4. Vantagem do projecto......................................................................................... 4
2.5. Objectivos estratégicos da empresa....................................................................4
3. Análise do Mercado................................................................................................... 5
3.1. Análise FOFA..................................................................................................... 5
3.2. Análise Porter..................................................................................................... 6
3.2.1. Ameaça de entrada de novos concorrentes no sector..................................6
3.2.2. Ameaça de produtos substitutos..................................................................6
3.2.3. A rivalidade concorrencial..........................................................................6
3.3. Analise PEST...................................................................................................... 6
3.3.1. Factores políticos.........................................................................................6
3.3.2. Factores económicos...................................................................................7
3.3.3. Factores sociais............................................................................................7
3.3.4. Factores tecnológicos..................................................................................7
4. Plano operacional....................................................................................................... 7
5. Plano de investimento................................................................................................ 8
10. Plano de Recursos Humanos..................................................................................8
11. Plano de Produção.................................................................................................. 8
12. Plano de vendas...................................................................................................... 9
13. Plano de Marketing................................................................................................ 9
14. Mapa de posição de capital....................................................................................9
14.1. Método Inglês................................................................................................. 9
14.2. Método Francês............................................................................................ 10
15. Cálculo de Payback............................................................................................. 10
16. Cálculo do Valor Presente Liquido.....................................................................10
17. Conclusões sobre a viabilidade económico-financeira do projecto..................11
18. Referências bibliográficas...................................................................................12
 3

1. Sumário executivo
A empresa Chuabo, Lda., constituída no início de 2016, sob a forma jurídica de
Sociedade por Quotas, pretende executar um investimento, com início em Janeiro de
2017 e com duração de 48 meses, na construção e instalação de uma unidade de criação
e venda de frangos na cidade de Maputo (Zimpeto).
Com o presente projecto pretende-se construir de raiz um aviário devidamente
equipado, e dotado da mais recente tecnologia, para a criação de frangos com alto valor
acrescentado, com baixo nível de gorduras (8%) e elevado potencial nutritivo.

1.1. Denominação Social

A primeira fase para constituição desta sociedade consistiu na selecção de um nome
comercial da firma, e na sua reserva na conservatória de registo das entidades legais.

Sendo sociedade comercial por quotas, contem o aditamento “ Limitada” (art.26 do

código comercial).

1.2. Identificação dos promotores do investimento

 DESIGNAÇÃO SOCIAL: CHUABO FRANGOS LDA;
 SEDE: Rua do Grande Maputo, bairro do Zimpeto, Cidade de Maputo;
 FORMA JURÍDICA: Sociedade por Quotas;
 CAPITAL SOCIAL: 722.000,00 MZN (Setecentos e vinte dois mil meticais);

1.3. Sócios
O capital social que integra a empresa é realizando em Meticais, correspondendo a
722.000,00 MZN (Setecentos e vinte dois mil meticais). Esse valor corresponde a
somatório de 5 contas, distribuídas da seguinte maneira:

Nome do sócio Valor em Meticais Participação (em %)

Sócio I Gilda Naiete 180.500,00 25%
Sócio II Glória Nhapossa 158.840,00 22%
Sócio III Hanifa Ali 144.400,00 20%
Sócio IV Jhoice Sitão 129.960,00 18%
Sócio V Vânia Rafael 108.300,00 15%
2. Definição da estratégia da empresa

2.1. Missão
Produzir e fornecer frangos para abate, buscando satisfazer a necessidade do
consumidor através de produto com alto valor nutricional, respeitar as normas e leis
vigentes no país relativamente á essa área do comércio e ter responsabilidade social
para com a comunidade onde a sua estrutura está implantada.

2.2. Visão
Ser uma empresa reconhecida nacionalmente como padrão de excelência no
fornecimento de frangos grandes e com elevado potencial proteico.

2.3. Valores da empresa

 Criatividade;
 Inovação;
 Qualidade de atendimento;
 Transparência;
 Honestidade.

2.4. Vantagem do projecto

São evidentes as vantagens associadas à criação deste conceito de negócio:

 Possibilitar o aumento do valor agregado;

 Cumprimento dos prazos de entrega e qualidade do produto oferecido;
 Personalização do atendimento aos clientes;
 Contribuir para incrementar a dinâmica de comercialização e desenvolvimento
do sector;
 Gerar empregos directos a chefes de famílias.

A sobrevivência de qualquer empresa depende, em primeiro lugar, da sua capacidade de

interacção com o meio envolvente. A permanente evolução dos mercados e das
indústrias gera múltiplas oportunidades e ameaças potenciais a que as empresas têm de
saber dar respostas.

2.5. Objectivos estratégicos da empresa

Os objectivos estratégicos (destinos possíveis para o posicionamento da empresa)
poderão ser agregados em 4 grandes grupos:
  Crescimento e expansão: a empresa visa aumentar o volume de negócios, para
isso, necessita aumentar os seus meios de produção e atingindo este tipo de
objectivo implicara um investimento de natureza ofensiva que permitam ter a
expansão através da inovação, através do aumentos das capacidades produtivas ou
através da diversificação;
 Racionalização ou modernização: a empresa pretendera melhorar a sua
produtividade e reduzir os seus custo e de fabrico através da modernização dos
equipamentos;
 Reorientação: implicará no geral um desinvestimento parcial seguido de um
investimento;
 Investigação: terá na origem a busca de novas técnicas e novos métodos de
produção.

3. Análise do Mercado

3.1. Análise FOFA

Forças  Colaboradores capacitados em diversas áreas de
actividades correntes, nomeadamente: Gestores,
contabilistas, e os colaboradores operacionais, capacidade
de serem proactivos e reactivos com vista a
salvaguardarem o futuro da organização;
 Tecnologia de ponta;
 Flexibilidade do processo produtivo para e do serviço:
capacidade de produção de quantidades variadas por
encomenda.
Oportunidades  Expandir o negócio em diferentes localidades aumentando
a capacidade da empresa sem mudar a natureza dos
produtos, diversificar os serviços futuramente e inovação
do negócio para que prestação serviços seja qualitativa.
Fraquezas  Via de acesso para o transporte de pintos pode contribuir
para o atraso da chegada dos mesmos e riscos de mortes;
 O período do verão pode trazer prejuízos a produção;
 Deficiência ao nível de comercialização dos produtos.
Ameaças  Surgimento de novas empresas de produção doméstica do
mesmo ramo;
 Dependência externa de pintos para criação;
 Assimetria de informação no mercado;
 Aumento da concorrência, com produtores com custos de
produção mais baixos.

3.2. Análise Porter

3.2.1. Ameaça de entrada de novos concorrentes no sector

As ameaças a entrada tendem a ser mais frequentes em mercados em crescimento e a
estratégia a seguir pela empresa que já estará instalada no sector, no sentido de moldar
a seu favor esta ameaça, consiste na criação de novas barreiras como a diversificação
dos produtos ou o aumento das já existentes. (Frangos vivos + abatidos congelados +
ovos, etc.).

3.2.2. Ameaça de produtos substitutos

O aparecimento de produtos substitutos será uma ameaça na medida em que ira
condicionar o negócio da empresa. E, a atitude tomar por esta devera passar por
antecipar o aparecimento de tais substitutos e potencialmente, levar a efeito
investimentos de reorientação que a possam colocar ao abrigo de tal ameaça.

3.2.3. A rivalidade concorrencial

Assumindo a possibilidade do aparecimento de possíveis concorrentes, a empresa terá
de tomar decisões urgentes na medida em que essa ameaça ira condicionar a
rentabilidade das empresa podendo colocar em causa a sua respectiva sobrevivência
porque a tal rivalidade tendera a ser tanto maior quanto mais idêntico for o tamanho das
empresas (porque todas tenderão a apresentar idênticas vantagens comparativas).

3.3. Analise PEST

3.3.1. Factores políticos

Em Moçambique o ambiente político de negócio encontra-se num momento crítico e
isso contribui para o mau desempenho nas actividades na medida em que a deslocação
dos diferentes tipos de transporte serão obstruídos de circular devido a tensão política
militar, então, será importante que haja estabilidade política para um bom ambiente de
negócios.

3.3.2. Factores económicos

A empresa prevê um rápido crescimento na medida em que a expansão dos nossos
serviços em diferentes pontos do nosso país irão permitir maior produtividade.

3.3.3. Factores sociais

O aumento da taxa de crescimento populacional influenciara positivamente na procura
dos nossos produtos. A empresa prevê contribuir na distribuição ou repartição da renda
através da criação de postos de trabalho aos membros da sociedade, ou seja, promover
a valorização social e incentivar o aumento na rentabilidade das populações de baixa
renda e desencadear o comércio de uma forma mais condigna.

3.3.4. Factores tecnológicos

Actualmente a tecnologia é tida como uma base na melhoria da produção das empresas
e sendo assim, a empresa estará munida de condições tecnológicas que influenciarão na
modernização e na inovação e vão garantir maior competitividade em caso de futuras
ameaças no nosso ramo de actividade

4. Plano operacional
O presente projecto trata da execução de um investimento direccionado para a
construção de raiz de um edifício onde irá funcionar o centro produtivo Chuabo
frangos, Lda.”, dedicado à criação e venda de frangos (abatidos ou vivos) e seus
derivados (ovos), esta produção é feita através de meios variados e modernos, que nos
permite preparar diversas quantidades tipos de alimentos com elevado potencial
proteico e é encontrada nas proximidades da região em que a instituição estará sediada,
entre outras matérias-primas com alta qualidade que vem de diversos cantos do país e
de países vizinhos.
 5. Plano de investimento
Para a execução deste projecto, e após análise das opções disponíveis, a empresa
entende que o plano de investimento vai obedecer ao seguinte mapa, por tipo de activo.

Investimento Valor
Construção e apetrechamento do aviário 800.000,00
Material directamente ligado á produção 681.000,00
(Eléctricos, hidráulicos, muretes laterais,
bebedouros, etc.)
Certificação de sistema integrado de 15.000,00
qualidade
Aquisição de uma viatura 385.000,00
Material de escritório 55.000,00
TOTAL 1.936.000,00

10. Plano de Recursos Humanos

Recursos necessários Quantidade Valor Valor mensal
mensal total
Gerente 1 12.000,00 12.000,00
Vendedor 3 7.000,00 21.000,00
Motorista 1 9.000,00 9.000,00
Servente 2 5.300,00 10.600,00
Criadores 2 5.300,00 10.600,00
Subtotal dos RH 9 63.200,00
Encargos com o pessoal (INSS 2.528,00
4%)
TOTAL 65.728,00

11. Plano de Produção

Descrição Quantidade/ano Preço unitário Preço total
Pintos 18000 25 450.000,00
Ração de crescimento 1000 Sacos 420 420.000,00
Água 500 m3 30 15.000,00
Energia 18.000,00
TOTAL 903.000,00
12. Plano de vendas
Descrição Quantidade Valor unitário Valor total
Vendas: 10.000 220,00 2.200.000,00
 Frangos vivos
 Frangos abatidos 7300 240,00 1.752.000,00
 Ovos 15.000 6,00 90.000,00
Custo das vendas:
 Combustível 5000 49 (245.000,00)
Total líquido das 3.797.000,00
vendas
NOTA: A empresa prevê um aumento anual das receitas em 7%.

13. Plano de Marketing

Descrição Valor
Televisão 21.000,00
Rádio 12.000,00
Jornal 7.000,00
Total 40.000,00

14. Mapa de posição de capital

Por se verificar que o montante do capital social não cobre na totalidade o investimento
há necessidade de se recorrer a um financiamento no valor de 2.357.000,00. O capital
social amortizara em 4 prestações anuais e sucessivas a taxa de 21% a.a.

14.1. Método Inglês

Anos Prestação Juros Prestação+Juros VR
0 ___ _ ___ _ ___ _ 2.357.000,00
1 589.250,00 494.970,00 1.084.220,00 1.767.750,00
2 589.250,00 371.227,50 960.477,00 1.178.500,00
3 589.250,00 247.485,00 836.735,00 589.250,00
4 589.250,00 123.742,50 712.992,50 0,00
TOTAL 2.357.000,00 1.237.425,00 3.594.425,00
 14.2. Método Francês
Anos Prestação+Juros Juros Prestação VR
0 ___ _ ___ __ ___ _ 2.357.000,00
1 927.791,66 494.970,00 432.821,66 1.924.178.34
2 927.791,66 404.077,47 523.714,21 1.400.464,13
3 927.791,66 294.097,48 633.694,19 766.769,94
4 927.791,66 161.021,69 766.769,94 0,00
TOTAL 3.711.166,64 1.354.166,64 2.357.000,00

15. Cálculo de Payback

Para o cálculo dos fluxos de caixa fez-se ao somatório dos proveitos obtidos nas vendas
e subtraiu-se pelos custos associados (sem amortização), subtraiu-se também pelo
imposto (IRPC) a taxa de 32% e em seguida para os anos subsequentes flexionou-se de
acordo com a previsão de crescimento de 7%. A taxa de actualização utilizada é de
15%.

Ano Fluxo de caixa actualizado Fluxo de caixa descontado Fluxo de caixa acumulado
CFo CFD CFA
0 (3.079.000,00) (3.079.000,00) (3.079.000,00)
1 1.729.424,96 1.503.847,79 (1.575.152,21)
2 1.850.484,7 1.399.232,29 (175.199,92)
3 1.980.018,64 1.301.894,4 1.126.694,48
4 2.118.619.94 1.211.327,83 2.338.022,31

O período de recuperação actualizado (Payback actualizado) é inferior a 4 anos, ou seja,

é de três (3) anos. Para o cenário considerado, pela taxa de retorno exigida, o
investimento será recuperado num espaço temporal inferior à vida útil do projecto o que
é bom para o sucesso do projecto.

16. Cálculo do Valor Presente Liquido

VAL = ─ CFI +
()

VAL = - 3.079.000,00 + ++ () () () ()

VAL = 2.338.022,31
O VAL reúne os fluxos líquidos actualizados gerados pelo projecto, pelo considera-se
uma quantificação do efeito de investimento na riqueza de uma empresa pelo que é
mais indicado quando os promotores do projecto assumem uma óptica de maximização
da empresa. O presente projecto obteve um VAL positivo com a taxa de actualização
de 15%, no valor de 2.338.022,31 o que significa que os fluxos gerados pela exploração
do projecto cobrem o investimento inicial na sua totalidade, remuneram as fontes de
financiamento, obtendo ainda um excedente no valor de 2.338.022,31. Conclui-se que o
projecto é viável na óptica considerada.

VAL > 0, O projecto é viável segundo o critério.

17. Conclusões sobre a viabilidade económico-financeira do projecto

O presente projecto de investimento referente à montagem de uma empresa de criação e
venda de frangos e seus derivados no montante global de 3.079.000,00 apresenta
viabilidade na óptica do projecto.

 O VAL assume o valor de na óptica do projecto, com uma taxa de actualização

média de 15%;
 O projecto apresenta resultados líquidos positivos desde o arranque de actividade,
em 2017, mesmo no cenário pessimista simulado com valores desfavoráveis de
volume de negócios, inflação, etc.
 Estrutura de investimento e de financiamento adequadas à sua execução;
 Boa capacidade de libertação de fundos financeiros;
 Apesar de o negócio estar caracterizado com um elevado risco operacional,
apresenta indicadores bastante favoráveis no que concerne à autonomia financeira,
à solvabilidade total e à liquidez;
 Crescimento previsional sustentado;
 Assume valor social, na medida em que cria 9 novos postos de trabalho em um
período em que o governo prevê não recrutar;
 Localização privilegiada devido à proximidade com potenciais fornecedores e
mercados;
 Quanto à capacidade da empresa em honrar os compromissos financeiros para com
os seus credores, é indiscutível, dado que a solvabilidade total apresenta valores
bastante elevados.
18. Referências bibliográficas
BARROS, Carlos. Avaliação financeira de projectos de investimento, Editora Vulgata,
Lisboa.

GOMES, Vânia Sofia dos Santos. Avaliação de projectos de investimento: económico-

financeira, Mestrado em Gestão, Coimbra 2011.

MARQUES, A. Concepção e Análise de Projectos de Investimento Edições Sílabo;

Lisboa; 2000.

MITHÁ, Omar. Análise de Projectos de Investimento; Editora Escolar; Lisboa; 2009.