Etapas do PETI

Leandro Possidonio 
Matheus Pelegrinetti 
Victor Montanari 
Wellinton Reis 

1 - Planejar o planejamento
1.1 Organização: definir a equipe disciplinar, os objetivos (devem ser relacionados
ao objetivos da organização) e definir a metodologia empregada.
1.2 Capacitar a equipe: aquisição de competência para posterior atribuição de
atividades de acordo com as competências e habilidades adquiridas.

2 - Revisar o PEO
2.1 Analisar visão, missão e valores, políticas da empresa, objetivos e estratégias da
organização. Objetivos das funções empresariais, bem como do departamento de TI. Além
de analisar o ambiente interno (ativos, pessoas, materiais, etc..) e externo (concorrência,
clientes, fornecedores, etc.).

3 - Planejar informações e conhecimentos

3.1 Elaboração do mapa do conhecimento, em todas as funções empresariais.
Identificar convergências e necessidades.

4 - Avaliar e Planejar Sistemas de informação

4.1 Identificar sistemas manuais e informatizados, criar propostas de soluções.
4.2 Planejar sistemas criando modelos conceituais, diagramas, etc.

5 - Avaliar e Planejar Tecnologia da informação

5.1 Identificar e descrever toda a TI existente, se preciso, planejar mudanças, novas
implementações, novas soluções, melhorias, etc.
5.2 Identificar e descrever a infraestrutura paralela (cabeamento, obras civis,
alarmes, mobiliário, equipamentos, etc).

6 - Avaliar e planejar recursos humanos

6.1 Mapear colaboradores, descrever função e cargo. Avaliar competências e
habilidades. Rever a estrutura organizacional, e se preciso for, realizar recrutamento, e/ou
capacitação como parte da estratégia de adequação dos recursos humanos com a
organização.

7 - Priorizar e custear
7.1 Estabelecer prioridades de acordo com os objetivos organizacionais.
7.2 Avaliação de impactos positivos e negativos
 7.3 Elaboração do plano econômico financeiro, analisar o custo benefício, os riscos
e a viabilidade. Orçamentar. Apresentar a relação entre o capital a ser investido e o
resultado a ser obtido a partir dele.

8 - Executar o PETI
8.1 Elaborar plano de ação com base em tudo que foi analisado anteriormente.

9 - Gerir o projeto
9.1 Processo de formalização de todo o processo que ocorre de maneira simultânea
com todas as outras fases. Realizar a documentação, divulgação e a aprovação. Fazer
gerenciamento constante, gerar relatórios, apresentar o projeto.

QUAL ETAPA VOCÊ CONSIDERA MAIS IMPORTANTE?

​ etapa 3 “Planejar informações e conhecimentos”. É nessa etapa que o
R: A
profissional vai ficar a par do funcionamento no dia-a-dia da organização.
A partir daí começa o processo de reconhecimento do problema, para elaborar o
diagnóstico da empresa, reconhecendo problemas e falhas para dar base às
propostas e soluções a serem criadas.