14 Princípios de Gestão de Fayol

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Marcelo Sampaio
(/u/celo10)
17/02/2015
(/u/celo10)
Acadêmico
14 princípios de gestão de
Fayol
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Henri Fayol foi um engenheiro e teórico da Administração de Empresas. Nascido em uma família
burguesa, ele se formou como engenheiro de minas civil em 1860 e atuou como engenheiro de minas em
uma grande mineração de metais do grupo Fourchambault Commentry. Após as contribuições feitas por
Taylor no domínio da gestão cientí ca, Fayol, usando uma metodologia positivista, que consiste na
observação dos factos, conduzir experimentos e extrair regras, desenvolvido em torno de um modelo
administrativo muito rigorosos para a época, os 14 princípios de gestão de Fayol que agora vou a explicar:
1. Divisão do Trabalho: As pessoas mais especializados, mais e ciente executar seu trabalho. Este
princípio é muito claro na linha de montagem moderna.
(https://home.kpmg/br/pt/home/insights/2019/05/ceo-outlook-2019.html?
utm_source=administradores&utm_medium=rodape&utm_campaign=CEO19)
2. Autoridade: Os gestores precisam de dar ordens para fazer as coisas. Enquanto a autoridade formal
dá-lhes o direito de governar, os gestores nem sempre consegue a obediência, a menos que tenham
autoridade pessoal (liderança). (/)
3. Disciplina: Os membros de uma organização deve seguir as regras e convenções que governam a
sociedade. Este será o resultado de uma boa liderança em todos os níveis, modalidades de equidade (tais
acordos para premiar o desempenho superior) e as sanções por infrações, aplicadas de forma justa.
4. Unidade de Gestão: As operações que têm o mesmo objetivo deve ser abordada por um único gestor
de usar um único plano.
5. Unidade de Controlo: Cada funcionário deve ser instruído sobre uma determinada operação, apenas
uma pessoa.
6. Subordinação dos interesses individuais ao bem comum: No interesse de todos os funcionários da

empresa não deve prevalecer sobre os interesses da organização como um todo.
7. Remuneração: Remuneração de trabalho deve ser justa para ambos os empregados e empregadores.
8. Centralidade: Fayol acreditava que os gerentes devem manter a responsabilidade nal, mas eles
também precisam de dar autoridade a seus subordinados que eles possam realizar seu trabalho
adequadamente. O problema é encontrar o melhor grau de centralização em cada caso.
9. Hierarquia: O online e autoridade em uma organização hoje geralmente representadas por caixas e
linhas e linhas de uma organização está acontecendo na ordem de classi cação da gestão de topo para
os níveis inferiores da empresa. (/)
10. Ordem: Os materiais e as pessoas devem estar no lugar certo na hora certa. Em particular, cada um
deve assumir o cargo ou a posição adequada para ele.
11. Equidade: Os gestores devem ser amigável e justo com seus subordinados.
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12. Estabilidade: A alta taxa de rotatividade de pessoal não
é adequado para o funcionamento e ciente de uma
organização.
13. Iniciativa: os subordinados devem ter liberdade para

planejar e executar seus planos, mesmo se às vezes
comete erros.
14. Espírito: Promover o espírito de equipa vai dar à

organização um senso de unidade. Recomendado por
exemplo, o uso da comunicação verbal e não comunicação formal por escrito, sempre que possível.
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Marcelo Sampaio (/u/celo10)

Sou formado em Administração de Empresas,MBA Logística
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