UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOS DE SOUZA HERDY

ESCOLA DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS

Curso de Administrao

REDE MANCHETE: A REDE DE TV QUE NO DEU CERTO

Camila Afonso Andrade

Fernando Tojal dos Anjos
Michelle de Britto Souza Valado
Yasmim Vergasta Fernandes Pinto

Nova Iguau
2015

Camila Afonso Andrade

Fernando Tojal dos Anjos
Michelle de Britto Souza Valado
Yasmim Vergasta Fernandes Pinto

REDE MANCHETE: A REDE DE TV QUE NO DEU CERTO

Trabalho apresentado disciplina de Jogos de

Negcios do curso de Administrao da Escola de
Cincias Sociais Aplicadas da UNIGRANRIO como
requisito

do

primeiro

instrumento

avaliao.
Orientador: Carlos Henrique Aquino

Nova Iguau
2015

da

primeira

SUMRIO
1.

INTRODUO, p. 4

2.

DESENVOLVIMENTO, p. 4

2.1.

INDENTIFICAO DO PROBLEMA, p. 4

2.2.

FERRAMENTAS ESTRATGICAS, p. 5

2.2.1. ANLISE SWOT, p.5

2.2.2. MISSO E VISO, p. 6
2.3.

PLANO DE AO, p. 6

3.

CONCLUSO, p.7

4.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS, p. 7

1. INTRODUO
A Rede Manchete de Televiso foi fundada em 5 de junho de 1983 pelo jornalista e
empresrio Adolpho Bloch. Sediada no Rio de Janeiro, a emissora permaneceu no ar at o dia
10 de maio de 1999. Sua logomarca, criada pela agncia de publicidade DPZ era formada por
quatro cilindros e cinco bolas, cada uma representando uma cidade onde a rede possua
emissoras prprias, formando a letra "M".
A linha de programao da Machete foi oferecer uma opo de qualidade, com atraes
voltadas para as classes A e B. A emissora ficou conhecida pela sua programao baseda no
forte jornalismo, na cobertura de grandes eventos esportivos, telenovelas e minessries. Em
1984, a Rede Machete adquiriu os direitos de transmisso do carnaval do Rio de Janeiro e
transmitiu com exclusividade os desfiles das escolas de samba na Marqus de Sapuca, o que
garantiu a liderana em audincia e foi considerada a grande vitria sobre a Rede Globo. Em
1990, viveu seu grande auge com a telenovela Pantanal, que em seu ltimo captulo,
marcou 41 pontos de audincia contra 21 da Rede Globo.
Por outro lado, a emissora acumulava desde a estria um prejuzo de 80 milhes de
dolres. Sua primeira crise financeira foi em 1988, quando Adolpho Bloch decidiu vender a
Rede Machete por 350 milhes de dolres. A empresa IBF Industria Brasileira de
Formulrios assumiu a Machete, mas logo depois teve sua gesto cassada pela justia e a
emissora devolvida ao empresrio Adolpho Block. A sua maior crise teve incio em 1990,
quando a emissora decidiu contar A histria de Ana Raio e Z Trovo, com um elenco de
mais de cem atores e que no conseguiu repetir o sucesso de Pantanal. Outra escolha mal
sucedida, Amazonia foi uma superproduo que fracassou. A crise se aprofundou aps a
Copa do Mundo de 1998, quando seu faturamento caiu 40% e a emissora teve que demitir 540
funcionrios. A crise econmica que tomou conta do mundo neste mesmo ano, tornou a divida
da Rede Manchete quase impagvel.
Apesar de tantos investimentos, porque a Rede Manchete no deu certo?
2. DESENVOLVIMENTO
2.1.

INDENTIFICAO DO PROBLEMA
Identificamos, que o problema da organizao foi a m gesto administrativa.
De acordo com o livro Ferramentas para a moderna gesto empresarial (2012, p. 20),

gesto significa gerir, administrar. Para os integrantes deste grupo, gerir o mesmo que
administrar. Entendemos que as aes de planejamento, organizao, direo e controle so
competncias da gesto empresarial.
2.2.

FERRAMENTAS ESTRATGICAS

De acordo com a revista Ibero-Americana de Estratgia, (2012, v. 11, n. 1, p. 34),

ferramentas de gesto estratgica so aquelas utilizadas tanto na elaborao quanto na
definio de estratgia de uma organizao.
2.2.1. ANLISE SWOT
De acordo com o livro Administrao de Maketing (2006, p. 50), a avaliao global das
foras, fraquezas, oportunidades e ameaas denominada anlise SWOT (dos termos em
ingls streneths, weaknesses, opportunities, threats). Ela envolve o monitoramento dos
ambientes externo e interno.
Tabela 1 Anlise Matriz SWOT da Rede Manchete
OPORTUNIDADES
- Marca conhecida;

AMEAAS
- Recursos financeiros limitados;

- Empregados comprometidos;

- Falta de orientao estratgica.

- Aliana com outras empresas.

FORAS
- Mudanas demogrficas;

FRAQUEZAS
- Crise econmica.

- Rpido crescimento do mercado.

Atravs da matriz SWOT da empresa, podem ser determinadas as seguintes aes:

Em relao s Oportunidades: com a marca j conhecida, torna-se mais fcil a venda de

comerciais. Podemos tentar novas fuses ou parcerias com outras afiliadas para alm de
divulgar a marca, atrair novos pblicos e mercados.

Em relao s Ameaas: atentar-se as condies econmicas que possam diminuir o poder

de investimento da organizao e investir na capacitao dos gestores, buscando melhorar

o planejamento ano a ano, utilizando-se de ferramentas que permitam que tomemos

decises que no prejudiquem o crescimento da rede.

Em relao s Foras: as mudanas demogrficas, principalmente nas regies

desenvolvidas tende a fazer este mercado crescer.

Em relao s Fraquezas: a crise econmica dificulta a renegociao das dvidas e inibe

um possvel investimento, mesmo que pequeno.

2.2.2. MISSO E VISO

De acordo com o livro Estratgia empresaria tendncias e desafios (2000, p. 39), a
misso define a razo de ser da organizao, para que ela serve, qual a justificativa de sua
existncia para a sociedade, ou seja, qual a funo social exercida por ela.
De acordo com o livro Estratgia empresaria tendncias e desafios (2000, p. 39/40), a
definio de viso deve representar para a empresa um objetivo de longo prazo, suas metas
para o futuro. um conjunto dos sonhos, desejos, utopias para onde se deve convergir as
foras de todos os participantes da empresa.
Com base nos conceitos apresentados acima, entendemos que misso e a viso
determinar uma direo estratgica, desde a integrao das operaes at os rumos da
organizao e a motivao dos funcionrios.
2.3.

PLANO DE AO

De acordo com o site ProLucro Consultoria Empresarial (2013), o plano de ao uma

ferramenta administrativa que pode ser utilizada em qualquer empresa a fim de registrar de
maneira organizada e planejada como sero efetuadas as aes, assim como por quem,
quando, onde, por que, como e quanto ir custar para a empresa.

Atividade
Reduo de
funcionrios

Objetivo
Responsvel Data
Reduzir os
DP
30 dias
custos

Local
Como
Sede Avaliao
individual

Custo
A
confirmar

2 Renegociao
da dvida

CND
e
novos
emprstimos

3 Elaborar nova Atrair novos

programao investidores

Presidente e
gestor
financeiro

10 dias

Sede

Presidente e 30 dias
diretor de
programao

Sede

Oferecer
N/A
bens
patrimoniais
como
garantia
Pesquisa de
A
mercado
confirmar

3. CONCLUSO
A organizao planejou-se de forma equivocada, investindo um capital maior do que o
disponvel, causando assim um prejuzo inicial de 80 milhes de dlares. Ao longo dos seus
16 anos de sua existncia, a Rede Manchete continuou cometendo erros que comprometeram
diretamente o financeiro da organizao.
Conclumos que, para o gestor conseguir dar direo a organizao, necessrio enxergala como um todo, e isso inclui o mercado ao qual ela est inserida. Esta falta de conhecimento
da rea de atuao por parte dos seus gestores fez com que a empresa tomasse inmeras
decises erradas, e com isso, agravasse sua crise financeira.
Como gestores, decidimos que a melhor soluo para enfrentar a crise, seria reduzir o
quadro de funcionrios e estipular um teto salarial dentro das condies financeiras da
organizao. Tentaramos renegociar a dvida com o governo, credores, fornecedores e
funcionrios. Investiramos em uma programao mais popular, mesmo com todos os nus
que isso possa representar, especialmente nas vendas do comercial, reduzindo assim o custo
de produo e venderamos parte da programao para a igreja.
4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administrao de Marketing. 12. ed. So Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2006.
NOGUEIRA, Cleber Suckow. Planejamento estratgico. So Paulo: Pearson Education do
Brasil, 2015.
Planilha 5W2H O que , como fazer e quando utilizar. In: PROLUCRO CONSULTORIA
EMPRESARIA. Belo Horizonte, 2013. Disponvel em: <

http://www.prolucroconsultoria.com.br/blog/planilha-5w2h-o-que-e-como-fazer-e-quandoutilizar/>. Acesso em: 3 abr. 2015.

REDE MANCHETE. In: WIKIPDIA, a enciclopdia livre. Flrida: Wikimedia Foundation,
2015. Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/w/index.php?
title=Rede_Manchete&oldid=41226362>. Acesso em: 3 abr. 2015.
SCATENA, Maria Ins. Ferramentas para a moderna gesto empresaria: teoria,
implementao e prtica. Curitiba: InterSaberes, 2012.
TACHIZAWA, Takeshy; REZENDE, Wilson. Estratgia empresarial Tendncias e
desafios. Barbacena: Makron Books, 2000.
VENDRUSCOLO, Bruno; HOFFMANN, Valmir Emil; FREITAS, Carlos Alberto. A
influncia de ferramentas de gesto estratgica e de stakeholders no desempenho de
organizaes do ramo particular de sade do distrito federal. Revista Ibero-Americana de
Estratgia, So Paulo, v. 11, n. 1, p. 34, jan./abr. 2012.