TERCEIRIZAO

CLEBER DELL SIQUEIRA

CRISTOPHER BERTUOL
FELIPE MACCARI
GABRIEL FRANZON
LUIS FELIPE TOFFOLO

INTEGRANTES

A terceirizao, do ingls Outsourcing, uma tcnica

administrativa que tem por objetivo realizar um processo de
transferncia para terceiros, atividades de apoio empresa.
A terceirizao torna a empresa mais gil, elevando os
nveis de especializao e facilitando sua administrao, em
busca de melhores resultados.

O QUE ?

 Elevao da capacidade de produo Com a

terceirizao surgir uma sobra de potencial, seja no
espeo fsico ou na utilizao de pessoal. Esse potencial
poder ser utilizado para aumento da produtividade;
Reduo dos custos de operao Com a eliminao de
algumas etapas da produo da empresa, os custos com
pagamentos e encargos sero reduzidos;

MOTIVOS DA
TERCEIRIZAO

 Qualidade dos produtos O surgimento de uma concorrncia

de empresas especializadas em servios terceirizados eleva a
qualidade do produto ou etapas a serem terceirizadas;
Reduo do tempo de produo Com determinadas etapas
terceirizadas, ocorrer uma reduo no tempo total de
produo, visto que certas etapas se tornam independentes,
sendo realizadas por terceiros.

As atividades mais comumente terceirizadas so:

Atividades padronizadas;

Atividades que no requerem especializao;

Atividades menores, que no justificam a criao de uma equipe prpria;

Atividades secundrias, que no interfiram diretamente no objetivo da empresa.

O QUE TERCEIRIZAR?

Algumas reas so vulnerveis e devem ser muito bem

analisadas antes de se realizar uma terceirizao:
Atividades financeiras e de gerenciamento - O
relacionamento de uma empresa terceirizada com as
finanas e como o gerenciamento da empresa pode no
ser muito confivel;

O QUE NO TERCEIRIZAR?

 Planejamento de negcios Mesmo que muitas empresas

necessitem de empresas de consultoria para seu
planejamento, esse setor deve se manter sob o comando
de empresa, no sendo terceirizado;
Desenvolvimento de produtos e tecnologia Outro setor
que deve se manter sob o comando da empresa, mesmo
que parcerias possam ser feitas com empresas
terceirizadas.

O QUE NO TERCEIRIZAR?

 Preparo da comunidade interna: provavelmente esse o

maior obstculo da terceirizao.
Controle de ansiedade: A ansiedade pode criar um clima
negativo, por isso sempre deve ser anunciada com
antecedncia.

Cuidados bsicos

 Desenvolvimento econmico: devido a uma forte mo de

obra de diferentes nveis de qualificao;
Mercado: inspira-se a competividade das empresas;
Aumento da competividade: estimula a concorrncia,
pois ir diferenciar as empresas pela qualidade.

Vantagem da
terceirizao

 Busca da maior lucratividade;

Diminuio do desperdcio;
Melhor a qualidade dos servios.
Otimizao de servios;
Agilizao de decises.

 Conservadorismo; inibe a aplicao de tcnicas

modernas.
Dificuldade de encontrar parceiros; que possam atender
as condies de qualidade e produtividade, exigidas para
determinado servio.
Risco de coordenar; perda do poder de execuo;

Fatores restritivos

 Falta de parmetros de custos internos;

Custo de demisso inicial:
Relao de conflito: sindicatos;
O desconhecido: legislao trabalhista.

 ATIVIDADE-MEIO: somente poder ocorrer nas atividades

auxiliares a sua atividade principal
So exemplos de atividades auxiliares: manuteno, restaurante,
limpeza, segurana, administrao.

IMPESSOALIDADE: A contratao de empresa, de

personalidade jurdica (PJ), no h diretamente a
pessoalidade. J a contratao de profissionais autnomos
(PF), muito embora seja ele quem dever executar o servio,
deve-se tomar o cuidado para no ficar subordinado a
horrio de trabalho e subordinado hierarquicamente.

Requisitos para
Terceirizao

 SUBORDINAO INDIRETA: Qualquer forma de

contratao de terceiros, no poder haver a subordinao
direta (hierrquica),
Isto , o tomador de servios no poder ficar dando
ordens aos empregados da contratada ou autnomo
profissional.

Requisitos para
Terceirizao

 A terceirizao pode ser adotada por uma empresa no

apenas quanto aos servios, mas tambm quanto a bens
ou produtos.
Assim, podem ser estabelecidos contratos de natureza
civil empreitada, subempreitada, prestao autnoma de
servios e parceria ou contratos de natureza mercantil
engineering, franchising, contrato de fornecimento,
concesso mercantil, consrcio, assistncia tcnica e
representao comercial autnoma.

Tipos de Terceirizao

 Para identificar as reas que podem ser terceirizadas

deve-se analisar criteriosamente o contrato social das
empresas e definir acertadamente a atividade-fim.
A CONSOLIDAO DAS LEIS DO
TRABALHO(CLT), no art. 581, 2 dispe que se
entende por atividade-fim a que caracterizar a unidade do
produto, operao ou objetivo final, para cuja obteno
todas as demais atividades convirjam, exclusivamente em
regime de conexo funcional.

Leis

 Excetuando-se a atividade-fim, todas as demais podem ser

legalmente terceirizadas.
A atividade-fim a constante no contrato social da
empresa, pela qual foi organizada.
As demais funes que nada tm em comum com a
atividade-fim so caracterizadas como acessrias, ou de
suporte atividade principal, as quais podem ser
terceirizadas.

Leis

 A CLT surgiu pelo Decreto-Lei n 5.452, de 1 de maio de

1943, sancionada pelo ento presidente Getlio Vargas,
unificando toda legislao trabalhista existente no Brasil.
Seu principal objetivo a regulamentao das relaes
individuais e coletivas do trabalho, nela previstas. A CLT o
resultado de 13 anos de trabalho - desde o incio do Estado
Novo at 1943 - de destacados juristas, que se empenharam
em criar uma legislao trabalhista que atendesse
necessidade de proteo do trabalhador, dentro de um
contexto de "estado regulamentador".

Leis

Seus principais assuntos so:

Registro do Trabalhador /
Carteira de Trabalho;
Jornada de Trabalho;
Perodo de Descanso;
Frias;
Medicina do Trabalho;
Categorias Especiais de
Trabalhadores;

CLT

Proteo do Trabalho da
Mulher;
Contratos Individuais de
Trabalho;
Organizao Sindical;
Convenes Coletivas
Fiscalizao;
Justia do Trabalho e Processo
Trabalhista.

 TST Enunciado n 331

I - A contratao de trabalhadores por empresa interposta
ilegal, formando-se o vnculo diretamente com o
tomador dos servios, salvo no caso de trabalho
temporrio (Lei n 6.019, de 03-01-74).
II - A contratao irregular de trabalhador, atravs de
empresa interposta, no gera vnculo de emprego com os
rgos da Administrao Pblica Direta, Indireta ou
Fundacional (Art. 37, II, da Constituio da Repblica).

Leis

 TST Enunciado n 331

III - No forma vnculo de emprego com o tomador a contratao de
servios de vigilncia (Lei n 7.102, de 20-06-1983), de conservao e
limpeza, bem como a de servios especializados ligados atividade-meio
do tomador, desde que inexistente a pessoalidade e a subordinao direta.
IV - O inadimplemento das obrigaes trabalhistas, por parte do
empregador, implica a responsabilidade subsidiria do tomador dos
servios, quanto quelas obrigaes, inclusive quanto aos rgos da
administrao direta, das autarquias, das fundaes pblicas, das
empresas pblicas e das sociedades de economia mista, desde que hajam
participado da relao processual e constem tambm do ttulo executivo
judicial (art. 71 da Lei n 8.666, de 21.06.1993). (Alterado pela Res.
96/2000, DJ 18.09.2000).

Leis

Manuteno ;
Laboratrios;
Hotelaria em geral;
Vigilncia patrimonial;
Transportes em geral ;
Tecnologia de informao;
Servios mdicos;
servios administrativos;
Auditoria;
gerncias (tributria, financeira);
Jurdico;
ouvidorias, atividades da rea de telecomunicao, comunicao social e institucional;
Segurana do trabalho.

Exemplo de Terceirizao

 Atualmente a Petrobras mantm aproximadamente 296

mil trabalhadores na condio de prestadores de servios
e 77 mil efetivos, dados de 2009;
O segmento passou a intensificar a prtica de contratao
de servios a partir dos anos de 1990;
Mais de 1.000 empresas prestam servios a Petrobras nas
mais diversas reas.

Exemplo de Terceirizao

 Halliburton (cimentao de poos);

Baker & Huges (brocas convencionais);
Schlumberger (sondagem de poo).

Exemplo de Terceirizao

 http://www.observatoriosocial.org.br/site/sites/default/file
s/relatoriogeral_petrobras_redlat_set2011_0.pdf
http://www.unibrasil.com.br/arquivos/direito/20092/lucia
na-silva-ceolin-wolfe.pdf
RAMOS, D. O. Terceirizao na Administrao Pblica.
So Paulo: Ltr, 2001. p.25. VALE, Regina; EJNISMAN,
Marcela; GMARA, Marcelo. Aspectos trabalhista da
Terceirizao.

Referncias

OBRIGADO!