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Nestlé SA: Estratégia

de Nutrição, Saúde e
Bem-Estar

Resumo
Em 1997, a Nestlé se comprometeu com uma visão estratégica de se tornar a empresa
líder em nutrição, saúde e bem-estar (NHW) no mundo. Nos 13 anos seguintes, a
estratégia da NHW orientou decisões e escolhas estratégicas na Nestlé, incluindo opções
de fusões e aquisições, estratégias para melhorar produtos e inovações em embalagens
que ajudaram a Nestlé a ganhar credibilidade com o consumidor na NHW, aumentar as
margens de lucro, continuar forte crescimento e diferenciar a empresa.

Objetivo do aprendizado
Para examinar como a Nestlé usou um compromisso estratégico para orientar os
investimentos/desinvestimentos da empresa, foco em inovação, estratégia de P&D e
posicionamento estratégico. O foco é que o aluno entenda o comprometimento e o apoio
inabalável à estratégia e também nas decisões difíceis que uma grande empresa enfrenta
quando partes de seus negócios podem não estar de acordo com sua estratégia.
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Questões propostas:

Questão 1
Fundamente a nova visão estratégica da Nestlé em se tornar a empresa líder em nutrição,
saúde e bem-estar (NHW) no mundo, com base nas análises dos componentes micro
ambientais no ambiente competitivo que a empresa se encontrava:
Itens do conteúdo: 5.12 / 5.13

Questão 2
Fundamente a nova visão estratégica da Nestlé em se tornar a empresa líder em nutrição,
saúde e bem-estar (NHW) no mundo, com base nas análises dos componentes macro
ambientais no ambiente competitivo que a empresa se encontrava:
Itens do conteúdo: 5.12 / 5.13

Questão 3
Com base no caso apresentado, identifique a geração e seleção de estratégias da Nestlé
fazendo a conexão com os objetivos e metas de longo prazo da organização.
Itens do conteúdo: 5.15 / 5.16 / 5.17

Questão 4
A construção da Nutrição Nestlé teve diversas etapas e ações da empresa. Utilize o
modelo 5W2H para definir o plano de ação da organização:
Item do conteúdo: 5.18

Questão 5
Fundamente quais as mudanças estratégicas essenciais que a empresa teve que realizar
que envolvem a cultura e como a empresa realizou estas mudanças:
Itens do conteúdo: 6.8 / 6.9