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“A agilidade nos processos e o controle para auditoria são grandes diferenciais do ATOS Workflow para a empresa
pública” – Roberto Leon, gerente de TI da Ceagesp
A demanda: Como todo órgão público, a rotina da Ceagesp sempre foi marcada pelo alto controle e
registro das informações relativas aos processos – necessária para manter a legalidade e legitimidade do uso do
dinheiro público. O gerente de TI da Ceagesp, Roberto Leon, explica: “A demanda por sistemas de
automatização processo em empresas públicas é muito grande. Existe a necessidade de se documentar
e aprovar todas as etapas de qualquer processo”, diz.
pontos levados em conta durante a escolha do fornecedor: “A arquitetura tecnológica do Workflow da Lecom
era muito melhor – além do fato de ser baseada em softwares livres como o Java e o TomCat, o que é
importante para órgãos públicos”, diz.
Depois de terminadas as negociações, a Lecom implanta o Workflow na Ceagesp no início de 2006. Desde
então, já foram criados 16 fluxos que estão em produção, além de outros cinco que estão na fila para serem
lançados. “Uma grande vantagem do ATOS Workflow é a flexibilidade para criação de fluxos. A solução é
extremamente flexível”, ressalta Leon. “Contratamos mais dois analistas de sistemas para dar conta do volume
de atividades”, diz o gerente – pois, além de realizar a gestão dos fluxos, o departamento de informática é
responsável pela aprovação de várias solicitações feitas através da solução.
2 - Desenho gráfico do processo: Para o modelista (o profissional que irá montar a rota de cada
fluxo) o desenho gráfico da solução Workflow da Lecom contribui para melhor visualização gráfica porque
se apresenta através de ícones, ficando mais fácil trabalhar com os fluxos.
3 - Pacotes de atualização: em média, a cada 6 (seis) meses a solução é atualizada pela Lecom.
Isto garante um rápido acompanhamento de desenvolvimento do mercado, permitindo que via Lecom,
novos clientes e atuais, estejam caminhando a aplicando recursos atuais em seu gerenciamento de TI.
6 – Multiplataforma: ATOS Workflow Lecom roda em todos bancos de dados, incluindo MYSQL,
Informix da IBM, Oracle e outros.
7 – Treinamentos: Lecom disponibiliza treinamentos aos clientes e novos clientes, tanto para
modelistas quanto para usuários, adaptando linguagem, mensagem da melhor maneira possível. Os
profissionais da Lecom estão preparados para dar suporte necessário e in loco nos clientes.
Três vias assinadas também eram necessárias para a requisição de Materiais na Ceagesp – processo
que se transformou em fluxo no Workflow na segunda metade de 2007 e hoje é usado para todas as requisições.
Até fevereiro de 2008, foram mais de 3700 processos abertos, que eliminaram 3 formulários cada. Ou seja, em
menos de 6 meses, este fluxo eliminou mais de 11 mil formulários de papel. Somados aos quase 600
processos abertos para “Movimentação de Bens Patrimoniais”, pode-se dizer que o Workflow evitou o uso de
quase 13 mil formulários na Ceagesp em 2 anos de uso, apenas contando dois fluxos.
Além destes, outros fluxos também estão democratizados na Ceagesp, como o “Solicitação de login”,
usado por todos os funcionários recém-contratados que necessitam de permissões para uso dos sistemas da
empresa – aproximadamente metade dos mais de 600 espalhados pelo estado. Roberto Leon também destaca o
fluxo de “Solicitação de aviso de férias”, que garante que todos sejam avisados quando alguém está em férias e
impede que a caixa de e-mail não atinja o limite máximo.
Para que o Workflow esteja cada vez mais integrado ao dia-a-dia de todas as pessoas da Ceagesp, está
previsto o lançamento do fluxo “Solicitação de fluxo”. Leon conta: “Queremos colocar em produção processos
que envolvam ainda mais pessoas”, e complementa: “Assim, elas se desvincularão cada vez mais da
cultura do papel”. Hoje, todas as sugestões de novos fluxos são encaminhadas e analisadas pelo “Comitê de
TI” – criado há mais de um ano por Roberto Leon – que, entre outras atividades, orienta os gestores da Ceagesp
sobre o uso dos sistemas que rodam na empresa.
Resultados: Além da redução de quase 13 mil formulários impressos devido aos fluxos
supracitados, os benefícios intangíveis trazidos pelo Workflow são impactantes, segundo o gerente. “A agilidade
nos processos e o controle para auditoria são grandes diferenciais para a empresa pública. Qualquer
melhoria em uma etapa é enorme, pois tem ‘efeito cascata’. Por exemplo, se eu aprovasse alguma
solicitação em papel hoje, ela só seria encaminhada a partir de amanhã”, diz. “Hoje, muitos desses processos que
poderiam demorar dias são realizados em horas”, complementa Leon.