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Planejamento da Capacidade
ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO E
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
• Estratégia: plano de decisões e ações, que
envolvem riscos e que posicionam a organização
em seu ambiente, tendo o objetivo de fazê-la
atingir seus objetivos de longo prazo
OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA
PRODUÇÃO
• Os 5 objetivos das operações produtivas
necessários para satisfazer aos stakeholders
(sociedade, consumidores, fornecedores,
acionistas e empregados) são:
1) Qualidade
2) Rapidez
3) Confiabilidade
4) Flexibilidade
5) Custo
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• ____________________________
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PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
• Capacidade: quantidade máxima de produtos e
serviços que podem ser produzidos numa unidade
produtiva (fábrica, departamento, armazém, loja, posto
de atendimento médico etc.), num dado intervalo de
tempo
• Alguns dos fatores mais influentes na capacidade
são:
- instalações
- composições dos produtos ou serviços
- projeto do processo
- fatores humanos
- fatores operacionais
- fatores externos
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Bloco 2 – Estratégia de Produção e
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MEDIDAS DA CAPACIDADE
• Há 2 formas de se medir a capacidade de uma
unidade produtiva – através de produção e através
de insumos:
1) Medida através de produção:
• Siderúrgica: toneladas de aço / mês
• Companhia de papel: toneladas de papel / semana
• Companhia de eletricidade: Megawatts / hora
2) Medida através de insumos:
• Companhia aérea: número de assentos / vôo
• Hotel: número de quartos (ou hóspedes)
• Escolas: número de vagas preenchidas
AVALIAÇÃO ECONÔMICA DE
ALTERNATIVAS DE CAPACIDADE
• Aplica-se aqui o método da análise custo – volume ou
ponto de equilíbrio (break even point)
• Estabelece-se uma relação entre receitas, custos e
volumes de produção (quantidade produzida)
• Objetivo fundamental: verificar como se comportam os
custos e a receita (conseqüentemente os lucros) sob
diferentes alternativas de volume de produção
• Costumam-se dividir os custos em: fixos (incorrem em
períodos pré-determinados e constantes, independente
da quantidade produzida) e variáveis (também chamados
custos diretos sobre o produto), que só incorrem direta e
proporcionalmente com o volume produzido
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CT = CF + q · CVu R = q · PV
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CT
CUSTOS RECEITA
CV R
CF
VOLUME VOLUME
CUSTOS R
E
CT
RECEITA
Ponto de Equilíbrio
VOLUME
q
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EXERCÍCIO: RESOLUÇÃO
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PLANEJAMENTO DE EQUIPAMENTO
DE MÃO DE OBRA
1) Necessidades de equipamentos: produtos
manufaturados
m = máquinas necessárias
t = tempo de cada operação expresso em min.
N = número de operações (repetições) ao dia
h = tempo disponível da máquina (em horas)
e = eficiência (em %)
EXERCÍCIO: PLANEJAMENTO DE
EQUIPAMENTOS - MANUFATURA
• Uma peça deve passar por 3 diferentes operações O1, O2 e O3, a
serem processadas em 3 máquinas M1, M2 e M3, com os seguintes
tempos:
O1 M1 0,48
O2 M2 0,10
O3 M3 0,24
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Bloco 2 – Estratégia de Produção e
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EXERCÍCIO: RESOLUÇÃO
EXERCÍCIO: RESOLUÇÃO
(CONTINUAÇÃO)
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PLANEJAMENTO DE PESSOAL
• Exemplificando através de planejamento de
pessoal para o caso de postos de atendimento
ao público:
- existem k atividades, cada uma das quais pode
ser feita por qualquer atendente (essa hipótese
pode ser relaxada mais tarde – ver mais adiante)
- Ni é a demanda diária para a atividade i, ou seja,
o número de vezes que a atividade é cumprida
- ti é a duração média da atividade i (em minutos)
- e é a eficiência média do pessoal (fração do
tempo útil dedicada às atividades)
- T é a duração do dia do trabalho (em horas)
PLANEJAMENTO DE PESSOAL
• Considerando-se então todas as k atividades, o número
total de n atendentes necessários será:
n
ti Ni ( i 1, 2, ..., k)
60 T e
• Por outro lado, se cada diferente atividade requerer seus
próprios atendentes, que não podem então por qualquer
motivo se deslocar para outras atividades, o número de
atendentes ni que se precisa para a atividade i será:
ti Ni
ni
60 T e
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EXERCÍCIO: PLANEJAMENTO DE
PESSOAL
• Um posto de atendimento médico apresenta 3 diferentes
atividades ligadas ao pré-exame de mulheres em estado
de gravidez: o preenchimento de uma ficha (atividade
A1), que demora em média 8 minutos; uma entrevista
(atividade A2), que toma cerca de 10 minutos e, por
último, a pesagem e medida da pressão arterial que,
juntas (como atividade A3), consomem
aproximadamente 5 minutos. O posto atende a cerca de
100 mulheres por dia de 6 horas de trabalho. Supondo
que 20% do tempo de trabalho dos atendentes será
dedicado a momentos de descanso, a necessidades
pessoais e a outras atividades menores, determinar o
número de atendentes supondo que cada um deles
possa desempenhar as 3 atividades. Haverá alguma
alteração nesse número se for feita a restrição de que
cada um dos atendentes deve ligar-se a apenas uma das
atividades?
EXERCÍCIO: RESOLUÇÃO
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EXERCÍCIO: RESOLUÇÃO
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