Histórico

da Instituição
Primeiro lugar na avaliação do MEC por sete anos
consecutivos, a FACUNICAMPS conquistou o título
de melhor Instituição de Ensino Superior em Goiás
com elevados investimentos no corpo docente,
recursos tecnológicos e metodologias inovadoras
capazes de formar profissionais altamente
capacitados para o mercado profissional, com
habilidade para posições de gestão e liderança.

Fundada em 2007, a FACUNICAMPS possui três

campus na região de Campinas, sendo o Campus I e
Campus II localizados a 50m de um grande terminal
do transporte coletivo de Goiânia, com acesso para
17 municípios da Região Metropolitana.

Os três prédios da instituição possuem salas

equipadas para aulas simultaneamente presenciais e
remotas. A instituição investiu também no
treinamento do corpo docente, formado por
mestres e doutores com prática de mercado, e em
plataformas eficientes que sustentam a qualidade
da transmissão e o acompanhamento da formação
de seus alunos.

Modernos laboratórios, auditório, um teatro com

capacidade para 1000 pessoas e infraestrutura de
ponta oferecem aos alunos da FACUNICAMPS os
melhores recursos para conquistar o mercado de
trabalho.
Missão
A FACUNICAMPS tem como missão a constante
busca da excelência em todos os níveis da educação
superior, utilizando expressivas competências
humanas e adequados recursos pedagógicos e
tecnológicos.

Visão
Ser uma instituição de referência no Brasil e a
primeira opção de ensino superior na cidade de
Goiânia.

Valores
• Integridade;
• Competência;
• Aspiração de crescimento profissional, pessoal e
institucional;
• Valorização de desempenho;
• Integração;
• Comprometimento com a comunidade;
• Vocação para prestar serviços;
• Inovação tecnológica.
Metodologia Pós +
Aulas ao vivo com o mesmo conteúdo, metodologia e
possibilidade de interação proporcionados em um
curso presencial. Esse é o conceito do Pós+, um
formato inovador para os mais de 20 cursos de MBA e
pós-graduação da FACUNICAMPS, que não poupou
esforços e investimentos em 2020 para levar a
qualidade do Ensino Superior Nº 1 de Goiás via online
a alunos de todo o Brasil.

Um sistema de som e câmeras de alta definição foi

instalado criteriosamente para permitir ao aluno
online a possibilidade de interromper o professor, tirar
dúvidas e participar ativamente da aula como se
estivesse presencialmente. Para quem mora em
Goiânia ou tem facilidade de deslocamento no final de
semana de aulas, o Pós+ permite que o pós-graduando
transite entre o ensino presencial e remoto, de acordo
com a sua conveniência em cada módulo.

O corpo docente é formado por professores mestres e

doutores que possuem também a prática de mercado
e que dominam todo o processo online de ensino.
Soma-se a isso plataformas eficientes de transmissão e
monitoramento individual de cada aluno, o que
garante a aprendizagem e a formação profissional
pretendida ao final do curso.
Grade Curricular

• Gestão de Carreira e Marketing Pessoal

(20h)
• Planejamento Estratégico (20h)
• Yellow Belt (20h)
• Green Belt (20h)
• Gestão de Projetos (20h)
• Engenharia de Métodos e Processos (20h)
• Ferramentas da Qualidade Aplicadas à
Engenharia de Produção (20h)
• Gerência de Manutenção - Total Productive
Maintenance (TPM) (20h)
• Engenharia Econômica (20h)
• Desenvolvimento e Gestão da Cadeia de
Suprimentos (20h)
• Planejamento da Distribuição (20h)
• Gestão de Custos de Produção (20h)
• Planejamento da Produção e Produção
Enxuta (20h)
• Gestão Estratégica de Operações (20h)
• Gestão de Mudanças em Processos e
Negociação (20h)
• Mapeamento de Processos e Balanced
Scorecard (BSC) (20h)
• Saúde e Segurança Ocupacional - OHSAS
18001 (20h)
• Projeto de Instalação de Produção e
Armazenagem (20h)
• Trabalho científico TCC (20h)
O que você irá aprender?

Gestão de Carreira e Marketing Pessoal:

Fundamentos sobre motivação, gestão de carreira, marketing
pessoal. Além de assuntos como empreendedorismo, negociação,
liderança, gestão e temas relacionados ao desenvolvimento
humano.

Planejamento Estratégico:
A importância de se ter uma visão abrangente - desde a fixação de
prioridades pela direção da organização quanto ao atendimento das
necessidades dos clientes até a integração das ações das pessoas
que atuam nos níveis operacionais. Aplicação prática dos conceitos
teóricos apresentados nesta e em outras disciplinas em uma
situação empresarial real com enfoque no planejamento e na
execução.

Yellow Belt:
Aumentar a capacidade analítica por meio do conhecimento e
prática do método DMAIC em nível de Yellow Belt, de modo
integrado a ferramentas Lean Manufacturing e técnicas estatísticas,
de forma a se obter maior efetividade no alcance de metas de
desempenho em suas áreas de atuação profissional.

Green Belt:
Gerenciar projetos de melhorias em processos de alta
complexidade. Foco em ferramentas gerenciais e analíticas, com
uma visão detalhada da aplicação por completa do ciclo
DMAIC/PDCA/PDSA, trazendo exemplificações e desafios para a sua
realidade.

Gestão de Projetos:
Processos para o planejamento e controle do escopo do projeto;
planejamento do tempo do projeto, aplicação de técnicas
quantitativas para estabelecimento de durações, programação cedo
tarde, datas e folgas. Abordagem PERT: durações probabilísticas
caminho crítico; planejamento de recursos e custos; avaliação de
riscos; identificação dos aspectos de qualidade relacionados com o
projeto; ferramentas computacionais de planejamento e gestão de
projetos.
O que você irá aprender?

Engenharia de Métodos e Processos:

Análise e dimensionamento do trabalho em sistemas produtivos
(formas de mensuração e cálculo de produtividade); metodologia
do estudo e projeto do trabalho; aplicação de curvas de
aprendizado a processos produtivos; técnicas de registro de
processos produtivos e uso de modelos esquemáticos;
recomendações para o projeto de postos de trabalho: questões
antropométricas e princípios de economia dos movimentos;
estudos de micro movimentos e aplicação dos sistemas de tempos
pré-determinados.

Ferramentas da Qualidade Aplicadas à Engenharia de

Produção: Planos de inspeção e controle, amostragem, cartas de
controle; análise de capacidade de processo; ferramentas para a
análise de falhas, FMEA e FTA; planejamento e melhoria de
processos utilizando experimentos planejados.

Gerência de Manutenção - Total Productive Maintenance

(TPM): Manutenção preventiva, preditiva e corretiva; manutenção
produtiva total; problemas típicos da manutenção em ambientes
industriais e de serviços; planejamento e controle da manutenção;
sistemas de gestão de manutenção; implantação de um sistema de
manutenção planejada; indicadores de desempenho da
manutenção.

Engenharia Econômica:
Alternativas Econômicas, taxa mínima de atratividade, custo de
oportunidade, valor presente líquido; viabilidade econômico-
financeira de empreendimentos, método da taxa de retorno e
prazo de retorno; decisão sobre renovação e substituição; tempo
de vida economicamente útil, depreciação.

Desenvolvimento e Gestão da Cadeia de Suprimentos:

Suprimento para demanda dependente e independente; o
macroprocesso de aquisição; aquisição estratégica. Decisão de fazer
ou comprar; terceirização; operadores logísticos; gestão de
compras, medição do desempenho e desenvolvimento de
fornecedores; planejamento do estoque de matéria-prima e
suprimento, classificação ABC e XYZ. JIT (Just in time) e milk run.
O que você irá aprender?

Planejamento da Distribuição:
Nível de serviço e Service Level Agreement; ciclo do pedido;
estratégias de distribuição, planejamento da rede de distribuição,
planejamento de estoques; custo e gestão do transporte.
Intermodalidade; ressuprimento contínuo, Collaborative Planning,
Forecasting and Replenishment.

Gestão de Custos de Produção:

Sistemas de custeio, classificação dos custos, materiais diretos e
mão-de-obra direta, critérios de rateio, aplicação dos custos
indiretos de produção; custos para decisão, margem de
contribuição, custos fixos identificados; produção por ordem,
contínua e conjunta; relação custo-volume-lucro, fixação do preço
de venda e decisão sobre compra ou produção.

Planejamento da Produção e Produção Enxuta:

Conciliação suprimentos versus demanda; técnicas de previsão de
demanda; planejamento agregado - Plano mestre de produção.
Carregamento, sequenciamento, programação e controle; técnicas
de planejamento da produção: MRP/ERP, JIT-Kanban e OPT;
princípios da manufatura enxuta (lean manufacturing), sistema
Toyota de produção.

Gestão Estratégica de Operações:

Administração de produção e operações; gestão estratégica de
recursos limitados (humanos, tecnológicos, financeiros e outros)
com foco em atender a necessidade de qualidade, tempo e custos
dos clientes; análise de desempenho operacional (qualidade,
custos, flexibilidade, velocidade e confiabilidade).

Gestão de Mudanças em Processos e Negociação:

Aspectos conceituais da Mudança Organizacional. Tipos de
Mudanças. O papel da liderança na mudança; técnicas de liderança
e negociação; mudança organizacional: processo planejado; gestão
de mudanças: aspectos humanos em processos de mudanças,
resistência às mudanças, cultura e processo de mudança;
estratégias para gestão de mudanças.
O que você irá aprender?

Mapeamento de Processos e Balanced Scorecard (BSC):

Mapeamento de processos produtivos para uma melhor visão dos
processos da cadeia de produção, auxiliando a encontrar os
possíveis fatores que geram prejuízo e solucionando-os;
visualização dos processos da empresa, identificando o que precisa
ser feito para alcançar os objetivos, garantindo que os esforços da
organização estejam direcionados para a estratégia definida.

Saúde e Segurança Ocupacional - OHSAS 18001:

Norma de Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
(SGSSO) que visa proteger e assegurar que os colaboradores de
uma organização tenham um ambiente de trabalho saudável e
seguro.

Projeto de Instalação de Produção e Armazenagem:

Estratégia de produção e operações; projeto de processos
produtivos, seleção da tecnologia de processos, relação volume
versus variedade; planejamento e controle da capacidade;
localização de instalações; projeto de layout; engenharia de
processos de negócio (EPN). Enfoque sistêmico aplicado à
armazenagem de materiais; planejamento sistemático de
estocagem – PSE, análise PQRST.
Coordenadores

André Costa
Graduação em Ciências Econômicas pelo
Centro Universitário do Triângulo e em
Ciências Contábeis, mestrado em Engenharia
de Produção pela Universidade Federal de
Santa Catarina (UFSC). Atualmente é agente
administrativo do INSS, professor titular de
graduação e pós-graduação, professor titular
do Instituto de Ensino e Pesquisa Científica e
professor titular do Instituto Goiano de
Direito Tributário.

Amanda Falcão
Graduada em Engenharia de Produção pela
Universidade Federal de Goiás (UFG). Pós-
Graduada em Gestão de Negócios,
Controladoria e Finanças Corporativas pelo
Instituto de Pós-Graduação e Graduação
(IPOG). Mestranda em Engenharia de
Produção pela Universidade Federal de Goiás
(UFG).
Time

Helker Badico
Graduado em Administração de Empresas,
especialização em Gestão da Qualidade.
Certificação de Auditor Líder em Sistemas de
Gestão da Qualidade com reconhecimento do
órgão Internacional de Registro de Auditores
(IRCA), Auditor Interno na norma do segmento
automotivo - IATF 16949:2016 e formação em
Lean Six Sigma - Nível Green Belt. Sócio-
Proprietário da Officina Empresarial - Consultoria
em Solução de Problemas Empresariais com mais
de 13 projetos concluídos tais como: Gestão
Financeira, Planejamento Estratégico, Gestão de
Pessoas, Sucessão Familiar. Auditor Líder e
Instrutor de Treinamentos em Gestão da
Qualidade na empresa HPE Automotores do
Brasil - Montadora dos Veículos Mitsubishi e
Suzuki.

Éverton Fleury
Graduado em Engenharia de Produção (UFG).
Mestrando em Engenharia de Produção (UFG),
pós-graduado em Docência Universitária.
Trabalha como consultor de Serviços e
Tecnologia e Inovação do Instituto SENAI de
Tecnologia em Automação - Goiás, atuando por
meio do Lean Manufacturing em diversos
segmentos industriais. Experiência com
empreendedorismo, gestão de pessoas, gestão
de custos e gestão de negócios. Conhecimentos
na área de análise de processos industriais,
estudo de análise de capacidade produtiva de
plantas industriais, layout produtivo, práticas
ambientais e de fluxo de produção.
Time

Frederico Oliveira
Mestrado em Desenvolvimento e Planejamento
Territorial (PUC-GO), especialização em
Gerenciamento de Empresas pela Universidade
Federal de Lavras (MG) e graduação em
Administração (PUC-GO). Atualmente é
coordenador de Extensão e Professor nas áreas
de Logística, Projetos e Controladoria. É também
professor em cursos de Graduação e Pós-
Graduação. Possui experiência profissional na
área de Administração, com ênfase em
Administração da Produção, Logística,
Gerenciamento de Estoques, Planejamento
Estratégico e Balanced Score Card, Gestão de
Pessoas e Marketing. Atualmente é discente do
curso de Direito PUC Goiás.

Gleyce Guimarães
Graduada em Química Industrial pelo Instituto
Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de
Goiás. Tem experiência na área de qualidade,
processos e projetos. Há mais de dez anos
atuante em empresas de grande porte nacional e
multinacional de bens de consumo (saneantes,
cosméticos, higiene pessoal e alimentos), no
setor industrial, desempenhando funções de key
user em projetos sistêmicos, melhoria contínua,
implementação de programas de gestão e
garantia da qualidade e atuante como
responsável técnica.
Time

Lorenna Meirelles
Graduada em Engenharia de Produção (PUC-GO). Pós-
Graduada em Engenharia de Segurança do Trabalho
(UFG). Perita do Tribunal Regional do Trabalho da 18ª
Região desde 2016. Atua com consultorias na área de
Engenharia de Segurança do Trabalho e Engenharia de
Produção

Marcelo Nascimento
Master Coach, MBA em Gestão e Planejamento
Estratégico (Universidade Católica de Brasília),
especialização em Docência Universitária,
Extensão em Gestão de Instituições de Ensino e
graduação em Educação Física. Atualmente é
Diretor do Instituto Masterclasse de
Treinamentos e Pós-Graduação. Experiência
como Diretor Superintendente da Faculdade
Cabury de Goiânia-GO, diretor Acadêmico na
Faculdade União de Goyazes (FUG), Diretor da
Faculdade Projeção de Ceilândia-DF. Profissional
com experiência na área de gestão de processos
tanto administrativos quanto educacionais.
Possui experiência em Planejamento estratégico
de instituições de Ensino e em Sistemas de
garantia da qualidade.
Time

Nelson Júnior
Graduado em Engenharia de Produção (UFG),
MBA em Gestão Empresarial da Universidade
Cruzeiro do Sul e mestrando em Engenharia de
Produção (UFG), com área de concentração em
Engenharia de Operações e Processos Industriais
e linha de pesquisa em Engenharia e
Desenvolvimento de Produtos e Processos.
Experiência em empresa de Serviços Gráficos,
atuando na gestão estratégica, política de
preços, gestão de finanças, estoques, etc. Na
área de Engenharia de manutenção, experiência
como Programador, com atuação no
Planejamento e Controle de Manutenção (PCM).
Atualmente servidor público concursado pela
Universidade Federal de Goiás (UFG) no cargo de
Engenheiro.

Rodrigo de Sá
Graduado em Industrial Engineering - South
Dakota School Of Mines And Technology e
graduação em Engenharia de Produção (UFG).
Experiência na área de Engenharia de Produção,
com ênfase em Engenharia de Produção,
Engenharia da Qualidade e Gestão de Projetos,
atuando principalmente no seguinte tema:
Gestão de Projetos.
Time

Renato Ribeiro
Graduado em Administração (PUC-GO) e agora
doutorando na área (UFU); mestre em
Administração (ALFA). Especialista em Gestão
Financeira; MBA Executivo em Gerenciamento
de Projetos; MBA em Gestão de Negócios,
Controladoria e Finanças; Extensão Universitária
em Mercado de Capitais pela Fundação Getúlio
Vargas FGV/GO; Licenciatura em Física pela
UNIS. Experiência na área de Pesquisa
Operacional, Matemática Financeira, Gestão
Financeira, Finanças Internacionais, Fluxo de
Caixa, Planejamento Orçamentário, Métodos
Quantitativos, Física Clássica, Física Moderna,
Mecânica, Termologia e Óptica, Física Quântica,
Logística Empresarial, Cadeia de Suprimentos,
Probabilidade e Estatística.

Pedro Antônio Mendonça

Mestrando em Engenharia de Produção (UFG), MBA em
Gestão Industrial e em Gestão de Projetos, Bacharel em
Engenharia de Produção (UFSC). Atualmente diretor de
Operações na COGNI, empresa especializada na
implantação de projetos e processos voltados para
digitalização e indústria 4.0. Experiências como Gerente
de Produção em indústria de cosméticos, Coordenador
corporativo de Gestão da Qualidade em grande
distribuidor farmacêutico, tendo sido responsável pela
certificação ISO9001 em suas 17 unidades de negócio.
Possui Certificação ISO9001, ISO50001 e conquistou
Editais de Inovação, que impulsionaram o financiamento
de startups de base tecnológica.
Time

Nivaldo Pereira
Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas
(PUC-GO). Especialista em Gestão Empresarial e
graduado em Administração de Empresas (UCG). É
certificado CBPP® - Certified Business Process
Professional pela ABPMP-International. Atua
profissionalmente desde 2000 na elaboração e
execução de estratégias envolvendo processos de
negócio e Tecnologia da Informação para diversas
organizações. Atualmente é consultor de gestão
de processos de negócio e professor efetivo do
Instituto de Informática da UFG. É coordenador de
pós-graduação.

Vitor Hugo Martins

Mestre em Planejamento da Construção Civil
(UFG), pós-graduado em Logística Empresarial
(Unievangélica) e graduado em Tecnologia
Eletromecânica com ênfase em Produção
Industrial pelo Instituto Federal de Educação,
Ciência e Tecnologia de Goiás. Técnico Industrial
em Eletrotécnica. Ministra aulas de Pós-Gradução
em nível de Especialização ou MBA em Produção,
Logística, Qualidade e Gestão de Projetos.
Experiência na área de Engenharia de Produção,
Logística, com ênfase em Planejamento, Projeto e
Controle de Sistemas de Produção, atuando
principalmente em supply chain, pcp, logística e
produção e gestão de projetos.
Time

Wanessa Pazini
Mestrado em Engenharia de Produção com ênfase
em Qualidade (UFSC). Especialista em Marketing
(FAAP/São Paulo). Formada em Administração
(PUC-GO). Pós-Graduanda em Liderança e Gestão
Organizacional pela Franklin Covey IPOG e MBA de
Educação Híbrida, Metodologias Ativas e Gestão
da Aprendizagem pela Uniamérica. É professora
efetiva da Pontifícia Universidade Católica de
Goiás desde 2001. Atua na área de Marketing e
Empreendedorismo. Em seu currículo lattes os
termos mais frequentes na contextualização da
produção científica, tecnológica e artístico-cultural
são Marketing e Gestão.
Partners
Documentação para Matrícula
Cópia da Carteira de Identidade com RG e CPF*;

Título de Eleitor;

01 (uma) foto 3x4 recente;

Comprovante de endereço atual*;

01 (uma) cópia autenticada do histórico escolar de graduação*;

01 (uma) cópia autenticada do diploma de graduação ou

declaração de conclusão*.

*trazer originais para conferência

Informações para Matrícula

Telefone: (62) 3091-6600
Rua 210, 389 - St. Campinas - Goiânia – GO
e-mail: poscomercial@facunicamps.com.br

Informações Complementares
Modalidade: Presencial ou Online - Ao vivo
Duração do Curso: 18 meses
Encontros: 1 final de semana por mês
Horário das Aulas: Sáb. 08h às 18h30 – Dom. 08h às 12h