Introdução ao Design Thinking

Prof. Carlos Oberdan Rolim

Baseado no material de:

Corey Ford – Institute of Design at Stanford
Caroline Bucker – Idealiza tools & methods
Corey Ford
cford@stanford.edu 2
DESIGN NÃO É ESTÉTICA
DESIGN NÃO É UM EVENTO
DESIGN NÃO É UM PRODUTO

5
DESIGN NÃO É UMA EXPERIÊNCIA
6
DESIGN NÃO É PHOTOSHOP 7
 A última defesa contra a
complexidade
David Gelernter
Professor of Computer Science, Yale

Simplicidade é a sofisticação
final.
Leonardo da Vinci

Design é uma forma de mudar a

vida e influenciar o futuro
Sir Ernest Hall
Pianist, Entrepreneur, and Philanthropist
DESIGN É UM
PROCESSO

9
• A solução tem • Podemos
empatia dos proporcionar isso?
usuários finais?
• Nos torna mais
• É a solução mais rentáveis?
simples para fazer a Desejo Rentabilidade
tarefa proposta? necessidades necessidades do • Possuimos
• É elegante? humanas negócio capacidade para
produzir?
• É útil?
• Qual o ROI?

Viabilidade
Necessidades técnicas

• Podemos ajustar rapidamente a solução para nossas

necessidades?
• A solução é fácil de manter?
• Podemos dar suporte futuramente?
11
12
...COM DIFERENTES
VISUALIZAÇÕES.

13
 De onde surgiu
o Design Thinking?

14
 Ele começou como um meio de ajudar as O design
pessoas a se comunicarem.

Depois cresceu para ajudar as pessoas a

melhorar coisas físicas.

Depois expande o seu escopo para resolver como

usamos coisas menos tangíveis.

Ultimamente, o design está sendo usado para

resolver problemas inter-relacionados e mais
complexos

Referência: Buchanan’s Order of Design 15

 Design Design Thinking

Formato: Resolver Problemas:

Criar e idealizar o “visual” de Descobrir oportunidades para
itens gerais solução de problemas existentes

Função: Encontrar problemas:

Concepção e Redefinir problemas para
desenvolvimento de novas encontrar oportunidades de
“utilidades” inovação
Requisitos: Requisitos:
Desenvolvimento de Nenhum, qualquer um pode ser
habilidades e treinamentos um Design Thinker
específicos

16
17
 “O Design Thinking é o equilíbrio entre
negócio e arte, estrutura e caos,
intuição e lógica, conceito e execução,
ludicidade e formalidade, controle e
empoderamento.”

Conceito extraído do livro Design Thinking for Strategic Innovation,

Idris Mootee
Na prática, o design thinking é uma
abordagem centrada no ser
humano que acelera a inovação e
soluciona problemas complexos.

19
 AS QUATRO GRANDES MUDANÇAS DE
PENSAMENTO DO DESIGN THINKING:

1. Decisões centradas no ser humano.

2. Questionar as questões.
3. Construir para pensar.
4. Iterar.
20
21
 Processo
de design

Corey Ford
cford@stanford.edu 22
Como faço isso?

23
...Usando essas mentalidades 24
25
26
27
28
29
30
31
 Benefícios do
Design Thinking?

32
Benefícios do DT

33
Prof Carlos Oberdan Rolim
ober@san.uri.br

urinova.san.uri.br