Master Coach

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1ª EDIÇÃO - 2015
2ª EDIÇÃO - 2020
 DEDICATÓRIA
Para minha esposa e filhas, mestras, mentores e irmãos de
vida...
... PRESENTES sempre presentes.
 AGRADECIMENTOS

Fui influenciado pelas melhores mulheres do

mundo.

Andrea Azevedo e a Música.

Em 1997, iniciei a caminhada rumo ao sonho de
tocar um instrumento musical sob a batuta dessa
extraordinária educadora.

Zezina Bellan e a Pedagogia.

Em 2007, durante o seminário Andragogia e Ação
conversei com Zezina e perguntei sobre sua carreira
acadêmica. Quando ela revelou que era pedagoga
minha escolha estava feita. O jeito como ela
compartilhava saberes de forma provocante com o
tempero do ‘você tem que experimentar’, era o que eu
definitivamente queria fazer pelo resto da vida.

Flora Victória e o Coaching.

Em 2008, dando aula de sax para a Flora ouvi
algumas vezes - ‘Você tem jeito de coach’, acabei
perguntando o que era isso. E graças a ela acabei
entrando no universo maravilhoso do Coaching.

Cristal Velloso e a Generosidade.

Em 2014, fui buscar a mentora, queria absorver
saberes e vivências de uma líder que é a coordenadora
de um programa nacional de educação musical. Acabei
ganhando muito! Organizei as idéias, defini como seria
a Escola de Liderança Feminina, entrei em ação, ganhei
uma amiga e uma fonte de generosidade imensa.
 Jaqueline Giovanelli Galvão a Primeira.
Em 2010 no encontro do CODIVAP Mulher a então
primeira dama de Roseira-SP abriu as portas para que
o estudo sobre a liderança feminina começasse.

Liderança Feminina e Gratidão.

Os desafios de conhecer mulheres que lideram e as
que querem liderar me proporcionou aprendizados
inimagináveis que só posso retribuir com o máximo de
comprometimento e gratidão.

Meninas e o Futuro.
Desenhar o Programa Mentoria de Meninas acende
em meu coração a chama da esperança e uma
perspectiva que no futuro teremos mais líderes
femininas proporcionando impacto positivo na vida
das pessoas e nas organizações em todo o planeta.

Você e sua História.

Espero que em breve eu esteja contando a sua
história, não perca a oportunidade de influenciar
positivamente a vida de alguém.
AGRADECIMENTOS .................................................. 4

LIDERANÇA .................................................................. 7

FÊMEAS ALFAS .......................................................... 11

11 CARACTERÍSTICAS ............................................. 13

COACHING ................................................................. 21

ELIABE KOSTA .......................................................... 22

Pessoas Inspirar
Certas Pessoas
LIDERANÇA

Visão
Clara
 LIDERANÇA

A Liderança pode ser resumida em três

competências, presentes em todos os líderes de
sucesso.

Competência 1: Inspirar Pessoas.

Habilidade de soprar a chama interna das pessoas e
saber o que fazer, como, quando, qual o melhor método
e no tempo certo para motivar uma pessoa ou equipe.
Descubrir os Pontos Fortes dos seus liderados, tenha
uma música ou citação adequada para a circunstância,
treine sua empatia e experimente se conectar com
pessoas de forma mais profunda.

Você Inspira pessoas? _________________________________

Experimente começar uma conversa com o objetivo de
inspirar alguém.

Competência 2: Visão Clara.

Habilidade de saber a direção que você e a equipe de-
ve tomar.

A líder com Visão Clara tem uma conexão tão forte

com o futuro e clareza do que deve ser feito hoje para es-
tar mais próxima do grande objetivo.

O Alvo está claro para você e para sua equipe?

Experimente responder:
 Descreva o cenário futuro, qual é a Visão?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________________
Qual o impacto Positivo (na sua vida, na equipe, na
sociedade)? _____________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Qual a palavra que define sua visão? ______________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Qual é o dia, mês e ano que celebrará essa
conquista? ____________/_________________/__________________

Competência 3: Pessoas Certas.

Habilidade de Identificar Pontos Fortes e colocar
pessoas nos lugares onde elas produzirão o máximo de
resultados. Todos nós podemos realizar resultados
extraordinários, porém um dos maiores obstáculos
para isso é estar na função errada.

Imagine desqualificarmos um batom porque o

resultado dele nas unhas foi horrível. O batom
realmente é ruim ou foi aplicado no lugar errado?
 Você pode citar 3 talentos de cada um dos seus
liderados? ___________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
As funções na equipe permite que cada liderado use
pelo menos um dos seus talentos? _______________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
O que você pode fazer para aproveitar mais os
talentos individuais da equipe? _________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
 FÊMEAS ALFAS

Fêmea Alfa é um dos termos utilizados para a

Mulher que lidera. FÊMEAS ALFAS é a abordagem da
Escola de Liderança Feminina para fortalecer a líderes
atuais, instrumentalizar as que se preparam para
assumir o comando e estimular as meninas que estarão
no poder amanhã.

Mulheres focadas no resultado, jogam para

ganhar, entendem que nasceram para estar no lugar
mais alto do podium e exigem o mesmo de suas
equipes. Elas usam deliberadamente a autoridade,
assumem os riscos, tomam decisões e decretam aonde
a equipe vai chegar.

Líderes Inspiradoras que se conectam com a

equipe e acendem a chama da esperança no coração do
time. Seus objetivos proporcionam ganhos
emocionais. Elas conquistam o comprometimento da
equipe por proporcionar resultados de impacto na
vida de cada um.

Líder com uma grande habilidade de levar a

equipe a entrar em ação. O lema é ‘nenhum de nós é
melhor do que todos nós juntos’. O poder de realização
não está só nela e sim na equipe.
 AUTORIDADE
SABEDORIA
FORÇA
VISÃO SISTÊMICA ESCUTA
FÉ METAS LIDERANÇA
DOMÍNIO EMOCIONAL
AUTO-AFIRMAÇÃO

ÃÇÃO

AUTORIDADE
SABEDORIA
FORÇA
VISÃO SISTÊMICA ESCUTA
FÉ METAS LIDERANÇA
DOMÍNIO EMOCIONAL
AUTO-AFIRMAÇÃO

ÃÇÃO
SABEDORIA
FORÇA
VISÃO SISTÊMICA ESCUTA
FÉ METAS LIDERANÇA
DOMÍNIO EMOCIONAL
AUTO-AFIRMAÇÃO
 11 CARACTERÍSTICAS

Onze características ou onze pontos fortes que

se manifestam na liderança feminina com mais ou
menos força dependendo do estilo predominante.

Conheça as 11 características e os
comportamentos que evidenciam a Liderança
Feminina:

1. Fé.
É a certeza daquilo que se espera e comparti-
lhada com tamanha intensidade que provoca mu-
danças no presente.

Comportamento que evidencia a Fé:

1.1 Criar um relacionamento

com o futuro e começar a agir
de acordo com as oportunidades
e possibilidades.

2. Escuta.
Habilidade de fazer um ‘raio X’ dos conheci-
mentos, crenças e sentimentos através do ouvir.
A escuta pode ser treinada. Escute, escute com
os olhos, escute com o coração.
O comportamento para aprimorar a escuta é
confirmar se o que você ouviu e entendeu é o que a
pessoa quis dizer.
 Comportamento que evidencia a Escuta:

2.1 Ouvir coração e mente

(os sentimentos e crenças
revelados na conversa).

3. Metas.
Habilidade de definir com o máximo de deta-
lhamento possível o objetivo.

Portanto as Metas devem ser ‘FEMININAS’:

F - foco - O que eu quero alcançar?

E - estratégias - Como vou realizar?
M - mobilização - Quem eu vou envolver?
I - importância - Por que quero fazer?
N - norteadores - Princípios operacionais:
A - ação - Qual é o plano de ação?
S - suporte - Quem será minha mentora?

Comportamento que evi-

dencia Metas:

3.1 Definir as metas

FEMININAS e seguir o
plano traçado.
 4. domínio Emocional.
Habilidade do: ‘_ aí emoções quem está no co-
mando sou EU’. Ter o leque de emoções, sentir, ab-
sorver e não ser dominada por elas.
As emoções agem como combustível, quanto
mais cheio o tanque das emoções mais recursos para
chegar no alvo. Isso pode ser alcançado com o fit-
ness emocional: Celebrar, Contato Físico, Música,
Esporte, Lembrança Positiva, Oração, Imaginar e
Celebrar o Sucesso do Outro.
Outro desafio é definir o destino emocional.
Definir como vou me sentir quando estiver em de-
terminada situação.

Comportamento que evidencia o domínio

Emocional:

4.1 Praticar o
fitness Emocional
(Celebrar, Contato
Físico, Música,
Esporte,
Lembrança Positiva, Oração, Imaginar e Celebrar o
Sucesso do Outro).
 5. Autoridade.
Autoridade Externa x Interna

Autoridade Externa é delegada por instituições

ou pessoas e é evidenciada por um cargo ou
função.
Autoridade Interna é reconhecida pela expe-
riência de vida, ética, caráter, sinceridade e integrida-
de.
A Líder deve conhecer e usar deliberadamente a
Autoridade Externa e a Autoridade Interna para im-
pactar, transformar e realizar pessoas.

Comportamento que evidencia a Autoridade:

5.1 Engajar com Autoridade

o time em um alvo comum.

6. visão Sistêmica.
A competência da Visão Sistêmica proporciona
a Líder viver e promover para si, para os seus e para
a equipe o sucesso cognitivo, emocional, físico,
relacional, financeiro, excelência, administra-ção do
tempo e do lazer. Um homem empoderado é
percebido pelo preço dos seus brinquedos, uma
mulher empoderada é percebida pelo
empoderamendo dos que estão a sua volta.
Mohammad Yunus

Comportamento que evidencia a Visão Sistêmica:

 6.1 Provocar impacto no
crescimento pessoal dos membros
da equipe e deixá-los mais
saudáveis, sábios, autônomos
e inclinados a servir.

7. Ação.
É o compromisso da Líder de agir com 100% de
intensidade, com tudo que é, com tudo que tem.
Também chamamos essa Ação intensa de participa-
ção.
Aprendizado sem Ação só é informação, a Fé
sem Ação não serve de nada, missão sem Ação é só
uma conversa jogada fora, amor sem Ação é disco-
necção, conhecer o próprio potencial e não entrar
em Ação é abrir mão da transformação.

Comportamento que evidencia a Ação:

7.1 Utilizar novas conversas, experiências e

aprendizados para entrar em ação.

8. Liderança.
É o entendimento que como Mulher a Líder é
plena e essa plenitude pode transbordar, super
abundar para a vida de outras pessoas e
organizações. Liderança é o Amor ação, Amor que
escolhe amar, não o amor emoção que precisa
sentir para reagir.
 Comportamento que evidencia a Ação:

8.1 Identificar o propósito, analisar as

opções, escolher o melhor caminho e dizer
para a equipe o que fazer.

9. Força.
É Capacidade da Liderança Feminina de
promover impacto, resultado e transformação
em pessoas, em organizações, na sociedade.

Comportamento que evidencia a Força:

9.1 Estimular a mentalidade e

comportamento para o ‘ou o melhor ou
nada’.

10. auto Afirmação.

Padrão da tríade comportamental 1. definir o
final, 2. tomar decisões e 3. assumir riscos.
Definir o final, é assumir o comando da própria
vida e definir o destino da equipe. Tomar decisões é
superar o medo e agir. Assumir riscos é liderar no
ponto de desequilíbrio.

Comportamento que evidencia a auto

Afirmação:

10.1 Atribuir aos próprios

comportamentos os sucessos e fracassos.
 11. Sabedoria.
É a Líder colocando em ação o conhecimento e
as inteligências. É o padrão comportamental ‘se eu
tenho fé, 5 pedras e um estilingue, é com isso que
vou’.

Comportamento que evidencia a

Sabedoria:

11.1 Viver, amar e aprender

intensamente. Construir um legado.
 COACHING

Coaching de Liderança Feminina é um

processo de transformação (novo objetivo, novos
comportamentos, novas conexões, novas conversas
internas) que cria um contexto para novos
resultados.
Ciência do desenvolvimento que usa como forç
a motriz o Foco, a Meta, o Desafio a ser superado, o
Ponto B.
O objetivo do processo é que a Líder tenha um
comprometimento pessoal direcionando
pensamentos e ações para o Resultado. Todas as
intenções e ações devem ser focadas no Ponto B. Ou
seja, a Líder se compromete a fazer tudo o que é
necessário para melhorar seu desempenho no
presente e atingir o seu objetivo no fim do processo.
Coaching de Liderança Feminina é um processo
para Mulheres que querem deixar a mentalidade de
‘jogar para não perder’, de ‘manter as coisas como
estão’, e escolhem uma nova mentalidade, a de ‘jogar
para vencer’, ‘agir com toda intensidade’,
‘alcançar o objetivo’. Coaching de Liderança
Feminina é um processo que criar uma expectativa
confiante do futuro e direciona as ações na direçã
o do FUTURO SEM PRECEDENTES.
Coach de Liderança Feminina é o profissional
especialista em transformação e resultados que
conduz o processo de Coaching de Mulheres Líderes.
É a pessoa responsável por guiar e gerenciar as
conversas com a Líder através de metodologias,
técnicas e ferramentas.
 O Coach de Liderança Feminina trabalha com
um alvo específico (onde a Mulher quer chegar),
em um tempo específico. Dominando técnicas
pertinentes ao universo feminino, experiência em
desafios da Liderança da Era da Tecnologia (mundo
5,0/ V.U.C.A.), cases de sucesso com Mulheres que
Exercem Liderança.
O Coaching de Liderança Feminina pode em 90
Dias provocar nova conexão com o futuro, definição
e conexão com a missão de vida, propósito para a
equipe, nova motivação, novas conversas, novas e
diferentes experiências, melhoria nos
relacionamentos, um novo olhar, novos
comportamentos, responsabilidade, plenitude ou
seja

UM RESULTADO SEM PRECEDENTES.

ELIABE KOSTA

Master Coach de Liderança Feminina, Pedagogo,

MBA - Gestão Empresarial, MBA Gestão de RH,
Especialista em T&D, Facilitador, Palestrante,
Músico, Maratonista, Formador de Coach Pessoal e
Coach Executivo, Especialista em Liderança
Feminina, autor dos livros "Fêmeas Alfas - A
liderança feminina comimpacto sem precedentes",
"Coach Pessoal - Despertando Gigantes", "Liderança
Feminina - Características e Comportamentos das
líderes femininas que promovem impacto sem
precedentes.
 Experiência.
Coaching para Liderança Feminina nos 3
Setores, Criação da Escola de Liderança Feminina,
Docência de Pós-graduação, Consultoria em T&D,
Leadership Coaching, Qualidade de Vida
Organizacional, Coordenação de Eventos, Gerente
de RH, HR Business Partner, Liderança de Network
Profissional.