AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

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NOME DO COLABORADOR

FUNÇÃO EMPRESA
PROJETO DATA

LEGENDA 1 2 3 4 5

1- TEM FOCO NO TRABALHO

LEGENDA 1 2 3 4 5

2- DEMONSTRA SENSO DE URGÊNCIA

LEGENDA 1 2 3 4 5

3- CUMPRE PRAZOS

LEGENDA 1 2 3 4 5

4- APRESENTA ENTREGA FINAL COM QUALIDADE

LEGENDA 1 2 3 4 5

5- TEM CONHECIMENTO TÉCNICO

LEGENDA 1 2 3 4 5

6- TEM RITMO E VELOCIDADE DE TRABALHO

LEGENDA 1 2 3 4 5

7- CONTRIBUI DE FORMA ATIVA ATINGIMENTO DAS METAS

LEGENDA 1 2 3 4 5

8- É PRÓ-ATIVO, TEM INICIATIVA

omo o nome do arquivo
 AVALIAÇÃO DE POTENCIAL
NOME DO COLABORADOR

FUNÇÃO EMPRESA
PROJETO DATA
LEGENDA 1 2 3 4 5

O colaborador demonstra interesse em aprimorar e crescer profissional, buscando, além de manter-se atualizado nas questões referentes ao seu trabalh

O crescimento hierárquico ou de assumir novas responsabilidades na organização nos próximos anos é um dos objetivos e interesse deste colaborador.

O colaborador já está pronto para assumir uma posição superior à que ele ocupa atualmente na organização, inclusive em termos de alcance de resulta

O colaborador tem condições de assumir uma posição superior à que ele ocupa atualmente na organização nos próximos 3 anos, independentemente d

Assumindo essa função superior, o colaborador teria facilidades para adquirir o domínio técnico necessário para cumprir suas novas atribuições.

Assumindo essa função superior, o colaborador teria condições de demonstrar comportamentos adequados e alinhados com os necessários.

Assumindo essa função superior, o colaborador teria uma conduta considerada adequada, sem deixar que o crescimento profissional suba à cabeça, nã

Assumindo essa função superior, o colaborador teria alinhamento de valores e da cultura organizacional, contribuindo para atingir os objetivos estratégic

O colaborador demonstra capacidade de visão sistêmica que uma posição superior a que ele executa atualmente na organização exige, ou seja, compre

O colaborador demonstra grande capacidade de liderança de condução de uma equipe para atingir resultados e das competências essenciais da organi
ões referentes ao seu trabalho e a empresa, o aprimoramento de ferramentas e técnicas que contribuem para a melhoria da organização.

interesse deste colaborador.

ermos de alcance de resultados, independentemente de existir ou não essa vaga.

anos, independentemente de existir ou não essa vaga.

as novas atribuições.

m os necessários.

ofissional suba à cabeça, não gerando problemas de relacionamentos interpessoal pelo "poder" do novo cargo.

atingir os objetivos estratégicos e a visão da empresa.

zação exige, ou seja, compreensão de cenários e a interdependência de processos e das áreas.

ências essenciais da organização.

 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E POTENCIAL - MATRIZ NINE BOX
NOME DO COLABORADOR

FUNÇÃO EMPRESA
ADMISSÃO DATA

1 - POTENCIAL I 0
Desempenho/Potencial Nine Box Grid
2 - POTENCIAL II 0
3 - POTENCIAL III 0
POTENCIAL

4 - POTENCIAL IV 0
5 - POTENCIAL V 0
6 - POTENCIAL VI 0
7 - POTENCIAL VII 0
8 - POTENCIAL VIII 0
9 - POTENCIAL IX 0
10 - POTENCIAL X 0

MÉDIA: 0.00

1 - TEM FOCO NO TRABALHO 0

2 - DEMONSTRA SENSO DE URGÊNCIA 0
DESEMPENHO

3 - CUMPRE PRAZOS 0
4 - APRESENTA ENTREGA FINAL COM QUALIDADE 0
5 - TEM CONHECIMENTO TÉCNICO 0
6 - TEM RITMO E VELOCIDADE DE TRABALHO 0
7 - CONTRIBUI DE FORMA ATIVA ATINGIMENTO DAS METAS 0
8 - É PRÓ-ATIVO, TEM INICIATIVA 0
9 - MELHORIA CONTÍNUA
MÉDIA: 0.00
 Alto B3 B6 B9

POTENCIAL Médio B2 B5 B8

Baixo B1 B4 B7

Baixa Média Alta

DESEMPENHO
Riscos na manutenção; acompanhamento muito próximo; substituir;
Desenvolver na função;
Talentos, preparar para assumir novas funções;
Acompanhar, identificar fatores internos e externos que estão impactando, gerando tal situação.
 Interpretação Analítica
Box Desempenho Potencial
B1 Baixo Baixo

B2 Baixo Médio

B3 Baixo Alto

B4 Médio Baixo

B5 Médio Médio

B6 Médio Alto

B7 Alto Baixo

B8 Alto Médio

B9 Alto Alto
ção Analítica
Interpretação
Riscos na manutenção do colaborador
É necessário que a liderança invista no acompanhamento muito próximo e no treinamento do colaborador, ficando ela atenta aos sinais de
evolução. Caso não ocorra evolução, o colaborador deve ser desligado da empresa. Existe a possibilidade de o colaborador estar na função
errada. Analisar a possibilidade de fazer sua realocação
Potencial para melhorar o desempenho
O colaborador não entrega o que é esperado dele, mas há evidências de possibilidades de desenvolvimento. Assim, é recomendado
investir no treinamento do colaborador.
Novos na função
Normalmente, essa é a situação de um colaborador novo na função, na qual ele ainda possui baixo desempenho, até mesmo pela questão
de adaptação, mas alto potencial. Caso o colaborador não seja novo na função, devem ser investigados os fatores internos ou externos
que estão interferindo no desempenho e é preciso montar um plano de ação para solucionar tais problemas.
Esse é o típico colaborador “carregador de piano”, ou seja,Bom especialista
aquele focado na
na função
execução de suas atividades, mas sem potencial de
crescimento. Aqui é importante ficar atento à ambição que o colaborador tem por crescimento, pois é evidente que ele não tem potencial
para crescimento, Caso tenha ambição, mas não tenha ação, acabará se tornando um problema, pelo desempenho médio e baixo
potencial. AmbiçãoPossibilidade
alta + potencial
parabaixo = frustração.
mudança O acompanhamento
para outra função de mesmado colaborador pelo
complexidade apósgestor, nesse
realização docaso, é fundamental.
potencial
O colaborador está no caminho certo, mas ainda é preciso transformar um pouco mais o potencial em desempenho, fazendo jus ao
crescimento e reconhecimento. Mais uma vez, o papel de acompanhamento do e orientação do líder é fundamental nesse caso.
Possibilidade de progressão após realização do potencial
O colaborador tem potencial, mas há evidências de melhorias necessárias no seu desempenho. Assim, o colaborador tem possibilidade de
progressão na carreira, mas antes ele deverá dar sinais claros da transformação desse potencial em desempenho.
Assim como no caso da posição B4, temos um colaborador Especialista em situação
“carregador crítica
de piano”, mas também de alto desempenho e, provavelmente,
difícil de ser substituído. Como ele tem baixo potencial, seu gestor deve ficar atento na identificação dos fatores que o mantêm motivado.
É recomendado dar ao colaborador o reconhecimento por meio da progressão salarial na Plano de Cargos e Salários, mas não a mudança
para uma função mais complexa. Possibilidade de mudança para outra função com mesmo nível de complexidade
O colaborador tem alto desempenho e potencial médio. Isso significa que, além de ser recomendado dar-lhe o reconhecimento por meio
da progressão salarial no Plano de Cargos e Salários, pode haver uma movimentação funcional, transferindo o colaborador para outra
função de mesmo nível de complexidade.
Potencial além da função
Aqui se encontram os profissionais chamados high potenciais, ou seja, os grandes talentos da empresa. São os profissionais diferenciados
na organização, que, além de ter um alto desempenho, possuem condições para crescer ainda mais. São os profissionais que estão prontos
para assumir novas funções e de maior complexidade.
 First Name Middle Name Last Name

POTENTIAL RATINGS (on 1-5 scale) PERFORMANCE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Average 1 2 3
0.00

Highest Level likely to achieve in 5 years: 1 CEO

Performance (on 1.2 - 6 scale for graph): 0 Potential (on 1.2 - 6 scale for

HIGH-POTENTIAL TALENT POOLS SELECTED

HOME POOL SELECTED

HIGH-PROFESSIONAL TALENT POOL SELECTED

STRENGTHS OPPO
#NAME? #NAME?
 ID Number E-Level Organization
#NAME? HIGHEST LEVEL DROPDOWN I
#NAME? 1 = CEO
2 = Corporate Officer
PERFORMANCE RATINGS (on 1-5 scale) 3 = Corporate Vice Presiden
4 5 6 7 8 Average 4 = Regional Vice Presiden
0.00 5 = General Manager
6 = Director

otential (on 1.2 - 6 scale for graph): 0

HI-POTENTIAL POOLS CHOIC
BUTTON SELECTED? 0
GM: 0
IT: 0
HR: 0
S&M: 0
SLS: 0
BUTTON SELECTED? FIN: 0
YES SOP: 0
PM: 0
OPPORTUNITIES MFG: 0
MTL: 0
ENG: 0
STEP 5 RADIO BUTTON CHO
1=Unassigned
2=High-Potential
3=High-Professional
 Date Rated Rater Name Per1 Per2 Per3 Per4
EST LEVEL DROPDOWN ITEMS
1 = CEO
2 = Corporate Officer
= Corporate Vice President
4 = Regional Vice President
5 = General Manager
6 = Director

OTENTIAL POOLS CHOICE(S) HOME POOL CHOICE HIGH-PROFESSIONAL CHOICE

0 0 0
GM: 0
IT: 0 IT: 0
HR: 0 HR: 0
S&M: 0 S&M: 0
SLS: 0 SLS: 0
FIN: 0 FIN: 0
SOP: 0 SOP: 0
PM: 0 PM: 0
MFG: 0 MFG: 0
MTL: 0 MTL: 0
ENG: 0 ENG: 0
P 5 RADIO BUTTON CHOICE
signed 3
Potential
Professional
 0.00 0.00 0 0 1
Per5 Pot6 Pot7 Pot8 Pot9 Pot10 PerAve1-6 PotAve1-6 PerAve0-6 PotAve0-6 Hi-Level
High Potential Pools Selected ButSel? Home Pool Selected
Home Pool Selected High Professional Pool Selected
YES
ButSel?