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PROPÓSITO
Descrever e analisar o perfil do gestor em finanças e sua atuação no mercado.
OBJETIVOS
MÓDULO 1
Reconhecer as principais competências e responsabilidades do gestor em finanças
MÓDULO 2
MÓDULO 1
Reconhecer as principais competências e responsabilidades do gestor em finanças
Assista ao vídeo do professor Antônio Carlos Magalhães para iniciar nossos estudos:
UMA BREVE HISTÓRIA QUE ENSINA DUAS
IMPORTANTES CARACTERÍSTICAS DO
GESTOR EM FINANÇAS
Imagem: Shutterstock.com
“Na década de 1630, os visitantes das prósperas cidades comerciais da Holanda não puderam
deixar de notar que milhares de cidadãos holandeses, normalmente sóbrios e trabalhadores de
todas as esferas da vida, estavam envolvidos
em um extraordinário frenesi de compra e venda.
O objetivo dessa especulação sem precedentes era a tulipa, uma importação oriental delicada
e exótica que enfeitiçara horticultores, nobres e proprietários de tabernas.
Por quase um ano,
bulbos raros trocaram de mãos por somas incríveis e sempre crescentes, até que flores únicas
foram vendidas por mais do que o custo de uma casa. Os historiadores chamariam isso de
tulipomania. Foi
o primeiro mercado futuro da história e, como tantos outros que se seguiram,
caiu espetacularmente, mergulhando especuladores e investidores em ruínas e desesperos
econômicos. (DASH, 2011)”
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Após um certo período de irracionalidade, os holandeses perceberam que essa flor não valia
tanto e pararam de comprá-la, o que fez seu preço despencar e levar à falência diversos
negócios e comerciantes que tinham construído
sua fortuna com a venda dessa flor. Este fato
foi relevante na área de Finanças, demonstrando uma forte característica de especulação e a
formação de uma bolha no preço deste produto, no caso, a tulipa.
Por mais interessante e antiga que seja essa história, ela está longe de ser ultrapassada.
Ninguém sabe o dia de amanhã, mas existem certos estudos que ajudam a definir se o futuro
de uma empresa é de lucro, prejuízo e até mesmo de falência. Para essas e outras análises, o
gestor em finanças entra em cena e ajuda
o empresário a decidir através de uma avaliação
financeira se os resultados do negócio fazem sentido, se o futuro é provável de sucesso ou se
a compra de determinada ação vale a pena ou não.
Esperamos que os ensinamentos aqui passados sejam de grande valor para todos e que você
possa entender como as finanças podem ser relevantes no seu cotidiano e na análise de suas
decisões.
CARACTERÍSTICAS E PERFIL DE UM
GESTOR EM FINANÇAS
Antes de começarmos a estudar que atividades um gestor em finanças exerce ou que tipo de
formação acadêmica as empresas buscam em um profissional dessa área, vamos entender
qual o perfil que as empresas buscam no gestor
financeiro e quais as características que você
deveria ter ou desenvolver para se tornar um profissional melhor e mais capacitado.
É importante mencionar que, se você é uma pessoa que sempre teve
dificuldade em
matemática, que não entende o porquê de se aprender determinados temas, ou
que
irá
ficar triste se não encontrar em si nenhuma das características listadas
aqui,
não
há
nenhum problema!
CEOS
CEO (Chief Executive Officer) é um nome em inglês que significa presidente da empresa.
Segundo Dias (2020), o gestor financeiro é um cargo responsável pela administração das
finanças de uma empresa. É ele quem cria e controla o planejamento financeiro em todos os
níveis, sendo peça-chave no planejamento estratégico
de uma organização.
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CAPACIDADE ANALÍTICA
O gestor financeiro, como todos imaginam, precisa compreender os valores oriundos dos
negócios. Diferentemente do mito popular, um gestor financeiro não é aquela pessoa que sabe
resolver contas de cabeça, nem fazer
cálculos sem precisar de um computador ou calculadora.
O gestor financeiro entende o que os números apresentados querem dizer em cada relatório.
Desse modo, é necessário que esse gestor saiba o que é o Resultado
do Exercício, Fluxo de
Caixa, Receitas, Despesas e Custos, além de uma visão da economia, entre outras coisas,
para tomar a melhor decisão. Então, uma recomendação importante para todos que querem se
tornar bem-sucedidos
nessa área: estudem bastante e façam questão de entender cada
detalhe sobre o assunto, pois isto fará toda a diferença no mercado de trabalho.
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LIDERANÇA
A liderança é uma competência de extrema necessidade nas empresas que poucos têm.
Conforme Melo (2013), a competência dos líderes mais citada como desejada pelos
executivos, por exemplo, foi a capacidade de desenvolver
pessoas (88%). No entanto, apenas
31% deles admitem que suas equipes possuem esta habilidade. Sendo assim, a capacidade de
gerir pessoas é de extremo valor e poucos ainda a tem.
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Se você fosse dono de uma empresa e contratasse um gerente para cuidar das coisas
enquanto você se dedicava a encontrar novos clientes, você não gostaria que esse gerente
fizesse de tudo para que a empresa produzisse
mais e com menos custo? No entanto, a
maioria dos profissionais avaliam o trabalho como uma tarefa que “uma vez que termina, está
livre”, não se comprometendo para que a empresa alcance seus objetivos e tenha sucesso.
Em
longo prazo, esse perfil apresenta grandes frutos. Portanto, ser um profissional movido pelos
resultados da empresa é muito importante.
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BOA COMUNICAÇÃO
Quem já tentou explicar sobre um determinado assunto e a outra pessoa não entendeu nada?
E pior, disse que entendeu e quando entregou o seu trabalho estava tudo diferente do que você
havia pedido? Esse tipo de situação
ocorre com mais frequência do que se imagina e, na
maioria das vezes, é porque o gestor não soube explicar em detalhes o que precisava para seu
profissional. Por isso, é necessário que o gestor tenha uma boa comunicação
e saiba articular
e explicar bem a sua ideia para que todos entendam e entreguem um trabalho de qualidade e
dentro do prazo.
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CONHECIMENTO TÉCNICO
Por fim, saber falar bem, motivar seus funcionários a trabalharem melhor e ter foco nos
resultados será relevante. Do que adianta saber vender uma ideia se não se souber como tirá-
la do papel? Por isso, estudar é a
base de tudo, sendo importante que você tire o máximo de
proveito deste tema, pois entender o porquê de as coisas acontecerem e como resolvê-las é
um fator decisivo na hora de ser contratado.
RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES
O gestor financeiro é um profissional que possui diversas características que faz dele ou dela
um profissional de grande valor para a empresa. Um profissional que deseja apresentar
crescimento profissional na empresa, passando
de estagiário a um gerente ou diretor, precisa
saber quais são as principais responsabilidades e atribuições que esse cargo exige.
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Gestão de equipe
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Encontrar soluções
GESTÃO DE EQUIPE
Um gestor financeiro não é uma pessoa que fica atrás de um computador de forma
solitária (esse estereótipo já deixou de existir faz tempo). O gestor financeiro que as
organizações buscam é uma pessoa motivada que traz animação e empolgação
todos os
dias para seus funcionários e ajuda na conclusão de tarefas. Sendo assim, saber lidar
com pessoas e liderá-las na direção da conclusão de tarefas e alcance de resultados é
muito importante.
ENCONTRAR SOLUÇÕES
MULTIDISCIPLINARIDADE NA FORMAÇÃO
Os gestores em finanças normalmente são formados em Administração, Ciências Contábeis,
Economia, Engenharia e vários cursos tecnológicos na área de Gestão. Cada curso dá uma
visão diferente sobre finanças, mas de uma forma
ou de outra, completam-se e trazem
conhecimentos importantes para um gestor nessa área.
ADMINISTRAÇÃO
O administrador dá direção e rumo às organizações, proporciona liderança às pessoas e
decide como os recursos organizacionais devem ser arranjados e aplicados para o alcance dos
objetivos da organização. Essas
atividades se aplicam não somente ao presidente ou aos altos
executivos, mas também aos supervisores de primeira linha ou aos líderes de equipes. Em
outras palavras, segundo Chiavenato (2005), elas se aplicam
ao administrador situado em
qualquer nível da organização.
Apesar de dar uma visão abrangente sobre as áreas da empresa, o administrador pode buscar
maior conhecimento na área de Finanças através de cursos ou até uma especialização, o que
está sendo cada vez mais requisitado
pelas empresas.
ECONOMIA
Conforme Rossetti (2008), a economia é um estudo da humanidade nas atividades decorrentes
da vida. Examina a ação individual e social em seus aspectos mais estreitamente ligados à
obtenção e ao uso das condições
materiais do bem-estar. Assim, de um lado é um estudo da
riqueza e, do outro, o estudo do homem. Pode-se entender que o profissional que se dedica à
área econômica desenvolve uma visão mais abrangente sobre
o mercado, a sociedade e como
um interage com o outro. Seu objetivo é garantir a saúde financeira de uma indústria, órgão
público e até mesmo nações. Por isso, os economistas veem muito mais do que números,
estudando temas como Microeconomia, Macroeconomia, Econometria e a área de Finanças.
Para os economistas que decidam investir na área de Finanças, uma especialização na área,
na maioria das vezes, faz-se
necessária, para que esse profissional saiba de forma mais
aprofundada a lidar com a dinâmica das organizações.
CONTABILIDADE
A contabilidade representa uma ferramenta administrativa que demonstra um diagnóstico das
situações econômicas e financeiras de todas as empresas. No Brasil, de acordo com Ávila
(2010), a contabilidade consiste
em uma obrigatoriedade no mundo do trabalho, ou seja, todas
as entidades, sejam elas públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, são obrigadas a
manter os registros de suas transações comerciais. Esses
registros são processados pela
contabilidade.
IMPORTANTE
VERIFICANDO O APRENDIZADO
A) Ser capaz de gerir pessoas, ser eficiente e eficaz e ser capaz de encontrar soluções
inéditas.
B) Ser capaz de gerir pessoas, ser eficiente e eficaz, ter noções de psicanálise.
C) Ser eficiente e eficaz, ter especialização em alguma área de Direito e ser capaz de
encontrar soluções.
D) Ser eficiente e eficaz, ser capaz de gerir pessoas e ter fluência em inglês e espanhol.
GABARITO
A capacidade analítica é a compreensão dos valores oriundos dos negócios, isto é, saber o
que os números apresentados num relatório significam. A liderança é a capacidade de gerir
pessoas. Ter foco nos resultados significa que o gestor em finanças deve comprometer-se para
que a empresa alcance seus objetivos com sucesso.
Ser capaz de gerir pessoas, e de desenvolver seu potencial, ser eficiente e eficaz, ou seja,
buscar eficiência e eficácia na conclusão de tarefas, encontrando a melhor maneira de se fazer
algo com o mínimo de esforço possível e ter a habilidade de encontrar soluções inéditas, isto é,
cenários que nenhum outro profissional enxergou, são as principais responsabilidades e
atribuições que um profissional de gestão em finanças precisa ter.
MÓDULO 2
Identificar as áreas de atuação do gestor em finanças
Assista a mais este vídeo do professor Antônio Carlos Magalhães para dar continuidade a
nossos estudos:
NA ORGANIZAÇÃO
Os principais cargos que um gestor em finanças costuma ocupar são: gerente
financeiro,
gerente de controladoria e gerente
de contabilidade.
Vale destacar que muitos profissionais iniciam suas carreiras na área de Finanças como
analistas e depois progridem para as funções gerenciais. Cada área possui seus
conhecimentos próprios e responsabilidades que iremos
discutir, a seguir, para os cargos
indicados.
GERENTE FINANCEIRO
O gerente financeiro é responsável por diversas áreas da empresa, tais como Contas a Pagar,
Contas a Receber e Tesouraria. Como ele lida com tantos departamentos, precisa ser um
profissional dinâmico e que entenda
de cada uma dessas áreas em detalhe.
GERENTE DE CONTABILIDADE
O gerente de contabilidade é o responsável por pegar todas as compras e vendas da empresa
e consolidar em números que serão usados por toda a área financeira, além de ter que assinar
um relatório chamado Demonstração
Financeira (apenas quando a empresa é grande). Como
ele é responsável por trazer os números financeiros para o público, ele é uma figura muito
importante na empresa. Para ser um gerente de contabilidade,
normalmente é necessária a
formação em Ciências Contábeis.
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OPORTUNIDADES
NATURAIS
DE EVOLUÇÃO
As oportunidades de evolução surgem conforme a empresa vai funcionando e ganhando
formato. Por exemplo, vamos supor que uma empresa venda sorvetes e raspadinhas.
Ao longo dos anos, ela percebe que a raspadinha que
ela produz e vende também é
muito usada no preparo de
drinks chiques que são vendidos em hotéis e boates.
Enxergando essa oportunidade nova, ela, então, começa a produzir raspadinhas
voltadas para esses
drinks. Como o gestor de finanças precisa estar sempre antenado
quanto às oportunidades que surgem, é preciso que ele enxergue essas oportunidades
de negócios quanto à administração do dinheiro da empresa
e saiba investir melhor seus
recursos.
SINÉRGICAS
Esta expressão significa as oportunidades que surgem na empresa e a fazem criar uma
nova área somente para atender a esse novo produto ou serviço que ela decidiu prestar.
Um exemplo de oportunidade sinérgica foi
a Lamborghini, que no começo de sua história
vendia tratores agrícolas, mas depois de uma resposta de ninguém menos que Enzo
Ferrari (criador da marca Ferrari), o Sr. Ferruccio Lamborghini decidiu criar uma
divisão
de produção de carros esportivos.
O gestor financeiro precisa ser uma pessoa rápida e dinâmica e enxergar no próprio
negócio as oportunidades futuras de se investir dinheiro em outros negócios
que vão
gerar maior riqueza para sua empresa.
DE INOVAÇÃO
EXEMPLO
A história
da Lamborghini.
AMEAÇAS
NATURAIS
ACEITÁVEIS
INACEITÁVEIS
NATURAIS
As ameaças naturais são problemas que a empresa pode encontrar na sua linha de
negócio. Seja por ineficiência, seja porque o mercado não quer mais aquele produto
(alguém lembra do Frozen Yogurt e dos food trucks?). Por isso,
o gestor financeiro
precisa analisar os números da empresa e enxergar se ela está sendo ineficiente ou se a
receita está diminuindo e entender o porquê das coisas. Depois disso, precisa informar ao
dono da empresa, que irá tomar
uma decisão sobre como agir nesse caso.
ACEITÁVEIS
Existem ameaças que a empresa deve aceitar. Como diria algum sábio da História, “Não
é possível abraçar o mundo com as pernas”. Em outras palavras, por mais que a
empresa deva se preocupar com todas as ameaças, ela não vai conseguir
se proteger
contra tudo e, por isso, deve focar no que acredita ser mais perigoso para seu futuro e
“jogar os outros riscos para escanteio”. O gestor financeiro, sabendo que é necessário
escolher bem suas batalhas, deve saber aonde
colocar o dinheiro da empresa e com o
que não se preocupar.
INACEITÁVEIS
É com essas ameaças que o gestor financeiro deve se preocupar e lutar para vencer.
Esse tipo de ameaça se refere a todos os riscos e problemas externos que a empresa
pode encontrar e que podem gerar sérios danos ao negócio. Dessa forma,
é importante
que o gestor financeiro, com base nos números, saiba o que está acontecendo no cenário
externo e faça uso do dinheiro para vencer na batalha econômica.
VERIFICANDO O APRENDIZADO
A) Como a controladoria é uma área referente à Tesouraria, o controller tem a principal função
de cuidar dos investimentos feitos pela organização.
D) Como a controladoria é uma área que conversa com a contabilidade, o controller tem como
principal responsabilidade montar relatórios gerenciais e cuidar do orçamento da empresa.
GABARITO
CONCLUSÃO
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Conforme pôde ser visto ao longo desse tema, o gestor em finanças é um profissional com
ensino superior e fortes características, como capacidade analítica, liderança, foco nos
resultados, boa comunicação e conhecimento técnico.
Os principais cargos ocupados nas organizações pelo gestor financeiro são: gerente financeiro,
gerente contábil e controller, que se complementam a fim de gerir os recursos financeiros das
organizações, provendo suporte
ao gestor da empresa. Para tal, o gestor financeiro lida
diariamente com oportunidades e ameaças e, ao lado do gestor da organização, provê de
conhecimento técnico para buscar eficácia na sua gestão.
AVALIAÇÃO DO TEMA:
REFERÊNCIAS
DASH, M. The story of the world’s most coveted flower and the extraordinary
passions
it
aroused. 1. ed. UK: Hachette, 2011.
EXPLORE+
Para aprender mais sobre os assuntos tratados neste tema, leia:
CONTEUDISTA
Matheus Moura
CURRÍCULO LATTES