Cronoanálise

Estudo de
Capacidade
 INSTRUÇÕES

nálise e PLANILHA DE

o de CRONOANÁLISE

idade ESTUDO DE
CAPACIDADE
MENU

Instruções para o preenchimento das colunas d

Escreva o nome da pessoa responsável pela cole

Responsável pela coleta facilitar a busca de informação, caso necessário

Escreva a data da coleta de tempo, a fim de faci

Data caso necessário.

Turno Se necessário, identifique o turno da coleta: man

Processo Identifique qual o processo/setor/etapa ao qual o

Produto Identifique qual o produto/item ao qual o dado c

Insira o código da atividade cronometrada. As a

Código serão listadas e associadas a um código para qu
planilha seja automatizado.

Atividade Descrição da atividade cronometrada a partir do

anterior.

Preencha os tempo iniciais e finais cronometrad

tempo seja completada automaticamente, esse p
Tempo inicio / tempo para coleta de tempos por camêras ou processo
fim / tempo pule essas colunas e preencha apenas a coluna d
dado.

Adicione as características que julgar importan

Características 1, 2, 3... dados (quantidades de caixas, quantidades de p
Lembre de manter as unidades de análises esco

Espaço destinado para anotações ao longo da co

Observações
anotar observações para embasar as análises po
 Espaço destinado para anotações ao longo da co
Observações
anotar observações para embasar as análises po
as colunas da planilha
a responsável pela coleta de tempo, a fim de
mação, caso necessário.
de tempo, a fim de facilitar a busca de informação,
e o turno da coleta: manhã, tarde ou noite.
so/setor/etapa ao qual o dado coletado corresponde.
o/item ao qual o dado coletado corresponde.
ade cronometrada. As atividades cronometradas
as a um código para que o preenchimento da
do.
ronometrada a partir do código inserido na coluna
ais e finais cronometrados para que a coluna de
utomaticamente, esse procedimento é indicado
or camêras ou processos contínuos. Caso preferir,
encha apenas a coluna de tempo diretamente com o
as que julgar importantes para as análises dos
aixas, quantidades de pallets, máquina, paradas...)
dades de análises escolhidas.
notações ao longo da colata de tempos, importante
embasar as análises posteriores.
Instruções pa
Caso o processo analisado tenha muitas ativida
cronoanálise, na parte "Descrição da atividade"
atividade será adicionada automaticamente. Al
dados.
Antes de iniciar a cronoanálise, analise todo(s)
variáveis que a coleta de tempos pode necessit
conforme julgar necessário. Caso não utilizar a
Durante a coleta de dados cuide para cronomet
contabilize amostras que representem situações
É possível replicar a planilha e utilizar planilha
empresa.
Utilize a fórmula de estatística abaixo para e
confiável.
Z = coeficiente da distribuição normal para u
R = amplitude da amostra.
Er = erro relativo.
d2 = coeficiente em função do nº de cronom
X = média da amostra
Recomenda-se usar a probabilidade entre 90
 X = média da amostra

Recomenda-se usar a probabilidade entre 90

notações ao longo da colata de tempos, importante

embasar as análises posteriores.
 Instruções para a cronoanálise

lisado tenha muitas atividades, faça uma lista e adicione na tabela ao lado da tabala de
e "Descrição da atividade". Assim você irá digitar apenas o código na planilha o excel e a
nada automaticamente. Além disso, tenham com você essa lista no momento de coleta de

onoanálise, analise todo(s) o(s) processo(s) de estudo, a fim de identificar todas as possíveis
a de tempos pode necessitar. Acrescente essas variáveis nas colunas de características
essário. Caso não utilizar alguma das colunas, deixe em branco ou a oculte.

dados cuide para cronometrar amostras de atividades ou processos padrões, ou seja, não
que representem situações não usuais do processo.

planilha e utilizar planilhas separadas, por exemplo, por setores ou macroprocessos da

de estatística abaixo para estimar a quantidade de dados necessária para um estudo

distribuição normal para uma probabilidade determinada.

amostra.

m função do nº de cronometragens preliminares.

stra

ar a probabilidade entre 90% e 95%, e erro de 5% a 10%. Todos os dados são tabelados.
stra

ar a probabilidade entre 90% e 95%, e erro de 5% a 10%. Todos os dados são tabelados.
MENU

PLAN
RESPONSÁVEL
DATA TURNO COLABORADOR PROCESSO
DA COLETA
 EPR CONSULTORIA
PLANILHA DE CRONOANÁLISE (MACROPROCESSO)
PRODUTO CÓDIGO ATIVIDADE TEMPO INÍCIOTEMPO FIM TEMPO

1 movimentação 12:00:00 AM 12:02:50 AM 12:02:50 AM

- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
- 12:00:00 AM
SSO)
CARACTERÍSTICA 1CARACTERÍSTICA 2CARACTERÍSTICA 3 OBSERVAÇÕES
 DESCRIÇÃO DOS CÓDIGOS SOMA MÉDIA MÍNIMO MÁXIMOAMPLITUDE

1 movimentação ### ### ### ### ###

2 ### - ### ### ###
3 ### - ### ### ###
4 ### - ### ### ###
5 ### - ### ### ###
6 ### - ### ### ###
7 ### - ### ### ###
8 ### - ### ### ###
9 ### - ### ### ###
10 ### - ### ### ###
11 ### - ### ### ###
12 ### - ### ### ###
13 ### - ### ### ###
14 ### - ### ### ###
15 ### - ### ### ###
16 ### - ### ### ###
17 ### - ### ### ###
18 ### - ### ### ###
19 ### - ### ### ###
20 ### - ### ### ###
21 ### - ### ### ###
22 ### - ### ### ###
23 ### - ### ### ###
24 ### - ### ### ###
25 ### - ### ### ###
26 ### - ### ### ###
27 ### - ### ### ###
28 ### - ### ### ###
29 ### - ### ### ###
30 ### - ### ### ###
TOTAL ###
 Faça uma coleta preliminar, por exemplo
AMOSTRAS AMOSTRAS GERAIS de 2 a 10 amostras e determine a média e
a amplitude
1 Quantidade 1
0 Horas totais 12:02:50 AM
0 Média geral 12:00:03 AM Escolha o código da atividade
0 1
0
0
0
0
0
0 QUANTIDADE DE AMOSTRAS
0 movimentação
0 z 1.96
0 Insira o valor de d2, R ###
aqui estamos
0 Er 0.05
considerando 95% de
0 probabilidade (Z) e 5% d2 3.078
#VALUE! para o erro Média -
#VALUE! Total
#VALUE! Coletado 1
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
1
 A variável d2 é tabelada de acordo com a coleta preliminar

N 2 3 4 5 6 7
d2 1.128 1.693 2.059 2.326 2.534 2.704

1 2 3 4 5 6
1 movimentação
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
eliminar

8 9 10
2.847 2.97 3.078

7 8 9 10 média amplitude
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
- ###
 MENU Exemplos de análises
CRONOANÁLISES
Comparar produtividade de máquinas e de Classificação das ativid
colaboradores; neces
Complete a coluna com 1, 2
Capacidade produtiva; Código
1
Identificar atividade gargalo em um fluxo 2
produtivo;
3
Mensurar ociosidades e perdas nos processos; 4
5
Criar cenários de produtividade para 6
comparação; 7
8
Análises percentuais; 9
10
Desempenho produtivo (demanda x takt time);
11
Redistribuir colaboradores em atividadades; 12
13
Análises gráficas. 14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

A partir das médias de temp

demanda no processo analis
 12:02:50 AM

12:00:00 AM
Nome do process
 Análise de valor das atividades

Classificação das atividades: agrega valor, não agrega mas Legenda

necessária, não agrega. Agrega valor 1
plete a coluna com 1, 2 ou 3 a partir da seta, conforme a legenda Não agrega, mas necessária 2
Descrição Média nº Não agrega valor 3
movimentação ### 3
0 - Análise percentual
0 - Agrega valor 0.00%
0 - Não agrega, mas necessária 0.00%
0 - Não agrega valor 100.00%
0 -
0 - Total de atividades 1
0 -
0 -
0 - Escreva o nome do processo/setor
0 - analisado
0 -
0 -
0 -
0 -
0 -
0 -
0 -
Agrega valor
0 -
0 - Não agrega, mas
necessária
0 -
Não agrega valor
0 -
100%
0 -
0 -
0 -
0 -
0 -
0 -
0 -
0 -

artir das médias de tempo de cada atividade e da classificação feita é possível verificar o tempo total que cada categoria
anda no processo analisado, conforme o gráfico de Yamazumi. (Altere a parte em vermelho para o nome do processo)

Nome do processo
Soma do Tempo Médio em cada atividade
Agrega valor ###

Não agrega valor

Não agrega, mas necessária

 Não agrega, mas necessária ###
Não agrega valor ###
Não agrega valor

Não agrega, mas necessária

Observação
Agrega valor
O gráfico ao lado representa o tempo
12:02:50 AM das atividades do macroprocesso,
porém é possível fazer gráficos
comparativos por setores, máquinas,
12:00:00 AM colaboradores.
Nome do processo
 Análise das 7 perdas no processo

Classificação das atividades de acordo com as 7

perdas do Lean. Preencha a partir da seta.
1 movimentação 5
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
10 0
11 0
12 0
13 0
14 0
15 0
Quanti
16 0
17 0
18 0
19 0
20 0
grega valor
21 0
ão agrega, mas 22 0
ecessária
0

0
23 0 a
ão agrega valor tr
o ue er
24 0 eu o q p
N st Es
E
25 0
26 0
27 0
28 0
29 0
30 0
tempo
esso,
cos
uinas,
se das 7 perdas no processo

Classifique as atividade numerando de 1 a 7 se ela se enquadra

em uma das 7 perdas, e 0 se ela é atividade necessária do
processo.

Neutro 0 0 0.00%
Estoque 1 0 0.00%
Espera 2 0 0.00%
Defeitos 3 0 0.00%
Superprodução 4 0 0.00%
Movimentação 5 1 100.00%
Transporte 6 0 0.00%
Processamento excessivo 7 0 0.00%
Total de atividades 1 quantidade %

Quantidade de atividades
1
0

ue a e
tr
o
er os ão çã
o
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o
eu o q p e it uç a o s
N st Es ef od e nt sp es
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Su M en
a m
ss
ce
o
Pr
 Identificar a atividade gargalo em processos
Linha Produtiva
Observações
Código Descrição
Atenção ao tempo médio colocado na tabela, 1 movimentação
verifique se o tempo varia conforme quantidade de
unidades ou colaboradores envolvidos na
atividade. Caso isso aconteça veja se é necessário
dividir o tempo médio pela variável.

Na coluna de percentual, será mostrada a

porcentagem que cada atividade representa no
total do processo, incluindo um gradiente de cores
do menor para o maior.

Avalie a atividade de maior tempo e pense sobre

problemas que podem estar relacionados ao tempo
de execução da atividade.

Avalie se a atividade de maior tempo é realmente

gargalo, por vezes outras atividades possuem mais
oportunidades de otimização.

O tempo médio utilizado é o da planilha de

cronoanálise, contudo indica-se que seja feito uma
avaliação mais detalhada das amostras de cada
atividade para evitar dados discrepantes, que
alterem significativamente o valor da média.
Nesse caso insira o dado manualmente.

Total do processo

Análise de atividades concomitantes

Observações Tempo do processo em atividades concomitantes

Insira os códigos e as atividades de Processo/setor

acordo com a planilha de cronoanálise de Código Descrição
referência. A primeira tabela tem como 1 movimentação
referência a planilha original desse
2 0
arquivo.

A atividade de maior tempo de execução

ficara em vermelho. Está é a atividade
que define o tempo do processo.
 Insira os códigos e as atividades de
acordo com a planilha de cronoanálise de
referência. A primeira tabela tem como
referência a planilha original desse
arquivo.

A atividade de maior tempo de execução

ficara em vermelho. Está é a atividade
que define o tempo do processo.

A segunda tabela é um exemplo de como

é possível contruir uma tabela. Por vezes
o tempo coletado corresponde a uma
unidade de produção, dessa forma é
possível multiplicar por nº de itens ou
alguma especificação do produto. Nesse
caso insira manualmente os dados e
fórmula de multiplicação de acordo com
a necessidade.
Sugestão
Código Descrição
s Análise de atividades por máqui
rodutiva
Tempo Médio % Código atividade
12:02:50 AM 100.0%
Escreva o Tipo T Mmédio
código e a Máquina x 0:50:00
atividade Máquina x
Máquina x
Identifique as Máquina x
máquinas Máquina x
avaliadas
Máquina x
Máquina x

Código atividade

Escreva o Tipo T Mmédio

código e a OP X 2:25:30
atividade OP X
OP X
OP X
Identifique as
máquinas OP X
avaliadas OP X
OP X

Replique ou aumente as tabelas conforme a ne

12:02:50 AM

ades concomitantes

Coloque o nome do
processo/setor analisado
Tempo Médio
12:02:50 AM
-
Tempo unit. Itens Produto T total
 atividades por máquinas e por colaboradores

atividade

Nº de produtos Operadores extra Adicione uma nova

variável ou novo
cálculo de tempo a
partir da variável

Descontadas
paradas
programadas

atividade
Insira o
tempo de
Nº de produtos T unitário extra Adicione uma nova ciclo dos
150 ### variável ou novo processos/set
cálculo de tempo a ores
partir da variável

nte as tabelas conforme a necessidade.

 Capacidade produtiva

Tempo disponível Ao lado foram listadas informações importantes

Nº de colaboradores de obter-se antes do cálculo de capacidade
Turnos produtiva.
Nº de máquinas
A partir desse número é possível estimar a
Atividades envolvidas no processo
capacidade de acordo com as pessoas
envolvidas no processo e/ou com as máquinas
Takt time envolvidas no processo.
Tempo disponível
ntadas Demanda É importante identificar as atividades de cada
das takt time processo, para, por exemplo, quantificar nº de
madas colaboradores.

A unidade da capacidade produtiva varia de

Tempo de ciclo Takt time acordo com o processo (kg/hora, pallets/turno,
caixas/dia...)

É possível comparar a capacidade produtiva

entre setores da empresa e avaliar se há
equilíbrio no fluxo produtivo.

Além disso, é possível comparar o tempo de

ciclo com o takt time, o ritmo de produção ideal
para suprir a demanda, e verificar se há excesso
ou falta de produção.