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GRO&FAP
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Descubra em 3 aulas como diminuir

custos de empresas em milhões de
reais com o Gerenciamento de
Riscos Ocupacionais e comece a ser
disputado no mercado de SST!
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GRO&FAP
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Dia 07, às 20h30

AULA 01
Como turbinar os resultados
da SST com o GRO
CENÁRIO DOS PROFISSIONAIS DE SST
RESULTADO DOS PROFISSIONAIS DE SST
E COM ISSO...
Não consegue comprar ou construir uma casa
Não consegue dar conforto para a família
Não consegue ter uma estabilidade financeira
PORQUE?
Não consegue mostrar a
importância do seu
trabalho através de
resultados que o
empresário valoriza!
MAS…

O que o
empresário
valoriza?
OS ERROS QUE TE IMPEDEM
DE SER UM PROFISSIONAL
DE SST RECONHECIDO,
VALORIZADO E BEM PAGO
 ERROS
Erro #01: Focar apenas em atender NRs
Erro #02: Atuar temendo fiscalizações e multas
Erro #03: Trabalhar com base na SST do passado (papel)
Erro #04: GRO é uma novidade
 ERRO #01

Focar apenas em atender NRs

 Você prefere apenas
atender NRs ou gerar
RESULTADOS?
ERRO #02
Atuar temendo
Fiscalizações e
Multas
FISCALIZAÇÕES DE SST EM 2022
FISCALIZAÇÕES DE SST EM 2021
FISCALIZAÇÕES DE SST EM 2020
Você prefere esperar por
fiscalização e multas ou
gerar RESULTADOS?
ERRO #03
Trabalhar com base na SST
do passado (Papel)
Você prefere gerar documentos
e mais documentos ou gerar
RESULTADOS?
ERRO #04
GRO é
uma novidade
 Você prefere acreditar que a
NR-01 vai “revolucionar” a área
de SST ou gerar RESULTADOS?
MUNDO
MERCADO DE TRABALHO
MERCADO DE TRABALHO
ROTINA DO PROFISSIONAL DE SST
“Não é o mais forte que
sobrevive, nem o mais
inteligente, mas o que
melhor se adapta às
mudanças”

Charles Darwin
 QUAL CAMINHO SEGUIR?

NORMAS ? RESULTADOS ?
INTRODUÇÃO AO GRO
DEFINIÇÃO DE GRO
São as diretrizes para nortear as
empresas na implementação de medidas
de prevenção, voltadas à preservação da
saúde e integridade física dos
trabalhadores.
OBJETIVOS DO GRO
Estabelecer a melhoria contínua do desempenho de
SST, ou seja, a promoção permanente de ambientes
de trabalho mais seguros e saudáveis.
CONFORMIDADE
Atender NRs ≠ SEGURANÇA
Ambiente Seguro e Saudável

DESEMPENHO
Promoção de Ambientes
Seguros e Saudáveis
= RESULTADO
Menos acidentes, doenças...
QUAL É O BOLO MAIS GOSTOSO?
Periculosidade?

Insalubridade?
Absenteísmo?
Indenizações?

Aposentadoria
Especial?
FAP?
“Seja tão bom que
eles não poderão
te ignorar”

Steve Martin
OBJETIVOS DO GRO
A finalidade da implementação do GRO NÃO
é atender a NR-01, mas evitar e eliminar
perigos, reduzir e controlar riscos
ocupacionais.

GRO eficaz, é menos acidentes e

adoecimentos ocupacionais

Menos acidentes e adoecimentos... É

RESULTADO
 BENEFÍCIOS DA
IMPLEMENTAÇÃO DO GRO
OBJETIVOS DO GRO
+ Produtividade
- Absenteísmo
- Custos
+ Lucros
+ Competitividade
+ Preservação da Imagem/Reputação
+ Responsabilidade social
+ Preservação da saúde e integridade física dos trabalhadores
VISÃO DE SST

SST CONVENCIONAL SST BUSINESS

VISÃO DE SST

FÁBRICA DE PAPEL RESULTADO

REQUISITOS DE UM GRO
 Engajamento da Liderança e Participação dos Trabalhadores

1 Identificar os perigos 2 Avaliar os riscos

1° Levantamento preliminar de perigos 1° Nível de risco (Severidade x Probabilidade)

Preparação e Atendimento à Emergências

2° Identificação dos perigos 2° Classificação dos riscos

Acompanhamento da Saúde Ocupacional

3º Descrição dos riscos 3° Tomada de decisão (Priorização)
4° Identificação das fontes ou circunstâncias
5° Possíveis lesões ou agravos à saúde
6º Identificação das medidas de controles existentes
7° Indicação do grupo de trabalhadores expostos

Análise de Acidentes e Doenças

3 Medidas de Prevenção 4 Implementação e Acompanhamento

1° Eliminar os perigos 1° Verificação da execução das ações planejadas

2° Reduzir ou controlar os riscos: 2° Inspeções nos ambientes de trabalho
- Substituição 3° Monitoramento das condições ambientais
- Controles de engenharia (EPCs)
- Controles administrativos/organizacionais
- Controles individuais (EPIs)

Gestão de Mudanças
Gestão de Contratadas
 ETAPAS PARA
IMPLEMENTAR O GRO
ETAPAS PARA IMPLEMENTAR O GRO
1 Levantamento da situação inicial

7 Melhorias 2 Política de SST

3 Planejamento
A P
C D
4 Suporte
6 Verificação

5 Implementação
 ETAPAS PARA IMPLEMENTAR O GRO
LEVANTAMENTO DA SITUAÇÃO PLANEJAMENTO IMPLEMENTAÇÃO MELHORIAS
INICIAL a) Avaliação de riscos a) Eliminar, reduzir ou controlar riscos a) Ações preventivas
a) Cultura de segurança b) Requisitos legais b) Gestão de mudanças b) Ações corretivas
b) Requisitos legais c) Objetivos c) Gestão de contratadas c) Tratamento das não
c) Indicadores d) Plano de ação d) Preparação e atendimento à conformidade
d) Relatórios emergências d) Implantação das
melhorias

1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º

VERIFICAÇÃO
a) Acompanhar as ações planejadas
SUPORTE b) Inspeções, verificações
a) Responsabilidades c) Monitoramento ambiental
b) Recursos d) Análise de eventos adversos
POLÍTICA DE SST e) Avaliação de conformidade
a) Comprometimento das lideranças c) Competências
d) Documentações f) Análise crítica pela alta direção
b) Participação dos trabalhadores
1º LEVANTAMENTO DA
SITUAÇÃO INICIAL
O primeiro passo é saber onde estamos. Ou seja, qual é
a situação atual da empresa em que estamos
trabalhando ou prestando serviço.
E para isso, algumas atividades devem ser realizadas,
conforme seguem:
1º LEVANTAMENTO DA
SITUAÇÃO INICIAL
a) Qual é o histórico de acidentalidade e adoecimento da empresa?
b) Há ambientes de trabalho insalubres, periculosos e ensejadores
de aposentadoria especial?
c) Quais são os requisitos legais que precisam ser atendidos?
d) Como está o desempenho da empresa (FAP)?
e) E como está o desempenho comparado com o segmento?
2º POLÍTICA DE SST
E com base no levantamento da situação inicial, a liderança da empresa deve
definir, documentar e endossar uma política de SST. E essa política é o que irá
estabelecer o comprometimento da organização em melhorar as condições e
ambientes de trabalho.
2º POLÍTICA DE SST
E a política não é papel a ser evidenciado, mas o
compromisso da liderança com o tema. É estar
engajada, dar o exemplo. Sendo que isso
refletirá diretamente no resultado a ser atingido,
pois, conforme William Edwards Deming:

“A Qualidade começa com a intenção que é

determinada pela alta administração. O
trabalho da alta direção não é a gerência, é
liderança”.
3º PLANEJAMENTO
E com a política estabelecida, precisa ser planejado em como
atender a esta política, por meio destas 4 etapas:

AVALIAÇÃO REQUISITOS OBJETIVOS PLANO

DE RISCOS LEGAIS DE AÇÃO
3º PLANEJAMENTO

AVALIAÇÃO DE RISCOS
Realizar a avaliação de riscos, ou seja, identificar,
analisar, avaliar e estabelecer as medidas para
eliminação dos perigos, redução ou controle dos
riscos presentes nos ambientes de trabalho.
 3º PLANEJAMENTO

REQUISITOS LEGAIS

Paralelo a avaliação de riscos,

é necessário levantar os
requisitos legais que precisam
ser atendidos pela atividade
econômica da empresa.
 3º PLANEJAMENTO
OBJETIVOS
E com base na avaliação de riscos e
levantamento dos requisitos legais, bem como
na comparação destas duas atividades com a
primeira etapa (Levantamento da Situação
Inicial) é possível estabelecer os objetivos da
organização.

Ou seja, quais objetivos devem e precisam ser

atendidos para atender a política?
3º PLANEJAMENTO
PLANO DE AÇÃO

E com os objetivos estabelecidos, precisa ser

planejado como atingir tais objetivos. E para
isso, precisa ser elaborado um plano de ação,
estabelecendo as ações a serem realizadas,
como elas serão realizadas, os responsáveis, os
prazos e os recursos necessários.
4º SUPORTE
E com o plano de ação elaborado, algumas
definições precisam ser estabelecidas, com
a finalidade de identificar quais aspectos
de suporte irão contribuir com a execução
do plano de ação.

E para isso, precisa ser evidenciado as

responsabilidades estratégicas, táticas e
operacionais que irão sustentar o
atendimento da Política.
4º SUPORTE Assim como o levantamento e disponibilização dos recursos
necessários, conforme estabelecido no Plano de Ação.

E também, precisa ser detectado quais as competências

fundamentais e pertinentes as partes envolvidas. Ou seja,
relacionadas à qualificação, treinamento, instruções.

E há de ser estabelecido como se dará o canal de comunicação

entre todos os envolvidos, para que se tenha informações e
reportes das ações, ajustes e melhorias que se fizerem necessárias.
 4º SUPORTE
Como também precisa ser mapeado toda a documentação
necessária, sob o aspecto legal (que precisa ser atendido), quanto aos
aspectos de instrução (normas internas, procedimentos) para que se
tenha um banco de dados, rastreabilidade de informações
atendimento à legislação.
5º IMPLEMENTAÇÃO
Com os objetivos estabelecidos, plano de ação elaborado e
aspectos de suporte definidos, é hora de agir. Ou seja,
implementar as ações visando melhorar as condições e
ambientes de trabalho.
E para isso, algumas etapas são fundamentais, conforme
destacadas a seguir:
a) Eliminar perigos, reduzir ou controlar riscos
b) Gestão de mudanças
c) Gestão de contratadas
d) Preparação e atendimento à emergências

5º IMPLEMENTAÇÃO
5º IMPLEMENTAÇÃO
ELIMINAR PERIGOS, REDUZIR OU CONTROLAR OS RISCOS

Com base na avaliação de riscos e no plano de ação elaborado, precisam ser

executadas as ações visando eliminar os perigos e reduzir ou controlar os riscos,
conforme a seguinte hierarquia:

1. Eliminar os perigos
2. Substituir as fontes de perigo por outras menos ofensivas/agressivas
3. Controle de engenharia (EPCs)
4. Controles administrativos ou organizacionais
5. Controles com medidas individuais (EPIs)
5º IMPLEMENTAÇÃO
GESTÃO DE MUDANÇAS

Também devem ser estabelecidas as medidas e ações que devem ser tomadas
nas situações de mudança, ou seja, trabalhos não previstos, condições não
avaliadas, circunstâncias não previstas. Em resumo, qualquer aspecto que
implique um risco diferente do planejado.

E aqui, cabe atenção, principalmente quanto as atividades não rotineiras.

É fundamental a percepção e competência do trabalhador em como lidar com

a mudança. Bem como, a compreensão da liderança.
 5º IMPLEMENTAÇÃO
GESTÃO DE CONTRATADAS

Também é necessário estabelecer as medidas de prevenção a serem adotadas

pelos prestadores de serviços, ou seja, os terceiros.

Nesse sentido, a contratante precisa informar à contratada os riscos existentes em

seu ambiente de trabalho, bem como as medidas que precisam ser adotadas. E
cabe também à contratante, acompanhar e garantir que os trabalhadores da
contratada estejam seguindo os requisitos estabelecidos, visando prevenir
acidentes e doenças relacionadas ao trabalho.
5º IMPLEMENTAÇÃO

PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO À EMERGÊNCIAS

Embora a empresa adote as medidas cabíveis quanto a prevenção e proteção,

há de se prever um plano de contingência, ou seja, e se algo der errado e não
sair conforme o planejado, o que deverá ser feito?

E isso é muito conhecido como plano de emergência, plano de contingência,

plano de mitigação, plano de resgate, salvamento.
6º VERIFICAÇÃO
As ações executadas precisam ser
acompanhadas, com duas finalidades:

a) Está sendo executado conforme planejado?

b) E qual é o desempenho das ações executadas?

E desta forma, levantar elementos para identificar

se algo precisa ser ajustado, melhorado ou
padronizado.
6º VERIFICAÇÃO
Na etapa de verificação, algumas ações são
essenciais, conforme exemplificadas a seguir:
a) Acompanhamento das ações planejadas;
b) Inspeções;
c) Monitoramento ambiental;
d) Análise de incidentes, acidentes e
adoecimentos relacionados ao trabalho;
e) Avaliação de conformidade;
f) Auditorias.
7º MELHORIAS E com base na verificação das ações executadas,
bem quanto ao desempenho alcançado, precisam
ser identificadas as ações a serem estabelecidas. E
dentre estas ações, estão:

a) Ações preventivas;
b) Ações corretivas;
c) Tratamento das não conformidades;
d) Implantação de oportunidades identificadas.
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AULA 02
Como reduzir custos com a
gestão do FAP
“É junto dos bão que
a gente fica mió” –
Guimarães Rosa
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