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Com isso, com esses dados correlacionados, é possível perceber neste Diagrama
se existe ou não relação de causa e efeito entre as variáveis.
Irei exemplificar para sua melhor compreensão: imagine aplicar dentro da sua
linha de produção mais horas de treinamentos, imaginou? Então qual será o
resultado disso?
Com maior volume de treinamentos que você oferece, maior será a qualidade
do produto. Ou seja, a qualidade se relaciona positivamente com treinamento.
2. Correlação negativa
3. Correlação perfeita
Ela é identificada como perfeita quando não há uma grande dispersão entre os
pontos, a correlação será total entre os dados, independente da tendência, seja
ela positiva ou negativa.
4. Correlação forte
Quanto menor for a dispersão dos pontos, maior será a correlação entre os
dados. Com isso, podemos identificar como forte quando os dados estão bem
próximos, altamente concentrados.
5. Correlação fraca
Você com certeza imagina que essa correlação é inversa à correlação anterior. E,
você está completamente correto.
Então quanto maior for a dispersão dos pontos, menor será o grau de
correlação entre os dados, ou seja, eles quase não possuem uma correlação.
Ah legal, você já sabe quando usar e deve estar curioso qual a melhor forma de
montar essa ferramenta.
E é isso que irei falar no próximo tópico, explicarei de forma enxuta quais são os
5 passos fundamentais para a construção.
4º PASSO: com esses dados, e com o gráfico criado, está na hora de juntar o
"útil ao agradável". Ou seja, colocar esses dados do diagrama.
Depois basta selecionar as duas colunas, ir até a aba inserir e procurar pelo
gráfico de dispersão.
Edite o gráfico como quiser através do botão “Elementos do Gráfico”. Neste
caso para um melhor entendimento do diagrama, foi adicionado os títulos dos
eixos, para uma melhor análise de correlação, foi adicionado a linha de
tendência e para uma melhor visualização foi removido as Linhas de Grade.
Com isso, exige uma habilidade para conseguir de fato implementar essa
ferramenta e abstrair dela os resultados que são julgados como satisfatórios
para as pretensões da empresa.