Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)

Departamento Acadêmico de Linguagem e Comunicação (DALIC)

Curso de Comunicação Organizacional
Disciplina: Comunicação Organizacional 2/ Período: 2o
Docente responsável: Profª. Dra. Claudia Nociolini Rebechi
II semestre de 2018

ATIVIDADE
Aulas: 04 e 05 de setembro

Nome completo: Alice dos Santos Amaro

Assista os vídeos disponíveis nesta playlist sobre o Grupo Boticário. Observe e identifique, nesses vídeos,
elementos que representem a relação entre cultura e organizações discutidos em aula, com base no texto 3
(disponível na pasta virtual da disciplina). Leia, na sequência, o conteúdo do website da empresa e
busque relacionar os elementos observados nos vídeos com aqueles que você encontrar no website. Por
fim, escreva um texto sobre o que você conseguiu identificar sobre a cultura organizacional do Grupo
Boticário nesses materiais. Ou seja, não se esqueça de identificar os elementos culturais nacionais e
regionais que compõe o nosso país na cultura organizacional do Grupo Boticário e, também, os elementos
básicos da cultura organizacional da empresa.

Link da playlist: https://www.youtube.com/playlist?list=PL2nYRgvazkcVow-

0RAWOBNFky9KARevQH

Link do site: http://www.grupoboticario.com.br/

Obs.: observe a diversidade de material (entrevista, palestra, vídeo institucional, website) e procure fazer
uma reflexão combinando os elementos encontrados nestes diversos materiais.

Bibliografia de referência: DIAS, Reinaldo. Cultura organizacional: construção, consolidação e

mudanças. São Paulo: Atlas, 2013.
TEXTO 3 (na pasta virtual da disciplina), capítulo estudado do referido livro.

Atenção à redação e à argumentação ao escrever seu texto.

(Escreva seu texto abaixo, neste mesmo arquivo. Salve o arquivo e envie para a profa. Claudia no e-mail:
claudiarebechi@utfpr.edu.br com cópia para o estagiário de docência Humberto no e-mail
hu.souza@gmail.com).
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A cultura, segundo Reinaldo Dias em seu texto “Cultura Organizacional: construção,

consolidação e mudanças”, é o conjunto de crenças, ideologias, hábitos, costumes e
normas compartilhada entre indivíduos e advindas da interação social. Trás-se isso
para dentro de uma organização, uma vez que ela pode ser vista como uma
sociedade com limites demarcados e visíveis.
No Grupo Boticário, há uma cultura bem visível tanto em seus vídeos veiculados em
plataformas digitais quanto em seu site, no que diz respeito a sustentabilidade,
valorização e/ou maior atenção para com os colaboradores e a desconstrução do
estereótipo de “beleza ideal”. Esses ideais mais difundidos, segundo Dias, ganham
peso e movem a organização e, consequentemente, surge uma filosofia administrativa
que influenciam a conduta do indivíduo na organização.
O Grupo evidencia seu cuidado com a natureza tendo uma fundação para
preservação da mata, não faz testes em animais e tem embalagens retornáveis para
quase todos os seus produtos e publicam tanto por meio de seus vídeos quanto no
site. Publicam também relatos de funcionários satisfeitos e celebram todas as formas
de beleza. Esses componentes que guiam os valores e mediam a importância daquilo
que compõe a organização, formam a cultura organizacional que, em uma visão geral,
ajuda na tomada de decisões, cria uma identidade, trás o compromisso, contribuição e
a sensação de pertencimento.
E vai além, a cultura também está na utilização do espaço. O Grupo Boticário está
presente nos aeroportos (onde houve o primeiro alavancamento da loja O Boticário),
em shoppings, lojas físicas e com as revendedoras - estas que compõem não somente
a cultura deste grupo, mas também de todas as organizações deste segmento.
Apesar de suas individualidades, ainda há semelhanças, por estarem no mesmo
segmento.