Contracto de Joint Venture

Índice Pág.
1. Introdução..............................................................................................................................2
1.1 Objectivos.........................................................................................................................2
2. Metodologia...........................................................................................................................3
3. Revisão de Literatura.............................................................................................................4
3.1 Origem..............................................................................................................................4
3.2 Conceito............................................................................................................................4
3.3 Tipos de Joint-venture......................................................................................................4
3.4 Vantagens & desvantagens do contracto Joint-venture....................................................6
3.5 Formação de uma Joint Venture.......................................................................................7
3.6 Órgão de controlo e Gestão..............................................................................................7
4. Conclusão...............................................................................................................................8
5. Referências Bibliográficas.....................................................................................................9

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1. Introdução

Hoje em dia tem-se assistido varias formas ou estratégias adoptadas pelas empresas com vista
crescerem no mercado, através da busca de novas formas de produção que permitam a
minimização dos custos e maximização dos lucros seguindo-se assim o princípio de
economias de escala.

Uma das formas que as empresas tem usado para o alcance desses objectivos é o contrato de
Joint Venture que é conhecido como um acordo celebrado entre duas ou mais pessoas com o
intuito de expandir os seus produtos e serviços com outras empresas quer a nível
internacional como a nível nacional criando-se desse jeito uma sinergia e alcance de
objectivos que individualmente seria difícil ou impossível alcança-los.

A Joint Venture pode apresentar-se das seguintes formas: quanto a tipologia, forma e quanto
a periodicidade.

As empresas que entram ou aliam-se a este tipo de contracto carregam com elas um conjunto
de vantagens das quais resumem-se na agregação de valor a própria empresa ou individuo se
esta for bem sucessida e tem como desvantagens as diferenças que podem vir a surgir devido
as diferenças na participação dos membros no que tange a tomada de decisões que podem ser
influenciados pelo agente maioritário da sociedade, ignorando ou forçando deste modo ao
agente minoritário a seguir com as decisões ou desvincular-se da sociedade.

O trabalho apresenta a seguinte estrutura: Introdução, metodologia, revisão da literatura e

conclusão e referências bibliográficas.

1.1 Objectivos:

1.1.1 Geral

 Estudar o contracto de Joint Venture

1.1.2 Específicos:

 Identificar a origem de contracto Joint Venture;

 Identificar os tipos de contracto Joint Venture;
 Descrever as vantagens e desvantagens do contracto.

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2. Metodologia

Percebe-se metodologia como sendo os caminhos seguidos para o alcance de um objectivo

através da definição de passos e instrumentos usados para a materialização do fim último.

Quanto ao objectivo o trabalho caracteriza-se por ser exploratório porque visa proporcionar
maiores informações sobre determinado assunto, facilitar a delimitação de um tema em
análise, quanto ao objecto e procedimentos é bibliográfico por recorrer-se a material escrito
como livros e artigos publicados e reconhecidos.

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3. Revisão de Literatura

3.1 Origem

Segundo Sousa (2013) as formas societárias Joint Venture tiveram sua origem a partir da
segunda Guerra Mundial (mais concretamente na década setenta) nos países desenvolvidos,
com o objectivo de recuperação da economia ora destruída na guerra. Esta forma de
sociedade ajudou as empresas a crescerem e alcançarem seus objectivos com mais facilidade
devido a sinergia criada quer em países desenvolvidos (países do Leste da Europa)
originando assim a abertura de investimento estrangeiro, facto que não seria alcançado com
muita facilidade se estas actuassem de forma isolada.

Na década de oitenta, a maior parte dos acordos internacionais de cooperação de empresas

foram celebrados entre entes de Estados da Comunidade Europeia e entes estes e parceiros
dos E.U.A., incidindo principalmente nas indústrias de veículos automóveis, aeroespacial, de
telecomunicações e de computadores.

3.2 Conceito

De acordo com Pereira citado por Sousa (2013:10) O termo joint venture é uma variedade de
acordos comerciais que podem estabelecer-se, com empresas multinacionais ou outras
entidades não residente.

Denomina-se o contracto pelo qual um conjunto de sujeitos de direito nacional ou

internacional, realizam acordos das mais variadas espécies, que não implicam a perda da
identidade e individualidade dos seus membros como pessoa jurídica ou empresa, para
realização de um negócio em comum podendo ser este desde a provisão de bens até prestação
de serviços que se desenvolverá por um período de tempo limitado e/ou permanente com a
finalidade de obtenção de benefícios económicos financeiros ou simplesmente valorização
património. Meluf & Miranda (2017)

Como pode-se depreender joint venture é um contrato dentre duas ou mais pessoas que se
unem com o objectivo valorizar as suas empresas, produtos ou presença no mercado este
contrato pode ser visto a nível nacional ou internacional.

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3.3 Tipos de Joint-venture

Joint-venture sendo um tipo de contrato firmado entre duas entidades empresariais ou mais
com o intuito de criar uma outra organização com vista a responder uma causa comum.

Segundo Miranda & Maluf (2017), este tipo de contracto, quanto a sua tipologia, varia de
acordo com a nacionalidade dos participantes. Existem joint-ventures:

 Nacionais
 Internacionais

Joint-venture nacional é aquela em que as partes (duas ou mais) participantes podem ser da
mesma nacionalidade.

Exemplo: Joint-venture entre TVM, RM e TDM para criptografar, multiplicar, transportar e

transmitir a Televisão Digital Terrestre (TDT) em Moçambique.

Joint-venture internacional é aquela em que tomam parte duas ou mais empresas de

nacionalidades diferentes. Neste tipo de contrato, para que a empresa estrangeira se associe
com uma outra, olha o local onde quer que o projecto seja executado.

Também, podem ser interpretados como sendo acordos entre duas ou mais empresas de
países diferentes com a finalidade de levar a cabo, num desses países, um negócio geralmente
constituindo uma entidade empresarial distinta com benefícios esperados para ambas as
partes (Texeira, 2011).

Exemplos:

 Joint-venture entre A empresa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH) e Emirados Árebes

Unidos, para criar base de vida (serviço para-petrolíferos e concessão de portos);
 Joint-venture entre China Nacional Petroleum Corp e ENH, com o objectivo de
desenvolver projectos conjuntos no sector petrolífero em Moçambique.

É evidente que, quando duas ou mais empresas se associam para desenvolver uma certa
actividade empresarial, as partes envolvidas podem ter ou não uma participação financeira.

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Sendo assim, tendo em conta Miranda & Meluf (2017), as joint-ventures podem ser:

 Equity Joint-Venture: Implica associação de capitais;

 Non Equity joint-venture: aquela em que não há contribuição de capitais;

Do ponto de vista formal:

 Corporat joint-venture: associação de interesses que dá nascimento a uma pessoa jurídica.

Exemplo: sociedade-empresa.
 Non Corporate Joint-venture: associação de interesses que não dá nascimento a uma
pessoa jurídica. Exemplo: transferência de tecnologia, mercadoria, activos físicos,
administração e distribuição.

Quanto a periodicidade:

 Joint-ventures transitórias: podem ser sociedades em conta de participação e o consórcio.

 Joint-ventures permanentes: Podem ser a Filial comum internacional (constituída em
forma de sociedade anónima, por ser uma empresa de capital).

3.4 Vantagens & desvantagens do contracto Joint-venture

Para Gustavo (2017:07) duma forma geral, o contrato de joint-venture tem suas vantagens e
desvantagens

 Protecção do produto (marca, nome, transferência de tecnologia);

 Transporte das mercadorias (frete, seguro, embalagens);
 Dá a oportunidade de uma empresa actuar em dois mercados (nacional e internacional);
 Acesso a tecnologias mas avançadas;
 Obtenção de recursos financeiros através de um parceiro;
 Unificação de Sinergias e experiências anteriores;
 Capital e riscos partilhados.

Desvantagens das Joint Venture

 Instabilidade das relações entre as partes envolvidas;

 Abuso de poder por parte de uma das empresas (geralmente a de maior porte)
 Incapacidade de as empresas estarem em acordo sobre as estratégias;

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 Altos custos incorridos pela empresa em questões de controlo e coordenação que surgem
quando se trabalha com um sócio;
 As diferenças culturais quanto as atitudes e estilos gerências também podem constituir um
desafios de grande porte;
 Se a joint-venture obtém êxito, o parceiro maioritário pode tentar forcar o parceiro
minoritário para fora do negócio;
 Divergência sobre a aplicação dos lucros (reinvestir ou distribuir mais dividendo).

3.5 Formação de uma Joint Venture

Como fora dito anteriormente uma Joint Venture é um contrato estabelecido entre duas ou
mais empresas/pessoas unidas com o objectivo de valorizar suas empresas ou ganhar uma
vantagem no mercado.

Para Gambaro (2000:67) que uma Joint Venture seja criada faz-se necessário tomar em a
atenção os seguintes aspectos:

 O empresário que deseja aliar-se a uma Joint Venture deve proceder a uma pesquisa
de sua própria empresa e verificar as condições em que ela se encontra para depois
decidir se é viável e interessante ao seu negócio a associação com um estrangeiro;
 Deve o empresário determinar quais são exactamente os objectivos a serem
alcançados com a união, bem como as motivações que levam a empresa a unir-se à
outra;
 Qual o melhor meio de alcançar esses objectivos;
 Qual o melhor parceiro para a associação.

3.6 Órgão de controlo e Gestão

Para Gambaro (2000:81) as joint venture algumas vezes, para alcançarem seus objectivos e
cumprirem suas missões, necessitam criar uma pessoa jurídica específica. Principalmente no
caso das coorporate joint ventures, o acordo-base pode prever a criação de um órgão
administrativo da empresa comum. Esse órgão seria constituído sob uma das formas
societárias, dotadas de personalidade jurídica, previstas pelo ordenamento jurídico do país
anfitrião.

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4. Conclusão

O contrato de Joint-venture é uma das estratégias que as empresas adoptam para desenvolver
a sua actuação, seja à nível nacional e/ou internacional. Esse tipo de contrato surge quando
duas empresas ou mais que têm pelo menos uma característica em comum, se unem para
desenvolver uma actividade única.

Esse tipo de contrato, também pode ser considerado como uma das ferramentas para entrada
em mercados internacionais favorecendo o aumento da participação do mercado,
rentabilidade e competência das empresas envolvidas, tornando-as mais produtivas e
eficientes mais que os seus concorrentes, caso existam.

Essa junção de duas ou mais empresas, por se tratar de organizações diferentes com políticas
de actuação e/ou valores também diferentes, por um lado apresenta os seus prós na medida
em que partilham o risco, há transferência de tecnologias, de activos fixos, de recursos
mercadológicos, financeiros e mais outros. Por outro lado, pode apresentar contras na medida
em que há dificuldade na definição da administração máxima, uso do contrato para fins
particulares, divergência de estratégias no que alude a sua aplicabilidade.

Portanto, o contrato de joint-ventures é de extrema importância, não só para as empresas (uso

transferência de tecnologias e mais), mas também para a sociedade em geral (uso de produtos
e/ou serviços de qualidade).

Para o caso de Moçambique, foram firmados contractos, por um lado, entre empresas
nacionais, por outro, entre empresas nacionais e internacionais. Para o primeiro caso, estão
envolvidos as empresas públicas TVM, RM e TDM para a transmissão da Televisão Digita.
Para o segundo caso, estão envolvidas a Empresa Nacional de Hidrocarbonetos e a China
Petroleum Corp para desenvolver projectos petrolíferos em Moçambique.

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5. Referências bibliográficas

1. Gambaro, C. M.(2000). O Contracto Internacional de Joint de Venture. acessado em 01 de

Maio de 2017 pelas 12:00h.http://www2.senado.leg.br/bdsf/bitstream/handle/id/580/r146-
05.pdf

2. MIRANDA, M. B.; MALUF, C. A. (2017). Contrato de Joint Venture Como Instrumento

Jurídico de Internacionalização das Empresas; São Paulo. Acesasado em
http://www.egov.ufsc.br/portal/sites/default/files/anexos/28558-28576-1-PB.pdf pelas 14
horas do dia 03 de Maio de 2017.

3. Sousa, A.F.N.M.,(2013). O Contracto de Joint Venture. Acessado em 02 de Maio de2017

pelas19h em https://estudogeral.sib.uc.pt/bitstream/Contrato%20de%20Joint%20Venture.pdf

4. Texeira, S.(2011). Gestão Estratégica. Lisboa: escolar editora

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