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Título do
Empreendimento
Plano de Negócio
Título do empreendimento
Plano do Negócio
Conteúdo
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1. INTRODUÇÃO 3
2. SUMÁRIO 5
3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6
3.1. Visão 6
3.2. Missão 6
3.3. Valores 6
3.4. Objetivos 7
3.5. SWOTs 7
3.6. Estratégias 8
3.7. Metas 8
5. ANÁLISE DO MERCADO 10
5.1. Concorrência 10
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Título do empreendimento
7. P&D E TECNOLOGIA 13
9. GERÊNCIA E ADMINISTRAÇÃO 15
9.1. Gerência 15
9.2. Administração 15
10.1. Pressupostos-chave 16
12. IMPLEMENTAÇÃO 22
13. CONCLUSÃO 23
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Título do empreendimento
1. Introdução
Descreva resumidamente as necessidades de mercado que levaram à
conclusão de que o negócio apresentado é viável e outros pontos-chave que
considere importantes para a introdução do produto/serviço.
Máximo uma página.
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Título do empreendimento
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Título do empreendimento
2. Sumário
Escreva o sumário executivo ao final do Plano de Negócios
Coloque apenas os pontos-chave. Evite detalhes. Se desejar, inclua referências
às seções que contêm a descrição detalhada de cada item.
Concentre-se nas necessidades e interesses do leitor – qual a informação que
despertará a curiosidade desse tipo em particular? Considere sumários
diferentes para grupos de pessoas diferentes.
800
600 Income
400 from
operations
200
0 Net
-200 98-99 99-00 00-01 01-02 02-03 03-04 income
before
Years commencing Feb taxes
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Título do empreendimento
3. Planejamento estratégico
Descreva resumidamente qual é o caminho estratégico a ser seguido para o
desenvolvimento do negócio.
3.1. Visão
Descreva como você vê o macro-ambiente onde o negócio irá operar baseando-
se em tendências e fatos, sensibilidade pessoal e outras informações que
considere relevantes.
Nesse contexto, descreva o que acontecerá que tornará o seu produto ou
serviço um bom negócio.
3.2. Missão
Descreva num parágrafo, qual é a diretriz principal segundo a qual o negócio
será construído.
3.3. Valores
Descreva valores genéricos como por exemplo:
A empresa atuará de tal e qual forma, procurando, dentro do possível,
terceirizar as atividades não estratégicas de forma a manter a menor quantidade
possível de funcionários no staff permanente ou trabalhar com funcionários
contratados evitando ao máximo a terceirização, como forma de minimizar os
custos do empreendimento.
Todas as transações, seja internas, como o pagamento de pessoal, quanto
externas, como as vendas a clientes e as compras de fornecedores, serão
estritamente legais e absolutamente transparentes.
Procuraremos criar uma rede de fornecedores-parceiros, priorizando os
relacionamentos de longo prazo mas mantendo os preços em níveis
competitivos. Para isso será criado um programa de controle que permita
licitações e dê chance a novos fornecedores, mas favoreça os já existentes
dentro de limites prestabelecidos de preço e qualidade.
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Título do empreendimento
3.4. Objetivos
Descreva o objetivo do empreendimento.
Por exemplo: Inicialmente o foco será tal e tal coisa. Pretende-se, ao longo do
tempo, crescer em tal e qual direção. Os objetivos descritos serão conquistados
através de tal e qual estratégia.
3.5. SWOTs
Strenghts: Descreva os pontos fortes do negócio como a experiência ou
conhecimento do setor pelos sócios, a localização, a falta de oferta no mercado
onde se pretende atuar etc.:
A
B
C
Weaknesses: Descreva os principais pontos-fracos do negócio (já
existentes e conhecidos) e, principalmente, as ações para minimizá-los ou
resolvê-los. Por exemplo:
Carteira de clientes pequena ou inexistente o que significa que não
contamos com um volume relevante de referências para gerar credibilidade
através de depoimentos. Para solucionar esse problema procuraremos
cativar clientes-chave nos primeiros tempos, a fim de criar formadores de
opinião que divulguem o trabalho junto ao mercado em geral.
A forte dependência do empreendimento à atuação dos sócios constitui-se
também num ponto fraco, na medida em que se algo negativo acontecer
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Título do empreendimento
3.6. Estratégias
Descreva as principais estratégias para alcançar os objetivos incluindo:
O mercado-alvo inicial
Que tipo de material, instrumentos ou ações de apoio serão utilizados.
Como será feita a promoção e divulgação junto ao mercado
Quais as parcerias já encaminhadas ou em trâmite
Outras estratégias relevantes
3.7. Metas
Defina metas mensuráveis para os próximos 5 anos como por exemplo: obter
reconhecimento de instituições externas através de classificação entre as dez
melhores empresas do ranking, obtenção de prêmios de qualidade etc.
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Título do empreendimento
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Título do empreendimento
5. Análise do mercado
Descreva o tipo de mercado que pretende atingir em termos de volume total e
por faixas relevantes (de tanho de empresas, idade dos usuários, localização,
enfim... faixas relevantes para o SEU negócio).
5.1. Concorrência
Descreva os principais concorrentes conhecidos, incluilndo
- nome da empresa, localização, posição do mercado, tamanho, atividades
etc.
Mostre como os mercados da concorrencia desenvolveram nos últimos e quais
são as tendências para o futuro.
Descreva os SWOT (pontos fracos, fortes, oportunidades e ameaças) - mas
apenas em termos genericos (os detalhes devem ser colocados no apendice).
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Título do empreendimento
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Título do empreendimento
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Título do empreendimento
7. P&D e Tecnologia
Se for relevante, explique o progresso e as tendências dos avanços
tecnológicos nas áreas do seu negócio onde a tecnologia se reflete.
Quais são as tecnologias-chave para a empresa e como ela tem se
desenvolvido?
Mantenha os detalhes técnicos no mínimo possível para explicar a leigos em
termos coloquiais. Use desenhos, diagramas e ilustrações para explicar
qualquer item mais complexo.
Que experiência e conhecimento foram adquiridos pelos componentes ou são
necessários para o funcionamento do negócio? Quais são as qualificações
necessárias para o corpo técnico ou consultores externos?
Resuma quaisquer patentes ou propriedade intelectual que tenha vínculo com o
negócio.
Indique os gastos com P&D que foram realizados até omomento e especifique
os planos para o futuro.
Em torno de duas páginas deverão ser suficientes para esta seção. Deixe todos
os detalhes técnicos para os apendices.
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Título do empreendimento
9. Gerência e Administração
Descreva a estrutura hierárquica do empreendimento em termos de quantidade
de pessoas, características relevantes, responsabilidades etc. Se for aplicável,
separe as fases de startup e após o amadurecimento da empresa.
9.1. Gerência
Apresente a equipe de gerenciamento e as atribuições de cada um. Inclua breve
curriculo mas deixe os detalhes para o apendice.
Utilize diagrama de organizaçào simples para ilustrar a estrutura (se disponível,
use o Microsoft Organisation Charting utility do Word – selecione Insert |
Object…. | Create New | MS Organisation Chart).
9.2. Administração
Indique as localizações e dependências necessárias ou existentes e as suas
condições de contratação.
Explique os sistemas de administração operacional e contábil. Expecifique os
métodos de comunicação entre diversos departamentos e necessidades de
informatização
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Título do empreendimento
10.1.Pressupostos-chave
Utilize esta seção para rever e colocar todos juntos, os pressupostos utilizados
nas projeções financeiras. Relacione as assunções para vendas, custos,
recursos humanos etc. detalhadas nos planos das seções anteriores.
Por exemplo, a tabela a seguir resume os valores utilizados para o primeiro ano.
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Título do empreendimento
800
600 Income
400 from
operations
200
0 Net
-200 98-99 99-00 00-01 01-02 02-03 03-04 income
before
Years commencing Feb taxes
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Título do empreendimento
60
40 Net
cashflow
20
US$ 000
0 Net cash
Nov
Jun
Jul
May
Aug
Jan
Mar
Apr
Oct
Dec
balance
Feb
Sep
-20
(deficit)
-40
-60
-80
12 months commencing in Feb 1999
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Título do empreendimento
200
150
Net
US$ 000
100
cashflow
50
Net cash
0 balance
98-99 99-00 00-01 01-02 02-03 03-04 (deficit)
-50
-100
Years commencing Feb
10.4.Análise de sensibilidade
Apresente os resultados da análise do tipo "o que acontece se..." baseada nos
cenários "otimista" e "pessimista". Como regra geral, seja conservador, mesmo
no cenário otimista.
Quando planejar cenários, leve em consideração os possíveis atrasos para o
startup, quedas nas vendas devido a fatores externos (como atentados
terroristas em NY por exemplo), queda dos preços devido a novos entrantes ou
à descoberta de novas tecnologias, aumento dos custos devido a demandas
sindicais etc. Por exemplo: Qual seria o resultado finaceiro se as vendas e os
preços fossem 90% do planejado mas os custos fossem 110%?
Indique os pontos de equilíbrio (breakeven) operacional e financeiro e explore
as consequencias de aumentos (ou diminuição) do volume de vendas, preços e
custos (por exemplo, de 10%, 15%, 20% etc.)
10.5.Analise comparativa
Compare projeções financeiras do empreendimento com a média da insdústria.
Justifique quaisquer desvios significativos.
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Net income before taxes/total assets (%) 2.6 5.2 17.7 13.4 13.7
Sales/total assets (times) 1.8 1.9 2.0 1.7 1.7
Net debt as percent
owners' equity (Max=200%) 188 125 74 18 3
Net assets per share (US$) 1.22 1.40 2.01 2.78 3.42
Earnings per share (US$) 0.11 0.23 0.82 0.82 0.89
Dividend per share (US$) 0.08 0.20 0.22 0.25
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Título do empreendimento
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Título do empreendimento
12. Implementação
Esta é uma seção crítica; use-a para traduzir todas as suas propostas em
planos de implementação claros e realistas.
Explique os principais pontos de decisão e as ações necessárias numa escala
de tempo.
Seja realista com relação à taxa de progresso e deixe margem para atrasos,
acidentes e eventualidades.
Mth 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Task
1
Task
2
Task
3
Task
4
Task
5
Task
6
……
……
……
……
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Título do empreendimento
13. Conclusão
Reveja o que você espera conseguir com este negócio. Indique as razões pelas
quais ele será bem-sucedido e por que ele deveria ser apoiado por investidores.
Seja muito positivo e confiante.
Confine esta seção a alguns parágrafos e escreva-o quando o plano estiver
quase pronto.
Dica: Peça a alguém que leia o rascunho final do plano para certificar-se que ele
faça sentido, tenha boa leitura e seja claro e objetivo. Idealmente, esse "alguém"
deve ser uma pessoa imparcial, independente e não envolvida com o negócio.
Com sorte, ela será capaz de identificar "a madeira das árvores" melhor do que
você mesmo. Por isso, ao invés de se ressentir de eventuais críticas, use-as
para implementar o plano.
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Apêndices
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