Introdução

A Empresa Serdom; Multisserviços (SD), é uma marca originalmente nacional com

uma entidade de Serviços ao domicílio inovador, com fins economicamente lucrativos
procura um investimento financeiro para começar a desenvolver as suas actividades
com entidades singulares, privadas e públicas, com objectivo de trazer resposta sobre a
problemática de concertos de sistema de Saneamento Urbano Modelo, Limpeza e
Jardinagem, e Lavandaria. e bens imóveis, móveis, culminando assim num
pagamento dos serviços prestados sem a devida facturação e deixando as despesas
realizadas sem a devida justificação das contas. Neste contexto, criamos esta proposta
de projecto para trazer a resposta da necessidade das empresas ter suas contas
justificadas e processos encerrados. Um dos passos fundamentais para a criação deste
projecto é a concretização e desenvolvimento de Plano de Negócios e do seu Modelo
Financeiro.

A criação de valor, maior tempo de sobrevida e melhores condições de sucesso. Este

Plano de Negócio é um plano médio, essencial para a estruturação e defesa de uma nova
ideia no mercado de negócios. Queremos ter um plano que se foque nas linhas
essenciais do projecto, que possamos definir a alocação dos vários tipos de recursos
humanos, materiais, e financeiros que esteja concebido para concretizar a ideia que
pretendemos implementar e para solucionar os problemas que inevitavelmente
aparecerão. Com este projecto pretendemos trazer como solução de serviços já
existentes no mercado e sem a exclusividade para as idades e géneros de jovens pós
formados em diversas áreas em promover os nossos serviços e em particular para o
melhor posicionamento no mercado, não só mas também elevar o nível de satisfação
dos clientes através de prestação dos serviços ao domicílio.

A razão social deste projecto de Serviços ao domicílio resume-se simplesmente em

Oferecer os melhores serviços com a máxima qualidade com foco de ser a primeira
empresa a servir ao domicílio com qualidade e excelência, Por isso investiremos de
forma a estar equipados com material e tecnologia de última geração que disponibilize
um vasto leque de produtos, estando sempre na vanguarda. Este projecto irá recuperar o
seu investimento durante 5 anos, cujo investimento inicial é orçado em 00.000,000.00
(meticais) repartido em 87% e 13% (capital próprio, capital alheio respectivamente).

A Estrutura do Plano de Negócio

1. Sumário executivo;
2. O histórico da Companhia/ promotor
3. O mercado subjacente;
4. A nova ideia e o seu posicionamento no mercado;
5. O Projecto/ Produto/ Ideia
6. Estratégia Comercial;
7. Gestão e controlo do negócio;
8. Investimento necessário.
9. Projecções Financeiras / Modelo Financeiro

Sumário Executivo

A empresa Serdom, Multisserviços;Lda é uma empresa destinada a prestação de

serviços com base produção de sumos com base em frutas locais, não comuns no
mercado nacional, com maior enforque a industrialização da produção de sumo de
“Malambe” como diferencial competitivo.

A empresa SUMOS DA BEIRA, LIIMITADA pretende trazer como solução, serviços

já existentes no mercado e os exclusivos para todas as idades e género em pacotes
diversificados com descontos, promover os nossos serviços para o melhor
posicionamento no mercado não só mas também elevar o nível de satisfação dos
clientes.

A razão social deste projecto de ginásio resume-se simplesmente em Oferecer o melhor

serviço com a máxima qualidade com foco industrialização de sumos com base em
frutas locais. Por isso investimos de forma a estar equipados com tecnologia de última
geração e disponibilize um vasto leque de produtos, estando sempre na vanguarda.

Este projecto irá recuperar o seu investimento durante 4 ano, cujo investimento inicial é
orçado em 20.032.300,00 (vinte milhões e trinta e dois mil e trezentos meticais)
repartido em 87% e 13% (capital próprio, capital alheio respectivamente).
Este é o capítulo mais importante de um plano de negócios. Deve sumarizar em não
mais de 500 palavras toda a apresentação, que será mais detalhada nos capítulos
seguintes. O sumário executivo é a primeira coisa a ser lida pelos potenciais
investidores. Se o sumário executivo não for claro, pode desencorajar os analistas de
rever o plano completo. A maioria dos financiadores recebe muito mais pedidos de
financiamento do que aqueles em que pode investir, e por isso, não se dispõe a correr
riscos potenciando situações duvidosas. Existe um perigo real de que o sumário
executivo venha a falhar a sua missão, dado que ele é, invariavelmente, o último
capítulo a ser elaborado. Pode parecer que é uma coisa simples de ser escrita em uma ou
duas páginas. É normal ser preparado depois de um lento e laborioso trabalho de
elaboração do restante relatório, pelo que é compreensível que exista a tendência de o
acabar o mais rapidamente possível. Quem o escreve está confiante de que contemplou
todos os aspectos mais importantes do trabalho, e que, mesmo que alguma coisa falhe
no sumário executivo, a informação se encontrará em alguma das restantes partes do
plano. No entanto, não deverá assumir que os potenciais financiadores estarão dispostos
a percorrer todo o relatório em busca de informações que considerem vitais. 4 Acima de
tudo, dever-se-á ter presente que, nas poucas páginas do sumário executivo, deverá estar
contida a mensagem mais poderosa e persuasiva de todo o documento. Por isso, é
crucial o esforço extra de verificar que este se encontra completo e claro. Será de grande
utilidade que ele seja revisto por alguém que seja neutro e que goze da confiança de
quem o elaborou. O documento deverá ser bem apresentado, bem impresso e ter um
formato de fácil leitura. Só os números mais importantes deverão ser usados para tornar
a situação o mais forte que seja possível. Deverá ainda ser dada cuidadosa atenção para
evitar erros de gramática e dispensáveis erros de escrita, uma vez que estes tendem a ter
um efeito negativo desproporcionado. Pontos essenciais a focar no Sumário Executivo:

Qual é o nome do negócio e a sua área de actividade?

 Qual a missão?

 Qual é o âmbito do negócio e o mercado potencial para os seus produtos?

 Porque constitui uma proposta inovadora e vencedora?

 Quais os recursos, humanos e financeiros que são necessários?

 Qual o prazo previsto para começar a apresentar lucros?

 Quais são os pontos fortes e fracos do projecto?

 Quais as suas referências e a sua experiência relevante para o projecto concreto?