29/06/2020 Caminho crítico: Conceito e exercício respondido – Gestão de Projetos na prática

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Postado em 2015/09/12 by Eli Rodrigues em Certificação
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O que é o caminho crítico de um MAIL

projeto?
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Num projeto, as atividades dependem umas das outras publicações por e-mail.
para acontecer. Quando a “atividade A” terminar, inicia a
“atividade B”, depois a “atividade C” e assim por diante. Junte-se a 1.090 outros
assinantes
Ocorre que boa parte das vezes um projeto tem vários
caminhos possíveis, como no exemplo abaixo.
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O caminho crítico é o caminho mais longo de um projeto,

ou seja, aquele cujas durações das atividades somadas
chegam ao prazo total do projeto.

Características do Caminho Crítico

Se alguma atividade do caminho crítico atrasar, o projeto

inteiro atrasará também. Mas se uma atividade de um
caminho não-crítico atrasar, não tem problema, pois entre
elas existe uma folga.

Como calcular o caminho crítico de um

projeto?

Some as durações de todas as atividades em todos os

caminhos possíveis,o que tiver a maior duração é o
Caminho Crítico.

No exemplo acima, o cálculo seria realizado da seguinte

forma, para cada um dos caminhos:

A,B,E,G = 3+1+4+6 = 14
A,C,E,G = 3+2+4+6 = 15
A,D,F,G = 3+3+5+6 = 17


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Observando todos os caminhos possíveis, descobrimos

PROJETOS DIGITAL
que, neste caso, PESSOAS
o Caminho Crítico é A,D,F,G.NEGÓCIOS
Para todos LIVROS DOWNLOADS

os demais caminhos há folga.

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O que são folgas de cronograma?

Folgas são períodos (geralmente dias) que as atividades

de um caminho não-crítico podem atrasar sem afetar o
cronograma. Qual a folga dos caminhos que encontramos
acima?

A,B,E,G = 3+1+4+6 = 14 – 17 (do caminho crítico) = 3

dias
A,C,E,G = 3+2+4+6 = 15 – 17 (do caminho crítico) = 2
dias

Com isso, conclui-se que nesse caminhos podemos

atrasar tarefas em até 3 e 2 dias respectivamente.

Uma observação importante é que apenas atividades que

não participam do caminho crítico possuem folga.

Se desejar saber mais sobre cronogramas, consulte a

Série “Como fazer um cronograma“. Saiba também sobre
a nova métrica de “Drag e Custo Drag“, no blog da revista
Mundo PM.

Se você procura um treinamento completo, acesse meu

treinamentos online de MS-Project, é o mais completo do
mercado, com 5 horas de vídeo-aulas abordando
conceitos e guias de como fazer.

Espero ter ajudado!

Eli Rodrigues

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Tags: como fazer

Publicado por: Eli Rodrigues

  

There are 10 comments for this article

Rodrigo Cruz
2015/09/12 at 22:15

Meu camarada, se eu não virar um GP com

esse conteúdo seu ai, posso desentortar
banana que ganho mais… muito claro e
conciso.


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Roberto de Lucas Mescoloto

PROJETOS DIGITAL PESSOAS NEGÓCIOS LIVROS DOWNLOADS
2016/05/22 at 21:47

Eli, boa noite.

AUTOR
Acabo de iniciar na área de Gestão de
Projetos e devo confessar: a série “Como
fazer um cronograma” agregou em muito para
mim, muito obrigado!
Salvo um pequeno erro de cálculo, no
caminho crítico (A, D, F, G) a soma seria 17,
não?

Eli Rodrigues, PMP, CSM Author

2016/05/22 at 21:54

Oi Roberto, fico feliz em ajudar.

Tem razão, o cálculo deveria ser 17, já
corrigi. Obrigado!
Eli

Nilo Tavares
2016/05/25 at 16:46

Amigo perdi tudo em um Acidente e estou me

recuperando daria para você me dar uma
ajuda nestas perguntas.

1) Uma empresa de energia está investindo

em uma série de iniciativas em busca de
fontes alternativas de energia para que possa
ser mais competitiva em dez anos. As
iniciativas são monitoradas e gerenciadas em
conjunto, porque esse objetivo e vital para o
êxito da empresa. Esse é um exemplo de:
Comente, justificando sua resposta.

2) Qual das seguintes opções não é

característica de um projeto? Comente,
justificando sua resposta.

3) Qual das opções não é uma

responsabilidade de gerente do projeto?
Comente, justificando sua resposta. 

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4) Qual das seguintes opções não é

PROJETOS DIGITAL um projeto?
representa PESSOAS Comente,NEGÓCIOS
justificando LIVROS DOWNLOADS

sua resposta.
AUTOR
5) Qual das seguintes opções reúne um
conjunto de ferramentas e técnicas usadas
para descrever, organizar e monitorar a
execução das atividades do projeto?
Comente, justificando sua resposta.

6) Você está gerenciando um projeto para

construir um novo sistema de contabilidade.
Um dos contabilistas de outro departamento
realmente gosta do atual sistema e se recusa
a ser treinado no novo sistema. Qual é a
melhor maneira de lidar com essa situação?
Comente, justificando sua resposta.

7) Um Gerente de projeto está executando

um projeto de instalação de um Centro de
Dados. Ele descobre que seu stakeholder
esta com raiva porque o custo do projeto esta
acima do valor planejado. O Stakeholder
também está descontente, pois quando os
projetos são grandes, os servidores não tem
espaço suficiente no disco. Qual das
seguintes restrições não foram afetadas por
este problema? Comente justificando a sua
resposta.

8) Qual das opções a seguir melhor descreve

quando a linha de base pode ser mudada?
Comente, justificando sua resposta.

9) Qual das seguintes opções não é

característica de um projeto? Comente,
justificando sua resposta.

10) Um Gerente de projeto e sua equipe

trabalham juntos para desenvolver uma EAP.
No entanto, parece que membros da equipe
estão fazendo trabalhos que não está incluído
na EAP. Objetivo da EAP do projeto é:
Comente justificando a sua resposta.

11) Você é um Gerente de projeto. A gerência


solicitou e você crie um documento
detalhado, contendo quais as informações

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que serão esperadas das partes interessadas

PROJETOS e DIGITAL PESSOAS
para quem essas NEGÓCIOS
informações serão LIVROS DOWNLOADS

divulgadas. A gerencia está pedindo o quê?

AUTOR Comente justificando a sua resposta.

12) Qual dos itens a seguir geram resultados

produtivos na Negociação? Comente,
justificando sua resposta.

13) Um Gerente de projeto precisou solicitar

uma mudança no orçamento aprovado do
projeto por que é EAP não continha algum
trabalho que precisava ser feito. Qual das
opções a seguir é a melhor atitude a ser
tomada como resultado desta situação?
Justifique sua resposta.

14) Quando é que um gráfico de marco pode

ser usado em vez de um gráfico de barras?
Justifique sua resposta.

Eli Rodrigues, PMP, CSM Author

2016/05/27 at 11:02

Oi Nilo, lamento pelo seu acidente.

É impossível tentar ajudar nessas
questões, pois estão incompletas.
Boa recuperação!
Eli

Ester Santos
2016/06/25 at 15:18

Olá,

Uma dúvida em relação as “folgas de

cronograma”, se a diferença do tempo do
caminho crítico é de 03 a 02 dias para os
caminhos não-críticos, não seria esse o
tempo tolerável de atraso? Por que no texto
você diz que “podemos atrasar tarefas em até
6 e 5 dias”?


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Eli Rodrigues Author

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2016/06/28 at 18:22

Olá Ester, tudo bem?

AUTOR
A folga é a o tempo que uma atividade
ou caminho não-crítico pode atrasar
sem atrasar o projeto. O tempo correto
é 3 e 2, devo ter esquecido de alterar o
texto ao trocar algum número.
Obrigado, corrigido!

MARIA DE FATIMA TEIXEIRA

OLIVEIRA
2016/08/12 at 18:50

OLá Eli, boa noite. Curso Administração

Pública pela UFF ensino semi-presencial,
algo que não indico a ninguém, rs, a não ser
que o sujeito não tenha outra escolha, não é?
rs

Bom, gostaria de lhe agradecer. Li vários

materiais e não conseguia entender algo tão
simples assim… Certamente você é um
excelente professor!!!! Parabéns!

Abs,
Maria

João Luís Albano

2016/11/28 at 05:53

Bom dia, Rodrigues! Quais os procedimentos

para se determinar a duração do projecto e as
datas de início e término mais tarde das
actividades, principalmente naquelas por que
passam o caminho crítico?

Eli Rodrigues Author

2016/11/28 at 09:39 
Olá João, tudo bem?

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A duração do projeto é exatamente a

PROJETOS DIGITAL PESSOAS
duração do NEGÓCIOS
caminho crítico, então para LIVROS DOWNLOADS

identificar o prazo do projeto é preciso

AUTOR encontrá-lo primeiro. Mas suponho que
você esteja se referindo às técnicas de
estimativa de prazo, para isso tenho
um outro material, que pode ser
encontrado neste link:

https://www.elirodrigues.com/2013/06/04/decorando-
os-4-tipos-basicos-de-estimativa/

Ou ainda, este outro, que fala de

PERT/CPM:

https://www.elirodrigues.com/2012/03/24/usando-
o-pert-cpm-para-alguma-coisa-
realmente-util/

Qualquer outra dúvida, entre em

contato!

Eli

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