2/27/23, 8:45 AM PMBOK versus Agile (diferenças, convergências e complementações) | by Somos Wiz | Somos Wiz | Medium

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Sep 12, 2017 · 3 min read

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PMBOK versus Agile (diferenças,

convergências
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A Wiz tem a inovação em seu DNA, estamos sempre pensando em sair da caixa para
criar soluções. Para gerenciar e tornar real essas novidades, utilizamos como base a
Gestão de Projetos, que, desde 2013, começou a ser utilizada por nós, baseada nas
boas práticas do Guia PMBOK, porém adaptada à nossa realidade. Aprendemos
muito e amadurecemos o nosso modelo de atuação de lá pra cá, saindo do modelo
suporte de PMO — escritório de projetos, para o modelo diretivo, em meados de
2015. O modelo diretivo trouxe excelentes resultados, se mostrando eficiente e
realmente útil no papel de co-gerenciamento dos projetos de cunho tradicional da
empresa.

Nós, Wiz, considerando que deixamos de ser só corretora de seguros, decidimos

que no início deste ano iríamos trazer mais do que soluções de inteligência
“analógica”. Nossa ambição agora é explorar e adquirir ainda mais expertise para
nos tornarmos digitais com soluções tecnológicas. Vamos arriscar mais,
consequentemente, errar mais, temos que aprender mais rápido para atender os
clientes com a qualidade desejada, e até mais do que isso. Estamos falando agora de
projetos de prazos mais curtos, com maior envolvimento do cliente e que vão sendo
construídos ao longo da sua jornada de auto aprendizagem. Com toda essa
transformação digital, começamos a imergir no mundo Agile, inclusive na gestão
dos projetos.

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Com esse novo desafio, fomos em busca da melhor metodologia de gestão de

projeto e nos deparamos com inúmeras visões: têm aqueles que querem “queimar”
o PMBOK e ser 100% agilista e outros que não se desapegam do PMBOK, como se
fosse sua bíblia…é quase uma discussão Fla x Flu.

Então, decidimos que não vamos escolher nenhum

desses “times”, vamos fazer o nosso!
Aprender com os dois, pegar as melhores estratégias, métodos, práticas, e lições,
entender o cenário único de cada projeto e fazer o nosso time Wiz, com nossos
craques.
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A principal diferença entre os dois métodos é que o Tradicional (considerando o
PMBOK) sugere “o que deve ser feito” e não o “como deve ser feito”. Este último
reflete o foco da contribuição que o Agile (considerando o Scrum) pode trazer. O
ponto forte de contribuição do PMBOK é a abrangência em todas as áreas de
conhecimento, abertura não explorada no Scrum. Já o Scrum, foca na entrega de
valor ao cliente/negócio no menor tempo possível, trabalhando de maneira
incremental, dinâmica e adaptável, o que no PMBOK é um plano mais rígido.
Fazendo uma comparação em grandes linhas temos a tabela abaixo:

A metodologia tradicional fornece maior suporte gerencial ao projeto no que tange

aos custos, orçamentos, contratações, aquisições, formalidades e oficializações, que
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são necessários e contributivos, mesmo em projetos de tecnologia, curtos ou

pequenos. A metodologia ágil apresenta maior flexibilidade, versatilidade e
dinamismo na sua execução, se atentando mais à entrega de valor para o negócio do
que ao planejamento inicial.

Portanto, ao contrário do que muitos consideram,

acreditamos que há mais complementariedade do
que antagonismo.
Não queremos entrar na discussão de que o ágil é melhor do que o tradicional,
nem o contrário. Temos a visão de que a união dos dois pode trazer mais forças na
gestão do projeto, enxergando o que é melhor em cada momento para obtenção de
melhores resultados. Estamos buscando a nossa melhor versão e já estamos
aprendendo e conseguindo excelentes resultados. Daqui pra frente vamos
consolidando as melhores práticas aplicadas a cada tipo de projeto. Vamos juntos
nessa caminhada?

Tiago Santos e Nathana Cavalcante, Analistas de Projetos na Wiz.

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