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Sobre o modelo de Planejamento Liderança Planejamento

Estratégico Estratégia e planejamento

O que é um planejamento estratégico? Criação de diagramas

Criação de mapas e diagramas

O planejamento estratégico é o processo de definir seus objetivos e os
passos que você dará para realizá-los. Isso pode ocorrer em uma escala
individual, de time, de departamento ou de toda a empresa. Geralmente, a
estratégia considera os objetivos ou as razões para fazer algo, enquanto
o planejamento se refere às ações específicas que você executará para
alcançar um determinado objetivo. Mas com o planejamento estratégico,
você considera os dois ao mesmo tempo, portanto, o resultado final
Modelo para
incluirá seus objetivos gerais e os passos que você dará para alcançá-los. Planejamento
Muitas empresas usam um plano estratégico como uma diretriz, mas
recorrem a ele de vez em quando para fazer mudanças e ajustes. Você Estratégico
pode querer reconsiderar seu plano estratégico todos os anos, a cada Comece com esse modelo agora mesmo.
trimestre ou em qualquer momento que sua empresa passar por uma
mudança importante.
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Como fazer um planejamento estratégico?
Fazer um planejamento estratégico pode variar de acordo com sua
necessidade; se for para uma equipe, empresa, organização sem fins
lucrativos, etc. ou se o está usando para orientar iniciativas de curto
prazo ou projetos de longo prazo, mas muitos elementos são consistentes
em todos os tipos de planos estratégicos. Você pode seguir todos os
passos listados abaixo ou escolher os que mais convêm para seu projeto
específico. Uma maneira útil de pensar em modelos de planejamento
estratégicos é que eles ajudarão a entender onde você está agora a onde
gostaria de estar no futuro.

Passo 1: comece com a declaração introdutória. Nesta seção, você pode

explicar por que está desenvolvendo o plano, seus prazos e quem está
participando do processo.
Passo 2: escreva sua declaração de histórico. Isso pode incluir quaisquer
informações sobre sua empresa que, a seu ver, sejam relevantes.

Passo 3: compartilhe sua visão, valores e declaração de missão. Isso lhe

dá a oportunidade de refletir sobre o que mais importa para sua empresa
para garantir que seu planejamento estratégico esteja alinhado com as
prioridades da empresa.

Passo 4: escreva sua declaração de problema. Qual é o problema exato, o

ponto problemático ou a questão que precisa ser abordada?

Passo 5: inclua uma análise SWOT. Isto analisa seus pontos fortes e
fracos, oportunidades e ameaças, e pode ser útil para formular sua
estratégia.

Passo 6: defina seus objetivos e métodos de avaliação. O que você espera

alcançar? Como saberá quando o alcançou?

Passo 7: escreva seu resumo executivo. Isso seria um breve resumo do seu
plano estratégico que fornecerá todas as informações mais importantes
de imediato.

Por que usar um modelo para planejamento

estratégico?
O modelo para planejamento estratégico da Miro pode ajudar a orientar
seu planejamento estratégico para garantir que você trate dos temas
mais importantes sem deixar nada de fora. Também facilita a atribuição
de diferentes seções a diversas pessoas de acordo com suas funções ou
expertise no assunto. Se estiver usando este modelo da Miro para orientar
uma sessão de planejamento, também pode definir o tempo do evento
estipulando um tempo máximo para trabalhar em cada seção. Com a Miro,
você pode compartilhar o modelo e pedir aos participantes que incluam
suas ideias ou opiniões em tempo real em uma reunião ao vivo, ou em
outro momento que melhor lhes convier. Vocês podem revisar o board
juntos, depois que todos tiverem a chance de adicionar suas ideias.

Quando usar o modelo para planejamento

estratégico?
Você pode usar o modelo para planejamento estratégico sempre que
quiser alinhar os objetivos de um time ou departamento com a empresa
em geral. Sem falar que um plano estratégico também promove a
comunicação entre os membros do time, stakeholders e clientes. Se você
sabe que sua empresa está passando por mudanças internas ou externas
importantes, você pode usar o modelo de planejamento estratégico para
ajudar os membros do time e funcionários a lidar com tais mudanças.
Você pode optar por estabelecer uma cadência regular para revisar seu
modelo, como uma vez por ano ou a cada trimestre, ou pode retrabalhar
nele em resposta a eventos importantes como fusões, aquisições, IPOs
(ofertas públicas iniciais), rodadas de financiamento, etc.

Veja também outros modelos de boards para planejamento estratégico.

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