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PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO

1. TÍTULO DO PROJETO

Título: SGEM – Sistema de Gestão Estoque de Mercado

Coordenador do Projeto: Izabela Cristina
E-mail: izabelacristina@hotmail.com

2. RESPONSÁVEL PELO DOCUMENTO

Joao Vitor Deckers

3. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO

 O gerenciamento do escopo do projeto será realizado com base nos seguintes
documentos: Declaração do Escopo e WBS.
 Serão consideradas mudanças de escopo apenas as medidas corretivas. Inovações e novas
características do produto não serão consideradas pelo gerenciamento de escopo.
 Todas as solicitações de mudanças devem ser feitas por escrito ou email, conforme
descrito no Plano de Gerenciamento das Comunicações do projeto e documentadas no
“Relatório de Controle de Mudanças”.
 Todas as mudanças no escopo devem ser avaliadas e classificadas segundo o Sistema de
Controle de Mudanças de Escopo (Scope Change Control System). Uma vez analisadas, o
coordenador do projeto deve emitir a “Declaração de impacto de mudança”, conforme
descrito no Plano de Gerenciamento das Comunicações do projeto.
 Qualquer solicitação não prevista neste plano deve ser submetida à reunião do CCB
(Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Aprovada a solicitação, o Plano de
Gerenciamento do Escopo deve ser atualizado com o registro das alterações efetivadas.

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4. PRIORIDADE DE MUDANÇA NO ESCOPO

 PRIORIDADE 0 (zero) – Requer uma ação imediata por parte do coordenador do projeto,
que deve acionar imediatamente o patrocinador. Trata-se de mudança urgente, de alto
impacto no projeto e em outras áreas sobre as quais o coordenador do projeto não tem
autonomia.
 PRIORIDADE 1 (um) - Requer uma ação imediata por parte do coordenador do projeto,
que deve acionar imediatamente o patrocinador no caso de necessidade de autorizações
financeiras fora da alçada do coordenador do projetos.
 PRIORIDADE 2 (dois) – Requer disponibilidade da equipe, uma vez que agrega valor ao
projeto e é urgente. Porém, não tem impacto significativo nos custos e nos prazos do
projeto.
 PRIORIDADE 3 (três) – Pode ser implementada por ter influência no sucesso do projeto,
porém não requer uma ação imediata por não ser impactante ou urgente.

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5. SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPO

Todas as mudanças no escopo do projeto devem ser tratadas segundo o fluxo apresentado a
seguir, com suas conclusões, prioridades e ações relacionadas apresentadas na reunião do CCB (Comitê
de Controle de Mudanças).

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6. FREQUÊNCIA DE AVALIAÇÃO DO ESCOPO

O escopo do projeto deve ser avaliado semanalmente dentro da reunião do grupo de
desenvolvimeto (Comitê de Controle de Mudanças), prevista no Plano de Gerenciamento das
Comunicações.

7. ALOCAÇÃO FINANCEIRA DAS MUDANÇAS DO ESCOPO

Tipo da Mudança Ação

Corretiva, dentro da alçada do coordenador do projeto, Alocar o custo da mudança dentro das reservas gerenciais.
com reserva gerencial disponível
Corretiva, dentro da alçada do coordenador do projeto, Acionar o patrocinador, que pode decidir utilizar a reserva de contingência de
sem reserva gerencial disponível riscos para mudanças de escopo ou autorizar um aumento das reservas
gerenciais.
Corretiva, prioritária, fora da alçada do coordenador Acionar o patrocinador, que pode decidir utilizar a reserva de contingência de
do projeto riscos para mudanças de escopo ou autorizar um aumento das reservas
gerenciais.

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