Gestão de Ativos

§ A Maria e o Manuel têm:

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§ Compraram um apartamento:

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§ Património do Manuel e da Maria:

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§ Património do Manuel e da Maria:

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§ Na E-REDES um ATIVO é o conjunto de bens e direitos necessários para a
manutenção sustentada das atividades e consequentemente do negócio, podendo
identificar-se, quer pela sua materialidade quer pelo tempo em que permanecem
na possa da organização.

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§ Os ativos de uma empresa podem ser caracterizados em função da sua
materialidade e do tempo que permanecem na posse da empresa.

§ Em relação à materialidade, podem ser Ativos Tangíveis e Ativos Intangíveis.

§ Tangíveis – conjunto de bens controlados pela empresa e utilizados para a

produção de bens e/ou serviços, os quais deverão gerar benefícios futuros para a
empresa: terrenos, edifícios, máquinas, equipamentos, viaturas…

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§ Os ativos de uma empresa podem ser caracterizados em função da sua
materialidade e do tempo que permanecem na posse da empresa.

§ Em relação à materialidade, podem ser Ativos Tangíveis e Ativos Intangíveis.

§ Intangíveis – conjunto de bens não corpóreos, ou seja, que não possuem

contornos físicos palpáveis ou imediatos, mas que deverão gerar benefícios futuros
ou vantagens competitivas para a empresa: marcas, patentes, concessões…

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§ Em relação ao tempo que permanecem na posse da empresa, podem ser
caracterizados em ativos Fixos ou ativos Variáveis.

§ Fixos – conjunto de bens e direitos que permanecem na posse da empresa

durante um largo período de tempo: terreno, instalações, marcas, concessões…

§ Variáveis - conjunto de bens e direitos que estão na posse da empresa com o

objetivo de serem convertidos em produtos, ativos fixos ou meios monetários:
depósitos bancários, dívidas a receber…

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§ Ser provável que benefícios económicos futuros associados ao ativo
fluam para a empresa;

§ Que o valor dos ativos para a empresa possa ser mensurado com
fiabilidade;

§É necessário conhecer e controlar o ativo em todas as fases do seu

ciclo de vida.

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§ Ativo Técnico – são bens detidos e controlados pela empresa que
permitem assegurar o processo produtivo e permitem gerar
benefícios económicos futuros.

§ Permanecem na posse da empresa durante um largo período de

tempo e obrigam a um acompanhamento durante todo o período de
vida útil.

§ Os ativos técnicos são considerados ativos fixos tangíveis.

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§ Dividem-se entre Ativos Complexos e Ativos Simples, numa relação pai-filho:

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§ Identificação da necessidade – consiste em identificar o motivo pelo qual é
necessário criar/adquirir/construir um novo ativo, identificando o fim para o qual o
mesmo se destina ou o que se pretende obter com ele.

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§ Avaliação e Decisão – consiste em avaliar as possíveis alternativas (prós e
contras) e decidir pela alternativa que melhor satisfazer as necessidades
identificadas e que maximize os resultados.

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§ Conceção – consiste em definir e especificar as principais características do ativo
por forma a que cumpra as funções esperadas.

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§ Projeto – consiste em desenhar/projetar o novo ativo de acordo com o definido na
fase de conceção, tendo em consideração todas as características do local onde irá
funcionar.

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§ Adjudicação – consiste em quantificar e selecionar os fornecedores de materiais
e equipamentos, prestadores de serviço para assumir a responsabilidade pela
construção do novo ativo projetado.

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§ Construção – consiste em construir de acordo como projetado, com qualidade,
respeitando as normas, legislação e procedimentos estabelecidos.

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§ Comissionamento – consiste em verificar se o ativo é entregue nas melhores
condições, conforme especificado e projetado.

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§ Manutenção/Operação – consiste em assegurar que o ativo desempenha
corretamente as funções e gera benefícios, tendo que ser submetido a ações de
manutenção adequadas e nos momentos certos.

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§ Abate – consiste na desmontagem do ativo técnico e ao seu registo contabilístico.
Chegou ao fim da sua vida útil, não consegue exercer capazmente as funções:
§ Avaria grave;
§ Furto;
§ Obsolescência;
§ Venda.
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§ Corresponde ao período de tempo entre a entrada em serviço até ao seu abate,
que corresponde à fase de manutenção/operação, que é a mais longa do ciclo de
vida global do ativo.

§ Durante este tempo, deve desempenhar corretamente as funções e gerar

benefícios. Quando os custos são superiores aos benefícios, as condições de
funcionamento ficam comprometidas.

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§ Os benefícios são tanto maiores, quanto menores forem os custos operacionais
(manutenção).

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§ Realizadas durante a fase de operação e manutenção, com o objetivo de preservar o
correto desempenho das funções e fiabilidade.

§ É importante operar bem, efetuar ações de manutenção com qualidade e no momento

mais adequado segundo uma estratégia / plano de manutenção preventiva bem
definida.

§ TBM – Manutenção Baseada no Tempo;

§ CBM – Manutenção Baseada na Condição;
§ RBM – Manutenção Baseada no Risco;
§ RCM – Manutenção Centrada na Fiabilidade;
§ CBRM – Manutenção Baseada na Condição e Risco.

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§ Realizadas durante a fase de operação e manutenção, com o objetivo de preservar o
correto desempenho das funções e fiabilidade.

§ É importante operar bem, efetuar ações de manutenção com qualidade e no momento

mais adequado segundo uma estratégia / plano de manutenção preventiva bem
definida.

§ TBM – Manutenção Baseada no Tempo;

§ CBM – Manutenção Baseada na Condição;
§ RBM – Manutenção Baseada no Risco;
§ RCM – Manutenção Centrada na Fiabilidade;
§ CBRM – Manutenção Baseada na Condição e Risco.

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§ Durante a fase de Manutenção, o impacto no negócio é enorme, podendo existir
ganhos ou perdas.

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§ Durante a fase de Manutenção, o impacto no negócio é enorme, podendo existir
ganhos ou perdas.

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§ Ações que se destinam a repor a condição técnica dos ativos, sempre
que ocorrem avarias, ou sempre que ficam inoperacionais para
executar as funções.

§ Paliativa – Reparações provisórias para que possa efetuar as

funções, ficando a resolução final adiada para data a programar.

§ Curativa – Reparações definitivas, para repor integralmente a

condição do ativo, após a ocorrência de avaria.

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§ Durante a fase de Manutenção, o impacto no negócio é enorme, podendo existir
ganhos ou perdas.

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§ Tem como objetivo garantir que o ativo não falhe, são essenciais para
monitorizar e avaliar a condição técnica, permitindo corrigir
eventuais falhas potenciais.

§ Sistemática – Efetuadas segundo um plano de manutenção,

recomendações dos fabricantes ou experiências e conhecimentos
adquiridos. Podem ser feitas em períodos de tempo, ou determinado
número de eventos (km, horas, nº manobras…)

§ Condicionada – Despoletadas na sequência das ações de

manutenção sistemática, para corrigir falhas potenciais encontradas.
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§ Tem como objetivo garantir que o ativo não falhe, são essenciais para
monitorizar e avaliar a condição técnica, permitindo corrigir eventuais
falhas potenciais.

§ Preditiva – efetuadas com base na sistematologia apresentada pelo ativo,

em resultado de observação, monitorização. Com base em sintomas.

§ Extraordinária – efetuadas de forma periódica mas em intervalos de

tempo alargados, para repor a condição dos componentes. Substituição de
componentes com vida útil inferior à vida útil do ativo.

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§ Cada empresa tem os seus planos de manutenção preventiva e define a
periodicidade das ações de manutenção.
§ Valores standard de inspeção e manutenção em meses:

Equipamento Visual Visual e Visual,

Mecânica Mecânica e
Eletrica
Quadros 12 12 12
Elétricos BT e MT
Transformadores 1 12 24
de Potência S >
1250VA
Transformadores 2 12 36
de Potência S <
1250VA
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 Equipamento Visual Visual e Visual,
Mecânica Mecânica e
Eletrica
Transformadores Isolados a Óleo 1 12 24
Seccionadores e Interruptores MT 1 12 24
Seccionadores MAT e AT 1 12 36
Disjuntores BT 1 12 36
Disjuntores MT 1 12 24
DST 2 12 24
Baterias de Condensadores 1 12 12
Cabos 2 12 36
Redes de Terras e Sistemas de proteção 1 12 12
atmosférica
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§ Substituição de peças e componentes;
§ Retoques de pintura;
§ Verificação de aperto dos ligadores dos barramentos MT, AT e MAT e dos
condutores;
§ Verificação do estados das ligações à terra;

§ Verificação e lubrificação de dobradiças, fechaduras…

§ Verificação do bom funcionamento das instalações elétricas;
§ Verificação e ensaios dos mecanismos mecânicos de proteção e acessibilidade de
eventuais celas de rede da SE.

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§É a arte e a ciência de tomar as decisões corretas e otimizar os
processos.

§É minimizar o custo total da vida dos ativos, mas pode haver outros
fatores críticos, como o risco ou a continuidade do negócio.

§É a gestão otimizada dos sistemas de ativos técnicos e dos seus

ciclos de vida.

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§ É uma estratégia que pretende encontrar o equilíbrio de 3 elementos:

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§ É uma estratégia que pretende encontrar o equilíbrio de 3 elementos:

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§ Na EDP, a gestão de ativos garante 3 objetivos:

§ Tomar decisões corretas e otimizar os processos;

§ Minimizar o custo total dos ativos, controlando o risco e assegurar a continuidade de
serviço;
§ Equilíbrio entre custos, desempenho e risco;

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§ Problema – é uma situação presente para a qual é necessária uma solução.

§ Risco – é um problema potencial que poderá ocorrer no futuro. São condições ou

circunstâncias futuras que estão fora do controlo e que quando se concretizam, têm
um impacto adverso.

§ Na gestão de risco, podemos resolver os problemas à medida que vão ocorrendo

(gestor reativo), ou tentar resolver potenciais problemas antes que eles
aconteçam (gestor proativo).

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§ De modo a reduzir o risco, podemos atuar de 3 formas:

§ Reduzir a probabilidade da ocorrência – tomar ações de modo a reduzir a

probabilidade de acontecer.

§ Reduzir a consequência de uma eventual ocorrência – tomar ações antes de

acontecer, para reduzir as consequências.

§ Reduzir a consequência de determinada ocorrência – tomar ações após acontecer,

para reduzir as consequências.

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§ Acontecimentos inesperados que levam a falhas irão ocorrer em algum lugar e
nalgum momento.

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§ A sociedade tem uma grande dependência da rede elétrica.

§ A continuidade do negócio é a capacidade das empresas disponibilizarem os seus

serviços, na ocorrência de um incidente disruptivo.

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§ É a perda ou limitação da função de um ativo.

§ Uma falha implica a efetiva perda da função de um ativo?

§ Um ativo pode perder parte das suas funcionalidades, mas

continuar a desempenhar as suas funções.

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§ Falhas Funcionais – implicam a efetiva perda de função.

§ Falhas Potenciais:

§ Falhas Latentes – está no sistema e é detetada através de ações de inspeção. O

ativo mantém as suas funções, mas se nada for feito irá gerar uma falha
funcional;

§ Falhas Ocultas – está no sistema mas não está a ser detetada pelo operador.
Quando o equipamento é solicitado para desempenhar a função, não está
operacional e gera a falha de todo o sistema (ex: bateria sem carga)

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§ Modo de Falha – maneira através da qual uma falha pode ocorrer.
§ Causas – fatores que afetam as características do ativo e podem levar a uma falha.
§ Efeito – funções que não são realizadas de forma eficiente na sequência da falha.

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§ Modo de Falha – maneira
através da qual uma falha
pode ocorrer.
§ Causas – fatores que
afetam as características do
ativo e podem levar a uma
falha.
§ Efeito – funções que não
são realizadas de forma
eficiente na sequência da
falha.

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§ Modo de Falha – maneira através da qual uma falha pode ocorrer.
§ Causas – fatores que afetam as características do ativo e podem levar a uma falha.
§ Efeito – funções que não são realizadas de forma eficiente na sequência da falha.

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Prof. Justino Correia 57
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§O conhecimento da condição do ativo ajuda a direcionar os esforços
de manutenção para reduzir as falhas, atuando no momento
oportuno.

§ Permite também definir a atuação a efetuar para reposição da

condição do ativo.

§ Decisão atempada para a reparação / substituição do ativo sem

acontecer falhas e perdas para a empresa.

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§ A EDP é responsável pelo encaminhamento e tratamento dos resíduos produzidos.
§ Locais de produção de resíduos da EDP:

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§ Tipos de atividade ruidosa:
§ Permanente – produção de ruído nocivo ou incomodativo:
subestação, PT…

§ Temporária – produção de ruído nocivo ou incomodativo: obras

de construção civil, obras de substituição e manutenção…

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§ 1 litro de óleo pode poluir até 1000 m3 de água.
§ É vital desencadear com rapidez e eficácia as ações de limpeza.

§ Pequenos derrames:
§ Vedar e sinalizar;
§ Aplicar produto absorvente;
§ Recolher e colocar o absorvente contaminado em sacos.

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§ 1 litro de óleo pode poluir até 1000 m3 de água.
§É vital desencadear com rapidez e eficácia as ações de limpeza.

§ Grandes derrames:
§ Vedar e sinalizar;
§ Delimitar com produto absorvente;
§ Solicitar a intervenção de empresa especializada;
§ Garantir a limpeza adequada do local.

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§ Situações Urgentes de derrame de óleo:

§ Na via pública;
§ Em águas superficiais, subterrâneas, furos…
§ Terrenos agrícolas;
§ Junto a habitações ou áreas protegidas.

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§ Os acidentes com linhas aéreas de distribuição de energia são uma
das causas de mortalidade não natural de muitas espécies de aves.
§ A EDP tem vindo a desenvolver esforços de modo a mitigar este
problema.

§ Colisão – as aves não são capazes de distinguir os condutores ou

visualizam demasiado tarde e não evitam o embate.

§ Eletrocussão – ocorre devido ao fecho de um circuito elétrico: tocam

nas duas fases condutoras ou numa fase e numa estrutura não condutora
mas com ligação ao solo.

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§ Equipamentos anti colisão:

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§ Equipamentos anti eletrocussão:

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§ https://youtu.be/q9qaAKWSi_c

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