Introdução

 Nos últimos anos, com a introdução dos

conceitos de desempenho dos sistemas e sua
definição clara dos prazos de garantia e vida
útil, se faz necessário uma alteração do
modelo mental da importância de promover as
manutenções para que se possa garantir o
desempenho e a vida útil projetada a um
edifício, sistema ou subsistema.
 ABNT NBR 5674:2012
Desde 25/08/2012 está valida a nova versão da NBR 5674, a qual estabelece os
requisitos para a gestão do sistema de manutenção de edificações que incluem
meios para:

 Preservar as características originais da edificação;

 Prevenir a perda de desempenho decorrente da degradação dos seus sistemas,

elementos ou componentes;

 A obrigatoriedade do registro da aplicação do Programa de Manutenção e

Conservação Patrimonial.
 ABNT NBR 5674:2012

Conforme definição da norma

Manutenção é o conjunto de atividades que devem ser

realizadas ao longo da vida total da edificação para conservar ou
recuperar a capacidade funcional e de seus sistemas
constituintes para atender

às necessidades E a segurança dos seus usuários.

Vida Útil

“A vida útil de uma edificação nasce no projeto e se consolida

na execução, mas as premissas de projetos devem chegar até o
cliente final (equipe de operação)

Seguindo as seguintes diretrizes:

1- Projetar de forma eficaz, com o conhecimento da boa técnica;

2- Conhecer e usar bem os (novos) materiais;
3- Executar adequadamente (boa prática);
4- Monitorar e intervir quando necessário para assegurar a vida
útil (conservar).”

Fonte: Prof. Luiz Carlos Pinto da Silva Filho – 14º Seminário de Tecnologia de Estruturas – SindusCon-SP
A manutenção periódica e planejada, que é de responsabilidade
dos proprietários, usuários e gestores, além de mais barata que
o reparo, evita outros tipos de problemas, como a
responsabilidade criminal e civil, de acordo com a Norma ABNT
NBR 5674 - Manutenção de Edificações.

E porque, se a manutenção não for feita, a vida útil pode não

ser atingida, e isso configura culpa da vítima, que, segundo o
próprio Código de Defesa do Consumidor, exclui a
responsabilidade do construtor.
Porém nosso mercado precisa amadurecer mais na questão da
operação, pois grande parte da tecnologia embarcada nos
projetos e a eficiência dos sistemas se perdem devido à falta de
qualificação e treinamento das equipes de operação.
Porém nosso mercado precisa amadurecer mais na questão da
operação, pois grande parte da tecnologia embarcada nos
projetos e a eficiência dos sistemas se perdem devido à falta de
qualificação e treinamento das equipes de operação.
Ao construtor se imputa a responsabilidade de preservar a
incolumidade física e patrimonial das pessoas que possam ser
afetadas pelos vícios construtivos.

Lembramos que

“A durabilidade de um edifício e de suas partes é uma exigência

econômica do usuário, pois está diretamente associada ao
custo global do bem. A durabilidade de um produto se extingue
quando ele deixa de cumprir as funções que lhe forem
atribuídas, quer pela degradação natural que o conduz a um
estado insatisfatório de desempenho, quer por obsolescência
funcional” segundo Carlos Del Mar.
art.186 do Código Civil

‘...aquele que, por ação ou omissão

voluntária, negligência ou imprudência, violar
direito e causar dano a outrem, ainda que
exclusivamente moral, comete ato ilícito”
Faz-se necessário fornecer
informações suficientes para a
correta operação e utilização
de toda tecnologia embarcada
no projeto, garantindo a
correta execução das rotinas
preditivas e preventivas.
O controle de toda documentação técnica e legal do
empreendimento, bem como da sua renovação e em que
periodicidade também é importante devido as responsabilidades
legais dos gestores.
O controle de toda documentação técnica e legal do
empreendimento, bem como da sua renovação e em que
periodicidade também é importante devido as responsabilidades
legais dos gestores.
O foco da Operação e Manutenção do Ambiente Construído
deve ser a Gestão propriamente dita, visando mitigar riscos
do não cumprimento do desempenho projetado devido a má
operação.
Nossos fornecedores, instaladores, sistemistas e até fabricantes
tem cada um sua linguagem, o que torna praticamente
impossível as equipes de operação colocar em prática os
programas de manutenção e conservação patrimonial.
Nossos fornecedores, instaladores, sistemistas e até fabricantes
tem cada um sua linguagem, o que torna praticamente
impossível as equipes de operação colocar em prática os
programas de manutenção e conservação patrimonial.

Desta forma, como evitar gastos adicionais com consertos

emergenciais, a deterioração precoce dos sistemas
construtivos, como garantir a vida útil e a sustentabilidade do
empreendimento.
Transformando o processo programado e de valorização do
patrimônio em GESTÃO!
RESULTADOS ESPERADOS

Eliminar

 A insegurança legal, devido ao não

atendimento à NBR 5674;
RESULTADOS ESPERADOS

Eliminar

 A insegurança legal, devido ao não

atendimento à NBR 5674;
 A paralisação da operação, devido a serviços
negligentes;
RESULTADOS ESPERADOS

Eliminar

 A insegurança legal, devido ao não

atendimento à NBR 5674;
 A paralisação da operação, devido a serviços
negligentes;
 Prejuízos e até acidentes, devido à falta de
orientação e qualificação dos envolvidos;
RESULTADOS ESPERADOS

Eliminar

 A insegurança legal, devido ao não

atendimento à NBR 5674;
 A paralisação da operação, devido a serviços
negligentes;
 Prejuízos e até acidentes, devido à falta de
orientação e qualificação dos envolvidos;
 Os gastos não previstos.
RESULTADOS ESPERADOS

Reduzir

 As manutenções corretivas emergenciais;

RESULTADOS ESPERADOS

Reduzir

 As manutenções corretivas emergenciais;

 O colapso e a deterioração precoce dos
sistemas;
RESULTADOS ESPERADOS

Reduzir

 As manutenções corretivas emergenciais;

 O colapso e a deterioração precoce dos
sistemas;
 Os conflitos internos.
RESULTADOS ESPERADOS

Criar / Fornecer

 A gestão dos processos;

RESULTADOS ESPERADOS

Criar / Fornecer

 A gestão dos processos;

 Histórico do imóvel e seus sistemas;
RESULTADOS ESPERADOS

Criar / Fornecer

 A gestão dos processos;

 Histórico do imóvel e seus sistemas;
 Segurança das informações;
RESULTADOS ESPERADOS

Criar / Fornecer

 A gestão dos processos;

 Histórico do imóvel e seus sistemas;
 Segurança das informações;
 Valor ao patrimônio.
RESULTADOS ESPERADOS

Elevar

 A confiabilidade dos sistemas;

RESULTADOS ESPERADOS

Elevar

 A confiabilidade dos sistemas;

 A sustentabilidade do empreendimento;
RESULTADOS ESPERADOS

Elevar

 A confiabilidade dos sistemas;

 A sustentabilidade do empreendimento;
 A vida útil.
Insanidade

“ é continuar fazendo sempre a mesma

coisa e esperar resultados diferentes... “

Albert Einstein
Insanidade

“ é continuar fazendo sempre a mesma

coisa e esperar resultados diferentes... “

Albert Einstein
Insanidade

“ é continuar fazendo sempre a mesma

coisa e esperar resultados diferentes... “

Albert Einstein

OBRIGADO

alexandre@india.com.vc