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2.3. O papel da autonomia e da

responsabilidade no planeamento e
estruturação de metas

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2. Papel da deontologia na construção de uma cultura organizacional

Numa sociedade que se pretende

desenvolvida económica e
culturalmente é necessário em
primeiro lugar que os cidadãos sejam
exigentes a diferentes níveis.

Quanto maior for o grau de exigência

do cidadão mais este contribuirá para
fazer diminuir determinados fatores
que são responsáveis por atrasos
estruturais da sociedade.

2. Papel da deontologia na construção de uma cultura organizacional

Todos nós, enquanto empregadores,

trabalhadores ou simples utentes, ao sermos
exigentes estamos a contribuir para elevar o nível
de formação da mão-de-obra, combater
burocracias instituídas de forma a melhorar os
diferentes sectores de atividade.
Ex:ATENDIMENTOS SECTORES PÚBLICOS.

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2. Papel da deontologia na construção de uma cultura organizacional

É portanto necessário que, nos diferentes sectores de

atividade empresarial bem como na prestação de
serviços públicos e na sociedade em geral:

I. Haja uma cultura de rigor ;

II. E exigência instituída no sentido de aumentar os

níveis de crescimento económicos e culturais.

2. Papel da deontologia na construção de uma cultura organizacional

Torna-se assim imprescindível pensar e planear qualquer atividade

empresarial, pública ou privada,

1. Prevendo riscos,

2. Exigindo e responsabilizando os respetivos intervenientes,

3. E promover ao mesmo tempo a tolerância e a discussão nos locais de

trabalho.

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2. Papel da deontologia na construção de uma cultura organizacional

O planeamento traduz a capacidade

para programar, organizar e controlar
a atividade da sua unidade orgânica e
dos elementos que a integram,
definindo objetivos, estabelecendo
prazos e determinando prioridades.

2. Papel da deontologia na construção de uma cultura organizacional

Traduz-se, nomeadamente, nos seguintes comportamentos:

o Planeia e coordena a atividade do serviço, de acordo com os objetivos

superiormente definidos.
o Define prioridades para si e para o serviço, tendo em conta os
objetivos a alcançar e os recursos existentes.
o Acompanha, controla e avalia a execução dos projetos e atividades
assegurando o seu desenvolvimento e a sua realização de acordo com
os prazos e custos definidos.
o Revê e ajusta o planeamento efetuado, mantendo-o atualizado e
adaptando-o a alterações e circunstâncias imprevistas.

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2. Papel da deontologia na construção de uma cultura organizacional

A orientação para os resultados

traduz-se na capacidade para se
focalizar na concretização dos
objetivos do serviço e garantir que os
resultados desejados são alcançados.

2. Papel da deontologia na construção de uma cultura organizacional

A orientação para os resultados traduz-se, nomeadamente, nos

seguintes comportamentos:

o Compromete-se com os resultados a alcançar de acordo com os

objetivos estratégicos da organização e é persistente perante
obstáculos ou dificuldades.
o Assume em regra objetivos ambiciosos e exigentes, embora realistas.
o Tem noção do que é prioritário para o serviço, respondendo, em regra,
prontamente nos momentos de pressão e urgência.
o Aceita correr riscos para atingir os resultados desejados e assume as
responsabilidades pelo sucesso ou fracasso dos mesmos.

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