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FEDERAÇÃO BRASILEIRA DE COACHING INTEGRAL SISTÊMICO (FEBRACIS)

NATANIEL FRANCISCO DE ANDRADE

A RELAÇÃO DO MÉTODO COACHING INTEGRAL SISTÊMICO

COM A QUALIDADE DE VIDA

São Luís – MA
2022
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A RELAÇÃO DO MÉTODO COACHING INTEGRAL SISTÊMICO (CIS)

COM A QUALIDADE DE VIDA (QV)
Nataniel Franciso de Andrade

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RESUMO
O Coaching Integral Sistêmico tem sido uma prática de desenvolvimento pessoal e
profissional crescente no Brasil e no mundo. A presente pesquisa buscou, analisar a
importância da relação entre o CIS e a Qualidade de vida tanto em nível pessoal e
organizacional. A metodologia adotada nesta pesquisa trata-se de revisão de
literatura com método de revisão bibliográfica qualitativa e descritiva. Ao se utilizar
este tipo de pesquisa bastante específica, os procedimentos técnicos usados serão
elaborados a partir de material já publicado, como livros, artigos, periódicos e
internet publicados preferencialmente nos últimos dez anos de maneira que se
permita o amplo e detalhado conhecimento. Os critérios de exclusão se basearam
no descarte de artigos sem teor científico. Os resultados revelaram que o coaching
teve um impacto positivo na dimensão pessoal e profissional dos indivíduos
pesquisados, promovendo um autoconhecimento e, por consequência, novas ações
que auxiliaram na sua vida e carreira profissional. Qualidade de vida e produtividade
estão totalmente interligados e enfatizam a magnitude que as condições de trabalho
ofertadas possuem para o bem – estar físico e emocional.

Palavras – Chaves: Coaching Integral Sistêmico. Qualidade de Vida. Produtividade.

ABSTRACT
The Integral Systemic Coaching method has been a growing practice of personal and
professional development in Brazil and worldwide. The present research sought to
analyze the importance of the relationship between the CIS method and Quality of
life both at a personal and organizational level. The methodology adopted in this
research is a literature review with a qualitative and descriptive literature review
method. When using this very specific type of research, the technical procedures
used will be elaborated from already published material, such as books, articles,
periodicals and the Internet, preferably published in the last ten years, in order to
allow a broad and detailed knowledge. Exclusion criteria were based on discarding
articles without scientific content. The results revealed that coaching had a positive
impact on the personal and professional dimension of the individuals surveyed,
promoting self-knowledge and, consequently, new actions that helped in their life and
professional career. Quality of life and productivity are fully interconnected and
emphasize the magnitude that the working conditions offered have for physical and
emotional well-being.
Keywords: Systemic Integral Coaching. Quality of life. Productivity
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1 INTRODUÇÃO
Atualmente, com a inserção do coaching integral sistêmcio, a vida humana
tem perdido a conotação pejorativa de sofrimento e adquiriu pontos positivos no que
diz respeito ao comportamento humano. Principalmente no que diz respeito à
dignidade destes, onde a qualidade de vida passou, com o tempo, a fazer parte da
realidade dos indivíduos; configurando-se como uma ferramenta não só
administrativa, mas também um mecanismo de motivação e diferencial que pode
garantir a produtividade e a excelência na própria existência.
Com o passar dos anos muitos pesquisadores contribuíram para a evolução
e melhoria continuada da Qualidade de Vida, dentre estes se destacam Maslow, que
contribuiu identificando e organizando em hierarquias as necessidades necessárias
para o desempenho das atividades cotidianas que são elas: Necessidades
fisiológicas, segurança, social, estima e auto realização.
McGregor, inventor da Teoria X, definiu a maneira com que o
comportamento humano e institucional levava o indivíduo a sentir necessidades
egoístas que envolvem a autoestima e reputação, tais como autonomia, realização,
Status, reconhecimento e aprovação (RODRIGUES, 2019).
Diante do exposto, o presente trabalho tem o objetivo de analisar a
importância da relação entre o Coaching Integral Sistêmico e a Qualidade de vida.
Em seu bojo utilizamos uma bibliografia vasta que aborda temas relevantes sobre as
duas áreas.
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2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

2.1 Coaching

O coaching surgiu no Brasil em 1990 e desde então é utilizado como

vantagem competitiva nas organizações, como um método de melhoria para os
resultados (STEFAN, 2015).
Hoje em dia o mercado de coaching no mundo possui cerca de 53 mil
profissionais no mundo; número este que tem aumentado consideravelmente
(EXAME, 2017). No Brasil a busca pelo coaching cresceu, entre os anos de 2005 e
2011 cerca de 300% (STEFAN, 2015); já em 2016 a busca por um profissional desta
área cresceu 61% (EXAME, 2017).
Sua diversidade em aplicações fazem do coaching um dos assuntos mais
versados no meio corporativo brasileiro. De acordo com Ribeiro (2005), Junior
(2012) e Batista (2013) o tema tem ganhado relevância, pois se mostra uma
ferramenta eficaz na conquista de resultados individuais, de uma equipe e,
consequentemente, da vida profissional e pessoal.
O trabalho do coaching se estrutura em 4 bases: a primeira é o ser humano
que é o seu pilar principal, já que tudo gira em torno do desenvolvimento profissional
e individual da pessoa. A segunda base é a metodologia a ser utilizada. A terceira
está voltada para as técnicas que gerem os melhores resultados. A quarta base
trata-se da competência do profissional coach para poder fazer o acompanhamento
e planejamento do trabalho realizado (MATTA, 2008).
O processo de coaching tem como objetivo aumentar o desempenho dos
indivíduos e do alcance de resultados positivos, por meio do profissional coach que
usa técnicas e ferramentas voltadas para esta finalidade. O profissional coach
precisa estar preparado para atender as necessidades e se comprometer com as
mudanças, pois possui muita influência no desenvolvimento do indivíduo e das
instituições (LIMA, 2013).

2.2 Coaching Integral Sistêmico – CIS

O coaching é uma filosofia que tem como alicerce que a obtenção do
desenvolvimento é da responsabilidade de todos, e não apenas de seus líderes de
forma separada (GASPAR; PORTÀSIO, 2009). As empresas estão necessitando de
abordagens mais estratégicas e pensar nas pessoas como um fundamento para o
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alcance de metas tem sido um desafio para muitas lideranças que objetivam o
desenvolvimento das pessoas nas organizações (BATISTA,2013).

Coaching Integral Sistêmico é um método de desempenho pessoal voltado

para a conquista de metas, crescimento da inteligência emocional e reprogramação
de crenças; a partir da metodologia de coaching e conhecimento da neurociência na
perspectiva do paradigma holístico (sistêmico).

O Coaching é um processo relacional, aplicado por um profissional

habilitado, que objetiva a produção de resoluções significativas na vida profissional e
pessoal do cliente; levando em consideração a sua condição atual para se traçar
metas e quiçá elaborar um plano de ação. O profissional desta área conduz a
pessoa a promover melhora em sua qualidade de vida e no seu funcionamento
baseado em seus valores e princípios. Dentro daquilo que lhe é capaz de promover
bem – estar e condições plausíveis para sua existência.

Atua a partir da escuta, observação e adaptação de acordo as necessidades

dos envolvidos e articulado ao potencial criativo. Dá suporte para o desenvolvimento
de recursos, criatividade e habilidades, com a orientação traçada para o presente e
futuro implicando diretamente na qualidade de vida (Willians, Menendez, 2007).

Logo, o CIS une a estratégia tradicional do coaching com os aspectos da

neurociência que promovem o desenvolvimento dos hemisférios esquerdo e direito
do cérebro para a expansão pessoal e profissional (TAUNAY; SOUZA; VIEIRA,
2014). Assim, o CIS tem a capacidade de promover uma nova perspectiva/projeção
de vida; auxiliando não apenas nas relações interpessoais e afetivas, mas também
na relação consigo mesmo reprogramando assim novas crenças positivas
(TAUNAY; SOUZA; VIEIRA, 2014).

A Federação Brasileira de Coaching Integral Sistêmico iniciou no ano de

1998 com o nome de Instituto Paulo Vieira. O objetivo da instituição é transmutar
vidas através do Coaching Integral Sistêmico – CIS (FEBRACIS, 2017). O CIS foi
desenvolvido por Paulo Vieira que é PHD em coaching pela Universidade da Flórida
(FCU) e também Master Coach. Ao longo de 18 anos este método vem sendo
aperfeiçoado e tem alcançado muitas vidas. A sede da FEBRACIS está localizada
na cidade de Fortaleza e possui núcleos em mais 20 cidades do Brasil, assim como
também conta com parcerias Norte Americanas (EUA).
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A FEBRACIS estabelece como missão “Transformar e potencializar vidas e

negócios por meio da metodologia de Coaching Integral Sistêmico, construindo um
mundo extraordinário e abundante, dispõe como visão de futuro ser a maior e a
melhor empresa de coaching do mundo presente em todos os continentes. Seus
valores se baseiam em integridade, meritocracia, ação, excelência ética, princípios
judaico-cristãos, over-delivery, donos do negócio, comunicação e
autorresponsabilidade” (FEBRACIS, 2017).

2.3 Conceito de Qualidade de Vida e Produtividade

A definição de qualidade de vida ao longo dos anos passou por alterações

em seus conceitos, e a cada período passa a ser entendida de forma diferente.
Inicialmnte o conceito de qualidade de vida adquiriu mais impulso, os trabalhadores
estavam mais preocupados no seu próprio bem estar e as empresas procuravam
formas de minimizar os efeitos negativos em relação à saúde física e mental de
seus empregados.

Mais adiante, o tema qualidade de vida se transformou em discussão nos

núcleos de estudos dos Estados Unidos da América, por meio do professor Louis
Davis (UCLA, Los Angeles), enquanto ampliava sua análise sobre o delineamento
de funções. O movimento passou a ser conhecido mundialmente e o interesse com
a saúde e bem estar se intensificou.

O autor França (2007), descreve que no ponto de vista das pessoas, a

qualidade de vida é a percepção do bem-estar, a partir da necessidade individual,
ambientes sociais e econômicos e expectativas de vidas. Podemos alegar que
qualidade de vida, além de ser a visão da vida de cada um, é o sistema de apegos
pelo qual a pessoa se rege, mas também a ampliação social, no trabalho, a família,
o desenvolvimento econômico e o aperfeiçoamento humano. Dessa forma a
qualidade de vida é um procedimento que está em constante avanço, assim como a
evolução técnico-científica, que acompanha as necessidades humanas.

Para Santos e Alves (2014, apud CHIAVENATO, 2010), diante da

atualidade a qualidade de vida não se tem um elo apenas a aspectos físicos,
porém também ambientais, e aspectos psicológicos. Todavia, o mesmo, assimila
duas posições adversas, onde de um lado, a exigência dos colaboradores em
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relação ao bem-estar e satisfação no trabalho e, de outro, o interesse das

empresas quanto à busca de um potencial diante da produtividade e a qualidade.

De acordo com Arruda e Gomes (2014, p.02 apud KING 2007) “o significado
contemporâneo de produtividade deve ser considerado de maneira ampla, isto é,
produtividade significa os esforços para adaptar eficiência à humanidade e
harmonizá-la com o ambiente”.

A produtividade e seus indicadores vêm sendo aplicados ao longo do

tempo por pessoas, organizações e nações para avaliar e acompanhar o próprio
desempenho, a produtividade corresponde a uma medida para se constatar o
quão bem o recurso para se produzir um apontado resultado são aplicados.
O conceito produtividade foi introduzido e desenvolvido nas organizações
com o intuito de avaliar e melhorar o desempenho delas. Inicialmente, a
produtividade era calculada pela razão entre o resultado da produção e o
número de empregados. Por um longo período, esta fórmula representou a
produtividade da organização. Com ela almejava-se o aumento da produção
por empregado utilizado. Outras formas de medir a produtividade surgiram
ao longo do tempo, relacionando o resultado da produção com a utilização
de outros recursos como, por exemplo, energia, matéria- prima, insumos,
entre outros (KING, LIMA 2012, apud UKKO; TENHUNEN; RANTANEN,
2007, p. 01).

2.4 Os benefícios do Coaching Integral Sistêmico e sua relação com a

qualidade de vida

O elo entre essas duas ferramentas resulta em benefícios para ambas às

partes, pois pode ser um benefício tanto para o indivíduo quanto para a
organização/grupo que esteja inserido. Portanto, a produtividade intensificada e
bem desempenhada é o retorno garantido. Santos e Alves (2014, apud
CHIAVENATO, 2010), comentam que os procedimentos de relevância em relação
às pessoas existem para cultivá-las satisfeitas e motivadas, com o objetivo de
assegurar-lhes condições físicas, psicológicas e sociais firmes, conseguindo, dessa
forma, seu empenho e comprometimento com ela.
Silva e Matos (2019) citam que a qualidade de vida e a produtividade são
meios indispensáveis para o crescimento tanto das organizações quanto do
homem. Portanto, o Coaching Integral Sistêmico procura aprimorar a qualidade de
vida e obtêm em curto prazo um maior índice de produtividade.
.
A qualidade de vida e a produtividade são componentes do mundo que
estão estreitamente interligados. Podem representar tanto para o indivíduo
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quanto para as organizações uma fonte de desenvolvimento. Mas para que

isso ocorra, é preciso que as condições oferecidas atendam ou não às
exigências humanas e organizacionais necessárias à melhoria da qualidade
de vida no que, por sua vez, afeta o nível de produtividade (SILVA, MATOS,
2019, p 01).

Investir em Coaching Integral Sistêmico ocasiona em vários benefícios

intangíveis e que expressam melhora significativa nas relações das organizações
(DISMORE e SOARES, 2014). Esses privilégios não são reconhecidos apenas em
âmbito institucional, mas implica em melhoria satisfatória no foco, qualidade de vida
e também na autoestima.

No quadro abaixo estão listados os principais benefícios existentes entre a

metodologia CIS e a Qualidade de Vida a partir da visão de vários estudiosos sobre
o assunto.

Quadro 1- Benefícios do Coaching e do Coaching Integral Sistêmico

Benefícios Autores
Autoconhecimento, autoestima e STEFAN, 2015
autoconfiança.
Realização, satisfação pessoal e
profissional, melhoria na qualidade WHITMORE, 2010
de vida, equilíbrio emocional
Eliminação dos pontos negativos e OLIVEIRA, 2012
aumento do nível de motivação.
Tomada de consciência. WHITMORE, 2010
Elevação do desempenho no BATISTA, 2016
trabalho.
Objetivar o desenvolvimento de
competências e habilidades técnicas MARQUES E CARLI, 2012
comportamentais e emocionais.
Autoconhecimento e visualização dos MARQUES E CARLI, 2012
pontos fortes.
Consciência emocional. JUNIOR, 2012
Equilíbrio emocional. VIEIRA, 2014.
Reprogramação de crenças limitantes. VIEIRA, 2014
Potencialização das Competências. VIEIRA, 2014.
Foco nos objetivos. VIEIRA, 2014.
Poder de ação na realização de metas. VIEIRA, 2014.
Fonte: Adaptado de (WITMORE, 2010; JUNIOR, 2012; MARQUES E CARLI, 2012; OLIVEIRA,
2012; STEFAN, 2015; BATISTA, 2016).
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3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A realização deste estudo teve como objetivo analisar a relação entre
Coaching Integral Sistêmico e a qualidade de vida como fator de importância para a
produtividade. As evidências bibliográficas e empíricas, coadunam para o mesmo
sentido, afirmando portanto, que o coaching integral sistêmico é uma excelente
prática de desenvolvimento pessoal e profissional, apta a cativar, motivar e
influenciar positivamente os envolvidos.
Este trabalho é uma consequência de muitas pesquisas, de busca por
diversas fontes de informação, de leituras e interpretações que foram realizadas com
sucesso. Compreendemos que os temas “Coaching Integral Sistêmico e Qualidade
de vida” vêm ganhando esclarecimento cada vez maior, pois faz parte das
mudanças pelas quais passam a sociedade moderna.
O presente artigo permitirá uma abordagem maior com valores culturais e
sociais diante da temática e subsidiará a continuidade desse estudo que está em
grande transformação; e nesse sentido, tal modificação se dá de acordo com as
relações que a sociedade estabelece.
O CIS busca humanizar ainda mais as relações inter e intrapessoais no
sentido mais amplo, ou seja, de criar e potencializar espaços de discussão,
possibilitando um sentido de promover o desenvolvimento integral e ações que
fortaleçam a cultura da humanização.
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