UNICEP- CENTRO UNIVERSITÁRIO

CENTRAL PAULISTA

CURSO TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ALDENIZE PEREIRA
LAÍS GOMES PEREIRA
PATRÍCIA GOMES
YASHMIN DAYEN FANTI
CARINE DOS SANTOS FUNARO
Resposta da atividade relacionada ao dia 26/05:
Gestão de Remuneração
Moderador (a): Maikon Vidotti
A ESTRUTURAÇÃO TRADICIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS AINDA PODEM
TRAZER BENEFÍCIOS?

Muitas empresas ainda se utilizam desse modelo tradicional (Estruturação de Cargos e

Salários, baseado em equidade interna e externa, composto por sobreposição de estrutura
organizacional e valores salariais fixos) ,pois o modelo estratégico de remuneração é aquele
que melhor se adapta à realidade organizacional de cada empresa, ou seja; cada organização
com o seu modelo de cargos e salários. Portanto, ainda é comumente encontrado .
As empresas que opinaram pelo modelo tradicional foram relatadas melhorias na equidade
interna, externa competitividade e transparência na gestão de pessoas, proporcionando ciência
ao funcionário sobre sua atual posição e possibilidade de carreira, bem como, sua posição
“justa” no mercado e evitando conflitos que ocorriam de forma recorrente antes da
implantação do modelo tradicional, ou seja dependo da estrutura organizacional, de sua
hierarquização, bem como suas políticas institucionais, ainda é possível obter funcionalidade
e preservar a equidade interna e externa de sua estrutura de pessoal com o modelo tradicional
de estruturação de cargos e salários.]
Equilíbrio interno e externo + trabalhadores motivados = plano de cargos e salários favorável!
Se existe equilíbrio interno e externo e os trabalhadores se sentem engajados/motivados com o
modelo oferecido temos um bom plano de remuneração. O que significa que as pessoas são a
chave para que todos os fatores administrativos sejam estabelecidos. Concluindo; em alguns
casos, a já conhecida, simples e aplicável Estruturação Tradicional de Cargos e Salários ain