l 7ª EDIÇÃO - 2022

Pesquisa de Benefícios
e Práticas de RH
LO C K TO N B R A S I L
 Bruno Cerboncini Cesar Lopes

Líder de Pesquisas Diretor de Consultoria

Apresentação
Lockton Atuarial Brasil

Demetrius Lima Cássio Cabrera

Consultor Sr. Superintendente

de Previdência Atuarial
 • Abertura
• Cesar Lopes e Bruno Cerboncini
• Sobre a Lockton e People Solutions
• Cesar Lopes
• Sobre a Pesquisa Lockton de Benefícios
• Cesar Lopes e Bruno Cerboncini

Agenda • Hot Topics da 7ª Edição da Pesquisa Lockton de Benefícios

• Bruno Cerboncini
• Previdência Complementar
• Cássio Cabrera e Demetrius Lima
• Assistência Médica
• Cesar Lopes
• Q&A
• Encerramento
A Lockton em números

90%
de reinvestimento
97%
de índice de
U$ 2.69
bilhões em
+ 27%
de crescimento
Brasil:
Escritório em:
no negócio retenção excepcional receitas globais ano-a-ano São Paulo,
Rio de Janeiro,
Campinas, Recife,
Curitiba e Belo

+ 65
mil clientes
125
Países no mundo
+ 100
escritórios
+ 9.000
colaboradores
Horizonte

em todo mundo com clientes no mundo

Lockton
Escritórios
Lockton México
Centro Administrativo
LATAM e Caribe
• Miami

LATAM • Cidade do México

• Guadalajara
• Aguascalientes Venezuela - Facultativo
• Hermosillo • Caracas
• Monterrey Colômbia
Parceiros Lockton • Querétaro • Bogotá
• Medellín
Keiffer Bolívia
• San Andres
Brasil
Uniserse Costa Rica
• São Paulo • Recife
• Rio de Janeiro • Curitiba
República
Franco Fernandez • Campinas •• Belo Horizonte
Dominicana Peru
• Lima
Ecuaprimas Equador

Consultores de
El Salvador
Seguros

Conseguros Corredor
Guatemala
de Seguros

Correduria Internacional Chile Argentina

Honduras
de Seguros • Santiago • Buenos Aires

R & M Correduria Nicarágua

Padeco Seguros Panamá

Vidal & Rodriguez Porto Rico

Uruguai
• Montevidéu
MaKLeR Venezuela
Businesses can reach their full potential when their people reach theirs
 Benefícios Pesquisados
28 benefícios ou políticas de RH

• Assistência Médica • Estacionamento

• Assistência Odontológica • Gestão de Afastados
• Automóvel • Motorista para Executivos
Sobre a 7ª
• Auxílio Creche • PAE
Edição da
• Auxílio Ótica • Política de Viagens a
Pesquisa Lockton • Benefício Medicamento
Serviços

de Benefícios • Benefícios Flexíveis

• Políticas de Diversidade &
Inclusão
Baseados em Pontos
• Políticas de Flexibilidade
• Bônus por Tempo de
Serviço • Previdência Complementar
• Cartão Multibenefícios • Restaurante
• Cesta de Natal • Seguro de Vida
• Check-up • Transporte
• Cursos de Graduação • Vale Combustível
• Cursos de Idiomas • Vales Alimentação e
Refeição
• Cursos de Pós-Graduação
 Perfil das empresas
participantes Segmento de atuação

Tecnologia, Software e e-
Evolução na quantidade de empresas Commerce 11%

48% das
Bens de Consumo Não
Duráveis 8%

607 organizações com

Comércio Varejista ou
Atacadista 8%
+26,2%
capital de origem
Químico 6%
multinacional
469 481 Agronegócio 5%
421
53% das Automóveis e Autopeças 5%

339 organizações com mais Engenharia e Construção 5%

de 1.000 colaboradores
Máquinas e Equipamentos 5%
223
54% das Educação e Ensino 4%

142 organizações com Energia 4%

faturamento bruto Seguros, Corretagem e
anual superior a R$ 500 Operadoras de Saúde 4%
milhões Serviços Profissionais 4%

Outros 31%
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Hot Topics da 7ª Edição
da Pesquisa Lockton
de Benefícios
 Prevalência
de benefícios

Prevalência dos Benefícios “tradicionais”

Assistência Check-up
Médica 100% executivo 53%

Seguro de Vida 96% Academia 49%

Assistência Automóvel para

Odontológica 92% Executivos 46%

Vale Refeição e
Alimentação 89% Vale Combustível 44%

Benefício
Estacionamento 74% Medicamento 43%

Previdência
Complementar 69% PAE 35%
 Flexibilidade

Benefícios ou políticas de flexibilidade com Benefícios ou políticas de flexibilidade com

prevalência mais alta prevalência mais baixa

56% 52% 4% 2% 1%

Emenda de Política Formal de Férias remuneradas Pets Day Benefício Viagem

todos os feriados Horário Flexível adicionais a 30 dias

33% 20% 16% 1% 1% 1%

Day off no Kids Day Short Friday Day off no Job sharing Semana de
aniversario do aniversário trabalho reduzida
colaborador dos filhos
 Flexibilidade
Organização permite que o colaborador que estiver em home office
Modelo de trabalho semanal definido pela organização após a pandemia trabalhe de qualquer lugar (Nômade Digital)?

Modelo híbrido, variando de dois a três

60%
dias em casa e dois a três dias no Colaborador precisa estar
escritório 70% conectado de casa ou de
espaço de co-working

Modelo integralmente presencial
Modelo híbrido, com a necessidade de
ir presencialmente ao escritório apenas
uma vez por semana
18%
18%
8% das organizações utilizam,
de alguma forma, espaços de co-
10% working em substituição ou
complementação ao trabalho
6%
presencial e/ou ao home office
8%
29%
Colaborador pode trabalhar de
qualquer lugar, mas
preferencialmente de casa ou
de espaço de co-working
29%
Colaborador pode trabalhar de
qualquer lugar, mas dentro do

Modelo integralmente em casa

7% 35% das organizações próprio país

3% oferecem um auxílio mensal

Modelo híbrido, sendo permitido ao
colaborador trabalhar de casa apenas
uma vez por semana
específico para colaboradores que
Colaborador tem total
estejam em home office, sendo 34% liberdade para trabalhar de
• R$ 110 é a mediana
5% qualquer lugar do mundo
3% (Nômade Digital/anywhere
do valor deste auxílio
office)

Pesquisa 2022 Pesquisa 2021

 Flexibilização de benefícios
Benefícios Flexíveis Baseado em Pontos x Cartão Multibenefícios
Item Modelo baseado em Pontos Cartão Multibenefícios

Prevalência do Modelo 5% do painel 10% do painel

Tempo de adoção do programa 54% acima de 3 anos 95% abaixo de 3 anos

Utilização de parecer jurídico para suportar a adoção 92% - Sim 72% - Sim
do modelo?
Necessidade de estudo de viabilidade? 100% - Sim 100% - Não

Forma de administração do programa 62% - Por empresa terceirizada 100% - Empresa de cartões

Principais Benefícios Seguráveis Incluídos no Desenho 94% - Assistência Médica Não há

Principais Benefícios Não Seguráveis Incluídos no
Desenho
Características das organizações que concedem o
benefício
94% - Assistência Odontológica
69% - Seguro de Vida
88% - Vale Alimentação
88% - Vale Refeição
56% - Vale Combustível
Maior concentração em alguns segmentos
• 41% das organizações que adotam o modelo é
dos segmentos de Tecnologia e Telecom
Tamanho é documento
• 77% das organizações que adotam o modelo
possui mais de 500 colaboradores
100% - Vale Alimentação
84% - Vale Refeição
58% - Vale Combustível
Maior pulverização de segmentos
• Apesar de as empresas de tecnologia também
serem as que mais adotam o modelo (27%), nota-
se uma maior pulverização nos segmentos
Tamanho não é documento
• 68% das organizações que adotam o modelo tem
menos de 1.000 colaboradores
 Vale Refeição e
Alimentação

Organização trata os créditos de VR e VA de Organização permite que o colaborador opte entre receber VR ou VA?
forma unificada?
62%
60%
56%

46%
41%
30%

19%
15% 16%
70% 14% 13%

Pesquisa 2018 Pesquisa 2019 Pesquisa 2020 Pesquisa 2021 Pesquisa 2022
Sim Não Sim, o colaborador pode escolher entre receber VR ou VA, mas não pode dividir os créditos entre os dois
programas
Sim, o colaborador pode escolher entre receber VR ou VA, com possibilidade de divisão dos créditos
entre os dois programas
Não
 Vale Refeição e
Alimentação
Valor em R$ do crédito mensal
Evolução da mediana do valor facial diário do VR (R$) Evolução da mediana do valor mensal do VA (R$) de VR + VA

34,00 +4,45% 400 +10,6%

1.149,39
362
350 350
32,55
330

30,85 262
30,61 825,44

29,25
641,00
28,50

Pesquisa 2022
Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 1º Quartil Mediana 3º Quartil
 Automóvel para
Executivos
Cargos elegíveis Características das organizações que concedem o benefício

Benefício mais comum em Quanto maior o faturamento,

CEO / Presidente
multinacionais maior a prevalência
100%
66% das organizações de capital Benefício presente em 35% das
multinacional concedem o benefício, ao organizações com faturamento até R$ 500
passo que apenas 29% das organizações MM e em 61% nas organizações com
Vice-Presidente / Diretor
98% de capital nacional concedem faturamento superior a R$ 3 BI
Executivo

Diretor / Gerente-Geral 93%

Segmentos com mais Segmentos com menos
prevalência prevalência
Superintendente / Gerente
 92% Farmacêutica e Biotecnologia  25% Engenharia e Construção
Sênior
70%  71% Automóveis e Autopeças  19% Serviços Profissionais
 62% Agronegócio e Químico  9% Educação e Ensino
 60% Bens de Consumo Não Duráveis
Gerente 47%
e Seguros, Corretagem e Operadoras de
Saúde
 Automóvel para
Executivos
Evolução na forma de concessão do benefício Valor em R$ do automóvel designado
355.000
85% 82% 81% 82%
279.250
294.000
200.000
229.000
250.000 145.000 130.500
180.000
197.500 130.000
160.000 114.500
15% 18% 19% 18%
112.000 106.635

CEO / Presidente VP / C-Level / Diretor Diretores / Gerente- Superintendente / Gerente

Automóvel Designado Bônus para Compra de Automóvel Executivo Geral Gerente Sênior

Pesquisa 2019 Pesquisa 2020 Pesquisa 2021 Pesquisa 2022 1º Quartil Mediana 3º Quartil

Automóvel Designado: Forma de aquisição do veículo Valor em R$ do bônus para compra do automóvel na 1ª aquisição
262.500

197.500
197.500 166.500
25% 180.000 130.000
152.500 101.480
35% Ativo da empresa 177.869
156.000 115.200
100.000
Aluguel
105.500
90.387 79.863
Leasing

CEO / Presidente Vice-Presidente / Diretor / Gerente-Geral Superintendente / Gerente

40% Diretor Executivo Gerente Sênior

1º Quartil Mediana 3º Quartil

 Empresa Cidadã e
Auxílio Creche
Organização aderiu ao programa Empresa Cidadã? Auxílio Creche

65% Evolução da prevalência do benefício Valor do benefício em R$

63% 63% 76%
73% 73% 73%
59% 58% 68% 665

461

41% 42% 321

37% 37%
35%

Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa

2018 2019 2020 2021 2022 1º Quartil Mediana 3º Quartil

Quem é elegível ao benefício?

12%
41%

88%
Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa 59%
2018 2019 2020 2021 2022

Sim Não Pesquisa 2019 Pesquisa 2022

Somente funcionárias do sexo feminino Extensivo a funcionários do sexo masculino

 Previdência
Complementar
 Previdência
Complementar
Evolução da prevalência do benefício Principal razão para não oferecer um plano de
previdência complementar aos colaboradores
69%

60% 62% 60%

57% 59%

Questões financeiras 86%

52% das empresas que não Falta de interesse dos

oferecem o benefício avaliam 7%
implantar um plano de colaboradores
previdência a curto e médio prazo

Pesquisa 2017 Pesquisa 2018 Pesquisa 2019 Pesquisa 2020 Pesquisa 2021 Pesquisa 2022 Falta de interesse da liderança 3%

Ciclo do benefício de previdência complementar

RH enxuto para administrar o
3%
benefício

Atrai Retém Oxigena Experiência anterior ruim 1%

 Previdência
Complementar
% de adesão dos colaboradores ao plano de previdência complementar Maior desafio encontrado pela organização na divulgação do plano

13%
Até 10%
18% 35%
Interesse dos colaboradores
5% 41%
Entre 10,1% e 20%
10%
9%
Entre 30,1% e 40% RH enxuto para administrar o 33%
10% benefício 29%
9%
Entre 40,1% e 50%
15%
3% Falta de apoio do administrador do 23%
Entre 50,1% e 60%
5% plano em comunicar o benefício 16%
11%
Entre 60,1% e 70%
10% Organização não tem interesse em
8%
6% divulgar o plano por questões
Entre 70,1% e 80% 7%
5% financeiras (match)
14%
Entre 80,1% e 90%
8% 2%
Regra do plano
30% 7%
90,1% ou mais
19%

Pesquisa 2022 Pesquisa 2021 Pesquisa 2022 Pesquisa 2021

 Previdência
Complementar
Regra da contribuição básica do empregado Regra de contrapartida da empresa

% direto sobre o salário

3%
100% da contribuição básica do empregado 57%
16%
% do (salário - Unidade
de Referência)
54% % da contribuição do empregado escalonada
26% % escalonada em função em função do salário / cargo / idade / tempo de 20%
do salário / cargo / idade serviço
/ tempo de serviço
Valor fixo em R$

Acima de 100% da contribuição básica do

10%
empregado
Número de contribuições ao ano

81%
73% 74%
67% 63%
Abaixo de 100% da contribuição básica do
10%
6,4% do salário é
empregado a mediana da
contribuição máxima
33% 37% permitida dos
27% 26%
19% participantes com
Contribuição da empresa não tem relação com a contrapartida da
3%
contribuição do empregado
empresa

Pesquisa 2018 Pesquisa 2019 Pesquisa 2020 Pesquisa 2021 Pesquisa 2022

12 vezes 13 vezes
 Previdência
Complementar
Organização entende que o benefício oferecido atenderá às
necessidades dos colaboradores que vierem a se aposentar? Grau de satisfação com o desenho do plano

56%
77%
49%

63%

32%

37%

17%
23% 14%
10% 11%
6%
3% 2%

Muito Satisfeito Indiferente Insatisfeito Muito

Pesquisa 2021 Pesquisa 2022 satisfeito Insatisfeito

Sim, integralmente Sim, parcialmente Pesquisa 2022 Pesquisa 2021

 Previdência
Complementar

Prazo necessário em anos para liberação dos % do saldo dos recursos liberados em caso de
recursos em caso de desligamento desligamento

84% das
organizações permitem
a liberação dos valores 10 100%
acumulados pela 10 100%
empresa em caso de 100%
desligamento do
colaborador

5 50%
6

3 30%
3
20%

Primeira Faixa de Liberação Última Faixa de Liberação Primeira Faixa de Liberação Última Faixa de Liberação

3ª quartil Mediana 1º quartil 1ª quartil Mediana 3º quartil

 Previdência
Complementar
Veículo financeiro Nota média atribuída à relevância dos serviços
prestados pela administradora do plano de previdência
57% 56% (avaliação de 1 a 7, sendo 7 a maior nota)
55%
53% 53%

5,34
Rentabilidade dos Fundos de Investimento
47% 47% 5,52
45% 44%
43%
4,97
Atendimento aos Colaboradores
4,90

Pesquisa 2018 Pesquisa 2019 Pesquisa 2020 Pesquisa 2021 Pesquisa 2022 Condição Técnica (Tábua Atuarial, Juros e 4,47
Excedente) 4,22
Entidade Aberta (PGBL e VGBL) Entidade Fechada (Própria ou Multipatrocinada)

4,23
Atendimento ao RH
Grau de satisfação com o provedor do plano 4,45

58% 59% 3,66

Suporte Operacional
3,78

3,51
Tecnologia
3,79
21%
12% 13% 13% 14%
7% 3,15
1% 2% Taxa de Carregamento
2,58

Muito satisfeito Satisfeito Indiferente Insatisfeito Muito Insatisfeito

Pesquisa 2022 Pesquisa 2021
Pesquisa 2022 Pesquisa 2021
 Previdência
Complementar

É permitido ao colaborador escolher o perfil de investimentos? Grau de satisfação com a rentabilidade dos fundos

81%
78% 52% 51%
75% 76%
72%

25% 25%
36%
34%

26% 16%
25%
22%
10%
6% 7%
4% 4%

Muito satisfeito Satisfeito Indiferente Insatisfeito Muito

Pesquisa 2018 Pesquisa 2019 Pesquisa 2020 Pesquisa 2021 Pesquisa 2022 Insatisfeito

Das suas próprias contribuições Das contribuições da empresa Pesquisa 2022 Pesquisa 2021
 Previdência
Complementar
Organização oferece aos colaboradores um programa formal Organização possui um programa de Educação Financeira aos
de Preparação para Aposentadoria? empregados?

56% das empresas

que não possuem um
86% programa de Educação
81%
Financeira aos
colaboradores afirmaram
20% que estão planejando
implantar o programa

19%
80% 14%

34% das empresas que

não possuem um programa
formal de Preparação para Pesquisa 2021 Pesquisa 2022
Aposentadoria afirmaram
Sim Não que estão planejando Sim Não
implantar o programa
Assistência Médica
 Assistência Médica

Evolução do modelo de financiamento Valor do reembolso em consultas em R$ por nível hierárquico

75% 77% 76% 75% 74% 900 Cuidados com a prática de

reembolso:
810
 Pode ser porta de entrada para
mau uso do plano
 Disseminação da prática de
25% 23% 24% 25% 26% 646 “reembolso sem desembolso”
573

554
450

470 416
Pesquisa 2018 Pesquisa 2019 Pesquisa 2020 Pesquisa 2021 Pesquisa 2022
400 280
Somente pré-pagamento
280 219
Ao menos um contrato em pós-pagamento
226 181
150
Perfil das organizações que adotam pós-pagamento: 160
116
60% possuem faturamento superior a R$ 1 bilhão
99
•
77% possuem mais de 1.000 colaboradores
CEO / Presidente Diretor / Superintendente Gerente Coordenador / Analista
• / VP / Diretor Gerente-Geral / Gerente Sênior Supervisor

42% das empresas que adotam o modelo são dos segmentos

Executivo
• 1º Quartil Mediana 3º Quartil
de Bens de Consumo Não Duráveis, Tecnologia, Agro e Químico,
Automóveis e Autopeças e Energia
 Assistência Médica

Comportamento dos custos em relação ao ano anterior

Contratos de pré-pagamento

55%
64% 10% foi a mediana de
aumento de custos nos contratos
35% de pré-pagamento informado
30%
pelas organizações em 2022 ante
10% 6% 2021.
De 2020 para 2021 a mediana do
aumento de custos reportado
Houve redução de custos Não houve alteração Houve aumento de pelas empresas nos contratos de
custos
pré-pagamento foi de 7% 4% das organizações
Pesquisa 2021 Pesquisa 2022 mudou de operadora de
saúde de 2021 para 2022

Contratos de pós-pagamento
De 2020 para 2021,3%
58% 10% foi a mediana de das organizações mudou de
aumento de custos nos contratos operadora de saúde
43%
38% 34% de pós-pagamento informado
19% pelas organizações em 2022 ante
8% 2021.
De 2020 para 2021 a mediana do
aumento de custos reportado
Houve redução de custos Não houve alteração Houve aumento de pelas empresas nos contratos de
custos
pós-pagamento foi de 5%
Pesquisa 2021 Pesquisa 2022
 Assistência Médica 20% do custo do
evento é a mediana de
copartcicipação, mas nota-
se uma tendência de
deslocamento para a faixa
Evolução da prevalência de coparticipação em eventos Evolução os percentuais de coparticipação
de 30%
80% 81% 80% 56%
77% 53% 52%
75%
78% 79% 79%
76%

Consultas
71%
27% 28%
24%

48% 47% 47% 13% 13%

12%
44%
40% 6% 5% 5%
2% 2% 2%

40% 41%
38% 39% Até 10% De 11% a 19% De 20% a 29% 30% ou + Valor fixo em R$
37%

63% 61%
58%

Exames Simples 30% 32%

28%
Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa Pesquisa
2018 2019 2020 2021 2022
8% 7% 7%
Consultas Exames simples 2% 3%
1%
Exames especiais Terapias
Até 10% De 11% a 19% De 20% a 29% 30% ou +
 Assistência Médica

Regra de elegibilidade de titular e dependentes Evolução na regra de elegibilidade de dependentes

2% 1%
54%
10%
51%
Quando o custeio é 49% 48%
32% parcial, na mediana 45%
as empresas 41% 42%
44%
44% assumem 70% 37% 36%
do custo do plano
tanto de titulares
quanto de
dependentes
66%
12%
45% 9% 9% 10% 10%

0% 1% 1% 0% 1%

Titular Dependentes Pesquisa 2018 Pesquisa 2019 Pesquisa 2020 Pesquisa 2021 Pesquisa 2022

Não é elegível Não é elegível

É elegível, mas empresa não participa no custeio É elegível, mas empresa não participa no custeio
É elegível, com custeio parcial da empresa É elegível, com custeio parcial da empresa
É elegível com 100% do custo pago pela empresa É elegível com 100% do custo pago pela empresa
 Assistência Médica
Ex-empregados Aposentados
• Organizações que estendem o plano de saúde para
• 61% das organizações possuem aposentados no contrato de aposentados possuem um potencial passivo de benefício
pós-emprego, nos termos das normas contábeis vigentes
assistência médica

• 72% das organizações que concedem o benefício a aposentados • Adoção de novas premissas nos cálculos de passivo atuarial
o fazem em função das obrigações do artigo 31 da Lei 9656/98 de benefício pós-emprego com o objetivo de reduzir
passivos

Forma adotada pela empresa ou pela operadora de saúde para definir a

mensalidade dos aposentados

Um ano da decisão STJ sobre Recurso Repetitivo 1034 que

49%
46%
43%
estabelece que “ativos e inativos devem ser inseridos em plano de
saúde único e com as mesmas condições de cobertura o que inclui,
para todos os beneficiários, a igualdade do modelo de pagamento e
24% 25%
de valor de contribuição, admitindo-se a diferenciação por faixa
22% 23%
20% 21% etária, se for contratada para todos”
10% 9%
8% Considerações Lockton:
• Lentamente, as organizações estão se adaptando a essa decisão
• Aposentados acionando a justiça
Custo por faixa etária Custo médio considerando Custo por faixa etária Custo médio somente do
considerando grupo de grupo de ativos e somente do grupo de grupo de aposentados • Modelo de pós-pagamento ainda com muitas dúvidas de como
ativos e aposentados aposentados aposentados aplicar a decisão do STJ
Pesquisa 2020 Pesquisa 2021 Pesquisa 2022
 Assistência Médica
Afastados de longa duração
Política da organização com relação ao plano de saúde dos afastados de Organização efetua cobrança de mensalidade do plano de saúde
longa duração dos afastados de longa duração?

Mantemos os afastados no plano de origem, e é

gerado saldo negativo de contribuição fixa ou
coparticipação na folha de pagamento, para
46% 31%
desconto quando do retorno ao trabalho

69%

Mantemos os afastados no plano de origem, sem

31%
desconto de contribuição fixa ou copartcipação
Sim Não

Mantemos os afastados no plano de origem, e

Das organizações que cobram mensalidade de
cobramos contribuição fixa ou coparticipação por 19% afastados de longa duração:
meio de boleto ou depósito na conta da empresa
• 72% o fazem até 3 meses após o afastamento
Complementamos o auxílio doença acima do que
• 55% não tomam nenhuma atitude com relação a inadimplência
além de gerar saldo negativo na fopag
determina a legislação, e os valores de contribuição
fixa ou coparticipação são descontados da
complementação paga pela empresa
4%
• 44% cancelam o plano destes participantes se a inadimplência for
superior a 60 dias, consecutivos ou não, nos últimos 12 meses
Q&A
Obrigado!
¡Gracias!
Thank you!
Independence changes everything.

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