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https://www.homeangels.com.br/cuidador-de-criancas.asp
https://br.guiainfantil.com/materias/cultura-e-lazer/familiacomo-conciliar-filhos-e-trabalho/
https://www.mulheresempreendedoras.net.br/como-montar-uma-empresa-de-cuidadores-de-idosos/
https://www.blogsenacsp.com.br/como-se-tornar-cuidador-infantil/

I ESTUDO DE MERCADO
1 OBJETIVO DO NEGÓCIO QUE VOCÊ PRETENDE REALIZAR

Uma questão comum nas famílias modernas, em que o pai e a mãe trabalham, é com quem deixar os filhos
durante o expediente. Entregar o cuidado dos filhos a terceiros é um dos momentos mais difíceis que os pais e
mães que precisam trabalhar fora de casa acabam passando.
Muito além de dar banho, comida, trocar fralda, colocar para dormir e acompanhar as brincadeiras (tarefas
básicas do cotidiano de uma criança), esse profissional deve estar preparado para o cuidado com a criança, o
que contribui para o desenvolvimento pleno, saudável e equilibrado da criança, sem perder de vista a essência
da infância.
E a Cuidare Kids vem solucionar essa problemática das famílias, com o objetivo de oferecer um serviço de
qualidade com profissionais qualificados, onde os pais podem confiar que seu filho estará seguro sendo
cuidado por profissionais que auxiliam no desenvolvimento do seu filho.

11 ATIVIDADES PRINCIPAIS

O funcionamento da Cuidare Kids será bem parecido com uma empresa de diaristas, onde o cliente poderá
contratar de uma forma fixa ou apenas nos momentos em que necessita de certos cuidados. Os clientes poderão
realizar solicitações rápidas por telefone para enviar um cuidador que prestará o serviço apenas naquele dia ou
por algumas horas.
Desta forma a principal atividade de cuidar de crianças, será oferecida da seguinte forma:
- Fixa mensal;
- Semanal;
- Diária;
- Horaria.

1.2 PROPOSTA DE VALOR

A Cuidare Kids visa oferecer por meio dos seus serviços, profissionais qualificados, com treinamento em
primeiros socorros e desenvolvimento infantil, fornecendo um serviço individual e personalizado no conforto
do seu lar, ambiente que a criança já se encontra adaptada, auxiliando no crescimento e desenvolvimento dela.

1.3 CLASSIFICAÇÃO DO PROJETO

A classificação está associada ao objetivo do projeto em si, que pode ser:
( x ) de implantação - criação de uma unidade completamente nova;
( ) de expansão - integração de novos centros produtivos ao conjunto existente;
( ) de modernização - substituição de unidades de equipamentos ou centro produtivos considerados obsoletos;
( ) de relocalização - mudança de localização da unidade produtiva e/ou prestadora de serviços;
( ) de diversificação - atuação em área diferente;
( ) de fusão - fusão de duas ou mais empresas;
( ) de venda - venda de uma empresa;
( ) de aquisição - compra de uma empresa;
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( ) de dissolução - separação de sociedade;

( ) outro. Descreva:

2 ASPECTOS ECONÔMICOS
2.1 CLASSIFICAÇÃO ECONÔMICA DOS BENS/SERVIÇOS
Esses bens ou serviços podem ser classificados como sendo:
( ) Duráveis: bens ou serviços que não se esgotam durante um período razoável de tempo. Ex.: automóvel,
televisor e geladeira.
( ) Semiduráveis: bens ou serviços que se desgastam em um tempo relativamente curto. Ex.: calçados e roupas.
( x ) Não duráveis: bens ou serviços que se esgotam no ato de seu consumo. Ex.: alimentos e bebidas.

2.2 CARACTERÍSTICAS DOS BENS/SERVIÇOS

Os bens ou serviços podem ser classificados de acordo com sua demanda, podendo ser:
( x ) Substituto: bens ou serviços que se substituem perfeitamente;
( ) Complementar: bens ou serviços utilizados em conjunto com outros bens ou serviços;
( ) Intermediário: bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços;
( ) Saciado: bens ou serviços cuja procura não é afetada pela renda dos consumidores;
( ) Supérfluo: bens ou serviços dispensáveis (desnecessários) à nossa sobrevivência;
( ) Essencial: bens ou serviços necessários à nossa sobrevivência.
( x ) De luxo: bens ou serviços cuja demanda aumenta proporcional a renda.

2.3 ESTRUTURA DE MERCADO

( ) Concorrência Perfeita
( ) Monopólio
( ) Oligopólio
( x ) Concorrência Monopolística

2.4 CLIENTES (DEMANDA)

O público alvo da Cuidare Kids será a população de classe média alta da cidade de Cascavel, localizada no
Oeste do Paraná.
Principalmente famílias constituídas por pais que trabalham o dia inteiro, para muitos pais, cada vez fica mais
difícil conciliar o trabalho e os filhos. Muitos se sentem frustrados, com sentimento de culpa e impotentes
diante da falta de tempo para estar junto aos pequenos, por ter que deixar a educação dos seus filhos nas mãos
de terceiros e não poder participar e acompanhá-los em suas atividades.
Por este motivo os pais têm procurado por uma empresa que ofereça um serviço individual e personalizado que
seja prestado no conforto do seu lar.

2.5 PREÇO PRATICADO NO MERCADO

Segundo o site Itmãe os valores praticados no Paraná são os listados abaixo:

Mensalista: R$: 1.300,00 a R$: 2.800,00
Folguista (Fim de Semana): A partir de 250,00
Babá que dorme no trabalho: A partir de 1.800,00 por mês
Baby Sitter: em média R$: 30,00 a hora

2.6 FORMA DE RECEBIMENTO DO BEM/SERVIÇO VENDIDO (a vista; a prazo; entrada, 30 e 60)

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A forma de pagamento poderá ser a vista, no cartão de debito ou de crédito, quando a contratação for fixa será
realizada o desconto mensal da mensalidade através do debito automático. Na opção do cartão de crédito será
aceito somente a opção para o vencimento do cartão, não serão realizados pagamentos parcelados.

2.7 VERIFICAR SE O BEM/SERVIÇO POSSUI SAZONALIDADE NO CONSUMO

A sazonalidade no consumo, poderá acontecer principalmente no período de férias escolares, diminuindo ou

aumentado a procura dos serviços.
A diminuição da procura poderá ocorrer devido a viagens que são realizadas em famílias onde clientes
potenciais em determinado mês ou período não utilizarão dos serviços, ocorrerá também quando próximo ao
empreendimento estiver localizado uma colônia de férias onde os pais, para diversificarem o período de férias
irão optar por encaminharem os seus filhos para essas colônias ao invés de buscar pelos serviços da Cuidare
Kids.
O aumento da procura poderá ocorrer em virtude de alguns pais não terem a opção de realizarem viagens junto
com os filhos e no período em que o filho frequentaria a escola os pais irão procurar a Cuidare Kids para que
os mesmos fiquem sobre os cuidados de um profissional competente.
Outra sazonalidade que pode ocorrer é o aumento da procura durante períodos de greves em escolas e períodos
em que a criança encontra doente.

2.8 PRINCIPAIS CONCORRENTES E LOCALIZAÇÃO

6 5 4 3 2 1
Excelente Muito Bom Bom Regular Ruim Muito Ruim

Item Sua Empresa Concorrente Concorrente Concorrente

“Cuidare Kids” "Alô Babá"
Atendimento 5 6
Atendimento Pós-Venda 4 5
Canais de Distribuição 4 4
Divulgação 5 6
Garantias Oferecidas 5 6
Localização 4 4
Política de Crédito 4 4
Preços 5 4
Qualidade dos Produtos 5 6
Reputação 4 6
"Bebê Sitter" "Babá BH"
4 3
3 3
4 4
4 3
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
5 4

2.9 OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES SOBRE OS CONCORRENTES (LOCALIZAÇÃO E TAL...)

 4

Localização de Escolas em Cascavel

Localização de Creches em Cascavel

 5

Localização de empresas semelhantes no Brasil

2.10 PARCEIROS PRINCIPAIS

2.10.1 FORNECEDOR DE MATÉRIA PRIMA

Este item não se aplica a este projeto.

2.10.2 FORNECEDOR DE INSUMO

Este item não se aplica a este projeto.

2.10.3 FORNECEDOR DE SERVIÇOS

 6

Os principais fornecedores da Cuidare Kids serão uma empresa de contabilidade para cuidar da parte
burocrática da empresa, como cálculo de impostos, folha de pagamento, controle de fluxo de caixa. Um
provedor de internet e uma empresa de tecnologia da informática, tendo em vista que a Cuidare Kids
disponibilizará seus produtos em site e aplicativo e que estes meios serão utilizados para divulgação da
empresa e contratação dos serviços da empresa por parte dos clientes.
A Cuidare Kids contará com uma empresa de consultoria de marketing para garantir a melhor abordagem de
divulgação da empresa para o cliente.
E por fim uma empresa de treinamentos que auxiliará na capacitação das Baby Sitters.

2.10.4 OUTROS PARCEIROS PRINCIPAIS

Buscar parceria com médicos, enfermeiros, fisioterapeutas e outros profissionais da saúde para prestar serviços
quando for solicitado pela sua empresa, então ao invés de contratar, você irá buscar parcerias para suprir
possíveis necessidades.

2.11 APONTAR SE O SETOR POSSUI SAZONALIDADE NO FORNECIMENTO DE MATÉRIA PRIMA,

INSUMO, SERVIÇOS ENTRE OUTROS

Este item não se aplica a este projeto.

3 LOCALIZAÇÃO

A Cuidare Kids será localizada na Rua Recife, 1957 - Sala 06 - Centro, Cascavel - PR

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Fatores 1 2 3 4 5
Área comercial movimentada X
Área para vitrines X
Bom acesso rodoviário X
Concorrente mais próximo X
Entrada de serviço para entregas X
Estado do imóvel X
Facilidade de entrada e saída X
Facilidade de estacionamento X
Fluxo de tráfego X
Histórico do local X
Localização da rua X
Melhorias exigidas na locação X
Passagem de pedestres X
Preço do aluguel X
Serviços urbanos X
Taxa de ocupação do local X
Tempo de contrato do aluguel X
Transporte público X
Zoneamento adequado X

OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES SOBRE A LOCALIZAÇÃO

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A sala comercial não necessita ser grande, 40m² já são suficientes, pois precisará apenas de uma recepção logo
na entrada, uma sala mais ao fundo para os cuidadores ficarem enquanto aguardam a solicitação de um novo
serviço. Entretanto, mesmo sabendo que os cuidadores atenderão a domicilio, ainda pode-se investir em um
ponto comercial com uma boa visibilidade, já que isso dará não só um destaque maior na empresa, mas
também facilitará o encontro com possíveis clientes e deslocamento dos cuidadores.

4 CANAIS DE COMERCIALIZAÇÃO

É certo que o público alvo tende a ser da classe média alta, sendo assim o canal que hoje mais abrange todas as
classes sociais é a internet, através da criação de perfil em redes sociais é possível divulgar sua empresa
atingindo desta forma o público alvo.
Também pode ser desenvolvido um site da empresa, bem como um aplicativo para que os clientes solicitem e
programem os serviços a domicilio.
Outra possibilidade são os meios de divulgação tradicionais como anúncios em jornais, TV, programas de
rádio, distribuição de panfletos.

5 RECURSOS PRINCIPAIS
5.1 SELEÇÃO DE MÓVEIS E EQUIPAMENTOS

Descrições Qtde Valor unitário (R$) Valor total (R$)

Mesa de escritório 1 359,91 359,91
Cadeira de escritório 1 269,00 269,00
Computador de mesa 1 2.190,00 2.190,00
Aparelho celular 7 1.129,00 7.903,00
Telefone fixo 1 119,90 119,90
Brinquedoteca 1 2.885,39 2.885,39
Poltronas 4 196,00 784,00
Mesa de centro 1 145,71 145,71
Televisão 2 999,00 1.998,00
Armários 6 145,71 874,26
Mesa 1 557,99 557,99
Cadeiras 6 149,00 894,00
Geladeira 1 2.162,00 2.162,00
Micro-ondas 1 399,00 399,00
Pia 1 404,36 404,36
Notebooks 6 1.889,00 11.334,00
Material para escritório 1 500,00 500,00
Total 33.780,52

5.2 DEFINA UM LAYOUT PARA SUAS INSTALAÇÕES

As instalações da Cuidare Kids contarão com uma recepção aconchegante no térreo onde os clientes poderão
buscar mais informações sobre os serviços oferecidos, esta recepção estará anexa a uma brinquedoteca e um
lavabo.
No mezanino ficará a sala das babas onde estas poderão organizar e planejar suas atividades, também contará
com armários para que possam deixar seus pertences pessoais enquanto realizam o atendimento a domicilio e
uma pequena cozinha equipada com geladeira, pia e micro-ondas para realizarem refeições enquanto aguardam
serem chamadas.
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 11

5.3 MÃO DE OBRA E FUNÇÕES

Função Quantidade Remuneração

Gerente 1 3214,00
Secretária 1 2470,00
Psicopedagoga 1 1274,00
Baby Sitters (*) 6 1202,00
Total mensal 14.170,00
(*) As Baby Sitters não serão contratadas, haverá um banco de Baby Sitters e quando houver acionamento estas
irão prestar os serviços, o valor acima é uma estimativa dos custos.

5.4 OUTROS RECURSOS PRINCIPAIS

Outros recursos que a Cuidare Kids julga necessário são os profissionais que irão auxiliar nos treinamentos e
capacitação das Baby Sitters.

6 ASPECTOS AMBIENTAIS

Este item não se aplica a este projeto.

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7 CUSTOS PRÉ OPERACIONAIS

Descrições Qtde Valor Uni Valor Total
Despesas pré-operacionais      
Taxa de Busca Prévia do Nome 1 260,00 260,00
Registro de Contrato Social Junta Comercial 1 280,00 280,00
Alvará Corpo de Bombeiros 1 800,00 800,00
Alvará Prefeitura 1 750,00 750,00
Certificado Digital 1 230,00 230,00
Fotocópias autenticadas 15 15,00 225,00
Homologação de Nota Fiscal 1 190,00 190,00
Impressão de papelaria para escritório 1 1.500,00 1.500,00
Sistema de Controle Contábil/Fiscal/Financeiro  1  1.000,00 1.000,00
Reformas e adaptações da estrutura física 1  5.000,00  5.000,00
Honorário Contador Para Abertura da Empresa 1 980,00 980,00
Softwares (Windows, Office) 1 1.200,00 1.200,00
Despesas com Recrutamento, Seleção e Treinamento  1  3.500,00 3.500,00
Serviços de Identificação Visual (Logo, cartão, pasta...) 1 4.870,00 4.870,00
Criação de Site/aplicativo 1 20.000,00 20.000,00
Impressão de pasta, cartão, folder 1 5.000,00 5.000,00
Elaboração Projeto Viabilidade Econômica 1 5.000,00 5.000,00
Marketing da abertura da empresa 1 5.300,00 5.300,00
Total 56.085,00

8 RESUMO DOS INVESTIMENTOS

Descrição Valor
Aquisição de Móveis e Equipamentos 33.780,52
Aluguel do imóvel (mês R$:2.000,00) 6.000,00
Despesas pré operacionais 56.085,00
Total 95.865,52

9 COMPOSIÇÃO DO CAPITAL
Capital Valor (R$) Percentual
Sócio A 80.000,00 53%
Sócio B 70.000,00 47%
Total 150.000,00 (*) 100%
(*) Considerado um valor de capital maior do que o necessário para o investimento inicial, prevendo haver uma
reserva para fluxo de caixa da empresa.