O documento discute três tópicos principais: 1) o papel do controller e do controle interno na empresa, 2) como a contabilidade gerencial auxilia a tomada de decisão gerencial, e 3) a filosofia de produção "Just in Time" que busca produzir apenas o necessário para atender a demanda dos clientes.
O documento discute três tópicos principais: 1) o papel do controller e do controle interno na empresa, 2) como a contabilidade gerencial auxilia a tomada de decisão gerencial, e 3) a filosofia de produção "Just in Time" que busca produzir apenas o necessário para atender a demanda dos clientes.
O documento discute três tópicos principais: 1) o papel do controller e do controle interno na empresa, 2) como a contabilidade gerencial auxilia a tomada de decisão gerencial, e 3) a filosofia de produção "Just in Time" que busca produzir apenas o necessário para atender a demanda dos clientes.
Profissional gerencial – analítico ❑ Acesso a informações contábeis, financeiras, patrimoniais, orçamentárias e econômicas. ❑ Capaz de elaborar a precificação dos produtos, controle orçamentário, planejamento tributário, ingresso ou saída de mercados. ❑ Acompanha os auditores internos e externos ❑ Emitir alertas de possíveis desvios de metas empresariais Contabilidade gerencial e o ambiente empresarial Contabilidade Gerencial é o processo de produzir informação operacional e financeira para funcionários e administradores. O processo deve ser direcionado pelas necessidades informacionais dos indivíduos internos da empresa e deve orientar suas decisões operacionais e de investimentos. a) Auxiliar a gestão com importantes informações no processo de tomada de decisão b) Alocação de recursos c) Revisão do posicionamento estratégico, d) Cálculos de custos e verificação da satisfação dos clientes. e) Fornecer, informações úteis, aos usuários. internos e externos. Filosofia Just in time A produção enxuta (just -in –time) é uma abordagem de gestão que direciona os recursos como pessoal e máquinas em torno do fluxo de processos de negócios. Com o intuito de somente produzir as unidades pedidas pelos clientes. E, são concluídos no exato momento em que serão expedidos para os clientes. Garriosn, Noreen e Brewer (2013) O número de unidades produzidas = unidades vendidas (estoque mínimo). Menos defeitos, menos esforços desperdiçados e tempos mais curtos de resposta ao cliente do que os apresentados pelos métodos de produção tradicionais. Garriosn, Noreen e Brewer (2013) Vantagens e desvantagens dessa filosofia: ❖ Menor ocorrência de falhas e desperdícios. ❖ Redução de espaço de armazenamento. ❖ Redução de custos. ❖ Menor possibilidade de acúmulo de estoque. ❖ Risco de ficar com a produção parada por falta de insumos. ❖ Dificuldade para aplicar em negócios com volume de vendas instável.