Inventário Das Práticas de Liderança - Lpi James M. Kouzes e Barry Z. Posner

Inventário das práticas
®
de liderança: LPI
JAMES M. KOUZES E BARRY Z. POSNER
Relatório de feedback individual
Preparado para Filipe Da Silva | 17 de junho, 2013

LPI Foreign Samples
CONTEÚDO
The Five Practices of Exemplary Leadership®
e o relatório LPI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Resumo das cinco práticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Gráficos de barras das cinco práticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Classificação de comportamentos de liderança . . . . . . . . . . . . . 5
Resumo de Trace o Caminho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Gráfico de barras de Trace o Caminho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Resumo de Inspire Visão Compartilhada . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Gráficos de barra de Inspire Visão Compartilhada . . . . . . . . . . 10
Resumo de Desafie o Processo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Gráficos de barras de Desafie o Processo . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Resumo de Capacite os outros a agir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Gráficos de barra de Capacite os outros a agir . . . . . . . . . . . . . 15
Resumo de Encoraje o Coração . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Gráficos de barra de Encoraje o Coração . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Classificação percentual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Perfil de Filipe Da Silva
LPI Foreign Samples
17 de junho, 2013
The Five Practices of Exemplary Leadership®

Criadas pela James M. Kouzes e Barry Z. Posner no início da década de 1980 e identificadas pela primeira vez em seu best-seller internacional Desafio
da Liderança, as "Five Practices of Exemplary Leadership" abordam a liderança como um conjunto de comportamentos mensuráveis, possíveis de
aprender e de ensinar. Depois de realizar centenas de entrevistas, revisar milhares de estudos de caso e analisar mais de dois milhões de questionários
de pesquisa para entender os momentos nos quais os líderes apresentaram seu melhor desempenho pessoal, cinco práticas comuns emergiram para
fazer coisas extraordinárias acontecerem. São elas:
O instrumento Inventário das Práticas de Liderança (LPI) é uma ferramenta essencial para ajudá-lo a obter uma perspectiva de como você se vê como
líder, como os outros veem você, e que ações você pode realizar para aprimorar o uso das cinco práticas que, conforme demonstrado por pesquisas
ano após ano, resultam em líderes mais eficazes.
SOBRE O RELATÓRIO LPI

O LPI mede a frequência de 30 comportamentos de liderança específicos em uma escala de 10 pontos, com seis declarações comportamentais para
cada uma das Cinco Práticas. Você e os observadores que você selecionou classificam com que frequência você emprega cada um desses importantes
comportamentos associados com as Cinco Práticas. A escala de resposta é:
1-Quase nunca 3-Pouco 5-Ocasionalmente 7-Frequentemente 9-Muito frequentemente

ESCALA DAS REPOSTAS
2-Raramente 4-De vez em quando 6-Às vezes 8-Geralmente 10-Quase sempre
Nas próximas páginas do relatório, você verá as suas respostas de autoavaliação do LPI (S) e as respostas do seu observador, que são categorizadas em
Gerente (G), Subordinado Direto (D), Colega de trabalho (C) e Outro (O). As respostas do observador serão categorizadas como "Outro" quando não
houver respostas suficientes nas categorias de Subordinado Direto ou Colega de Trabalho, para preservar o anonimato do observador. A Avaliação
Média do Observador (AVG) é uma média de todas as respostas do observador do LPI, incluindo o gerente.
ABREVIAÇÕES DO AVALIADOR:
G:Gerente D:Subordinado direto C:Colega de trabalho O:Outro S:Auto MÉD-Média de respostas dos observadores
Você solicitou um total de 9 observadores para avaliá-lo; destes, 9 apresentaram uma pesquisa de observadores a partir da data do relatório e estão
incluídos nos resultados do relatório.
© Copyright 2013 James M. Kouzes e Barry Z. Posner. Publicado por Jossey-Bass. Todos os direitos reservados. www.leadershipchallenge.com.
LPI RELATÓRIO INDIVIDUAL PÁGINA 1

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17 de junho, 2013
Resumo das cinco práticas

Esta página resume as suas respostas ao LPI para cada prática de liderança. A coluna Auto mostra o total de suas próprias respostas às seis declarações
comportamentais sobre cada prática. As colunas de observadores individuais mostram o total de cada uma das seis respostas do observador para a
prática. A coluna AVG mostra a média do total de respostas dos seus observadores. O total de respostas para cada prática pode variar de 6 a 60; que
representa a soma da pontuação das respostas (que varia de 1-Quase nunca a 10-Quase sempre) para cada uma das seis declarações comportamentais
relacionadas com essa prática.
INDIVÍDUO AVG OBSERVADORES INDIVIDUAIS

M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1
53 45.8 51 51 55 50 25 47 42 45 46
Modelo
o Modo
45 45.2 47 49 48 54 31 45 42 42 49
Inspire
Visão
compartilhada
54 49.2 49 54 58 54 29 48 51 44 56
Desafio
o Processo
53 49.0 50 49 56 54 32 48 47 51 54
Permite
Others to Act
39 40.6 47 36 35 47 26 49 38 39 48
Encorajar
o Coração

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17 de junho, 2013
Gráficos de barras das cinco práticas

Esse gráficos de barra, um conjunto para cada prática de liderança, fornecem uma representação gráfica dos dados numéricos registrados na página de
resumo das Cinco práticas. Por prática, mostra o total de respostas para Auto e a média total para cada categoria de observador. Média refere-se à
média para todas as categorias de observadores (inclusive Gerente). O total de respostas pode variar de 6 a 60; o que representa a soma de
pontuações de respostas (que varia de 1-Quase nunca a 10-Quase sempre) para cada uma das seis declarações comportamentais relacionadas com
essa prática.
Trace o Caminho
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
AUTOAVAL. 53
MÉDIA 45.8
GERENTE 51.0
RELATÓRIO DIRETO 45.3
COLEGA DE
44.7
TRABALHO
OUTROS 46.0
Inspire visão compartilhada

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
AUTOAVAL. 45
MÉDIA 45.2
GERENTE 47.0
COLEGA DE
43.0
TRABALHO
OUTROS 49.0
Desafie o Processo
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
AUTOAVAL. 54
MÉDIA 49.2
GERENTE 49.0
COLEGA DE
47.7
TRABALHO
OUTROS 56.0
Capacite os outros a agir

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
AUTOAVAL. 53
MÉDIA 49.0
GERENTE 50.0
COLEGA DE
48.7
TRABALHO
OUTROS 54.0
Encoraje o Coração
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
AUTOAVAL. 39
MÉDIA 40.6
GERENTE 47.0

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17 de junho, 2013
Encoraje o Coração
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
COLEGA DE
42.0
TRABALHO
OUTROS 48.0

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17 de junho, 2013
Classificação de comportamentos de liderança

A página seguinte exibe a classificação, de mais frequente para menos frequente, de todos 30 os comportamentos de liderança, com base na média
das respostas do seu observador. A média (AVG) inclui a resposta do gerente, que também é mostrada separadamente. As linhas horizontais separam
os comportamentos mais frequentes 10 e os menos frequentes 10 do meio 10. Um sinal de mais (+) próximo a AVG ou Gerente (M) indica que a
resposta é mais de 1,5 pontos mais alta que a sua própria resposta; um sinal de menos (-) indica que a resposta é mais de 1,5 pontos mais baixa que a
sua própria resposta. Já que 1.5 é a diferença média entre a pontuação de indivíduos e observadores, qualquer diferença maior do que isso merece
atenção. Quando a coluna +/- aparece em branco em uma dada linha, isso indica um grau razoável de concordância entre a pontuação do INDIVÍDUO
e o AVG ou entre a pontuação do INDIVÍDUO e a do GERENTE. A escala da resposta varia entre 1-Quase nunca até 10-Quase sempre.

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17 de junho, 2013
MAIS FREQUENTE PRÁTICA INDIVÍDUO AVG +/- M +/-

14. Trata os outros com dignidade e respeito Permite 10 9.6 10.0
11. Cumpre suas promessas e compromissos. Modelo 10 9.0 10.0
3. Busca oportunidades desafiadoras que testam suas habilidades e conhecimentos. Desafio 10 8.9 9.0
1. Dá um exemplo pessoal do que espera dos outros. Modelo 10 8.7 10.0
2. Fala sobre futuras tendências que influenciarão o modo de execução do nosso trabalho. Inspire 10 8.6 10.0
23. Toma as medidas necessárias para garantir que estabeleçamos objetivos possíveis, façamos planos concretos
Desafio 10 8.4 - 7.0 -
e definamos metas mensuráveis para os projetos e programas em que trabalhamos.
28. Experimenta e assume riscos, mesmo quando há possibilidade de fracasso. Desafio 9 8.4 9.0
4. Desenvolve relações cooperativas entre as pessoas com as quais trabalha. Permite 8 8.4 8.0
9. Ouve ativamente os diversos pontos de vista Permite 9 8.2 9.0
13. Busca, fora dos limites formais da empresa, meios inovadores de melhorar o que fazemos. Desafio 8 8.2 8.0
24. Dá bastante liberdade e opções para as pessoas decidirem como executar o trabalho. Permite 10 8.1 - 9.0
6. Dedica tempo e energia para garantir que as pessoas com quem trabalha sigam os princípios e padrões
Modelo 9 8.1 8.0
adotados.
8. Desafia as pessoas a usar meios novos e inovadores de realizar seu trabalho Desafio 9 7.9 8.0
19. Apóia as decisões que os outros tomam por iniciativa própria. Permite 8 7.9 8.0
22. Apresenta um "panorama geral" daquilo que almejamos conquistar. Inspire 6 7.9 + 8.0 +
7. Descreve uma imagem estimulante de como o futuro poderá ser. Inspire 7 7.8 8.0
26. É transparente sobre sua filosofia de liderança. Modelo 8 7.6 8.0
21. Constrói consenso em torno de um conjunto comum de valores para a administração de nossa empresa. Modelo 9 7.4 - 8.0
30. Demonstra reconhecimento e apoio aos membros da equipe por suas contribuições Encorajar 8 7.4 8.0
18. Pergunta “O que podemos aprender?” quando as coisas não saem como esperado Desafio 8 7.3 8.0
17. Envolve as pessoas em uma visão comum para mostrar como seus interesses de longo prazo podem ser
Inspire 7 7.3 8.0
realizados.
27. Fala com convicção sincera sobre o significado e os objetivos mais importantes do trabalho Inspire 6 7.2 7.0
5. Elogia as pessoas quando fazem um trabalho bem feito Encorajar 6 7.1 8.0 +
15. Assegura uma recompensa para todos que contribuírem ao sucesso dos projetos Encorajar 5 7.1 + 8.0 +
10. Faz questão de que os outros saibam que confia no conhecimento deles. Encorajar 9 7.0 - 7.0 -
29. Faz com que os outros aprendam novas habilidades e se desenvolvam para progredir no seu trabalho. Permite 8 6.8 6.0 -
12. Pede que os outros compartilhem um sonho empolgante sobre o futuro Inspire 9 6.4 - 6.0 -
20. Reconhece publicamente aqueles que dão exemplo de compromisso com os valores compartilhados Encorajar 5 6.0 8.0 +
25. Encontra maneiras de comemorar as conquistas Encorajar 6 5.9 8.0 +
16. Pede feedback sobre como suas ações afetam o desempenho dos outros. Modelo 7 5.0 - 7.0
MENOS FREQUENTE

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17 de junho, 2013
Resumo de Trace o Caminho

Esclarecer valores encontrando a sua voz e afirmando valores compartilhados
Dar o exemplo alinhando ações com valores compartilhados
Esta página mostra as respostas para cada um dos seis comportamentos de liderança relacionados com esta prática. A coluna Auto mostra as respostas
que você se deu para cada comportamento. A coluna AVG mostra as médias das respostas do observador. As colunas Observadores Individuais
mostram a resposta de cada observador para cada item comportamental. As respostas podem variar de 1-Quase nunca a 10-Quase sempre.

M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1
1. Dá um exemplo pessoal do que 10 8.7 10 10 10 9 5 8 8 8 10
espera dos outros.
6. Dedica tempo e energia para 9 8.1 8 9 10 8 4 9 8 8 9

garantir que as pessoas com
quem trabalha sigam os
princípios e padrões adotados.
11. Cumpre suas promessas e 10 9.0 10 9 10 10 6 8 8 10 10

compromissos.
16. Pede feedback sobre como suas 7 5.0 7 6 7 6 1 5 5 5 3

ações afetam o desempenho
dos outros.
21. Constrói consenso em torno de 9 7.4 8 8 9 9 5 9 6 7 6

um conjunto comum de valores
para a administração de nossa
empresa.
26. É transparente sobre sua 8 7.6 8 9 9 8 4 8 7 7 8

filosofia de liderança.

ESCALA DAS REPOSTAS

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17 de junho, 2013
Gráfico de barras de Trace o Caminho

Esclarecer valores encontrando a sua voz e afirmando valores compartilhados
Dar o exemplo alinhando ações com valores compartilhados
O conjunto de gráficos de barra para cada um dos seis comportamentos de liderança relacionados com esta prática fornece uma representação gráfica
das suas respostas e da média de respotas dos seus observadores para esse comportamento. Por comportamento, mostra a resposta para Auto e a
média de respostas para cada categoria de observador. Média refere-se à média de respostas para todas as categorias de observadores (incluindo o
gerente). As respostas podem variar de 1-Quase nunca a 10-Quase sempre.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Dá um exemplo pessoal do que espera S 10
dos outros. AVG 8.7

D 8.5
C 8.0
M 10.0
O 10.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6. Dedica tempo e energia para garantir S 9
que as pessoas com quem trabalha AVG 8.1
sigam os princípios e padrões D 7.8
adotados. C 8.3
M 8.0
O 9.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11. Cumpre suas promessas e S 10
compromissos. AVG 9.0

D 8.8
C 8.7
M 10.0
O 10.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16. Pede feedback sobre como suas ações S 7
afetam o desempenho dos outros. AVG 5.0

D 5.0
C 5.0
M 7.0
O 3.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
21. Constrói consenso em torno de um S 9
conjunto comum de valores para a AVG 7.4
administração de nossa empresa. D 7.8

C 7.3
M 8.0
O 6.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
26. É transparente sobre sua filosofia de S 8
liderança. AVG 7.6

D 7.5
C 7.3
M 8.0
O 8.0

ESCALA DAS REPOSTAS

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17 de junho, 2013
Resumo de Inspire Visão Compartilhada

Visualize o futuro imaginando possibilidades empolgantes e enobrecedoras
Envolva os outros em uma visão comum retomando aspirações compartilhadas

M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1
2. Fala sobre futuras tendências 10 8.6 10 9 9 10 6 8 8 8 9
que influenciarão o modo de
execução do nosso trabalho.
7. Descreve uma imagem 7 7.8 8 9 8 9 5 8 8 7 8

estimulante de como o futuro
poderá ser.
12. Pede que os outros 9 6.4 6 6 7 7 4 7 7 7 7

compartilhem um sonho
empolgante sobre o futuro
17. Envolve as pessoas em uma 7 7.3 8 7 7 9 5 8 7 6 9

visão comum para mostrar
como seus interesses de longo
prazo podem ser realizados.
22. Apresenta um "panorama 6 7.9 8 9 8 9 5 8 6 9 9

geral" daquilo que almejamos
conquistar.
27. Fala com convicção sincera 6 7.2 7 9 9 10 6 6 6 5 7

sobre o significado e os
objetivos mais importantes do
trabalho

ESCALA DAS REPOSTAS

LPI Foreign Samples
17 de junho, 2013
Gráficos de barra de Inspire Visão Compartilhada

Visualize o futuro imaginando possibilidades empolgantes e enobrecedoras
Envolva os outros em uma visão comum retomando aspirações compartilhadas
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Fala sobre futuras tendências que S 10
influenciarão o modo de execução do AVG 8.6
nosso trabalho. D 8.5

C 8.0
M 10.0
O 9.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7. Descreve uma imagem estimulante de S 7
como o futuro poderá ser. AVG 7.8

D 7.8
C 7.7
M 8.0
O 8.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12. Pede que os outros compartilhem um S 9
sonho empolgante sobre o futuro AVG 6.4

D 6.0
C 7.0
M 6.0
O 7.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17. Envolve as pessoas em uma visão S 7
comum para mostrar como seus AVG 7.3
interesses de longo prazo podem ser D 7.0
realizados. C 7.0
M 8.0
O 9.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
22. Apresenta um "panorama geral" S 6
daquilo que almejamos conquistar. AVG 7.9

D 7.8
C 7.7
M 8.0
O 9.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
27. Fala com convicção sincera sobre o S 6
significado e os objetivos mais AVG 7.2
importantes do trabalho D 8.5

C 5.7
M 7.0
O 7.0

ESCALA DAS REPOSTAS

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17 de junho, 2013
Resumo de Desafie o Processo

Busque oportunidades aproveitando a iniciativa e procurando outras maneiras inovadoras de
melhorar seu desempenho
Experimente e corra riscos gerando pequenas e constantes vitórias e aprendendo com a
experiência

M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1
3. Busca oportunidades 10 8.9 9 10 10 9 5 9 9 9 10
desafiadoras que testam suas
habilidades e conhecimentos.
8. Desafia as pessoas a usar 9 7.9 8 10 10 8 3 6 9 7 10

meios novos e inovadores de
realizar seu trabalho
13. Busca, fora dos limites formais 8 8.2 8 10 10 9 5 9 9 5 9

da empresa, meios inovadores
de melhorar o que fazemos.
18. Pergunta “O que podemos 8 7.3 8 6 8 8 4 8 7 7 10

aprender?” quando as coisas
não saem como esperado
23. Toma as medidas necessárias 10 8.4 7 8 10 10 6 9 8 10 8

para garantir que
estabeleçamos objetivos
possíveis, façamos planos
concretos e definamos metas
mensuráveis para os projetos e
programas em que
trabalhamos.
28. Experimenta e assume riscos, 9 8.4 9 10 10 10 6 7 9 6 9
mesmo quando há
possibilidade de fracasso.

ESCALA DAS REPOSTAS

LPI Foreign Samples
17 de junho, 2013
Gráficos de barras de Desafie o Processo

Busque oportunidades aproveitando a iniciativa e procurando outras maneiras inovadoras de
melhorar seu desempenho
Experimente e corra riscos gerando pequenas e constantes vitórias e aprendendo com a
experiência
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Busca oportunidades desafiadoras S 10
que testam suas habilidades e AVG 8.9
conhecimentos. D 8.5
C 9.0
M 9.0
O 10.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8. Desafia as pessoas a usar meios novos S 9
e inovadores de realizar seu trabalho AVG 7.9

D 7.8
C 7.3
M 8.0
O 10.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13. Busca, fora dos limites formais da S 8
empresa, meios inovadores de AVG 8.2
melhorar o que fazemos. D 8.5

C 7.7
M 8.0
O 9.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18. Pergunta “O que podemos aprender?” S 8
quando as coisas não saem como AVG 7.3
esperado D 6.5
C 7.3
M 8.0
O 10.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
23. Toma as medidas necessárias para S 10
garantir que estabeleçamos objetivos AVG 8.4
possíveis, façamos planos concretos e D 8.5
definamos metas mensuráveis para os C 9.0
projetos e programas em que M 7.0
trabalhamos. O 8.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
28. Experimenta e assume riscos, mesmo S 9
quando há possibilidade de fracasso. AVG 8.4

D 9.0
C 7.3
M 9.0
O 9.0

ESCALA DAS REPOSTAS

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17 de junho, 2013

LPI Foreign Samples
17 de junho, 2013
Resumo de Capacite os outros a agir

Promova a colaboração estabelecendo confiança e facilitando relacionamentos
Fortaleça outros aumentando a autodeterminação e desenvolvendo competência

M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1
4. Desenvolve relações 8 8.4 8 9 10 10 6 8 8 9 8
cooperativas entre as pessoas
com as quais trabalha.
9. Ouve ativamente os diversos 9 8.2 9 8 10 9 5 8 7 9 9

pontos de vista
14. Trata os outros com dignidade 10 9.6 10 9 10 10 7 10 10 10 10

e respeito
19. Apóia as decisões que os 8 7.9 8 9 10 8 5 8 7 7 9

outros tomam por iniciativa
própria.
24. Dá bastante liberdade e opções 10 8.1 9 9 9 9 5 6 8 9 9

para as pessoas decidirem
como executar o trabalho.
29. Faz com que os outros 8 6.8 6 5 7 8 4 8 7 7 9

aprendam novas habilidades e
se desenvolvam para progredir
no seu trabalho.

ESCALA DAS REPOSTAS

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17 de junho, 2013
Gráficos de barra de Capacite os outros a agir

Promova a colaboração estabelecendo confiança e facilitando relacionamentos
Fortaleça outros aumentando a autodeterminação e desenvolvendo competência
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. Desenvolve relações cooperativas S 8
entre as pessoas com as quais AVG 8.4
trabalha. D 8.8
C 8.3
M 8.0
O 8.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9. Ouve ativamente os diversos pontos S 9
de vista AVG 8.2

D 8.0
C 8.0
M 9.0
O 9.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14. Trata os outros com dignidade e S 10
respeito AVG 9.6

D 9.0
C 10.0
M 10.0
O 10.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19. Apóia as decisões que os outros S 8
tomam por iniciativa própria. AVG 7.9

D 8.0
C 7.3
M 8.0
O 9.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
24. Dá bastante liberdade e opções para S 10
as pessoas decidirem como executar o AVG 8.1
trabalho. D 8.0
C 7.7
M 9.0
O 9.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
29. Faz com que os outros aprendam S 8
novas habilidades e se desenvolvam AVG 6.8
para progredir no seu trabalho. D 6.0

C 7.3
M 6.0
O 9.0

ESCALA DAS REPOSTAS

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17 de junho, 2013
Resumo de Encoraje o Coração

Reconheça as contribuições mostrando que aprecia a excelência de cada indivíduo
Celebre os valores e as vitórias criando um espírito de comunidade

M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1
5. Elogia as pessoas quando 6 7.1 8 7 6 7 5 9 6 8 8
fazem um trabalho bem feito
10. Faz questão de que os outros 9 7.0 7 6 7 8 6 7 6 7 9

saibam que confia no
conhecimento deles.
15. Assegura uma recompensa 5 7.1 8 5 5 10 4 10 10 5 7

para todos que contribuírem
ao sucesso dos projetos
20. Reconhece publicamente 5 6.0 8 6 5 6 3 9 4 5 8

aqueles que dão exemplo de
compromisso com os valores
compartilhados
25. Encontra maneiras de 6 5.9 8 6 6 7 3 5 6 5 7

comemorar as conquistas
30. Demonstra reconhecimento e 8 7.4 8 6 6 9 5 9 6 9 9

apoio aos membros da equipe
por suas contribuições

ESCALA DAS REPOSTAS

LPI Foreign Samples
17 de junho, 2013
Gráficos de barra de Encoraje o Coração

Reconheça as contribuições mostrando que aprecia a excelência de cada indivíduo
Celebre os valores e as vitórias criando um espírito de comunidade
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5. Elogia as pessoas quando fazem um S 6
trabalho bem feito AVG 7.1

D 6.3
C 7.7
M 8.0
O 8.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10. Faz questão de que os outros saibam S 9
que confia no conhecimento deles. AVG 7.0

D 6.8
C 6.7
M 7.0
O 9.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15. Assegura uma recompensa para todos S 5
que contribuírem ao sucesso dos AVG 7.1
projetos D 6.0
C 8.3
M 8.0
O 7.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20. Reconhece publicamente aqueles que S 5
dão exemplo de compromisso com os AVG 6.0
valores compartilhados D 5.0

C 6.0
M 8.0
O 8.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
25. Encontra maneiras de comemorar as S 6
conquistas AVG 5.9

D 5.5
C 5.3
M 8.0
O 7.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
30. Demonstra reconhecimento e apoio S 8
aos membros da equipe por suas AVG 7.4
contribuições D 6.5
C 8.0
M 8.0
O 9.0

ESCALA DAS REPOSTAS

LPI Foreign Samples
17 de junho, 2013
Classificação percentual
Os líderes e observadores contidos no banco de dados LPI constituem uma combinação de homens e mulheres de todos os níveis, de todos os tipos de
organizações e de todo o mundo. Esta página compara as suas próprias respostas e as dos seus observadores com mais de uma milhão de respostas de
observadores a outros líderes que participaram do LPI. As linhas horizontais nos percentuais 30 e 70 dividem o gráfico em três segmentos, que
aproximam-se grosseriamente de uma distribuição normal das marcações. Cada linha do gráfico mostra em que percentual se enquadra a sua própria
resposta e a de um observador para cada prática. Por exemplo, se a sua pontuação para Auto para Trace o Caminho estiver no percentual 50, metade
dos líderes do banco de dados teve classificação mais alta pelos observadores da prática e metade teve classificação mais baixa.
MODELO INSPIRE DESAFIO CAPACITE ENCORAJE

O CAMINHO UMA VISÃO COMPARTILHADA O PROCESSO OS OUTROS A AGIR O CORAÇÃO
100
MAIS FREQUENTE
90
80
70
60
FREQUENTE
50
40
30
MENOS FREQUENTE
20
10
Autoaval. Gerente Relatório direto Colega de trabalho Outros Média dos observadores

Inventário Das Práticas de Liderança - Lpi James M. Kouzes e Barry Z. Posner

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Inventário das práticas

Relatório de feedback individual

Preparado para Filipe Da Silva | 17 de junho, 2013

Resumo das cinco práticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Gráficos de barras das cinco práticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Classificação de comportamentos de liderança . . . . . . . . . . . . . 5

Resumo de Trace o Caminho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Gráfico de barras de Trace o Caminho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Resumo de Inspire Visão Compartilhada . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Gráficos de barra de Inspire Visão Compartilhada . . . . . . . . . . 10

Resumo de Desafie o Processo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Gráficos de barras de Desafie o Processo . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Resumo de Capacite os outros a agir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Gráficos de barra de Capacite os outros a agir . . . . . . . . . . . . . 15

Resumo de Encoraje o Coração . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Gráficos de barra de Encoraje o Coração . . . . . . . . . . . . . . . . 17

The Five Practices of Exemplary Leadership®

SOBRE O RELATÓRIO LPI

1-Quase nunca 3-Pouco 5-Ocasionalmente 7-Frequentemente 9-Muito frequentemente

LPI RELATÓRIO INDIVIDUAL PÁGINA 1

Resumo das cinco práticas

INDIVÍDUO AVG OBSERVADORES INDIVIDUAIS

LPI RELATÓRIO INDIVIDUAL PÁGINA 2

Gráficos de barras das cinco práticas

Inspire visão compartilhada

Capacite os outros a agir

LPI RELATÓRIO INDIVIDUAL PÁGINA 3

LPI RELATÓRIO INDIVIDUAL PÁGINA 4

Classificação de comportamentos de liderança

LPI RELATÓRIO INDIVIDUAL PÁGINA 5

MAIS FREQUENTE PRÁTICA INDIVÍDUO AVG +/- M +/-

LPI RELATÓRIO INDIVIDUAL PÁGINA 6

Resumo de Trace o Caminho

INDIVÍDUO AVG OBSERVADORES INDIVIDUAIS

6. Dedica tempo e energia para 9 8.1 8 9 10 8 4 9 8 8 9

11. Cumpre suas promessas e 10 9.0 10 9 10 10 6 8 8 10 10

16. Pede feedback sobre como suas 7 5.0 7 6 7 6 1 5 5 5 3

21. Constrói consenso em torno de 9 7.4 8 8 9 9 5 9 6 7 6

26. É transparente sobre sua 8 7.6 8 9 9 8 4 8 7 7 8

1-Quase nunca 3-Pouco 5-Ocasionalmente 7-Frequentemente 9-Muito frequentemente

LPI RELATÓRIO INDIVIDUAL PÁGINA 7

Gráfico de barras de Trace o Caminho

dos outros. AVG 8.7

que as pessoas com quem trabalha AVG 8.1

sigam os princípios e padrões D 7.8

compromissos. AVG 9.0

afetam o desempenho dos outros. AVG 5.0

conjunto comum de valores para a AVG 7.4

administração de nossa empresa. D 7.8

liderança. AVG 7.6

1-Quase nunca 3-Pouco 5-Ocasionalmente 7-Frequentemente 9-Muito frequentemente

LPI RELATÓRIO INDIVIDUAL PÁGINA 8

Resumo de Inspire Visão Compartilhada

INDIVÍDUO AVG OBSERVADORES INDIVIDUAIS

7. Descreve uma imagem 7 7.8 8 9 8 9 5 8 8 7 8

12. Pede que os outros 9 6.4 6 6 7 7 4 7 7 7 7

17. Envolve as pessoas em uma 7 7.3 8 7 7 9 5 8 7 6 9

22. Apresenta um "panorama 6 7.9 8 9 8 9 5 8 6 9 9

27. Fala com convicção sincera 6 7.2 7 9 9 10 6 6 6 5 7

1-Quase nunca 3-Pouco 5-Ocasionalmente 7-Frequentemente 9-Muito frequentemente

LPI RELATÓRIO INDIVIDUAL PÁGINA 9

Gráficos de barra de Inspire Visão Compartilhada

influenciarão o modo de execução do AVG 8.6