BANCO DE DESENVOLVIMENTO DE ANGOLA

INFORMAÇÕES E DADOS MÍNIMOS

REQUIRIDOS PARA OS ESTUDOS DE
VIABILIDADE TÉCNICA, ECONÓMICA E
FINANCEIRA (EVTEF) DOS
PROJECTOS

ABRIL/2017
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 4

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................................... 4

2.1. INFORMAÇÕES DA EMPRESA .....................................................................................................4

2.2. ORGÃOS DE GESTÃO DA EMPRESA ..............................................................................................4
2.3. EXPERIÊNCIA DE GESTÃO NAS ACTIVIDADES ACTUAIS E PROJECTADAS ...................................................4
2.4. PLANO DE SUCESSÃO .............................................................................................................4

3. APRESENTAÇÃO DO PROJECTO ................................................................................... 4

3.1. ESTUDO DA LOCALIZAÇÃO ..........................................................................................................4

3.2. ENERGIA ELÉCTRICA ..............................................................................................................5
3.3 ÁGUA .................................................................................................................................5
3.4. PROCESSO PRODUTIVO ..........................................................................................................5
3.5. INSUMOS ............................................................................................................................6
3.6. MÃO-DE-OBRA .....................................................................................................................6
3.7. INVESTIMENTO .....................................................................................................................6
3.8. FINANCIAMENTO ...................................................................................................................6
3.9. SERVIÇO DA DÍVIDA ..................................................................................................................6

4. MERCADO E CONCORRÊNCIA ....................................................................................... 6

4.1. CLIENTES ...........................................................................................................................6

4.2. PREÇO ..............................................................................................................................6
4.3. MODELO DE DISTRIBUIÇÃO .......................................................................................................7
4.4. CONCORRÊNCIA ...................................................................................................................7
4.5. VANTAGENS COMPETITIVAS ......................................................................................................7
4.6. DIMENSÃO DO MERCADO .........................................................................................................7

5. ANÁLISE SWOT ........................................................................................................... 7

6. PLANO DE NEGÓCIOS .................................................................................................. 8

6.1. PLANO DE INVESTIMENTOS .......................................................................................................8

6.2. PLANO OPERACIONAL .............................................................................................................8
6.3. PLANO FINANCEIRO ...............................................................................................................8
6.4. ANÁLISE DO DESEMPENHO ECONÓMICO E FINANCEIRA DO PROJECTO ......................................................8

7. CONCLUSÃO ............................................................................................................... 8

8. ANEXOS ..................................................................................................................... 8
1. INTRODUÇÃO

Descrever o negócio que se pretende desenvolver e que justifica a realização do investimento para o qual solicita o financiamento,
destacando-se o(s) produto(s) ou o(s) serviço(s) que se pretende oferecer.

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

2.1. Informações da Empresa

Identificação da entidade promotora do projecto, incluindo a seguinte informação:
 Denominação social;
 Natureza da sociedade (sociedade anónima, sociedade por quotas, empresa em nome individual, etc.) e objecto;
 Data da constituição;
 Número de Identificação Fiscal;
 Actividades que desenvolve;
 Endereço;
 Contactos

2.2. Orgãos de gestão da empresa

Identificar composição e funções dos órgãos de gestão da empresa, nomeadamente promotores e equipa de gestão (p. ex. director
geral, director operacional, director comercial).

A robustez da candidatura de crédito será reforçada se o promotor submeter elementos de prova do elevado grau de compromisso
da equipa de gestão com a administração do negócio. Os elementos de prova mais valorizados são os oficiais (p. ex. contratos de
trabalho). Não obstante, também serão considerados elementos de prova não oficiais (p. ex. comunicações via e-mail).

2.3. Experiência de gestão nas actividades actuais e projectadas

Apresentar Curriculum Vitaes de cada promotor e membro da equipa de gestão (director geral, director operacional, outros), de
forma a justificar a adequabilidade da equipa à implementação com sucesso do projecto. Devem ser detalhados cursos
frequentados (incluindo conteúdo programático abordado, instituição de ensino, e duração do curso) e ocupações profissionais
relevantes (incluindo nome da empresa, nome do cargo, duração da ocupação), quer na empresa em questão ou em outras
empresas, descrevendo de forma clara o papel da pessoa no respectivo negócio.

Promotor e equipa de gestão com experiência em negócios rentáveis no sector, e/ou de dimensão semelhante, também contribuirão
positivamente para a probabilidade de financiamento do projecto.

2.4. Plano de Sucessão

Quando seja um empreendimento familiar ou empresa em nome individual cujos accionistas tenham apresentar informação sobre
como se pretende assegurar a continuidade da administração empresarial no futuro.

3. APRESENTAÇÃO DO PROJECTO

3.1. Estudo da Localização

Indicar a localização do projecto (rua, cidade, província, município, comuna) e dimensão da área de implementação. Identificar os
factores que estão na base da escolha do local. Caso a empresa esteja ou pretenda estar presente em várias localizações, deve
descrever as várias localizações, e respectivas funções. Sempre que possível, deverá anexar, ao processo, comprovativos das
informações prestadas (p.ex., fotografias, escritura, contrato de arrendamento/ concessão, contrato-promessa, etc.)

Identificar os acessos (i.e. nome das estradas ou linhas ferroviárias) e respectivas funções (p. ex. transporte de mercadorias para
mercado municipal), localização (i.e. municípios que atravessam), tipo (p. ex. terra batida, asfalto), estado em diferentes alturas do
ano (p. ex. sem qualquer constrangimento, de difícil transporte nos meses de pluviosidade elevada), descrição de eventuais obras

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de extensão / melhoria a realizar. Caso existam obras de extensão / melhoria a realizar, o custo com as mesmas deverá estar
reflectido no plano de investimentos. Idealmente, o promotor apresenta mapas com indicação dos acessos mencionados (p. ex.
através do Google Maps) e fotografias de pontos-chave dos mesmos.

3.2. Energia eléctrica

Identificar as actividades e/ou equipamentos responsáveis pelos consumos de energia eléctrica, e fontes a utilizar para satisfazer
essas necessidades (p. ex. rede pública, gerador). Justificar a suficiência/ aplicabilidade da fonte de energia eléctrica às
necessidades do projecto.
No caso de fornecimento através da rede pública deverá confirmar a existência actual de todos os equipamentos necessários e qual
o nível habitual de disponibilidade de fornecimento de energia eléctrica (p. ex. falhas de x horas por semana). Deverá ainda
apresentar os custos associados ao consumo energético na estrutura de custos.
no caso de utilização de fontes próprias de energia, deverá descrever marca, modelo, fornecedor e preço dos equipamentos a
adquirir e reflectir os custos com equipamentos e gasolina/gasóleo na estrutura de custos e Plano de Investimentos apresentados.
A capacidade de assegurar um fornecimento constante, independente de falhas da rede, e adequado às necessidades do projecto,
será um bom indicador da qualidade do projecto.

3.3 Água
Identificar as actividades e/ou equipamentos responsáveis pelo consumo de água, e fontes a utilizar para satisfazer essas
necessidades (p. ex. rede pública, sistema de captação de água de fonte / curso de água próximo). Justificar a suficiência/
aplicabilidade da fonte de água às necessidades do projecto.
No caso de o projecto recorrer a sistema privado de captação de água, o promotor deve identificar o nome da fonte de água (i.e.
nome do rio, lagoa, riacho, etc.), descrever o sistema de abastecimento (p. ex. identificando equipamentos envolvidos, como
tanques de armazenamento, bombas, filtros, e capacidade dos mesmos), definir a respectiva localização (i.e. distância da
propriedade do projecto), e descrever a sua capacidade (p. ex. número de meses do ano em que o curso de água está activo). Se
o projecto utilizar a rede pública, então deve confirmar a existência de infraestruturas de abastecimento através de fotografias das
mesmas.
Reflectir os custos de instalação (p.ex. furo) no plano de investimentos e custos operacionais (p.ex. funcionamento de bombas,
filtros…) nas projecções financeiras.
A robustez da candidatura de crédito será reforçada se o promotor apresentar:
- Mapas com indicação das fontes de água (p. ex. rio, riacho, lagoa) a utilizar (p. ex. através do Google Maps), fotografias dos
mesmos;
- Fotografias dos equipamentos envolvidos na captação e armazenamento de água;
- Descrição da quantidade de água necessária (litros por hora, dia, mês ou ano) para o funcionamento do projecto e a quantidade
de água que é capaz de fornecer e de armazenar, mostrando ser capaz de suprir as necessidades apresentadas.

3.4. Processo Produtivo

Descrever o processo produtivo projectado dos principais produtos e serviços, devendo incluir:
 Visão geral do encadeamento de todas as etapas do processo, assim como uma descrição das actividades em cada
etapa;
 Número de colaboradores necessários por etapa produtiva;
 Instalações, máquinas e equipamentos necessários por etapa, bem como técnicas de produção a aplicar;
 Capacidade de produção de cada máquina, etapa e total;
 Rácio da quantidade de insumos utilizados em cada fase por unidade.

É da maior importância que o promotor indique as fases, equipamentos e técnicas que vai utilizar de facto no seu projecto, como
oposição a apresentar descrições genéricas de como o mesmo pode ser feito habitualmente. Por exemplo, a descrição “Os cereais
são triturados com recurso à trituradora Y, da marca Z com capacidade para triturar X kg/hora, e armazenados em sacos de rafia de
W kg fornecidos pela SacAngola Lda.” cumpre os requisitos, enquanto a descrição alternativa “Depois de recolhidos, os cereais são
normalmente triturados e armazenados em sacos” não. O objectivo é o promotor demonstrar conhecimento práctico de como o
processo produtivo decorrerá de facto no seu projecto.

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Apresentar, caso seja relevante, as alternativas existentes para os vários elementos do processo produtivo – incluindo as opções
tecnológicas – indicando as opções feitas e apresentando a justificação da escolha.

3.5. Insumos
Indicar os insumos (matérias-primas e consumíveis) indispensáveis à produção, quantidades a adquirir por ano e respectivo preço.
Indicar o nome e localização de cada fornecedor de insumos-chave e critérios utilizados para a sua escolha. Os custos associados
à aquisição dos insumos deverão ser apresentados no Plano de Investimento e projecções financeiras apresentadas para o
projecto.

3.6. Mão-de-Obra
Apresentar número de colaboradores técnicos a empregar por função (p. ex. engenheiros, veterinários, operadores de maquinaria,
etc.) logo após o financiamento, e quando o projecto atingir a escala projectada. Descrever funções a desempenhar, idealmente
evidenciando a adequabilidade dos recursos humanos ao nível de qualificação exigido pelo empreendimento.
Apresentar plano de formação dos colaboradores técnicos. Caso a empresa recorra a mão-de-obra especializada temporária e/ou
utilize consultores técnicos no processo produtivo, deverá ser apresentado uma calendarização da capacitação da mão-de-obra
efectiva do projecto, bem como eventuais custos associados a este processo.

3.7. Investimento
Apresentar valores agregados das despesas de investimento por tipo (corpóreo, incorpóreo e capital circulante). É requerido maior
detalhe sobre despesas de investimento no ponto 6.1.

3.8. Financiamento
Apresentar a estrutura do financiamento do investimento total, conforme o quadro abaixo, indicando o montante do financiamento
do BDA pretendido.

Origem Valor Estrutura

(Kz) (USD, equivalente) (%)
Recursos Próprios
Outros (especificar)
BDA
Total

Para a candidatura ser viável, o montante de recursos próprios investidos terá de corresponder a pelo menos 10% do investimento
total.

3.9. Serviço da Dívida

Apresentar o montante pretendido, taxa de juro do crédito (ver preçário do banco online), período de carência, maturidade e taxa de
câmbio utilizada, caso apresente certos elementos do plano de negócios cujo valor tenha sido convertido de USD para kwanzas.

4. MERCADO E CONCORRÊNCIA

4.1. Clientes
Identificar e descrever os principais clientes futuros, dentro ou fora de Angola. A descrição deverá indicar nome, actividade e
localização dos potenciais clientes. Caso os clientes sejam pessoas singulares, ao invés de empresas, o promotor deverá detalhar o
ponto de venda (i.e. nome e localização do mercado).

4.2. Preço
Indicar o preço de venda de cada produto e critérios utilizados na definição do mesmo.
A probabilidade de financiamento do projecto será maior se o estudo tiver em conta os preços praticados pela concorrência, os
custos de produção, e o nível de procura e oferta no mercado, entre outros.

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4.3. Modelo de distribuição
Descrever o modo de embalamento das mercadorias (se aplicável) e as infraestruturas envolvidas no armazenamento das mesmas,
antes do transporte até ao cliente. A descrição deve incluir o número de unidades de armazenamento e capacidade de cada uma.

Indicar o responsável pelo transporte (promotor ou cliente). Descrever os meios envolvidos no transporte da mercadoria até aos
clientes, incluindo tipo de transporte (i.e. rodoviário, ferroviário, marítimo, etc.), capacidade de transporte mensal, propriedades dos
meios envolvidos (p. ex. capacidade de refrigeração, se aplicável), número de viaturas a adquirir para o efeito (se aplicável), nome e
localização de empresas de terceiros a envolver (se aplicável), e frequência de transporte das mercadorias até aos clientes (p. ex.
diária, semanal, mensal). Identificar as infraestruturas a utilizar na distribuição da mercadoria (i.e. nomes de estradas, linhas
ferroviárias) e descrever estado das mesmas.

Deverá justificar a adequabilidade dos equipamentos de armazenamento e transporte, de forma a assegurar a qualidade dos
produtos durante todo o processo.

4.4. Concorrência
Identificar principais concorrentes (três a cinco), a sua actividade, localização, portefólio de produtos e capacidade produtiva (se não
for possível identificar quantidade exacta, pelo menos deverá ser dada a indicação de quão maior ou menor é a capacidade do
concorrente em relação ao próprio negócio). Analisar nível de concorrência (i.e. baixo, médio, ou elevado) a enfrentar no mercado,
identificando os factores de diferenciação do negócio.

4.5. Vantagens Competitivas

A probabilidade de financiamento do projecto será maior se o promotor destacar as vantagens competitivas que poderão conceder
ao projecto um aumento de receitas e/ou diminuição de custos extraordinários face à concorrência. São exemplos de vantagens
competitivas, o acesso exclusivo a determinados clientes (p. ex. através de assinatura de contracto de fornecimento exclusivo), a
detenção de maquinaria mais eficiente do que o padrão da indústria, ou a capacidade de produzir um produto com características
valorizadas pelos clientes e que outros concorrentes não sejam capazes de oferecer.

4.6. Dimensão do Mercado

Avaliar a dimensão do mercado em que o empreendimento se enquadra, indicando os volumes de importações e de produção
interna, e descrevendo eventual procura nacional por satisfazer.

A probabilidade de financiamento do projecto será maior se o promotor apresenta uma avaliação da rentabilidade do sector.

Nota: As informações apresentadas deverão ser suportadas pela enumeração das respectivas fontes utilizadas.

5. ANÁLISE SWOT

[A análise SWOT visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente competitivo e macroeconómico em questão, onde
são identificadas de modo claro: os Pontos Fortes (Strenghts), os Pontos Fracos (Weaknesses), as Oportunidades (Opportunities) e
as Ameaças (Threats)].

Avaliar as seguintes dimensões do empreendimento:

 Pontos fortes – características do negócio que lhe dão vantagem sobre os concorrentes;
 Pontos fracos – características do negócio que o posicionam numa posição de desvantagem face aos concorrentes;
 Oportunidades – elementos do ambiente competitivo e/ou macroeconómico que o negócio pode explorar para sua
vantagem;
 Riscos – elementos do ambiente competitivo e/ou macroeconómico que poderão causar constrangimentos ao negócio.


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6. PLANO DE NEGÓCIOS

6.1. Plano de Investimentos

Identificar natureza dos equipamentos a adquirir, data de aquisição, custo associado, e moeda em que o gasto será ocorrido. Cada
item de investimento deverá ser descrito da forma mais específica possível (p.ex., marcas,origem, modelos, dimensões físicas).

Nota: a probabilidade de financiamento do projecto será maior se o promotor apresentar comprovativos dos valores apresentados
(p.ex., facturas pró-forma dos equipamentos, orçamentos de obras, etc.)

6.2. Plano Operacional

Apresentar os pressupostos da produção dos bens ou serviços, assim como justificação para os mesmos. São exemplos de
pressupostos: custo por unidade de insumo-chave (p. ex. x kz por kg de ração), a quantidade de cada insumo a utilizar por unidade
de tempo (p. ex. x kg de ração por cabeça de gado por mês), custo por colaborador, quantidades vendidas de cada produto,
produtividade por hectare ou m2 de unidade produtiva, etc.

Apresentar projecções de produção anual de cada produto / serviço durante os primeiros dez anos do projecto.

6.3. Plano Financeiro

Apresentar as contas de exploração previsionais, os balanços previsionais, as contas de resultados previsionais e os fluxos de caixa
previsionais, assim como os pressupostos relevantes, devidamente justificados, e os diferentes cenários para as projecções
financeiras.

Nas contas de exploração/resultado previsionais, as receitas devem estar discriminadas por produto / serviço e os custos devem ser
segmentados por consumo de matérias-primas ou equivalente, mão-de-obra, fornecimentos e serviços de terceiros, política de
amortizações, e outros custos operacionais.
As projecções financeiras devem estar alinhadas com os pressupostos apresentados ao longo do plano de negócios, por exemplo
de produtividade das infraestruturas (presentes no ponto ‘6.2 Plano Operacional’), ou de preço por produto (apresentados no ponto
‘4.2 Preço’).

Nota: para além das demonstrações financeiras presentes neste documento, será requerido ao promotor que preencha mapas
financeiros padrão no formulário de solicitação de crédito. Este formulário é parte integrante da candidatura de crédito ao BDA.

6.4. Análise do Desempenho Económico e Financeira do Projecto

Apresentar o cálculo dos indicadores económicos e financeiros essenciais (i.e. VAL, TIR, período de payback), incluindo os
correspondentes testes de sensibilidade.

Apresentar os benefícios do projecto na economia nacional.

7. CONCLUSÃO

Fazer uma apreciação geral sobre a viabiliadade do projecto nos seus aspectos técnicos, económicos e financeiros.
Comentar a adequação das garantias face aos prazos para reembolso dos créditos.

8. ANEXOS

Anexar a documentação que foi sendo mencionada ao longo do documento de exigências para o plano de negócios,
nomeadamente de comprovativo das informações prestadas, assim como qualquer outra que seja considerada relevante para
sustentar a viabilidade do projecto.

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