O método do

caminho crítico, ou
análise, foi
desenvolvido junto
com o PERT.
Ambas as técnicas
são usadas para
gerenciar projetos
dentro de um
prazo específico. O
método do
caminho crítico
calcula o caminho
mais longo
possível diante de
suas atividades
planejadas, e
revela as limitações
de tempo para
cada uma. O
gerente de projeto
avalia estes
caminhos e
determina as
medidas que
devem ser
tomadas para
aumentar a
eficiência. Depois
de identificar as
diferentes opções
de caminhos e
seus prazos de
início e conclusão,
vemos que os
caminhos mais
críticos são C, E e H
porque exigem a
maior duração de
tempo para serem
concluídos. O uso
do método do
caminho crítico
com seus gráficos
PERT pode
oferecer uma
maior precisão na
previsão de
projetos em
desenvolvimento.